企業(yè)集團(tuán)預(yù)算激勵模型及機(jī)制設(shè)計(jì)分析

企業(yè)集團(tuán)母子公司之間有時(shí)由于目標(biāo)不同,雙方存在利益沖突,基于此本文建立企業(yè)集團(tuán)董事會提供頂層設(shè)計(jì)的前提下,兩個(gè)代理人即母公司高管團(tuán)隊(duì)與子公司之間的監(jiān)控博弈納什均衡,并構(gòu)建激勵機(jī)制博弈模型,得到母公司董事會加強(qiáng)對母公司高管團(tuán)隊(duì)監(jiān)控子公司的激勵,將提升母子公司監(jiān)控有效性;而母公司董事會越過母公司高管對子公司加重懲罰是無效的的結(jié)論,對母子公司有效監(jiān)控和管理具有啟示意義。

本文在明確何為企業(yè)集團(tuán)與預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,就我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并在此基礎(chǔ)上提出如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理。

針對招投標(biāo)階段信息不對稱所引發(fā)的逆向選擇問題,應(yīng)用信息不對稱理論,分析了招投標(biāo)階段招標(biāo)人與投標(biāo)人之間信息不對稱的現(xiàn)象,建立了誘使投標(biāo)人誠信投標(biāo)的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)模型,并通過對模型的分析,說明了投標(biāo)人誠信投標(biāo)的基本原則.

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機(jī)制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機(jī)制進(jìn)一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工持股計(jì)劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

為了給招標(biāo)人提供一個(gè)組合招標(biāo)的選擇模型,運(yùn)用機(jī)制設(shè)計(jì)原理和組合招標(biāo)理論,對建設(shè)工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析,給出了工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本假設(shè)前提,提出在此前提下工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì)的基本模型,并給出了模型的解。通過研究兩個(gè)互補(bǔ)性標(biāo)段的組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì),分析了互補(bǔ)性對工程組合招標(biāo)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響,闡述了組合招標(biāo)機(jī)制的最優(yōu)設(shè)計(jì)問題。

針對職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)不一致的問題建立了博弈模型。該模型分析了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在基于企業(yè)員工培養(yǎng),為各自利益選擇各自行為方面的博弈,分析了兩者在進(jìn)行各自行為選擇時(shí)的概率,最終確定了利益分配的最優(yōu)比例,以緩解兩者之間在利益和資源上的沖突。

2008年11月11日，“房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制研究”課題組在浙江萬科南都舉行結(jié)題匯報(bào)，整項(xiàng)課題研究圓滿結(jié)束。該課題由浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心和浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司合作完成，并得到了綠城房產(chǎn)、中大房產(chǎn)等企業(yè)的大力支持。課題研究工作歷時(shí)八個(gè)月，就房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制的內(nèi)涵、類型及匹配關(guān)系進(jìn)行了深入的研究，取得了豐碩的成果，獲得了評審專家的一致肯定和好評。

抓住行業(yè)特點(diǎn),建立健全高效的激勵機(jī)制,以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

人力資源作為組織生產(chǎn)力中最為關(guān)鍵、最為活躍的因素,有效激勵的程度直接影響電力咨詢企業(yè)員工的工作績效,因此建立一套適用于電力咨詢企業(yè)員工的激勵機(jī)制,不僅可以提升隊(duì)伍的整體素質(zhì),同時(shí)對于服務(wù)用戶的滿意程度也大大增強(qiáng)。鑒于此,筆者在明晰激勵機(jī)制在電力咨詢企業(yè)出現(xiàn)的問題基礎(chǔ)上,從激勵模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開對策設(shè)計(jì),旨在實(shí)現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競爭力。

基于企業(yè)文化的員工激勵機(jī)制的研究 一、緒論 （一）研究的背景、目的和意義 企業(yè)文化作為一種管理理論和管理方法，出現(xiàn)于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)文化理 論產(chǎn)生于美國，目前己經(jīng)越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視。企業(yè)文化是企業(yè)中 形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)， 對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化內(nèi)容十分豐富，主要包括企 業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化的研究對象包括:企業(yè)在經(jīng)營管理各 個(gè)方面產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，企業(yè)文化的興起和發(fā)展、企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的塑 造等。從20世紀(jì)80年代開始，企業(yè)文化的研究熱潮悄然興起，尤其是威廉·大內(nèi)的《z 理論》、特雷斯·迪爾和艾蘭·肯尼迪的《企業(yè)文化》和阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢》 三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的新熱潮，企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層而躍遷到“以 人為本

在論證公路運(yùn)輸企業(yè)建立規(guī)范的員工激勵約束機(jī)制的必要性的基礎(chǔ)上,分析了目前公路運(yùn)輸企業(yè)員工激勵約束機(jī)制方面存在的問題。結(jié)合對競爭性公路運(yùn)輸企業(yè)員工所著重的激勵因素問卷調(diào)查,提出應(yīng)以人力資源價(jià)值鏈管理理論為指導(dǎo),在激勵制度設(shè)計(jì)中融合約束,全面建設(shè)"三體系"和"一配套"工程,即崗位職級激勵約束體系、全面績效管理激勵約束體系、薪酬激勵約束體系和非薪酬配套機(jī)制,從而構(gòu)建完整而有效的公路運(yùn)輸企業(yè)員工激勵約束機(jī)制。

預(yù)算控制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益乃至企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義,但學(xué)界有關(guān)預(yù)算控制的理論研究沒有取得顯著的成果,對企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制模式進(jìn)行探討在其整個(gè)發(fā)展中有著重要的意義。企業(yè)的預(yù)算控制有其組織形式和制度體系,本文從預(yù)算授權(quán)制度、預(yù)算報(bào)告制度、預(yù)算控制的全面加強(qiáng)、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算考評這五個(gè)方面對企業(yè)的預(yù)算控制模式進(jìn)行了探討,希望對企業(yè)的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。

