企業(yè)建立符合市場(chǎng)規(guī)律的法人治理結(jié)構(gòu)

中國(guó)在培育現(xiàn)代公司治理的制度方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,但要改善中國(guó)企業(yè)的公司治理行為,仍需要從加強(qiáng)市場(chǎng)力量和監(jiān)管力量、培育機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍以及加強(qiáng)銀行在公司治理中的作用等三個(gè)方面推進(jìn)制度建設(shè)。

企業(yè)管理 施工企業(yè)建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)的探索 永鑫建設(shè)工程公司張功勛 1　建立勞務(wù)市場(chǎng)的背景 近年來(lái),隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,施工 企業(yè)都在千方百計(jì)降低工程成本,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人 員,實(shí)行前方和后方、管理層和作業(yè)層的分離,即 “兩層分離”,絕大多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)盡量少招甚 至不招工人(特殊工種除外),企業(yè)自有作業(yè)隊(duì)伍 日漸萎縮。而施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲 得生存和發(fā)展,必須靠對(duì)承攬來(lái)的工程項(xiàng)目進(jìn)行 科學(xué)管理,創(chuàng)造出最大化的社會(huì)效益和企業(yè)效益。 而無(wú)論是大企業(yè),還是中小企業(yè)目前都面臨著兩 難境地,在施工任務(wù)不飽滿時(shí)龐大的人工成本給 企業(yè)造成難以解決的成本負(fù)荷,企業(yè)為了降低成 本、提高利潤(rùn),便思考對(duì)企業(yè)進(jìn)行裁員,結(jié)果人員 減少了,成本也降低了,卻出現(xiàn)企業(yè)承攬回來(lái)的工 程項(xiàng)目無(wú)能力承建的尷尬局面,無(wú)論是技術(shù)工人 還是技術(shù)人員都出現(xiàn)短缺,難以滿足施工要求。

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)法人治理的演進(jìn)脈絡(luò)法人治理對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)舶來(lái)品,國(guó)內(nèi)施工行業(yè)大規(guī)模推行法人治理的歷史并不長(zhǎng)。國(guó)有施工企業(yè)是伴隨著新中國(guó)一起誕生的。1977年之前,國(guó)有施工企業(yè)不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織,政府作為治理主體代表全民行

一、存在的問(wèn)題有效的公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心。國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制改革以來(lái),政企初步分開(kāi),政府角色和職能得到重新定位;股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化,中小股東利益保護(hù)機(jī)制正在形成,法人治理結(jié)構(gòu)得到了逐步完善;董事會(huì)的獨(dú)立性有所增強(qiáng),公司內(nèi)部制衡機(jī)制正在形成;法律與

建筑業(yè)勞務(wù)用工必須適應(yīng)市場(chǎng)化進(jìn)程的要求，必須要用市場(chǎng)的法規(guī)、市場(chǎng)的方法予以規(guī)范。面對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)力、建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求，建筑業(yè)管理部門必須以新的思維方式、新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從新的層次和新的角度實(shí)施對(duì)建筑業(yè)勞務(wù)用工的管理，應(yīng)從各個(gè)方面進(jìn)行積極的全新的探索，促進(jìn)云南建筑勞務(wù)的市場(chǎng)化進(jìn)程，提高建筑勞務(wù)的管理水平，推進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

本文在介紹了農(nóng)村信用社法人治理改革內(nèi)容的基礎(chǔ)上,用層次分析法構(gòu)架了農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)體系,從股本結(jié)構(gòu)與股東權(quán)利、董事會(huì)的運(yùn)作、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作、財(cái)務(wù)監(jiān)督四個(gè)方面對(duì)樣本農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了總體評(píng)價(jià),然后從提高農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的有效性角度出發(fā),為下一步改革提出了對(duì)策和建議。

企業(yè)內(nèi)部定額體系的建立是建筑施工企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作,它對(duì)企業(yè)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)、分配和提效挖潛起著重大的作用。本文結(jié)合我單位定額體系的建立過(guò)程,就建筑施工企業(yè)內(nèi)部定額體系的建立作一介紹。

