企業(yè)股份制改造與黨建工作的角色職能定位

黨的十六屆三中全會“股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式”這一在所有制結(jié)構(gòu)問題上的理論創(chuàng)新和突破,對于完善社會主義市場經(jīng)濟體制,對于今后一段時期國有企業(yè)改革,無疑具有十分重大的意義。今后,隨著改革的深入進行,將很少有純粹意義的國有企業(yè),更多的則是國有控股企業(yè)。伴隨這些變化,國有企業(yè)黨建工作的環(huán)境、條件和要求也發(fā)生了變化,面臨不少新的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在股份制改造過程中,企業(yè)黨組織應(yīng)該如何定位?黨組織的作用應(yīng)該如何發(fā)揮?這些都是擺在黨建理論工作者和黨務(wù)工作者面前的一項重要課題。實踐證明,無論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組,產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化,但黨對國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)黨組織的政治核心作用,都必須堅持,不能有任何削弱。把加強黨的建設(shè)和實行股份制改造統(tǒng)一起來,正是增強企業(yè)活力、創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。在工作實踐中,要求企業(yè)黨組織根據(jù)股份制企業(yè)的運行規(guī)范,創(chuàng)新工作思路,探索實現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式。只有這樣,才能在新形勢下按照“三個代表”重要思想的要求,不斷加強和改進黨的建設(shè)。

股份制企業(yè)作為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的一種新的經(jīng)濟組織形式,給企業(yè)黨建工作帶來了許多新問題。在角色定位上,企業(yè)黨組織要繼續(xù)發(fā)揮政治核心作用。在職能定位上,企業(yè)黨組織要找準發(fā)揮政治核心作用的出發(fā)點和落腳點,注意發(fā)揮政治核心作用最關(guān)鍵的兩個問題:"參與決策"與"黨管干部"。在工作實踐中,企業(yè)黨組織要根據(jù)股份制企業(yè)的運行規(guī)范,創(chuàng)新工作思路,探索實現(xiàn)"政治核心"作用的新途徑和新方式

對于企業(yè)來說,法律的事前防范功能是最重要的。遇到法律糾紛時才尋求法律幫助,是一種亡羊補牢的做法,雖然可以降低一定的損失,但在人力、財力和物力上的消耗是無法避免的,企業(yè)形象和信譽的損失也是無法估量。企業(yè)要從根本上避免法律風(fēng)險,不僅需要企業(yè)自身規(guī)范運行,更需要在甄別、判斷、解決法律風(fēng)險防控問題上求助于法務(wù)工作者,從而最大限度地避免法律風(fēng)險的出現(xiàn)。企業(yè)必須擁有自己的"法律保健醫(yī)生",才能全方位地防范風(fēng)

一、真實性審計與內(nèi)部控制審計并重，確立現(xiàn)代企業(yè)管理中過程與結(jié)果并重的全方位審計理念、為改制提供保證性服務(wù)。隨著國有商業(yè)銀行股份制改造快速推進，價值最大化經(jīng)營理念的深入人心，有人提出以真實性審計為重點的內(nèi)部審計并不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強競爭能力．應(yīng)該適應(yīng)形勢的變化和管理層的新要求，將真實性審計轉(zhuǎn)向富有建設(shè)性的經(jīng)營審計，轉(zhuǎn)向評價經(jīng)營活動的效益性審計上來。

國有企業(yè)的股份制改造的四種辦法 怎祥造就和形成企業(yè)中新的權(quán)益機構(gòu)和利益主體 企業(yè)內(nèi)部職工持股會的沒計運作 國 有企業(yè)股份制 改造問題與國 有資產(chǎn)的管理 體制存在一定的關(guān)系 。 比 較典型的國有資產(chǎn)的管 理體制是在政府管理的 國有企業(yè)之上建立起國 務(wù)院或國有資產(chǎn)管理委 員會一級 、 國有資產(chǎn)控股 經(jīng)營公司二級的國有資 產(chǎn)的運營管理體制 。 國務(wù) 院或地方國資委的主要 職責(zé)是統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào) 國有資產(chǎn)的運作 , 決定重 大方針和總體規(guī)劃 , 協(xié)調(diào) 部門關(guān)系 , 授權(quán)國有資產(chǎn) 控股公司進行控股運 營 。 國有控股公司具體行 使收取國有資產(chǎn)的投資 收益 、 向下屬企業(yè)委派產(chǎn) 權(quán)代表 、 作出與國有資產(chǎn) 權(quán)益有重大關(guān)系的決策 , 具體行使所有者職能 , 接受國務(wù)院或地方國資委的監(jiān)督考核 。 本文討論國有資產(chǎn)管理體制中的第三級—一般國有企業(yè)的股 份制改造問題 , 并提出職工持股會的股份制改造方案 。

