區(qū)文明單位創(chuàng)建檔案資料與現(xiàn)場考核評分表

6 無錫市建設(shè)工程（房屋建筑）現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)考評標(biāo)準(zhǔn)表 序 號 類別考評項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分值 扣減 分值 實(shí)得 分值 1安全管理 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、安全管理機(jī)構(gòu)和 安全管理人員 3、安全管理目標(biāo) 4、安全管理制度 5、安全專項(xiàng)方案 6、安全技術(shù)交底 7、安全技術(shù)操作規(guī)程 8、安全教育 9、個(gè)人安全防護(hù) （1）未建立落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的扣5分，未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的扣5 分，未按規(guī)定配備專職安全員扣2分； （2）未制定、落實(shí)安全管理目標(biāo)的扣5分； （3）安全管理、文明施工各項(xiàng)管理制度未上墻的扣1分； （4）無安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的扣5分，未按要求審批的扣3分，無事故應(yīng)急救援預(yù)案的 扣3分； （5）無安全技術(shù)交底扣3分； （6）未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣3分，未按規(guī)范要求懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程 扣

施工單位考核評分表 編號：日期： 工程名稱新宇·盛世廣場施工階段 施工單位評分單位 序號檢查項(xiàng)目滿分值得分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 2 3 4 5 總得分： 建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位： 備注：考評分在85-100為優(yōu)，70-84為良，60-69為及格，60分以下為不及格，如果發(fā)生一起重大安全 或質(zhì)量事故本月考評結(jié)果為不合格,對于某項(xiàng)工作特別突出可在對一個(gè)工作上適當(dāng)額外加分。

監(jiān)理單位工作檢查考核評分表 考核時(shí)段：年月～年月考核日期：年月日 序號檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） 考核評 分 1 項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu) （13分） 1.監(jiān)理人員專業(yè)、數(shù)量滿足投標(biāo)技術(shù)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已備案。 （3分） 2.總監(jiān)理工程師具備在職資格，有公司正式任命書，專業(yè)監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員具備在職資格（2分） 3.總監(jiān)到位，與備案表一致，無掛名虛設(shè)現(xiàn)象（3分） 4.監(jiān)理人員與備案表一致，無脫崗、無證上崗現(xiàn)象（3分，1人不 在崗扣1分，1人無證上崗扣1分，1人與備案表不一致扣1分） 5.監(jiān)理單位給予建設(shè)單位有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。人員構(gòu)成 及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知（1分） 6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖上墻（1分） 2 監(jiān)理人員 職責(zé)（2分） 1.監(jiān)理人員明確各自的職責(zé)與權(quán)限（1分） 2.監(jiān)理人員職責(zé)圖表上墻

北京易成東方金盛備注 ■發(fā)生一起安全未遂事件扣2分； ■發(fā)生一起重大安全（可能造成人員重傷以上）未遂事件，扣10分； ■發(fā)生一起輕微傷害事件扣2分； ■發(fā)生一起輕傷事故（1人以上3人以下）扣5分； 治安保衛(wèi)事件■發(fā)生一起治安保衛(wèi)事件，扣2分；未按當(dāng)?shù)卣笈浜习脖Ｈ藛T開展維穩(wěn)工作 設(shè)備/財(cái)產(chǎn)損壞事件■發(fā)生一起設(shè)備/財(cái)產(chǎn)損失事件，扣2分；設(shè)備/財(cái)產(chǎn)損壞事件是指直接損失超過1萬元但不超過5萬元的責(zé)任性設(shè) 備/財(cái)產(chǎn)損失、丟失事件；（人力不可抗拒因素除外，下同） 輕傷交通事故和未遂 交通事件 ■發(fā)生一起輕傷交通事故（輕傷人數(shù)不超過2人），扣2分； （發(fā)生在施工現(xiàn)場）■發(fā)生一起未遂交通事件，扣2分； 周邊關(guān)系事件■發(fā)生一起周邊關(guān)系事件，扣10分； 周邊關(guān)系事件是指擾民、沖突、打架、尋釁滋事等影響與周邊其他項(xiàng)目 部人員或村民關(guān)系，受

