企業(yè)勞動(dòng)定額定員的母子公司工資總額管理

隨著社會(huì)的快速進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng),煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理水平也在不斷提高。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的煤炭市場(chǎng)中,做好企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理對(duì)提高企業(yè)的工作效率,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。勞動(dòng)定額定員有利于降低生產(chǎn)成本,避免不必要的浪費(fèi),也有利于企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)調(diào)發(fā)展,將人力資源合理地進(jìn)行配置,將企業(yè)責(zé)任與任務(wù)落實(shí)到具體的人員,從而最大程度上保障煤炭企業(yè)的整體效益。

勞動(dòng)定額定員管理是煤炭企業(yè)管理重要的組成部分，也是煤炭企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)加強(qiáng)井下采掘定額的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步控制材料消耗來(lái)完善勞動(dòng)定額管理；同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格礦井崗位定員和保障勞動(dòng)力內(nèi)部平衡來(lái)加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

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勞動(dòng)定額定員是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,勞動(dòng)定額是企業(yè)編制生產(chǎn)、成本、人力資源等計(jì)劃的基礎(chǔ),是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。文章闡述了勞動(dòng)定額定員管理的內(nèi)涵和重要性,分析了企業(yè)定額定員沒(méi)有發(fā)揮有效作用的原因,提出了應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理優(yōu)化勞動(dòng)定額定員管理,提高企業(yè)勞動(dòng)效率。

勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書(shū) 【冊(cè)數(shù)】:全六卷＋1cd16開(kāi)精裝 【時(shí)間】:2009-03 【作者】:編委會(huì) 【出版社】:中國(guó)勞動(dòng)保障出版社 定價(jià)：1680元優(yōu)惠價(jià)：880元 詳細(xì)目錄 第一篇?jiǎng)趧?dòng)工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關(guān)于工資支付 第二章關(guān)于勞動(dòng)定額 第三章勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導(dǎo)線制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理總論 第一章導(dǎo)論 第二章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動(dòng)定額水平 第四章企業(yè)勞動(dòng)定額管理 第三篇全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書(shū) 第一章勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)

新形勢(shì)下如何提高勞動(dòng)定額定員管理

新形勢(shì)下如何提高勞動(dòng)定額定員管理 勞動(dòng)定額定員管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，隨著 企業(yè)管理水平不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理在當(dāng)前新形勢(shì) 下正處于日益增強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作。通過(guò)有效途徑提高勞動(dòng)定額定 員管理，已成為提升企業(yè)管理和創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新、落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)實(shí)需要。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持勞動(dòng)定額定員工作 勞動(dòng)定額是通過(guò)對(duì)施工（生產(chǎn)）過(guò)程、操作方法及其工時(shí)消耗 等進(jìn)行綜合研究后制定的，為生產(chǎn)產(chǎn)品分配勞動(dòng)時(shí)間和節(jié)約時(shí)間提 供了科學(xué)依據(jù)，明確規(guī)定了工人在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品數(shù) 量，使工人有了具體的奮斗目標(biāo)，努力完成和超過(guò)勞動(dòng)定額，因此 實(shí)行勞動(dòng)定額定員工作也就是把企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的具體任務(wù) 落實(shí)到每一個(gè)勞動(dòng)者身上，促使他們采用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工具， 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到挖掘生產(chǎn)潛力節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的 目的。勞動(dòng)定額定員工作者要

企業(yè)人工成本,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)過(guò)程中,直接或間接地以各種方式支付給勞動(dòng)者的費(fèi)用。其中,勞動(dòng)者的工資占有相當(dāng)大的比例,這是任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為獲取利潤(rùn)必須付出的。

制定勞動(dòng)定額工作是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作。定額數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。本文通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)勞動(dòng)定額工作的調(diào)研,找出了目前服裝企業(yè)普遍存在定額制定方法落后、主觀性大的問(wèn)題,并對(duì)服裝企業(yè)勞動(dòng)定額管理提出建議。

1 勞動(dòng)定額定員基礎(chǔ)理論 勞動(dòng)定額學(xué)研究勞動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)方法與工時(shí)消耗的應(yīng)用科學(xué)。 勞動(dòng)定額學(xué)包括的主要內(nèi)容為：(1)提出科學(xué)劃分和測(cè)定勞動(dòng)時(shí)間的原則和方法，研究 增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間和損失時(shí)間的途徑和措施，以提高工時(shí)利用和 充分發(fā)揮人力資源的潛力；(2)提出適用于改進(jìn)各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術(shù)， 不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作方法，努力提高工作效率和勞動(dòng)效率；(3)研究勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理構(gòu)成； (4)研究科學(xué)制定和應(yīng)用管理勞動(dòng)定額的方法。 迄今為止，無(wú)論是勞動(dòng)科學(xué)還是管理科學(xué)，勞動(dòng)時(shí)間仍然是測(cè)定和計(jì)量勞動(dòng)時(shí)耗的最為 簡(jiǎn)便和通用的尺度。在相同作業(yè)條件下，勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短代表了人體勞動(dòng)消耗的支出的多少， 同時(shí)通過(guò)對(duì)完成單位產(chǎn)品或完成一定作業(yè)量勞動(dòng)時(shí)間的科學(xué)規(guī)定，也反映了對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的要 求。因而，勞動(dòng)定額最為普遍的形式是工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。除

欣悉第三屆全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成立,我們表示熱烈的祝賀!全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)是負(fù)責(zé)全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)工作組織,標(biāo)委會(huì)的適時(shí)換屆,對(duì)于貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院賦予勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)勞動(dòng)定額定員工作的職能,即\"審核、發(fā)布勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)\