圊暇c1，銣設(shè)，珂葫 ·艘紛改擅 f，{毛 國 ●國有企業(yè)的毆份制改造的四種辦法 ●怎樣造就和形成企業(yè)中新的權(quán)益機構(gòu)和和j益主體 ●企業(yè)內(nèi)部職i持段會的設(shè)計運作 有企業(yè)股份制投資主體多元￡莓_嫩有太多的實際意義。上市公司的第一股東持瞪 改造同題與國比例應(yīng)降到10％以下，并增加社會公眾瞪份的比例。上市公司應(yīng)該是 有資產(chǎn)的管理公眾公司．其公眾公司的性質(zhì)超過國有企業(yè)的性質(zhì)。目前上市公司存 體制存在一定的關(guān)系。比 較典型的國有資產(chǎn)的管 、 理體制是在政府管理的 國有企業(yè)之上建立起國 舉1務(wù)院或國有資產(chǎn)管理委 j員會一級、國有資產(chǎn)控股 l經(jīng)營公司二級的國有資 ? 職責(zé)是統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào) 劭．f國有資產(chǎn)的運作，決定重 大方針和總體規(guī)劃，協(xié)調(diào) 部門關(guān)系，授權(quán)國有資產(chǎn) 控股公司進行控股運 營。國有控股公司具體行 使收取國有資

delegates,staff:hello!intherun-uptothespringfestival,weheldonesessionoffourstaffrepresentativesconference2013-workshop,fullbackin2012,carefulanalysisofthecurrentsituation,discuss2013developmentplans.here,onbehalfofmycompany2013workreportstothegeneralassembly,forconsideration.pillari,2012backin2012,xxpowercompaniesadhereto

國有企業(yè)股份制改造中 職工與企業(yè)關(guān)系的調(diào)適 一 口李年新 【中圈分類號文獻標識碼【文章幼號于叫閱《卜刃 近年來 , 在國有企業(yè)改革的過程中 , 職工與企業(yè)的關(guān)系 問題日益突出 , 事實上 , 國有企業(yè)的改革之所以如此艱難 , 恐怕與企業(yè) 、 職工的關(guān)系沒有理順 , 廣大職工的積極性沒有 充分調(diào)動起來 , 其聰明才智和創(chuàng)造精神沒有充分發(fā)揮出來 不無關(guān)系 。 據(jù)有關(guān)資料反映 , 近年來我國企業(yè) , 特別是國有 企業(yè)職工的積極性已經(jīng)降到了建國以來的最低點 。 因此 , 在 當(dāng)前以股份制改造為主要形式的國有企業(yè)改革中 , 如何理 順職工與企業(yè)的關(guān)系 , 已經(jīng)成為調(diào)動廠 ‘ 大職工積極性 , 推進 國有企業(yè)深化改革和穩(wěn)步發(fā)展的一個焦點 。 一 、 目前國有企業(yè)改革中職工與企業(yè)關(guān) 系存在的問題 國有企業(yè)的股份制改造 , 使我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)從單

國有企業(yè)股份制改造是我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重點和難點,本文在理論分析和調(diào)查研究基礎(chǔ)上,針對所揭示的國有企業(yè)股份制改革中一系列問題提出了相應(yīng)對策。

工程項目部作為施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,不僅是項目管理運行的基礎(chǔ),也是企業(yè)效益的源泉和信譽的窗口。從項目管理的實踐來看,工程項目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場,加強項目部黨建工作,進一步發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,為項目管理提供組織保證和政治思想保證,是全面落實項目管理責(zé)任的必然要求。

黨建工作在施工企業(yè)中的順利開展,對于推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和增強企業(yè)的活力與生命力有至關(guān)重要的作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視到黨建工作的重要性,企業(yè)通過不斷的組織一系列的黨建活動,有利于加強黨建方面的建設(shè),促進黨建工作的全面發(fā)展。本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗,探討了施工企業(yè)黨建工作的一些創(chuàng)新措施。

我國企業(yè)的股份制改造起始于1984年,截止1994年底全國由國有企業(yè)改制的股份有限公司共3523家,占股份公司總數(shù)的55.7％,股本總額2865億元(股),其中國有股份1802億股,占股本的62.9％,募集1063億股,占37.1％。股份公司國有股的資產(chǎn)權(quán)益為2433億元,比實際投入的國有凈資產(chǎn)額增加了5.8％。實踐證明,對現(xiàn)有的國有企業(yè)實行股份制經(jīng)營,是轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一條重要途徑。但是,國有企業(yè)股份制改造中存在的問題也不容忽視。

對國有企業(yè)進行股份制改造,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是國有企業(yè)改革的目標和方向。本文就國有企業(yè)股份制改造中出現(xiàn)的主要問題作一番分析,并提出相應(yīng)的對策。一、股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)代公司制度,尤其是股份有限公司,其股權(quán)結(jié)構(gòu)的最大特點是多元化。多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)同時又是一個多元管理及技術(shù)信息來源的集合體,這是公司能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的動力基礎(chǔ),也是最能體現(xiàn)市場經(jīng)濟本質(zhì)的地方。但我國目前的股份公司,大多是在原來國有企業(yè)的基礎(chǔ)上改造過來的,其股權(quán)結(jié)構(gòu)中國有股及由國有股派生出來的國有法人股占有絕對優(yōu)勢,它雖然吸收了社會公眾股,但由于比重很小,對股

