企業(yè)勞動定額和執(zhí)行最低工資規(guī)定情況的調查報告

勞動定額是任何一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可缺少的重要內容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動定額的產生受到企業(yè)的技術、生產以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來講,勞動定額就是一種對勞動者勞動消耗量進行限制的標準化要求。也正是因此,其對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競爭的現代化經濟中,推動工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學的方法來分析勞動定額標準,制定合理的勞動定額。

勞動定額是企業(yè)管理的一項重要的基礎性工作。企業(yè)在組織生產、核算成本、衡量勞動生產率、貫徹按勞分配等方面都離不開勞動定額。企業(yè)制定勞動定額是全面的、系統(tǒng)性的工作,應該采用科學合理的方法。勞動定額的管理應該客觀、標準,從而能夠提高勞動生產率,提高企業(yè)的經濟效益。

第b版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁第1頁 國有企業(yè)勞動定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生產勞動和有效運用先進經驗的基礎上， 為完成一定的產品（工作）所規(guī)定的時間消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面 的計劃及按勞分配的依據。 1.2勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額工作指示，應結合實際，運用科學方法， 制訂和修改勞動定額，保持勞動定額水平的先進合理性。 1.3勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司批準實施的現行“法定工時定額”，各 分廠、部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何部門、個人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內勞動定額工作實行一級管理,以工時定額為主，產量定額為輔。 2.2工藝部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修改工作，參與對工時定額執(zhí)

企業(yè)勞動定額制定方法 一、什么是勞動定額 勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一 定量的合格品或完成一定量的工作所預先規(guī)定的勞動消耗量的標準。 有兩種基本表現形式：時間定額和產量定額。 時間定額就是生產單位產品或完成一項工作所必須消耗的工時； 產量定額就是單位時間內必須完成的產品數量或工作量。 時間定額和產量定額互為倒數，成反比例。 除以上兩種形式外，勞動定額還可以采用看管定額和服務定額的 形式?？垂芏~就是一個或一個組織同時應看管的機器設備的數量。 服務定額是按一定質量要求，對服務人員在制度時間內提供某種服務 所規(guī)定的限額。 依據勞動定額來配備人員數量是人力資源管理工作中一頂重要 的工作。 二、勞動定額的制定 企業(yè)在正常生產經營條件下，對某種產品的生產整個過程、工藝、 工序等進行確定。在確定整個生產流程的基礎上，采取工時測定法對 整個生產流程中的每道工序運

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責任公司 第4 公司勞動定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生 產勞動和有效運用先進經驗的基礎上，為完成一定的產品（工作） 所規(guī)定消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面的 計劃及按勞分配的依據。 第二條勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額 工作指示，應結合實際，運用科學方法，制訂和修改勞動定額， 保持勞動定額水平的先進合理性。 第三條勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司 批準實施的現行“計件定額”，各部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何 部門、個人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內勞動定額工作實行一級管理,以計件定額為 主，產量定額為輔。 第二條技術部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修 改工作，參與對工時定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產部門計件定額由財

勞動定額的合理確定是企業(yè)職工工資水平提高的關鍵。在當前勞動定額管理缺失的情況下,應通過\"政府宏觀管理、行業(yè)制定標準、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督\"的勞動定額管理體系的構建,逐步使勞動定額制定和管理工作規(guī)范化、制度化,使企業(yè)職工工資水平逐步得到提高。

隨著我國經濟體制改革的進一步深化,企業(yè)也在不斷適應時代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動定額管理不斷與時俱進,把勞動定額管理逐步標準化,使企業(yè)最終實現科學管理,探索即適應市場經濟發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動定額標準化之路。

