企業(yè)技術(shù)改造財(cái)政政策績(jī)效評(píng)價(jià)的思考

施工企業(yè)由于本身的行業(yè)特點(diǎn)限制,績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和運(yùn)用的較少。本文闡述施工企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性、體系建立的方法,并指出體系應(yīng)注意的問(wèn)題,對(duì)實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義。

近年來(lái),伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快,建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來(lái)。為貫徹落實(shí)財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)基本指引》的相關(guān)應(yīng)用,本文根據(jù)施工企業(yè)在預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題,分析預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決策略,從而有效的彌補(bǔ)預(yù)算管理的短板,建立以全面預(yù)算為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)新體系。分析預(yù)算管理目標(biāo),將預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)到具體的環(huán)節(jié),更改以往的考核方式,注重過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果應(yīng)用,通過(guò)以上四個(gè)層面應(yīng)用新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,從而實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中預(yù)期的管理目標(biāo)。

財(cái)政預(yù)算管理是根據(jù)政府的政策指導(dǎo)，在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)，對(duì)財(cái)政活動(dòng)的計(jì)劃和規(guī)劃，以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行。財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)是在設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)指導(dǎo)下，利用科學(xué)合理的方法，對(duì)財(cái)政支出效果的評(píng)價(jià)。本文通過(guò)概述財(cái)政預(yù)算管理和支出績(jī)效評(píng)價(jià)這兩者之間的關(guān)系，分析了當(dāng)前支出績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題，提出相關(guān)改善措施，進(jìn)而使財(cái)政預(yù)算管理更加合理、有效。

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,為社會(huì)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于各個(gè)縣級(jí)區(qū)域來(lái)說(shuō),必須嚴(yán)格的按照要求做好財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的落實(shí),才能確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。文章主要是就縣級(jí)財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理進(jìn)行了分析與探討。

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記者2011年6月24日從財(cái)政部獲悉，為加快推廣先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，提高能源利用效率，中央財(cái)政將繼續(xù)安排專(zhuān)項(xiàng)資金，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式，對(duì)企業(yè)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造給予適當(dāng)支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià),可以客觀公正的揭示財(cái)政資金的使用效益和政府職能的實(shí)現(xiàn)程度,完善公共財(cái)政體系,強(qiáng)化預(yù)算支出的責(zé)任和效率。從政府預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行現(xiàn)狀來(lái)看,過(guò)程及結(jié)果與績(jī)效管理預(yù)期目標(biāo)存在著差距。本文結(jié)合對(duì)財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的思考,嘗試在完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系方面提供一些建議。

基于調(diào)查的基礎(chǔ)上分析了我國(guó)建筑企業(yè)以實(shí)施erp系統(tǒng)為支撐的信息化建設(shè)中的績(jī)效的問(wèn)題,建立了建筑企業(yè)實(shí)施erp的階段性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用模糊理論構(gòu)建了評(píng)價(jià)方法。

應(yīng)用模糊評(píng)判，ahp法，靜態(tài)和動(dòng)態(tài)權(quán)數(shù)分配相結(jié)合的方法，建立技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模型，對(duì)工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目綜合效益進(jìn)行了后評(píng)價(jià)的研究，其結(jié)果與實(shí)際情況基本相符。

提出了紡織企業(yè)技術(shù)改造效果綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則,構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)改造效果綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,為企業(yè)全面科學(xué)地評(píng)價(jià)技術(shù)改造效果提供了研究依據(jù)。

結(jié)合紡織企業(yè)技術(shù)改造的特點(diǎn),介紹了基于集對(duì)分析同一度概念的方案綜合評(píng)價(jià)方法,并對(duì)技術(shù)改造方案進(jìn)行了評(píng)價(jià)

績(jī)效管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,而績(jī)效評(píng)價(jià)又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,本文主要結(jié)合績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)涵及理論,針對(duì)建筑施工企業(yè)績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題,并對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的具體設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析,希望可以為建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)提供一定的參考價(jià)值。

環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)是審計(jì)組織依據(jù)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)政府和企事業(yè)單位活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性、環(huán)境性進(jìn)行綜合審查,對(duì)其社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任發(fā)表意見(jiàn)或報(bào)告的行為。目前,我國(guó)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)處于發(fā)展階段,對(duì)于環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,我國(guó)尚缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),本文對(duì)我國(guó)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的探討,旨在豐富我國(guó)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)理論,推動(dòng)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐的順利開(kāi)展,發(fā)揮環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用,促使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在提高服務(wù)水平、降低成本和增加利潤(rùn)之間尋找最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的最大化。本文通過(guò)研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)明確供應(yīng)鏈管理的這些目標(biāo)。

建筑企業(yè)的人力資源管理的分配一直都是在動(dòng)態(tài)化的調(diào)整著,想要在建筑企業(yè)中讓人力資源管理成為運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)的話,那就必須做好施工的項(xiàng)目工程管理,了解建筑行業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)的勞動(dòng)集中分布的特點(diǎn)和在管理時(shí)的集中分布的特點(diǎn).只有在建筑企業(yè)中了解人力資源的績(jī)效特點(diǎn)、了解人力資源的評(píng)價(jià)特點(diǎn),以及它的作用和影響力的分析,這才能在建筑企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)適合人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展空間.