達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司4項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場考核 1 現(xiàn)場監(jiān)理考核評分表 工程名稱：工程地點(diǎn)：監(jiān)理部： 分項(xiàng)檢查內(nèi)容檢查方法自評分考評分備注 一 監(jiān)理機(jī)構(gòu) （滿分14分） 機(jī)構(gòu)設(shè)置核查監(jiān)理人員組成申請表及相關(guān)證件：滿分2分，缺一項(xiàng)扣1分 監(jiān)理人員 核查總監(jiān)任命書、總代受權(quán)書、更換人員等手續(xù)：滿分3分，缺一項(xiàng)扣1 分 監(jiān)理規(guī)劃核查監(jiān)理規(guī)劃是否有節(jié)能、安全等內(nèi)容：滿分3，缺一項(xiàng)扣1分 監(jiān)理細(xì)則 專項(xiàng)治理方案 核查監(jiān)理細(xì)則及節(jié)能、安全監(jiān)理細(xì)則等是否齊全、有針對性：滿分3分， 缺一項(xiàng)扣1分 安全監(jiān)理職責(zé)核查現(xiàn)場監(jiān)理辦公室有沒有監(jiān)理安全職責(zé)上墻：滿分1分，缺項(xiàng)扣1分 安全監(jiān)理責(zé)任制度核查是否有安全監(jiān)理責(zé)任制度：滿分1分，缺項(xiàng)扣1分 旁站監(jiān)理方案核查是否有單獨(dú)的旁站監(jiān)理方案是否有針對性：滿分1分，缺項(xiàng)扣1分 小計(jì)

監(jiān)理單位考核評分表 合同名稱： 被考評單位： 考評階段： 最終考評總分： 考評項(xiàng)目考評要求及細(xì)則扣分扣分描述（事例） 一組織管理（10分）得分： 1 項(xiàng)目組織 管理 按照要求，提交的監(jiān)理實(shí)施方案 （項(xiàng)目部架構(gòu)、人員職責(zé)及安排、 監(jiān)理大綱、工具設(shè)備保障），缺少 一項(xiàng)，扣1分 人員變更：未得到建設(shè)單位認(rèn)可， 隨意更換監(jiān)理人員，每次扣1分 人員資質(zhì)管理：監(jiān)理人員無資質(zhì) 或沒有到位，每人次扣1分 會議管理：按時(shí)參加工程會議， 無故缺席每人次1分 未按要求組織工程例會，每次扣1 分 二工程質(zhì)量（30分）得分： 1 對施工隊(duì)伍 人員資質(zhì)核 查 開工前應(yīng)對施工隊(duì)上崗人員的上 崗證和資質(zhì)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不 具備資格，每人次扣1分 2旁站到場 按合同或相關(guān)規(guī)范要求必須旁站 的工序，應(yīng)旁站且有旁站記錄， 若未到施工現(xiàn)場，一次扣2分 3工藝管理 除建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)調(diào)整外，

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時(shí)間 檢查 人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計(jì)100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序 號 檢評項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和 技術(shù)人 才數(shù)據(jù) 庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的， 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時(shí)間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計(jì)100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序 號 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行

表4施工單位基礎(chǔ)管理考核評價(jià)表 項(xiàng)目名稱：********道工程合同段：施工單位名稱：*******工程有限公司 序 號 類別考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評價(jià)方法扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注 1安全 生產(chǎn) 條件 （24 分） 1.1*施工單位 安全生產(chǎn)許可 證(4分） 施工單位安全生產(chǎn)許可證有效。查證書。安全生產(chǎn)許可證失效扣4分。4 1.2*從業(yè)人員 資格條件（4分） 安全管理人員持“三類人員”考核培訓(xùn)合格 證書上崗，證書有效并與對應(yīng)崗位人員身份 相符。 施工現(xiàn)場每5000萬元施工合同額的比例配備 一名專職安全員。 特種作業(yè)人員持有效資格證書上崗，與相應(yīng) 工作對應(yīng)。 查“三類人員” 證件。 查臺帳，同時(shí) 對現(xiàn)場在崗人 員對應(yīng)檢查。 每發(fā)現(xiàn)一例未持有效證書或證書與對 應(yīng)崗位人員身份不相符，扣1分。 未按比例配備專職安