本文分析了企業(yè)集團(tuán)類型與預(yù)算管理模式的關(guān)系,認(rèn)為不同類型企業(yè)集團(tuán)宜采用與其管理目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算控制模式,母公司應(yīng)將預(yù)算管理作為其管理控制的重要組成部分?？傮w而言,我國企業(yè)集團(tuán)大多為戰(zhàn)略控制型,較適宜采用折中型預(yù)算管理模式。最后,文章提出實(shí)行折中型預(yù)算管理應(yīng)解決好預(yù)算權(quán)和預(yù)算大綱問題。

本文針對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。本文第一部分對企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第二部分分析企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題。第三部分針對上述問題提出相應(yīng)的保障措施。

全面預(yù)算管理是目前國內(nèi)外企業(yè)最常用的一種科學(xué)的管理模式,在企業(yè)集團(tuán)中如何提高集團(tuán)的管控能力、優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理流程、提升集團(tuán)的整體經(jīng)營效益,這些已經(jīng)成為各企業(yè)集團(tuán)紛紛追求的目標(biāo)。本文將以a集團(tuán)公司為例,對該集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行剖析和診斷,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,提出a集團(tuán)在全面預(yù)算管理中的不足和缺陷,最后根據(jù)a集團(tuán)的實(shí)際情況提出具體的、有效的全面預(yù)算管理模式。

預(yù)算管理因其具有容易控制、目標(biāo)明確等特點(diǎn),在我國得到了大面積的推廣,對于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言非常重要。但是,伴隨市場競爭的不斷加劇,企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理也呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜性,同時(shí)還出現(xiàn)了不少誤區(qū)。本文結(jié)合工作的實(shí)際情況,對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理常見的誤區(qū)進(jìn)行簡單分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是發(fā)展我國農(nóng)業(yè)、解決三農(nóng)問題的一個(gè)重要手段,而基于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的特點(diǎn),政府對保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼不可避免。由此,政府財(cái)政部門、保險(xiǎn)公司和農(nóng)戶會構(gòu)成三層的委托代理關(guān)系。而保險(xiǎn)公司為了最大化自己的利潤、農(nóng)戶為了最大化自己的收入,分別會采取相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)行為,從而降低財(cái)政補(bǔ)貼的使用效率,減少農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的供給,無法達(dá)到財(cái)政補(bǔ)貼的目的。解決財(cái)政補(bǔ)貼條件下保險(xiǎn)公司和投保農(nóng)戶的雙重道德風(fēng)險(xiǎn)行為必須要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵機(jī)制并采取相關(guān)的配套措施。

如今在工程施工過程中,發(fā)生安全事故的幾率以及傷亡人數(shù)也在逐年增多,所以,工程施工安全管理就顯得尤為重要。而在施工過程中,怎樣使施工人員形成良好的安全意識,最突出的辦法就是在工程施工安全管理中,建立完善的激勵機(jī)制。這樣就能夠?qū)⒐こ淌┕さ陌踩逃a(chǎn)業(yè)化,從而促進(jìn)施工安全管理的自動化。

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)生存發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素,為了能使企業(yè)生存發(fā)展下去,公路施工企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源條件下,為了激發(fā)員工的工作動機(jī),調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成各自承擔(dān)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo),激勵機(jī)制就是非常重要的一種手段。

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施知識管理需要對員工采取激勵等軟環(huán)境措施。論文分析了企業(yè)知識管理激勵機(jī)制的內(nèi)涵和知識型員工的特點(diǎn),提出了對其進(jìn)行激勵的原則,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了房地產(chǎn)企業(yè)知識管理激勵制度,包括知識獎勵性和懲罰性激勵制度兩方面,為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施知識管理提供了智力支持。

藥品集中招標(biāo)采購制度,造成了藥價(jià)虛高,質(zhì)量低劣,效果嚴(yán)重異化等問題。本文利用委托代理理論對醫(yī)生、患者、醫(yī)藥制造商之間的關(guān)系進(jìn)行分析,通過構(gòu)造醫(yī)生收入模型,利用三級價(jià)格歧視對激勵機(jī)制進(jìn)行構(gòu)造和解讀,讓醫(yī)院自發(fā)地拒絕被尋租,倒逼醫(yī)藥制造商提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品,從而讓患者受惠。

鋼鐵企業(yè)的兼并重組使企業(yè)在更大的規(guī)模平臺上運(yùn)營，規(guī)模效率是組織機(jī)制設(shè)計(jì)需解決的重要問題。網(wǎng)絡(luò)組織及其協(xié)調(diào)方式分析表明，網(wǎng)絡(luò)組織的優(yōu)勢來源于網(wǎng)絡(luò)成員獨(dú)特的資源能力特征以及靈活的匹配機(jī)制，能夠有效地解決傳統(tǒng)組織“效率”與“靈活性”之間的矛盾；規(guī)模化后的鋼鐵企業(yè)同網(wǎng)絡(luò)組織在運(yùn)行環(huán)境以及企業(yè)訴求上均具有一致性，網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)營機(jī)制值得參考。考慮成員單位的資源相關(guān)性及能力差異，大型鋼鐵企業(yè)的成員間關(guān)系呈現(xiàn)協(xié)調(diào)型、整合型、緊密型以及學(xué)習(xí)型四種不同類型。文章?lián)酸槍π缘靥岢鲆孕湃螢楸Ｕ系慕M織橫向協(xié)調(diào)機(jī)制。