企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部中小企業(yè)股份合作制改造的多維分析

<正>本文試就如何解決當(dāng)前集體企業(yè)股份合作制改造中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題,如產(chǎn)權(quán)界定問(wèn)題,企業(yè)辦社會(huì)所形成的負(fù)擔(dān)問(wèn)題,如何使企業(yè)目標(biāo)與職工目標(biāo)適應(yīng)問(wèn)題及積累和分配關(guān)系的認(rèn)識(shí)問(wèn)題等,談?wù)剛€(gè)人看法.

煤炭小企業(yè)股份合作制改造中資產(chǎn)出售的難點(diǎn)和對(duì)策曹宗理施訓(xùn)鵬陶海平一、難點(diǎn)煤炭企業(yè)不但具有一般國(guó)有企業(yè)的基本特點(diǎn)，而且還有其自身的鮮明特色。一是地下作業(yè)；二是擬試行股份合作制改造的煤礦多是衰老報(bào)廢礦井，其資產(chǎn)使用年限與煤炭剩余可采儲(chǔ)量和礦井剩余服務(wù)年限...

調(diào)查報(bào)告 關(guān)于對(duì)部分國(guó)有小企業(yè)股 份合作制改造情況的調(diào)查 — 口王占祥孫良君才鳳玲 — 最近 , 我們對(duì)省內(nèi)戶國(guó)有小企業(yè)進(jìn)行股份合 , 年付萬(wàn)元 。 政府從收上來(lái)的萬(wàn)元 作制改造的情況進(jìn)行了調(diào)查 。 從總體上看雖然改的款項(xiàng)中拿出萬(wàn)元交給社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)資 組 、 改制方式有所不同 , 但效果都比較好 。 戶企業(yè)名離退休職工的開(kāi)支 , 企業(yè)不再負(fù)擔(dān)離退休人員的 資產(chǎn)由改制前萬(wàn)元 , 減少到改制后萬(wàn)開(kāi)支 。 企業(yè)股權(quán)分配情況是廠長(zhǎng)萬(wàn) , 副廠長(zhǎng)萬(wàn) , 元 , 主要是待攤費(fèi)用 、 遞延資產(chǎn)和待處理?yè)p失等不良中層干部正職萬(wàn) , 副職萬(wàn) , 一般干部萬(wàn) , 在職 資產(chǎn)由改制前的萬(wàn)元 , 減少到改制后萬(wàn)職工人 , 入股的人為企業(yè)股東 , 沒(méi)有入股的 元負(fù)債由改制前的萬(wàn)元 , 增加到改制后的為企業(yè)雇員

經(jīng)濟(jì)管理與干部教育年第期 國(guó)有小企業(yè)進(jìn)行股份合作制改造 若干問(wèn)題的探討 李爾華 改革十多年來(lái) , 我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)如何增強(qiáng) 活力 , 如何使他們成為自主經(jīng)營(yíng) 、 自負(fù)盈虧 、 自 我約束 、 自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體做了不少探索 , 取 得了一些進(jìn)展 。 但是 , 總的看來(lái) , 目前國(guó)有企業(yè) 存在的問(wèn)題還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到解決 。 因此 , 年黨中央和國(guó)務(wù)院根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況 , 及時(shí)地出臺(tái) 了有利于國(guó)有企業(yè)改革能比較迅速推進(jìn)的重要 方針和政策 , 即“抓大放小 ”。 我們對(duì)這項(xiàng)方針政 策要引起高度重視 、 認(rèn)真貫徹 。 當(dāng)前 , 在抓大還 是放小這個(gè)問(wèn)題上 , 如何放開(kāi)放活國(guó)有小企業(yè) 在某種程度上有更現(xiàn)實(shí)的意義 。 國(guó)有小企業(yè)主要屬于地方企業(yè) , 在全國(guó)獨(dú) 立核算的約萬(wàn)多家國(guó)有企業(yè)中 , 其中預(yù)算內(nèi) 企業(yè)有十幾萬(wàn)家 , 大中型企業(yè)只有多家 , 其余以上的企業(yè)都是小企業(yè) 。 國(guó)有小企業(yè) 有

7，f-毛1芝俅i顫手蕊 。多 經(jīng) 企 業(yè) 股 份 厶 口 作 制 改 造 工作研究 和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及思考 股份合作制作為一種新的經(jīng)濟(jì)組 織形式，自八十年代開(kāi)始從農(nóng)村到城 市，已經(jīng)有了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和與之 相配套的理論，但是在我們電力系統(tǒng) 卻因歷史、行業(yè)等種種原因有其特殊 的一面，隨著改制工作的不斷深入，其 在改造和運(yùn)營(yíng)中逐步暴露和產(chǎn)生的深 層次問(wèn)題及矛盾也較為“與眾不同”， 必須進(jìn)行充分地認(rèn)識(shí)并加以認(rèn)真對(duì) 待，不斷地進(jìn)行探索，予以完善，才能 夠保證電力多經(jīng)企業(yè)的股份合作制改 造工作獲得良好的收效，并從整體上 促進(jìn)電力工作發(fā)展。在此，筆者謹(jǐn)結(jié)合 工作實(shí)際以及自身的學(xué)習(xí)略陳管見(jiàn)。 {一)要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀 念，真正確立起投資理念和風(fēng)陸意 識(shí)。 多年以來(lái)，電力企業(yè)始終處于計(jì) 劃經(jīng)薪體

