企業(yè)管理制度建設(shè)的點滴思考

企業(yè)管理制度 第一章文件管理制度 第一節(jié)總則 一、為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理，做好公司文件管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是傳達方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請示和答復(fù)問題、指導(dǎo)商洽工作、報告情 況、交流信息的重要工具。因此，必須認真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。 三、公司全體員工都應(yīng)發(fā)揚深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結(jié)合實際、實事求是和認真負責(zé)的工作作風(fēng)，努力提高 文件質(zhì)量和處理效率。 四、文件處理必須做到準確、及時、安全，嚴格按照規(guī)定的時限和要求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、 傳遞、用印、保管和立卷歸檔。 第二節(jié)文件分類 一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強制性行政措施，用“規(guī)定”。 二、決定、決議。對重要事項或重大行動做出安排，用“決定”。經(jīng)會議討論通過并要求貫徹的事項，用“決 議”。 三、通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)文件，批轉(zhuǎn)下

企業(yè)管理制度匯編 企業(yè)管理制度匯編第一章 公文管理 1．公文的種類 1.1決定：適用于對重要事項或者重大行動做出安 排。 1.2通告：適用于一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或者周知 的事項。 1.3通知：適用于發(fā)布規(guī)章、傳達要求、員工的職務(wù) 任免聘用、會議。 1.4通報：適用于表彰先進、批評錯誤、員工違紀處 罰。 1.5報告：適用于向上級部門匯報工作、反映情況， 不需要上級回復(fù)及批示。 1.6請示：適用于向上級部門請求指示、批準，需要 上級批示。 1.7會議紀要：適用于記載和傳達會議情況和決定事 項。 1.8函：適用于不相隸屬單位之間相互商洽業(yè)務(wù)、詢 問和答復(fù)問題等。 2．發(fā)文 2.1凡以公司名義制發(fā)的文件，一般文件由總經(jīng)理以上人 員簽發(fā)，重要文件需請示執(zhí)行董事同意后，由有關(guān)部門負責(zé) 擬稿，由執(zhí)行董事簽發(fā)。 2.2公司所有簽發(fā)的文件底稿，由秘書進行登記，統(tǒng)一編 號后打

優(yōu)秀企業(yè)管理制度 一個優(yōu)秀的企業(yè)，靠的是公司完善的制度， 完善的制度靠的我們企業(yè)的執(zhí)行力。 2013 企業(yè)管理公司2013-06 -1- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度.

-1- 管 理 制 度 -2- 目錄 第一章總則.......................3 一、公司管理大綱....................3 二、員工守則.....................4 第一部分公司管理制度..................5 第一章文件管理制度..................5 第二章檔案管理制度.................7 第三章保密制度....................9 第四章印章使用管理制度度.

1 1-1生產(chǎn)現(xiàn)場管理實施辦法 為加強企業(yè)管理，樹立良好的企業(yè)形象；使物流暢通，物品放置有序， 為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、高效、文明的工作環(huán)境，特制訂本制度。 本制度適用于公司內(nèi)的所有生產(chǎn)、工作現(xiàn)場。 一、要求內(nèi)容 （一）定置管理 1、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置定置示意圖，設(shè)立定置標志，定置示意圖應(yīng)與生產(chǎn)現(xiàn) 場一致，定置區(qū)域、定置標志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、 半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi)，擺放整齊，且嚴禁落地。 生產(chǎn)現(xiàn)場通道標識應(yīng)清楚，通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品， 保持通道暢通。 2、工位器具、工具箱規(guī)范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到 “有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物有位、物在其位”。物 資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一 定要清楚，且定置存放并加以標識。 3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內(nèi)的

公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng) 濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形 象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大 公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深 造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、 業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合 理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工

建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責(zé) 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

企業(yè)管理制度 （內(nèi)部資料） xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度.....................................1 第一節(jié)公司組織機構(gòu)系統(tǒng)圖............................1 第二節(jié)規(guī)章........................................1 第三節(jié)部門責(zé)任制...................................17 第四節(jié)崗位責(zé)任制...................................21 第二章技術(shù)管理制度....................................26 第一節(jié)總則.........................................26 第二節(jié)開工前期技術(shù)準備

企業(yè)管理文件 匯編目錄 目錄 01.人員與機構(gòu)............................................................................................................................ 02.設(shè)備與設(shè)施............................................................................................................................ 03.生產(chǎn)管理....................................................................................................