電力企業(yè)勞動定額論文 摘要：我國電力企業(yè)勞動定額管理仍然相對薄弱，如何發(fā)揮勞動 定額在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，實現企業(yè)的快速發(fā)展，是電力企業(yè) 亟待解決的問題。只有正確認識勞動定額在企業(yè)管理中的重要性， 重視生產作業(yè)計劃的制定，實現勞動定額的動態(tài)管理，激發(fā)全員參 與勞動定額管理，加強勞動定額的標準化、規(guī)范化建設，才能提高 勞動生產率，促進和諧電網建設向前發(fā)展。 關鍵詞：勞動定額電力企業(yè)問題對策 電力企業(yè)是一個“大聯動機”，發(fā)電、輸電、配電、調度分工 細致，協作關系復雜，有高度的相關性。如何調動廣大員工的工作 積極性，提高勞動生產率，把生產過程協調成一個有機的整體，保 證生產過程均衡、高效，從而提高經濟效益是企業(yè)管理者面臨的重 大課題。勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理 的方法，對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗量 所預先規(guī)定的限額，是組織各種相互聯系的工作在

制定勞動定額工作是企業(yè)一項重要的基礎管理工作。定額數據準確與否將直接影響企業(yè)的生產、經營和管理。本文通過對服裝企業(yè)勞動定額工作的調研,找出了目前服裝企業(yè)普遍存在定額制定方法落后、主觀性大的問題,并對服裝企業(yè)勞動定額管理提出建議。

2010年第12期（總第166期）山東紡織經濟管理論壇 勞動定額是指在一定的生產技術組織條件下， 為生產單位產品或完成一定量工作事先規(guī)定的必 要勞動消耗量的標準。勞動定額是企業(yè)管理中最公 共客觀的計量化基準，正確運用定額標準，對企業(yè) 管理工作有很大的推動作用。 1勞動定額的作用 定額工作是企業(yè)的基礎管理工作。建立健全科 學的勞動定額和工資支付制度，是落實以人為本科 學發(fā)展觀的具體舉措，是建立現代企業(yè)制度的有效 途徑，是調動勞動者積極性、推動企業(yè)發(fā)展、促進社 會和諧的重要手段。 1.1勞動定額是編制計劃的重要依據。編制計 劃離不開基礎數據，勞動定額就是一種編制計劃的 重要基礎數據。不論是編制勞動計劃、成本計劃、還 是生產計劃，都離不開勞動定額。 1.2勞動定額是組織生產勞動的重要依據。企 業(yè)的生產勞動必須有組織地協調進行，這是社

航天制造技術2005年12月第6期 47 現代管理 航天企業(yè)勞動定額制定方法研究 長治清華機械廠李耀旭 摘要通過航天企業(yè)生產特點分析和勞動定額制定方法介紹，明確了勞動定額制定方法的計算機輔助技術 定額法發(fā)展方向，提出了航天企業(yè)在不同情況下的勞動定額制定方法改進方向。 關鍵詞航天企業(yè)勞動定額經驗估工法類推比較法計算機輔助技術定額法 1引言 勞動定額是指在一定的生產、技術、組織條件下， 以合理的加工工藝和操作方法，完成一件合格產品或 完成一定量作業(yè)所規(guī)定的勞動消耗標準。勞動時間 （工時）是衡量勞動消耗的通用尺度，是計量勞動消 耗的基本單位。勞動定額是企業(yè)組織勞動、計劃管理、 經濟核算、生產組織、控制成本、兌現薪酬和勞動競 賽的重要依據。開展勞動定額制定方法研究對全面提 高勞動定額工作水平，促進生產效率不斷提高具有十 分重要的意義。 自我國航天工業(yè)成立以

制定勞動定額工作是企業(yè)一項重要的基礎管理工作。定額數據準確與否將直接影響企業(yè)的生產、經營和管理。本文介紹了勞動定額制定的方法體系和發(fā)展的方向,分析了服裝企業(yè)定額制定與管理狀況,認為勞動定額已成為服裝企業(yè)發(fā)展的瓶頸,迫切需要改革定額管理。