；／年來(lái)，為i。 ～貫徹落實(shí)中央關(guān)j 于放開(kāi)搞活國(guó)有 小企業(yè)的政策措 施，各地采取了 多種形式加快國(guó) 有小企業(yè)的改 革、改組工作。 得到普遍推行的 股份合作制就是 國(guó)有小企業(yè)改制 的一種有效形 式，各地都自覺(jué) 或不自覺(jué)地按合 國(guó)有企業(yè)股"t53"合作制 作制和《公司法》進(jìn)行規(guī)范， 應(yīng)該說(shuō)改革發(fā)展的趨勢(shì)是好 的。然而，搞股份合作制目 前還是摸著石頭過(guò)河，在部 分地區(qū)國(guó)有小企業(yè)改組為股 份合作企業(yè)時(shí)卻出現(xiàn)一些應(yīng) 引起重視的問(wèn)題。 一般改制的基本程序應(yīng) 包括：資產(chǎn)清查、損失核消、 資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)鑒定、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn) 讓、股權(quán)設(shè)置、重新驗(yàn)資、工 商注冊(cè)登記等。根據(jù)現(xiàn)行 《財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，新設(shè)立企 業(yè)的工商執(zhí)照、企業(yè)章程、有 關(guān)合同及設(shè)立企業(yè)的批準(zhǔn)文 件等的復(fù)印件，要報(bào)送

集體建筑企業(yè)股份合作制應(yīng)處理好的幾個(gè)問(wèn)題

股份合作制—集體建筑企業(yè)跨越發(fā)展之路

股份合作制—集體建筑企業(yè)跨越發(fā)展之路

朐磁筍 sc"e~ce＆~ologyprogressab,dpolicy 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)科技進(jìn)步 [e一呵企 ／ 業(yè)股份合作制改造 推動(dòng)科技興企的一條有效途徑 王良權(quán) (湖北省漢川縣財(cái)政局 從1992年起，漢川縣圍繞股份改造、多元經(jīng) 營(yíng)、外向發(fā)展、集團(tuán)提高的基本思路，以產(chǎn)權(quán)制度 改革為突破口，大面積實(shí)行股份合作制改造，緊緊 抓住轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的良好機(jī)遇，把企業(yè)股份 合作制改造作為深化企業(yè)改革、向現(xiàn)代企業(yè)制度 邁進(jìn)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。目前全縣已 實(shí)行股份合作制改造的國(guó)營(yíng)集體企業(yè)達(dá)79家，募 股資金2637．8萬(wàn)元。外商合資合股企業(yè)有l(wèi)7個(gè)． 在建4個(gè)，合股金額12o7萬(wàn)美元，7796萬(wàn)元人民 幣，共折合人民幣18488萬(wàn)元?，F(xiàn)已到位資金908 萬(wàn)美元，3727萬(wàn)元人民幣，共折合人民

深化國(guó)有外貿(mào)企業(yè)改革,關(guān)鍵要進(jìn)一步解放思想。搞好搞活國(guó)有外貿(mào)企業(yè),根本出路在于深化改革。當(dāng)前制約國(guó)有外貿(mào)企業(yè)改革的主要因素是:國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制不完善,分配制度的改革未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,未形成有效的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。由于資產(chǎn)負(fù)債率高以及大量的呆帳滯帳,國(guó)有外貿(mào)企業(yè)效益低下甚至虧損,一些公司出現(xiàn)了“零資產(chǎn)”或“負(fù)資產(chǎn)”的狀況,所以從企業(yè)外部以投資方式實(shí)行規(guī)范的公司改革比較困難,因此,我們探索一種以人力資本引入外貿(mào)企業(yè)實(shí)行股份合作制改造的辦法,以觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新方式使國(guó)有外貿(mào)企業(yè)重新充滿活力。

會(huì)計(jì)工作如何適應(yīng)國(guó)有企業(yè)股份合作制改造,并發(fā)揮其職能作用,筆者認(rèn)為,要把握和注意以下幾個(gè)問(wèn)題。一、提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)為企業(yè)股份合作制改造服務(wù)的自覺(jué)性首先要認(rèn)識(shí)股份合作制的主要特征:勞動(dòng)者和所有者融于一身,職工就是股東,股東即為職工,這就嚴(yán)格區(qū)別于股份制;職工人人入股,決議方式通常采取一人一票制,稅后利潤(rùn)大多按勞分紅和按股分紅相結(jié)合,這些又不同于合作制。從而明確會(huì)計(jì)工作的

