企業(yè)集團資金集中管理模式與實踐

現(xiàn)階段,施工企業(yè)集團的資金集中管理仍處于探索階段,使現(xiàn)有的資金集中管理模式最大程度地發(fā)揮母子公司資源共享優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng),保證集團公司和子分公司雙方利益最大化和各自利益的平衡,從而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,保障企業(yè)集團整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實現(xiàn),是施工企業(yè)需要認真研究的問題。

一、引言我國的企業(yè)集團在20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn),對資金集中管理的探索也同時開始。建筑施工企業(yè)作為勞動密集型企業(yè),尤其是建筑工程總承包的企業(yè)集團,往往實行\(zhòng)"集團公司-總公司-分公司(子公司)-項目部-作業(yè)隊\"的五級管理模式。以筆者曾今工作、審計過的浙江省

資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是財務(wù)管理的核心，資金集中管理是大型施工企業(yè)集團財務(wù)管理的重中之重。本文分析集中管理的重要性，探討各種主要集中管理的模式，概述z大型施工企業(yè)集團資金集中管理的運用，在此基礎(chǔ)上點明其在實務(wù)中的優(yōu)勢。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)集團資金的管理非常重要,做好資金管理工作才能促進施工企業(yè)的發(fā)展.本文針對施工企業(yè)集團資金集中管理進行分析,并從施工企業(yè)集團資金管理中的實際情況出發(fā),分析了集團資金集中管理的必要性,同時針對施工企業(yè)集團資金集中管理實踐中存在的問題進行研究,提出相應(yīng)的解決措施.

隨著房地產(chǎn)建設(shè)的加快,施工企業(yè)集團隨著經(jīng)營規(guī)模擴充而成長壯大,營運資金增長速度大于銷售增長速度,企業(yè)經(jīng)營效率就會下降。強化資金控制,實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的高效率,提高其使用效益,成為集團關(guān)注的核心工作之一。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與廣泛運用,使施工企業(yè)集團資金實行集中管理變?yōu)榭赡?。實行集團資金集中管理能夠有效的使用全集團的存量資金;集團內(nèi)部單位劃款,沒有中間環(huán)節(jié)和時間間隔,能夠有效提高集團資金周轉(zhuǎn)速度;集團資金管理可以對集團資金的流量、流向?qū)嵭杏行Э刂?能夠?qū)θ瘓F資金實行有效的計劃管理,使集團資金使用計劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算得到有效的協(xié)調(diào),產(chǎn)生集團資金聚合效應(yīng),提高施工企業(yè)集團效益。

近年來伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,為數(shù)眾多的建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇。作為加強企業(yè)管理重要組成部分的資金管理獲得了越來越多的關(guān)注。面對競爭日益激烈的建筑行業(yè),加強企業(yè)的資金集中管理被視為是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,因而成為施工企業(yè)集團必須面對的關(guān)鍵問題。因而,如何實現(xiàn)資金的集中管理、如何強化企業(yè)集團的資金集中管理進而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展成為一個重要的課題,同時也是施工集團面臨的一大難題。此次研究以施工集團的資金集中管理為中心展開研究,旨在提高集團的資金集中管理水平。

本文從施工企業(yè)集團資金管理的實際出發(fā),從理論上闡述了實行資金集中管理的必要性,并針對施工企業(yè)集團資金集中管理實踐中存在的若干問題,提出了方向性的解決對策與建議。

施工企業(yè)具有流動性強、施工地點分散等特點,在資金管理方面難度較大。尤其是國有施工企業(yè)集團,由于其規(guī)模較大,各施工企業(yè)受到地域性的限制,在資金管理方面普遍存在整合不夠、管理乏力等諸多問題。因此,加強國有施工企業(yè)集團資金集中管理,構(gòu)建有效的資金管理體制,是當(dāng)前我國國有施工企業(yè)集團發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題。

資金管理在企業(yè)中的作用不言而喻,尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中更為重要。本論文則主要針對大型施工企業(yè)集團中的資金集中管理情況進行研究,從資金管理功能定位的基礎(chǔ)上詳細對資金管理做了解析,并且對于其中存在的一些問題進行分析并對問題的解決提出了可實施性方案。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,房地產(chǎn)企業(yè)集團資金的集中管理逐漸成為一種趨勢。本文就房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的特點,房地產(chǎn)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀和存在的問題,資金集中管理的趨勢和必要性,以及資金集中管理的主要模式等方面展開論述,發(fā)表了相關(guān)的看法。

企業(yè)集團資金管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,其核心內(nèi)容包括企業(yè)集團資金管理模式系統(tǒng)解決方案、實施步驟等諸多方面,資金管理是我國當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的重點。資金分散管理雖然能使