④閉葫在出．俸辛『l雙f，膿穢1，邳，設(shè)豸 r各～伊‘ ·河南第一紡織器材般份有限公司；· fa7s，t 河南第一紡織器材股份有限公司(原河 南第一紡織器材廠)通過。先破后殷，白破 自立實行產(chǎn)權(quán)制度改革的做法頗有新意， 筆者曾結(jié)合該廠改革的實際情況寫了《淺議 職工持股的幾個問題》(見《中國紡織管理》 i996年第1z期)。如今，該廠由工廠制改制 為公司制，由國有企業(yè)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，時 間過去一年有余，情況又有了哪些變化昵t 年初經(jīng)過一段時問的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一年來該企 業(yè)全體員工克服困難，把握住改革契機，抓 管理、練內(nèi)功，走減債增資，藏本增利，減 員增效之諧，使企業(yè)面貌發(fā)生了較大變化， 改革的正面效應(yīng)已顯現(xiàn)出來，生占衷了蔗續(xù)五 年虧損的局面，開始走上良性循環(huán)的道路 一個企業(yè)的興衰是受多方面因素制約的。 當(dāng)改制激發(fā)出的動力

高?？蒲泄芾聿块T是科技創(chuàng)新、聚集、轉(zhuǎn)化、釋放和驅(qū)動能力建設(shè)的核心。科研管理部門在職能建設(shè)中存在著管理方式陳舊、科研教學(xué)銜接不暢、統(tǒng)調(diào)能力薄弱、主導(dǎo)能力不強等問題?？蒲泄芾聿块T需轉(zhuǎn)變職能,協(xié)調(diào)指導(dǎo)科研項目,成為科技研發(fā)的組織者;全面引導(dǎo)科研方向,成為科技研發(fā)的領(lǐng)路者;大力推進成果轉(zhuǎn)化,成為科技成果的\"孵化器\"。不斷拓寬合作渠道,成為對外交流的平臺和紐帶。

小型基建工程的審計是企業(yè)內(nèi)部一項經(jīng)常性的工作,作為基建項目審計基礎(chǔ)和難點的工程造價審計,前期介入十分必要。只有通過對工程全過程動態(tài)跟蹤審計,才能強化監(jiān)督力度,從而提高審計效果。作為內(nèi)部工程審計人員,不僅要有清晰的工作思路,還要有正確的角色定位才能更好地履行職責(zé)。

黨建工作是企業(yè)工作中的重中之重,執(zhí)行黨建工作,是每一個企業(yè)增加市場競爭力的有力手段。隨著世界經(jīng)濟的飛速前進,我國市場經(jīng)濟也取得了令人矚目的發(fā)展,同時,市場的競爭度越來越激烈。建筑企業(yè)要想在競爭中取得有利的位置,并且還要不斷應(yīng)付改制重組等各種新問題的出現(xiàn),就必須要堅持的落實科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)的進行黨建工作,不斷完善企業(yè)的黨建工作。

筆者從事施工企業(yè)黨建工作多年,現(xiàn)結(jié)合工作實踐,對企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀進行分析與思考,并認為,搞好施工企業(yè)黨建工作,對提高企業(yè)管理,增加經(jīng)濟效益有著重要意義。

信息時代下，黨建工作同其他社會事業(yè)一樣獲得了前所未有的發(fā)展機遇，但是也面臨著不斷的挑戰(zhàn)，信息時代下有關(guān)

黨建工作是企業(yè)工作中的重中之重，執(zhí)行黨建工作，是每一個企業(yè)增加市場競爭力的有力手段。隨著世界經(jīng)濟的飛速前進，我國市場經(jīng)濟也取得了令人矚目的發(fā)展，同時，市場的競爭度越來越激烈。建筑企業(yè)要想在競爭中取得有利的位置，并且還要不斷應(yīng)付改制重組等各種新問題的出現(xiàn)，就必須要堅持的落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)的進行黨建工作，不斷完善企業(yè)的黨建工作。

最近發(fā)布的《關(guān)于推進軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》是指導(dǎo)和規(guī)范軍工企業(yè)股份制改造的重要政策文件,適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,對促進國防科技工業(yè)體制機制創(chuàng)新,增強軍工企業(yè)發(fā)展活力,以及國防科技工業(yè)改革發(fā)展全局都將產(chǎn)生重要影響。

軍工企業(yè)實行股份制改造是國防科技工業(yè)深化改革的重要內(nèi)容,是建立軍民結(jié)合、寓軍于民武器裝備科研生產(chǎn)體系的重要突破口。軍工企業(yè)實行股份制改造對于打破軍工封閉,充分利用社會資源發(fā)展軍工,實現(xiàn)投資主體多元