附件-8 公司（分公司）技術(shù)管理檢查考核評分表 表—7a 序號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)確得分 1 工作目標(biāo) 責(zé)任落實(shí) 20 10 08年科技工作計(jì)劃制定、部署、責(zé)任分配、檢查考 核情況。 制定目標(biāo)計(jì)劃3分；有檢查指導(dǎo)4分；有考核和獎罰4分。 10管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備落實(shí)，崗位職責(zé)明確。 有總工3分，兼職扣1分；部門配置合理3分；崗位職責(zé)明確4 分。 2 技術(shù) 管理 以及 技術(shù) 基礎(chǔ) 工作 50 15 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要求履行審批手續(xù)。施工 組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行情況有檢查落實(shí)。 在建施組統(tǒng)計(jì)表2分；施組按文件規(guī)定審批4分，缺一項(xiàng)扣1分； 方案3分，按規(guī)定審批，缺一項(xiàng)扣1分；專項(xiàng)方案論證、檢查記 錄3分，缺一項(xiàng)扣1分；施組交底及竣工總結(jié)（當(dāng)年開工或竣工 施組）3分，缺一扣1分。

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時(shí)間 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查 單項(xiàng)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計(jì)100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；項(xiàng)目經(jīng) 理部審批不及時(shí)的，每

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時(shí)間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計(jì)100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序 號 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 施工單位檢查時(shí)間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計(jì)100 序 號 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 扣5分。 “合同管理”分項(xiàng)表 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣5分；項(xiàng)目 3 項(xiàng)目管理 4 項(xiàng)目

附件-8 公司（分公司）質(zhì)量管理檢查考核評分表 表—6a 序 號 檢評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1質(zhì)保體系 及制度 20 10質(zhì)保體系 質(zhì)保體系建立健全（5分），各級質(zhì)量管理人員崗位明確（3分），按照要求配足質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)監(jiān)人員（包 括聯(lián)營項(xiàng)目）（2分） 10管理制度及時(shí)收集上級頒發(fā)的主要制度（5分），企業(yè)應(yīng)配置（下發(fā)）的主要質(zhì)量管理制度（5分） 2計(jì)劃管理20 10年度計(jì)劃 制定年度質(zhì)量計(jì)劃（含創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃）、檢查計(jì)劃、用戶滿意度調(diào)查計(jì)劃（6分），質(zhì)量目標(biāo)明確、指標(biāo) 分解落實(shí)（2分），制定保證措施具有針對性、可操作性（2分） 6計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況（3分），年度計(jì)劃完成情況的總結(jié)、獎罰的實(shí)施（3分） 4 質(zhì)量計(jì)劃、策劃 的審批 按照規(guī)定和要求對項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量策劃進(jìn)行審批（4分） 3過

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表１） 　　 施工單位 檢查時(shí)間 檢查人 序號 檢　　　　評　　　　項(xiàng)　　　　目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢　　　　查　　　　結(jié)　　　　果 單　項(xiàng)　得　分 折合標(biāo)準(zhǔn)得分 １ 單位組織管理 １０ 　　　 　　　 ２ 合同管理 １０ 　　　 　　　 ３ 安全控制 １５ 　　　 　　　 ４ 質(zhì)量控制 １０ 　　　 　　　 ５ 工期控制 ６ 　　　 　　　 ６ 成本控制 １５ 　　　 　　　 ７ 技術(shù)管理 ７ 　　　 　　　 ｐａｇｅ?。?８ 勞務(wù)管理 ８ ９ 材料管理 ７ １０ 機(jī)械設(shè)備管理 ７ １１ 信息管理 ５ 合　　　　　　計(jì) １００ 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表１－１） ＂組織管理＂分項(xiàng)表 序號 檢評項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢　　查　　內(nèi)　　容 評　分　標(biāo)　準(zhǔn) 得分 １ 管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫建立 ２５ １０ 數(shù)據(jù)庫的建立 未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 　 １５ 數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 信息