近年來伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,為數(shù)眾多的建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇。作為加強企業(yè)管理重要組成部分的資金管理獲得了越來越多的關(guān)注。面對競爭日益激烈的建筑行業(yè),加強企業(yè)的資金集中管理被視為是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,因而成為施工企業(yè)集團必須面對的關(guān)鍵問題。因而,如何實現(xiàn)資金的集中管理、如何強化企業(yè)集團的資金集中管理進而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展成為一個重要的課題,同時也是施工集團面臨的一大難題。此次研究以施工集團的資金集中管理為中心展開研究,旨在提高集團的資金集中管理水平。

資金管理在企業(yè)中的作用不言而喻,尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中更為重要。本論文則主要針對大型施工企業(yè)集團中的資金集中管理情況進行研究,從資金管理功能定位的基礎(chǔ)上詳細對資金管理做了解析,并且對于其中存在的一些問題進行分析并對問題的解決提出了可實施性方案。

隨著國內(nèi)各項經(jīng)濟建設(shè)的不斷提高，建筑市場逐步擴大，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)所面臨的資金壓力也越來越大。資金緊缺制約著建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，要在市場競爭中立于不敗之地，必須重視并加強資金的管理和使用。因此，建筑施工企業(yè)必須提升經(jīng)營管理理念，運用有效的資金管理模式提高資金的使用效益，是建筑施工企業(yè)擴大規(guī)模，增加經(jīng)濟效益的睿智選擇。

資金集中管理有助于內(nèi)部資本市場的建立,而內(nèi)部資本市場的建立健全則有助于從集團整體層面來提高資金使用效率,促進企業(yè)集團目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)集團目前的資金集中管理大多存在目標(biāo)不明確、模式不恰當(dāng)和制度不完善等不足,從而嚴(yán)重阻礙其內(nèi)部資本市場效率的提高。為此,施工企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)將提高內(nèi)部資本市場效率作為其資金集中管理的目標(biāo),結(jié)合自身發(fā)展特點建立恰當(dāng)?shù)馁Y金集中管理模式,并從集團整體角度來完善資金集中管理制度,從而促進內(nèi)部資本市場發(fā)揮作用。

隨著政府對建筑行業(yè)加強調(diào)控及經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化,我國的建筑施工行業(yè)間的競爭變得越來越激烈。如何讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)向好,就成為了企業(yè)亟待解決的問題。科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控制度有利于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌管理,減少不必要的浪費,大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本,增加企業(yè)收入,確保企業(yè)和諧高效運轉(zhuǎn)。本文就建筑施工企業(yè)的資金集中管理優(yōu)勢、建筑施工企業(yè)的特點、現(xiàn)狀及內(nèi)控制度的建設(shè)進行解析,并提出了切實可行的建議。

受施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的影響,其資金鏈條往往點多線長,資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與廣泛運用,越來越多的施工企業(yè)希望通過資金集中管理,強化資金控制,實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的高效率,提高其使用效益。本文擬通過資金集中管理的方法及信息支持技術(shù)及手段等諸多方面的闡述,對施工企業(yè)的資金集中管理進行探討。

資金是企業(yè)發(fā)展的動力,把握住資金就相當(dāng)于把握了企業(yè)集團的一切活動。資金集中管理的基本含義在于將整個集團的資金集中到集團總部,由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和運用,以期能夠達到集團利益最大化。投資決策者可以通過對資金集中管理制度的深入研討來進行公司內(nèi)部的資金管理體制改革和完善,為企業(yè)的運營和發(fā)展打好根基工作。

在我國市場經(jīng)濟不斷完善的新時期,國家對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),即公路、橋梁與鐵路建設(shè)的要求不斷提高。國有路橋施工企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起到主要的建設(shè)與管理工作,因此集團資金管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用?；诖?本文首先簡單介紹了國有路橋施工企業(yè)集團資金集中管理的重要性,隨后給出了當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)資金集中管理存在的問題與解決對策,以此來供相關(guān)人士進行交流參考。

對國有路橋施工企業(yè)集團資金管理存在的問題進行分析,并對國有路橋施工集團資金集中管理的目標(biāo)和關(guān)鍵條件進行探討,提出國有路橋施工企業(yè)集團資金集中管理對策。

企業(yè)集團是以多個具有獨立法人資格、并由一個(或由幾個企業(yè)合并的)通過各種連接紐帶對其他成員企業(yè)實施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略和目標(biāo),為了共同利益而相互團結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、進行跨地區(qū)甚至跨國界的分散生產(chǎn)經(jīng)營活動的特征.

資金是企業(yè)的根本,資金管理是對企業(yè)的最重要的管理。集中資金再進行統(tǒng)一分配有利于提升企業(yè)的資金利用率。完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度可保證企業(yè)資金的利用率,預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,幫助企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)。本文首先闡述了內(nèi)控制度和完善資金集中管理模式下的內(nèi)控制度的意義,通過分析建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀,提出幾點完善內(nèi)控制度的措施。