務(wù)管理工作，談?wù)劰P者的看法。 (一)摸清家底。摸清家底是做好改制工作的前提t(yī) 應(yīng)著重從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)總額、負(fù)債 總額、所有者權(quán)益等進(jìn)行核對(duì)進(jìn)行分類分析，形成完 整資料。1．認(rèn)真整理近3年來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，客 觀公正地分折企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增減變化的主要原固，對(duì) 癥下藥，提出合理的改制設(shè)想和經(jīng)營(yíng)決策的突破口；2． 結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表資料，核對(duì)帳、物卡是否相符，搞清資產(chǎn) 總額項(xiàng)債總額、所有者權(quán)益。尤其是往來(lái)款項(xiàng)要逐筆 逐項(xiàng)核對(duì)清楚，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確、完整；3．做好財(cái) 務(wù)資料搜集和有關(guān)經(jīng)濟(jì)情況的分折 (二)清產(chǎn)核資。清產(chǎn)核資是企業(yè)改制前的一項(xiàng)重 要工作。在改制前做好請(qǐng)產(chǎn)核資工作是非常必要的。清 產(chǎn)核資工作首先要成立清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指 定專人負(fù)責(zé)，明確各自的分工，對(duì)企業(yè)所有資產(chǎn)進(jìn)行清 查桉對(duì)，登記造冊(cè)。尤其是應(yīng)收賬

企業(yè)的生命在于科學(xué)的預(yù)算管理的水平,這是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要基石。就我們國(guó)家現(xiàn)在的預(yù)算管理的狀態(tài)而言,首先是本身預(yù)算管理的重視的態(tài)度是不達(dá)標(biāo)的,然后就是本身的素質(zhì)不夠硬,整體的管理制度以及管理的方法是比較落后的,那種有效的預(yù)算管理的機(jī)制和財(cái)務(wù)狀況的管理是極其缺乏的,這種地域預(yù)算管理的缺乏重視導(dǎo)致了有大量的企業(yè)在走在破產(chǎn)的路上不知道自己的倒閉原因或者這種倒閉成為必然。

陜西省中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成合理的經(jīng)濟(jì)布局 是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。近年來(lái)，省委、省政府積極實(shí)施“抓大放小”的戰(zhàn)略， 本著“放中求活”的原則，加大了中小企業(yè)放開(kāi)搞活的力度，有效地促進(jìn)了全省中小企業(yè)的 發(fā)展和運(yùn)行質(zhì)量的提高。 為了更進(jìn)一步了解我省中小企業(yè)發(fā)展變化的情況，深入地研究中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn) 題，為政府有關(guān)部門制定發(fā)展政策提供可靠的依據(jù)，省企業(yè)調(diào)查隊(duì)、省經(jīng)貿(mào)委共同對(duì)全省確 定的100戶重點(diǎn)扶持的成長(zhǎng)型中小企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查，并對(duì)收到的74戶有效調(diào)查資料進(jìn) 行了分析。結(jié)果顯示：我省中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，收入不斷增加，并在緩解社會(huì)就業(yè) 壓力、促進(jìn)體制創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮著不可或缺的作用。但值得注意的是，現(xiàn)階段中 小企業(yè)發(fā)展中仍存在著諸多困難和問(wèn)題，加快中小企業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)

會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然選擇。近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展迅速，會(huì)計(jì)信息化也有一定的發(fā)展。但由于中小企業(yè)受其規(guī)模、市場(chǎng)、技術(shù)水平和觀念等的限制，以及一些外部因素的影響，使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不甚理想。本文將從完善中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、增強(qiáng)企業(yè)管理者信息化意識(shí)等放入入手，探討中小企業(yè)信息化建設(shè)的有效途徑，提出問(wèn)題的對(duì)策。

目前,房地產(chǎn)企業(yè)融資雖然面臨種種困難,而且自身又有許多問(wèn)題要解決,但是只要企業(yè)的決策者們能很好地把握國(guó)家政策,適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,及時(shí)改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,就一定能披荊斬棘,走出一條暢通的融資大道。本文從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的融資困境和房地產(chǎn)企業(yè)采取的融資策略兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。

國(guó)有中小企業(yè)在股份制改造中,遇到了一些困難和問(wèn)題。這些困難和問(wèn)題,有其共性,也有其個(gè)性。因此,對(duì)改制中的理論問(wèn)題、實(shí)際問(wèn)題、體制問(wèn)題,需要我們用改革的精神認(rèn)真對(duì)待,悉心研究,勇于探索,找出解決的辦法和對(duì)策。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行有效控制。本文就中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度問(wèn)題,開(kāi)展中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析,旨在優(yōu)化中小企業(yè)管理,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)行股份制是國(guó)有企業(yè)深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。國(guó)家已選擇100家大型企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。對(duì)中小型企業(yè)如何搞活?各地各行業(yè)做法各有不同。去年11月下旬,我們到山東省膠東地區(qū)對(duì)實(shí)行股份制改造的部分農(nóng)機(jī)流通企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,受到許多有益的啟示。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此要對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行有效控制.本文就中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度問(wèn)題,開(kāi)展中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分析,旨在優(yōu)化中小企業(yè)管理,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.

集體所有制建筑企業(yè)試行股份合作制指導(dǎo)意見(jiàn)