企業(yè)信譽(yù)機(jī)制應(yīng)該包含兩個(gè)主要部分,一是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的評(píng)價(jià)內(nèi)容,二是形成這些信譽(yù)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)身份,工商行政管理部門已經(jīng)有了一個(gè)比較完備的管理體系。在企業(yè)守法層面上,各部門也以各自的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)守法信息的公布、公開(kāi),實(shí)現(xiàn)共享。將這兩個(gè)層面上的企業(yè)信譽(yù)信息合而為一,就可初步建立一個(gè)企業(yè)信譽(yù)管理體系框架,然后再逐步增加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況,可以最終完成企業(yè)信譽(yù)管理體系。古往今來(lái)的企業(yè),無(wú)論是“老字號(hào)”,還是現(xiàn)代的企業(yè),在其宗旨中都十分重視“信譽(yù)”,在某種意義上說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)的公正和完善,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的合法權(quán)益,都需要信譽(yù)的支持和保障。誠(chéng)實(shí)守信,是維護(hù)市場(chǎng)正常秩序的靈魂。

從建筑市 企業(yè)信譽(yù)機(jī)制應(yīng)該包含兩個(gè)主要部分，一是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的評(píng) 價(jià)內(nèi)容，二是形成這些信譽(yù)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)身份，工商 行政管理部門已經(jīng)有了一個(gè)比較完備的管理體系。在企業(yè)守法層 面上，各部門也以各自的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)守法信息的公布、公開(kāi)， 實(shí)現(xiàn)共享。將這兩個(gè)層面上的企業(yè)信譽(yù)信息合而為一，就可初步 建立一個(gè)企業(yè)信譽(yù)管理體系框架，然后再逐步增加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的情況，可以最終完成企業(yè)信譽(yù)管理體系。古往今來(lái)的企業(yè)，無(wú)論 是“老字號(hào)”，還是現(xiàn)代的企業(yè)，在其宗旨中都十分重視“信譽(yù)”， 在某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)的公正和完善，參 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的合法權(quán)益，都需要信譽(yù)的支持和保障。誠(chéng)實(shí) 守信，是維護(hù)市場(chǎng)正常秩序的靈魂。 然而，一直以來(lái)，在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，遲遲未建立 一個(gè)較為完善的企業(yè)信譽(yù)制度，以至許多“害群之馬”在企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不講信

!""#·$鐵道物資科學(xué)管理 學(xué)習(xí)與研究 !"#$%&’()(*+,- 施 工 企 業(yè) 建 立 內(nèi) 部 周 轉(zhuǎn) 材 料 市 場(chǎng) 的 探 討 ! 冷 靜 周轉(zhuǎn)材料被廣泛應(yīng)用于施工生產(chǎn) 領(lǐng)域，是施工企業(yè)重要的生產(chǎn)物資之 一。無(wú)論是隧道、橋梁、房建、涵洞 等構(gòu)筑物施工中都離不開(kāi)周轉(zhuǎn)材料。 周轉(zhuǎn)材料成本也理所當(dāng)然地成為工程 項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成之一，其管理的 好壞直接影響著項(xiàng)目的效益水平，因 此，周轉(zhuǎn)材料的管理也成為施工企業(yè) 項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 !建立內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料市場(chǎng)機(jī)制 傳統(tǒng)上的周轉(zhuǎn)材料管理是以項(xiàng)目 為單位進(jìn)行管理，各個(gè)項(xiàng)目以滿足本 項(xiàng)目施工需要為出發(fā)點(diǎn)，各自為戰(zhàn)， 不可避免地造成周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)購(gòu) 置，占用大量資金，從而造成資源浪 費(fèi)。成立周轉(zhuǎn)材料租賃公司，周轉(zhuǎn)材 料使用管理實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)租賃制，就 大大不同了。施工企業(yè)可根據(jù)工程項(xiàng) 目的分布情況，對(duì)于施工項(xiàng)