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時(shí)間 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查 單項(xiàng)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8 勞務(wù)管理 8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計(jì)100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 倍訊易//pxyi.net/ 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù) 信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批 項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行審批的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣

項(xiàng)目管理單位檢查考核評分匯總表（表1） 施工單位檢查時(shí)間檢查人 序 號檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 檢查結(jié)果 單項(xiàng)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分 1單位組織管理10 2合同管理10 3安全控制15 4質(zhì)量控制10 5工期控制6 6成本控制15 7技術(shù)管理7 8勞務(wù)管理8 9材料管理7 10機(jī)械設(shè)備管理7 11信息管理5 合計(jì)100 項(xiàng)目管理單位檢查考核評分表（表1—1） “組織管理”分項(xiàng)表 序 號 檢評項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 管理和技 術(shù)人才數(shù) 據(jù)庫建立 25 10數(shù)據(jù)庫的建立未建立數(shù)據(jù)庫的，本項(xiàng)不得分； 15數(shù)據(jù)庫的維護(hù)信息不全面；信息不真實(shí)；未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 5分。 2 經(jīng)理部 的組建 及解散 30 8項(xiàng)目經(jīng)理部審批項(xiàng)目經(jīng)理部未按權(quán)限進(jìn)行

手衛(wèi)生考核評分表 科室姓名 職別：得分： 考核項(xiàng)目 分值 考核標(biāo)準(zhǔn)得分 人員準(zhǔn)備 1.著裝符合操作要求5 每項(xiàng)5分2.指甲長度不超過指尖5 3.不應(yīng)戴人工指甲及首飾品5 六步 洗手 法 流動水淋濕雙手，取洗手液適量，開始揉搓： 內(nèi)：掌心相對，手指并攏，相互揉搓。 5 1.認(rèn)真揉搓雙手至 少15秒，清洗雙手 所有皮膚，無順序 要求； 2.不洗手腕不扣 分； 3.少洗幾步，則扣 除相應(yīng)的分值。 4．揉搓不足15秒 扣10分； 外：手心對手背沿指縫相互揉搓，交換進(jìn)行。5 夾：掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓。5 弓：彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉 搓，交換進(jìn)行。 5 大：右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn) 行。 5 立：將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心揉 搓，交換進(jìn)行。 5 必要時(shí)揉搓手腕。流動水下徹底沖凈雙手。5 擦干雙手，干手物品無二

2015——2016年度文明單位創(chuàng)建工作計(jì)劃 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行**市有關(guān)創(chuàng)建文明單位的文件精神和規(guī)定，進(jìn)一 步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升水庫文明程度，樹立水庫良好形象，狠抓行風(fēng) 建設(shè)和制度建設(shè)，緊緊圍繞全心全意為人民服務(wù)的宗旨，爭創(chuàng)廉潔務(wù) 實(shí)規(guī)范的文明行業(yè)窗口，結(jié)合我單位實(shí)際情況，制定本實(shí)施計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 我所精神文明創(chuàng)建工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代 表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“服務(wù)人民， 奉獻(xiàn)社會”為宗旨，深化教育職工，體現(xiàn)以人為本，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 創(chuàng)建良好行風(fēng)充分落實(shí)到每個(gè)職工的工作中去。通過強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)， 爭搶職工的服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高，為我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。 二、目標(biāo)任務(wù) 通過創(chuàng)建和諧文明單位，全面提升單位服務(wù)效能和文明衛(wèi)生程 度，積極改善單位辦公條件和環(huán)境；全面提高單位干部職工的思想道 德修養(yǎng)，科學(xué)文化素質(zhì)、民主法治觀