建筑行業(yè)勞動(dòng)密集型和管理密集型的特點(diǎn)以及施工的項(xiàng)目管理,使建筑企業(yè)人力資源的配置處于動(dòng)態(tài)變化中,人力資源管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn).通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)、作用及影響因素的分析,構(gòu)建了一個(gè)適應(yīng)建筑企業(yè)特點(diǎn)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系.

建筑企業(yè)內(nèi)的技術(shù)型管理人才作為企業(yè)的特殊管理者,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。技術(shù)型管理人才的績(jī)效直接影響到建筑施工企業(yè)的績(jī)效。因此,研究技術(shù)型管理人員的績(jī)效,建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系等是十分必要的。本文運(yùn)用ahp—模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了建筑企業(yè)技術(shù)型管理人才績(jī)效評(píng)價(jià)體系,為建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考。

自2003年以來(lái)國(guó)務(wù)院及各部委出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策,對(duì)這些政策的績(jī)效從房?jī)r(jià)是否相對(duì)穩(wěn)定、供求總量是否相對(duì)平衡、供給結(jié)構(gòu)是否合理、住房的社會(huì)公平和保障程度如何等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),得出基本判斷是:近幾年出臺(tái)的調(diào)控政策績(jī)效不佳。影響績(jī)效的關(guān)鍵問(wèn)題在于政府調(diào)控不堅(jiān)決、開(kāi)發(fā)商參與保障住房建設(shè)的激勵(lì)缺乏、部分政策\(yùn)"一刀切\(zhòng)"、對(duì)投機(jī)調(diào)控不到位。應(yīng)采取的對(duì)策是:顯化政府的決心并協(xié)調(diào)調(diào)控行為、增加保障型住房供給、實(shí)施差異化的稅收和利率政策、出臺(tái)物業(yè)稅及其細(xì)則、限制開(kāi)發(fā)商囤地、加強(qiáng)官員相關(guān)的政績(jī)考核等。

企業(yè)技術(shù)改造綜合評(píng)價(jià)方法探討 王甲林 　　一、技術(shù)改造項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)概述 綜合指數(shù)法是指通過(guò)計(jì)算綜合指數(shù),把各項(xiàng)指 標(biāo)綜合起來(lái),對(duì)技改結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方 法。對(duì)于技改評(píng)價(jià)的綜合指數(shù)法的操作,可按如下 程序進(jìn)行: 11選擇指標(biāo)。選擇什么指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià), 應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)的目的而定。指標(biāo)的選擇不能只從經(jīng)濟(jì) 的角度考慮,還應(yīng)從社會(huì)發(fā)展的角度來(lái)確定,以滿(mǎn) 足綜合評(píng)價(jià)的前提。 21確定各指標(biāo)的基準(zhǔn)值?；鶞?zhǔn)值可以是現(xiàn)實(shí) 實(shí)際數(shù),也可以是同類(lèi)企業(yè)的平均數(shù)或先進(jìn)水平, 還可以是預(yù)計(jì)的目標(biāo)值。應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)的目的、范圍 而定,以保證切實(shí)可行。 31確定各指標(biāo)的權(quán)數(shù)。各指標(biāo)權(quán)數(shù)的大小應(yīng) 以技改的目的和不同為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)其重要程度而 定。如以提高勞動(dòng)效率為目的的技改,則以勞動(dòng)生 產(chǎn)率等指標(biāo)權(quán)數(shù)為主;而以提高經(jīng)濟(jì)效益為主的技 改,則以財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)數(shù)為主;以

1.引言 自加入wto以來(lái),激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量的客觀要求與日俱增,很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造,通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝和設(shè)備等手段,不斷提高企業(yè)各種生產(chǎn)要素的質(zhì)量,增強(qiáng)了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.

為了使監(jiān)理企業(yè)對(duì)總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)效果更加接近真實(shí)情況和更具有公平性,采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(dea),應(yīng)用dea的c2r評(píng)價(jià)模型,根據(jù)監(jiān)理企業(yè)對(duì)總監(jiān)績(jī)效考核的具體量化評(píng)價(jià)指標(biāo),通過(guò)實(shí)例計(jì)算,對(duì)監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效性分析,并從監(jiān)理企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)體系的投入和產(chǎn)出方面提出了優(yōu)化和改進(jìn)的方向。結(jié)果表明:應(yīng)用dea方法給出的投影結(jié)果,可以為總監(jiān)的績(jī)效改進(jìn)與提高提供科學(xué)的依據(jù)。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得了舉世矚目的成就。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我國(guó)企業(yè)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,實(shí)力和規(guī)模不斷擴(kuò)大,而企業(yè)的預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,本文將針對(duì)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行分析探討,旨在為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展建言獻(xiàn)策,提供強(qiáng)有力的理論支持。