體化;布局完畢后,對(duì)癥下藥,在每一布局之處實(shí)施省料且有 效的生產(chǎn)方式,在保證質(zhì)量的前提下,限制所消耗的費(fèi)用在 設(shè)定目標(biāo)成本范圍內(nèi);實(shí)施結(jié)果的成本估算值如果不大于目 標(biāo)成本,則可以過(guò)關(guān)進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施循環(huán),通過(guò)多重循環(huán)逐 次擠壓從而達(dá)到成本降低目的的。 在成本改善階段,目標(biāo)成本同樣應(yīng)與確定預(yù)算期內(nèi)的預(yù) 期成本改善目標(biāo)分階段進(jìn)行比較,使成本降低工作貫穿于整 個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終。在此階段需要企業(yè)的全員參與,各有關(guān)部 門及全體員工都要從自身所負(fù)責(zé)的工作入手,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 中出現(xiàn)的問(wèn)題,經(jīng)常性地從成本意識(shí)的角度來(lái)提出改進(jìn)成本 和技術(shù)的方案并加以實(shí)施。從而使改善目標(biāo)與目標(biāo)成本逐 步趨于一致。 在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,成本企劃的作用范圍不但可以上溯 至產(chǎn)品生命周期的源頭,同時(shí)還可以下延至產(chǎn)品的使用過(guò) 程。 當(dāng)前,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品的售后服務(wù)工作 受到了企業(yè)的高度重視。良好

北京某房地產(chǎn)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)——第二章股東會(huì)的構(gòu)成、職權(quán)和議事程序　　第四條公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)?！　〉谖鍡l股東會(huì)行使下列職權(quán)：　　負(fù)責(zé)對(duì)公司所有重大事項(xiàng)做出決策　　（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資...

10月25日上午,全省公立醫(yī)院科研院所法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)工作會(huì)議在濟(jì)南召開(kāi),省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)孫偉,副省長(zhǎng)王隨蓮、王書(shū)堅(jiān)出席會(huì)議并講話.\n會(huì)議指出,深化事業(yè)單位改革是當(dāng)中共在新形勢(shì)下作出重大決策部署,是全國(guó)深化改革的重要內(nèi)容.

1月20日，山東省精神衛(wèi)生中心、山東省胸科醫(yī)院首屆理事會(huì)第一次會(huì)議順利召開(kāi)，

2012年以來(lái),山東省選擇18家公立醫(yī)院和部分文化事業(yè)單位開(kāi)展法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn),各地也都結(jié)合實(shí)際選擇部分單位進(jìn)行了試點(diǎn)。今年5月,在青島市召開(kāi)了全省事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)工作座談會(huì),總結(jié)前期試點(diǎn)工作情況,交流各地經(jīng)驗(yàn)做法,安排部署擴(kuò)大試點(diǎn)工作任務(wù)?？偟膩?lái)看,前期試點(diǎn)工作

山東省召開(kāi)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)工作座談會(huì)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,作為施工企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的資金如何進(jìn)行有效組織管理,如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立企業(yè)內(nèi)部資金模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,已是一個(gè)迫切需要研究和解決的問(wèn)題。筆者就這個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、建立內(nèi)部資金模擬市場(chǎng)管理機(jī)制是施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和強(qiáng)化資金控制的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇

上市公司法人治理結(jié)構(gòu)主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理層的格局。經(jīng)過(guò)上市公司的多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn),其中存在諸多的癥結(jié)。2009年我國(guó)上市公司逐步走向全流通,大股東股比例將會(huì)有所下降,很多將會(huì)降低至30%左右甚至以下,如若,上市公司法人治理結(jié)構(gòu)等不到加強(qiáng),更加容易出現(xiàn)大股東和職業(yè)經(jīng)理層侵害上市的利益,對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變得不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只求短期暗中利益輸送,這樣也就必然導(dǎo)致中國(guó)難以產(chǎn)生

突出事前審計(jì);對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位審計(jì);運(yùn)用新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建模分析。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系產(chǎn)生了更加密切的聯(lián)系。健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是現(xiàn)代企業(yè)制度存在的必然。但在實(shí)際的工作過(guò)程中,會(huì)產(chǎn)生許多與理想不符合的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的弊端和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相違和。本文介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展現(xiàn)狀和會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系提出了合理性建議,以供參考。

介紹國(guó)際上ｈｓｅ管理體系的形成，我國(guó)石油天然氣工業(yè)ｈｓｅ管理體系建立的意義和作用，同時(shí)簡(jiǎn)述施工企業(yè)如何建立ｈｓｅ管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。它與傳統(tǒng)的企業(yè)制度相比,至少在以下幾個(gè)方面具有根本區(qū)別:一是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰;二是現(xiàn)代企業(yè)有整套明確的戰(zhàn)略規(guī)劃;三是現(xiàn)代企業(yè)制度出資人按出資額多少享有權(quán)利.并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;四是現(xiàn)代企監(jiān)擁有。