“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”是經(jīng)原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局技監(jiān)標(biāo)函[1995]111號(hào)批復(fù)原機(jī)械工業(yè)部成立的專業(yè)技術(shù)組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)委會(huì)）。但是隨著政府機(jī)構(gòu)改革，標(biāo)委會(huì)的工作停滯。2010年6月，經(jīng)人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)勞動(dòng)客額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，重新組建了第三屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。

邯鄲集團(tuán)創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐 作者:王軍 一、課題的提出 （一）幾年來(lái)，邯鄲鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“邯鋼”）經(jīng)過(guò)多次機(jī)構(gòu)改革、人員分流、堅(jiān)定不 移地走減員增效的路子，產(chǎn)值勞效、實(shí)物勞效在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)排前幾位。邯鋼是國(guó)務(wù)院號(hào)召全國(guó)學(xué) 習(xí)典型，客觀上給邯鋼的人力資源管理者提出了更高的要求，客觀上要求邯鋼的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng) 是一流的。 （二）國(guó)家雖然頒發(fā)了“部標(biāo)”和“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，但是隨著企業(yè)管理工作的不斷深化，這些 標(biāo)準(zhǔn)不斷受到本企業(yè)生產(chǎn)條件、設(shè)備環(huán)境等因素的影響，在執(zhí)行上難以全面貫徹。必須與時(shí)俱進(jìn)， 不斷發(fā)展、完善定額定員標(biāo)準(zhǔn)。 （三）全國(guó)勞動(dòng)定額定員會(huì)議多次提出要立足企業(yè)，依據(jù)科學(xué)方法，采用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)開(kāi)展科 學(xué)合理的定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。國(guó)家勞動(dòng)定員定額專業(yè)委員會(huì)每年也都明確指出，企業(yè)勞 動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)，即要抓緊勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)范圍要 由企

“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”是經(jīng)原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局技監(jiān)標(biāo)函[1995]111號(hào)批復(fù)原機(jī)械工業(yè)部成立的專業(yè)技術(shù)組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)委會(huì)）。但是隨著政府機(jī)構(gòu)改革，標(biāo)委會(huì)的工作停滯。2010年6月，經(jīng)人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)勞動(dòng)客額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，重新組建了第三屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。

企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。其范圍包括:從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本(引自勞動(dòng)和社會(huì)保障部規(guī)劃財(cái)務(wù)部,關(guān)于1999年勞動(dòng)和社會(huì)保障綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的修改說(shuō)明)。亦稱人工費(fèi)用或勞動(dòng)成本。人力是生產(chǎn)諸要素中最積極、最活躍,具有決定性的因素,企業(yè)要組織生產(chǎn)經(jīng)

淺談新形勢(shì)下如何做好煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理

a公司集團(tuán)創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐 發(fā)布人：王軍發(fā)布時(shí)間：2010-05-1321:24:39.0 勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額中，勞動(dòng) 定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動(dòng)定額，對(duì)于組織和推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，具有多 方面的重要作用。但是，如何進(jìn)行勞動(dòng)定額？這對(duì)于許多公司來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)難題。本案例就 介紹了某集團(tuán)公司想創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。 一、背景介紹a公司于1958年建廠投產(chǎn)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的艱苦奮斗，已 發(fā)展成為我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，是某省鋼鐵集團(tuán)的核心企業(yè)。 上世紀(jì)九十年代，a公司主動(dòng)走向市場(chǎng)，通過(guò)推行并不斷深化“模擬市場(chǎng)核算、實(shí) 行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“a公司經(jīng)驗(yàn)”，被譽(yù)為“全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一 面紅旗”。 進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，a公司加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐， 相繼建

本文基于《勞動(dòng)合同法》背景闡述了勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及功用;從法律、制度和方法等層面揭示制約勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)有效性的若干問(wèn)題;給出完善科學(xué)合理的勞動(dòng)定額定員管理相關(guān)法律體系,建立激勵(lì)相容式的勞動(dòng)定額定員管理制度和完善勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定方法等具體可行對(duì)策。

勞動(dòng)定額在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著非常重要的基礎(chǔ)作用。企業(yè)在組織生產(chǎn)、生產(chǎn)率衡量、成本核算以及按勞分配的實(shí)行等方面都要用到勞動(dòng)定額。企業(yè)勞動(dòng)定額的制定是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、全面的工作,一定要采取相應(yīng)科學(xué)、合理的方式。一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行管理,并且保持客觀的態(tài)度,這樣才可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

勞動(dòng)定額是任何一個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都不可缺少的重要內(nèi)容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動(dòng)定額的產(chǎn)生受到企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來(lái)講,勞動(dòng)定額就是一種對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗量進(jìn)行限制的標(biāo)準(zhǔn)化要求。也正是因此,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中,推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學(xué)的方法來(lái)分析勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),制定合理的勞動(dòng)定額。

第b版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁(yè)第1頁(yè) 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 為完成一定的產(chǎn)品（工作）所規(guī)定的時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面 的計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 1.2勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法， 制訂和修改勞動(dòng)定額，保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 1.3勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“法定工時(shí)定額”，各 分廠、部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何部門(mén)、個(gè)人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以工時(shí)定額為主，產(chǎn)量定額為輔。 2.2工藝部門(mén)負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責(zé)任公司 第4 公司勞動(dòng)定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生 產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為完成一定的產(chǎn)品（工作） 所規(guī)定消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面的 計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 第二條勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額 工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法，制訂和修改勞動(dòng)定額， 保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 第三條勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司 批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“計(jì)件定額”，各部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何 部門(mén)、個(gè)人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以計(jì)件定額為 主，產(chǎn)量定額為輔。 第二條技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修 改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產(chǎn)部門(mén)計(jì)件定額由財(cái)