１６１《商場現(xiàn)代化》２００６年１１月（上旬刊）總第４８４期 經(jīng)營管理 自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來，國內(nèi)外學(xué)者對創(chuàng)新理論進行了大 量的研究。不同的研究者常從不同的側(cè)重點賦予企業(yè)創(chuàng)新活動不同 涵義。本文認為企業(yè)創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面內(nèi)容 構(gòu)成的綜合性、系統(tǒng)性創(chuàng)新體系。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)最主要的創(chuàng)新活 動，管理創(chuàng)新是企業(yè)建立創(chuàng)新體系的關(guān)鍵和保證。在管理創(chuàng)新中，管 理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。 一、管理制度創(chuàng)新的必要性 制度創(chuàng)新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的 制度創(chuàng)新。我國進行的經(jīng)濟體制改革、產(chǎn)權(quán)制度改革都可視為宏觀 層次上的創(chuàng)新。而微觀制度創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在企業(yè)層面，它主要是 指管理制度創(chuàng)新，我們把它納入管理創(chuàng)新的范疇。 管理制度是指企業(yè)日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作 用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用 是使資

西部陽光建材城 企業(yè)制度 (試行本) 2 企業(yè)概況 西部陽光建材城成立于2007年9月29日，是寶雞市城中村改造的第一批 重點項目，其位于寶雞“建材核心圈”的軸心位置，門前的金臺大道承東啟西， 地理位置十分優(yōu)越。商場總投資3000多萬元人民幣，營業(yè)面積達2萬余平方米， 商場共分七層，地廳至三層為主營業(yè)廳，主要經(jīng)營：燈具、陶瓷、潔具、衛(wèi)浴、 櫥柜、木地板、門業(yè)、壁紙等十多個大項的精品建材，四樓為精品家裝區(qū)，匯 集了多家專業(yè)的家裝企業(yè)。 西部陽光建材城緊緊把握經(jīng)濟發(fā)展的有利時機，充分利用自身的有利條件， 堅持“創(chuàng)新經(jīng)營模式、全新購物體驗、優(yōu)化入駐品牌、匯聚時尚精品”的經(jīng)營 方針，堅定踏實地邁進每一步，把消費者滿意度視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。與此同 時，通過建材城管理機制的不斷完善，經(jīng)營思路的不斷調(diào)整，逐步建立起適合 自身發(fā)展的建材營銷服務(wù)體系，穩(wěn)步提升

安全生產(chǎn)例會制度 為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn) 的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管理政策、規(guī)定，有針對性的解決安 全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進和完善安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)本公司實際 情況，特制定安全生產(chǎn)例會制度。 一、例會制度分為 1、公司安全管理組：每季度召開一次，由安全管理負責(zé)人主持，安全管理組 全體成員參加。 2、安全例會：每月召開一次，由安全管理員主持，各部門負責(zé)人參加 二、時間安排 1、公司安全管理組：每季度月初第一周召開； 2、安全生產(chǎn)例會：每月的第一個星期二召開； 3、安全緊急會或臨時會議：根據(jù)情況另行通知。 三、會議管理 1、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計到會人數(shù)。 2、按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主 持人的同意，不得無故缺席。 3、會議紀要員應(yīng)認真記錄會議內(nèi)容，按照管理體系規(guī)

企業(yè)管理制度 （內(nèi)部資料） xxxxx有限公司 目錄 第一章行政管理制度..............................................................................1 第一節(jié)公司組織機構(gòu)系統(tǒng)圖...........................................................1 第二節(jié)規(guī)章....................................................................................1 第三節(jié)部門責(zé)任制..........................................................................17 第四節(jié)崗位責(zé)任制

石家莊市壓力容器制造有限公司管理制度編號：00 總目錄及修訂情況 版次：4修訂號：0 第1頁共1頁 總目錄及修訂狀況 章節(jié)名稱版次修訂號日期 1產(chǎn)品訂貨管理制度402008.10.20 2設(shè)計管理制度402008.10.20 3產(chǎn)品圖紙修改管理制度402008.10.20 4工藝管理制度402008.10.20 5受壓元件制造工序過程卡編制與傳遞規(guī)定402008.10.20 6圖紙及工藝文件發(fā)放制度402008.10.20 7工裝模具管理制度402008.10.20 8工藝修改管理規(guī)定402008.10.20 9材料管理制度402008.10.20 10焊接材料管理制度402008.10.20 11材料標記及移植制度402008.10.20 12壓力

工程監(jiān)理 企業(yè)管理制度 二00九年三月一日 目錄 第一章管理綱要????????????????????????1 第二章管理職責(zé)????????????????????????2 第三章管理方針、目標?????????????????????3 第四章管理組織????????????????????????4 第五章技術(shù)管理制度??????????????????????9 第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系??????????????????17 第七章檔案管理????????????????????????54 第八章人事管理????????????????????????63 第九章財務(wù)管理????????????????????????69 第十章行政辦公及后勤管理???????????????????75 第十一章附