--word格式--可編輯-- ---- ××市文明單位 申 報(bào) 材 料 --word格式--可編輯-- ---- 申報(bào)單位：××中心學(xué)校 二0一一年五月 目錄 1.××文明單位推薦審批表????????????3 2.×××中心學(xué)校創(chuàng)建市級文明單位申報(bào)材料??5 3.學(xué)校近年來所獲榮譽(yù)????????????14 --word格式--可編輯-- ---- xx市文明單位(村、社區(qū)、小城鎮(zhèn))申報(bào)表 申報(bào)單位全稱×××中心學(xué)校 申報(bào)類別 文明單位（√）文明村（）文明社區(qū)（） 文明小城鎮(zhèn)（） 職工人數(shù)176黨員人數(shù)11 分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話 業(yè)務(wù)工作人員聯(lián)系電話 以往獲得文明 單位榮譽(yù)稱號 情況 2005年12月被表彰為“文明學(xué)校”；2009年5月被市委、 市政府表彰為“文明單位”。 獲市級以上

創(chuàng)建文明單位申報(bào)材料 1 夯實(shí)基礎(chǔ)加快發(fā)展 努力構(gòu)建和諧文明企業(yè) ——拉西瓦發(fā)電分公司創(chuàng)建文明單位申報(bào)材料 黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司拉西瓦發(fā)電分公司自2006 年成立以來，就非常重視推進(jìn)企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。分公司始 終堅(jiān)持以人為本，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力構(gòu)建和諧文明企業(yè)， 不斷推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了一定的成 績，同時(shí)也得到了海南州委領(lǐng)導(dǎo)，貴德縣委領(lǐng)導(dǎo)和黃河上游水電 開發(fā)有限責(zé)任公司的積極評價(jià)和充分肯定。 一、拉西瓦發(fā)電分公司概況 拉西瓦發(fā)電分公司組建于2006年，隸屬于黃河上游水電開 發(fā)有責(zé)任公司。受黃河上游水電開發(fā)有責(zé)任公司的委托承擔(dān)拉西 瓦水電站的生產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理。分公司在冊員工37名，其中， 男員工31人，女員工6人；平均年齡34.38歲，具有本科及以 上學(xué)歷的25人，專科學(xué)歷的8人，具有中專學(xué)歷的3人，其

-1- 創(chuàng)建文明單位匯報(bào)材料 ****** 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué) 發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展精神文明建設(shè)為載體，認(rèn)真促進(jìn)干部 職工思想道德建設(shè)，認(rèn)真樹立高效、廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機(jī)關(guān) 新形象，以提高業(yè)務(wù)能力、精神文明建設(shè)上臺階為動力，帶 動我局招商引資上項(xiàng)目工作不斷提高，不斷創(chuàng)新發(fā)展再上一 級新臺階。 一、***基本情況 我局于2006年成立，是區(qū)委區(qū)政府設(shè)立的專業(yè)招商機(jī) 構(gòu)，為我區(qū)的項(xiàng)目推薦和招商引資提供全過程免費(fèi)服務(wù)。我 局內(nèi)設(shè)**部、**部、**部3個(gè)科室，現(xiàn)有干部、職工*人， 其中，中共黨員*人，預(yù)備黨員*人，大專以上學(xué)歷*人，平 均年齡30歲，是全區(qū)最年輕的一支團(tuán)隊(duì)。自《文明單位創(chuàng) 建通知》下發(fā)以來，我局對該項(xiàng)工作高度重視，結(jié)合自身工 作的實(shí)際情況，我們加強(qiáng)了對精神文明建設(shè)的認(rèn)識，高起點(diǎn)、 全方