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 譚興元 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是時代的呼喚，而“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政 企分開、管理科學(xué)”是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，是深化經(jīng)濟體 制改革的必然要求。 對此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，首先需要明確的是，我們所要建 立的是社會主義的企業(yè)制度，我們追求的目標是壯大國有企業(yè)、國有 經(jīng)濟，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的 法人實體和市場競爭主體。在這個前提下，現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的 核心是形成完善的企業(yè)法人制度、有限責(zé)任制度和科學(xué)、嚴謹?shù)钠髽I(yè) 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系與組織制度。 第一，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，這是涉及現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)核的一個 重要問題。 多年的計劃經(jīng)濟體制沒有能創(chuàng)造更高的勞動生產(chǎn)率，也沒能形成 具有朝氣、富有活力的企業(yè)運行機制。傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理方式在進 行市場經(jīng)濟的過程中，暴露了一系列問題，諸如因管理責(zé)任不清，造 成國有資產(chǎn)嚴重流失；企業(yè)內(nèi)

目錄 公司管理組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師 項 目 管 理 部 總 工 辦 經(jīng) 營 部 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 行 政 辦 公 室 監(jiān) 理 部 公司股東會 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 部 監(jiān) 理 部 監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準則 監(jiān)理人員職業(yè)守則 一、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策，必須遵守國家的 有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法。 二、項目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。 三、監(jiān)理人員應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)，堅持科學(xué)的工作態(tài)度，以科學(xué)數(shù)據(jù)作為監(jiān)理工作的依據(jù)。 四、除收取監(jiān)理合同約定的酬金外，個人不得接受業(yè)主的額外津貼，施工單位的盈利分成 或補貼等。 五、在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平和公正的立場。 六、不允許泄露自己所監(jiān)理的工作項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目的 有關(guān)資料和論文時，須取得業(yè)主

有機肥料 管 理 制 度 管理制度匯編目錄 一、質(zhì)量管理制度(3)矚慫潤厲釤 瘞睞櫪廡賴。 二、工藝管理制度(6)聞創(chuàng)溝燴鐺 險愛氌譴凈。 三、設(shè)備管理制度(10)殘騖樓諍錈 瀨濟溆塹籟。 四、產(chǎn)品、原料管理制度(16) 五、不合格產(chǎn)品管理制度(17) 六、質(zhì)量獎懲制度(18)釅錒極

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 目錄 1、企業(yè)干部要求,,,,,,,,,,,,,,,1 2、企業(yè)精神與工作思路,,,,,,,,,,,,,1 3、管理人員崗位制度,,,,,,,,,,,,,,2 4、管理處罰制度,,,,,,,,,,,,,,,,9 5、費用報銷制度,,,,,,,,,,,,,,,12 6、施工技術(shù)制度,,,,,,,,,,,,,,,,14 7、安全管理制度,,,,,,,,,,,,

企業(yè)管理制度 匯編 （內(nèi)部發(fā)行） 編制單位：云南滇東水泥有限公司 滇錦粉磨分公司（印章） 編制日期：二○○九年十一月 《云南滇東水泥有限公司滇錦粉磨分公司管理制度匯編》 《滇錦粉磨分公司管理制度匯編》 編輯委員會名單 主編：魏光榮 副編：孟治平 審核：孔令橋 批準：郭瑞林 編制日期：二○○九年十一月 （版權(quán)所有內(nèi)部發(fā)行） 前言 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生”的總 體要求，為了充分展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)綜合實力，提高對國民經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的影響， 使企業(yè)的產(chǎn)品知名度和競爭力的不斷提升，促進企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、科學(xué)持續(xù)發(fā)展。 據(jù)調(diào)查，中國水泥行業(yè)的總體價格優(yōu)勢行將結(jié)束，產(chǎn)能過剩即將步入微利時 代，競爭激烈，價格急劇下挫，成本高，利潤微薄，效益低下。為了改變企業(yè)的 生存發(fā)展之道，在即將到來的微利時代，粗放型的生產(chǎn)管理，已達不到現(xiàn)代企業(yè) 管理的要求，因此水泥企

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 帶薪年休假企業(yè)管理制度 根據(jù)勞動法及《職工帶薪年休假條例》結(jié)本公司實際情況，制定本 管理制度。 第一、年休假條件及待遇 1、職工在本單位工作連續(xù)工作滿1年以上，均享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。 2、員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和福利(含獎金) 第二、年休假天數(shù)的確定 1、職工累計工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天； 已滿20年以上的，年休假15天。 2、國家法定休假日、休息日及國家規(guī)定的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等假期不計入年休假的假 期。 第三、員工有下列情形之一的不享受當(dāng)年的年休假 1、累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的。 2、累計工作滿10年不滿20年的員工，

現(xiàn)代企業(yè)管理制度 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間競爭日益加劇，為使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生 存，企業(yè)必須由個性化轉(zhuǎn)變成標準化、由多樣化轉(zhuǎn)變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責(zé)任 人管理轉(zhuǎn)變成制度化管理，因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關(guān) 鍵指標之一?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、運營管 理制度、危機管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、辦公管理制度、合同管理制度、 市場管理制度和相關(guān)法律制度等。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要 求，宅急送公司管理制度設(shè)計具體如下： 一、人事管理制度 人力資源管理氛圍兩部分一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高 人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管 理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效， 這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。 （一）人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管