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1 企業(yè)勞動定額定員基礎手冊 一、勞動定額學研究勞動過程中的作業(yè)方法與工時消耗的應用 科學。 勞動定額學包括的主要內容為：(1)提出科學劃分和測定勞動時間 的原則和方法，研究增加有效勞動時間，減少或消除無效勞動時間和 損失時間的途徑和措施，以提高工時利用和充分發(fā)揮人力資源的潛 力；(2)提出適用于改進各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術， 不斷改進現有工作方法，努力提高工作效率和勞動效率；(3)研究勞 動時間消耗的合理構成；(4)研究科學制定和應用管理勞動定額的方 法。 勞動時間仍然是測定和計量勞動時耗的最為簡便和通用的尺度。 在相同作業(yè)條件下，勞動時間的長短代表了人體勞動消耗的支出的多 少，同時通過對完成單位產品或完成一定作業(yè)量勞動時間的科學規(guī) 定，也反映了對勞動強度的要求。因而，勞動定額最為普遍的形式是 工時定額和產量定額。除此之外，還有適用某些勞動作業(yè)的看管

勞動定額與企業(yè)的生產經營及發(fā)展壯大有著非常緊密的關系,對國企而言,在改革轉型的背景之下,借助勞動定額管理提升企業(yè)的經濟效益和綜合實力,不僅僅可以為國企正名,還可以更加良好地適應目前現階段市場經濟的發(fā)展。本文針對這一需求分析了我國國有企業(yè)的勞動定額管理所存在的不足之處,并在此基礎之上提出了國有企業(yè)勞動定額管理的有效對策。

在當前有市場經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨越來越激烈的競爭。企業(yè)為了能夠提高勞動效率及加快經營機制的轉換，越來越重視勞動定額管理工作。但在一些企業(yè)勞動定額管理工作中，存在隨著提高勞動定額或是壓低計件工資單價的行為，對職工的合法權益帶來了較大的侵害，對企業(yè)人力資源管理及持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都帶來了不利影響。因此企業(yè)需要加快思想觀念的轉變，全面提高勞動定額管理水平，為企業(yè)工作效率及經濟效益的提高奠定良好的基礎。

為深入了解和掌握當前湖北省傳統(tǒng)產業(yè)職工勞動定額及工資支付基本現狀，認真貫徹落實黨中央關于“合理調節(jié)社會收入分配”相關文件精神，推動企業(yè)切實執(zhí)行“按勞分配”原則，解決在經濟全面發(fā)展過程中部分企業(yè)職工勞動經濟權益受到侵害的問題，根據全總的工作部署，2006年7、8月間，我們在湖北省部分傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)開展了一次職工勞動定額及工資支付問題的專項調查。

闡述了勞動定額在工資分配中的重要性,分析了在定額工資執(zhí)行中存在的問題并提出了具體措施及實施后產生的效果。

第b版(06.9.1發(fā)布)職責范圍與規(guī)章制度工藝、勞資-3a-16-003 共2頁第1頁 國有企業(yè)勞動定額管理規(guī)定 1.總則 1.1勞動定額是在一定生產技術條件下，合理組織生產勞動和有效運用先進經驗的基礎上， 為完成一定的產品（工作）所規(guī)定的時間消耗標準，是正確編制生產、技術、財務、勞資等方面 的計劃及按勞分配的依據。 1.2勞動定額必須貫徹勞動經濟政策和上級有關定額工作指示，應結合實際，運用科學方法， 制訂和修改勞動定額，保持勞動定額水平的先進合理性。 1.3勞動定額屬經濟法規(guī)，必須維護其嚴肅性。凡公司批準實施的現行“法定工時定額”，各 分廠、部門必須認真貫徹執(zhí)行，任何部門、個人不得任意修改。 2.管理 2.1在公司內勞動定額工作實行一級管理,以工時定額為主，產量定額為輔。 2.2工藝部門負責公司的各類產品勞動定額的制訂、修改工作，參與對工時定額執(zhí)

本研究通過調查國有企業(yè)勞動定額管理現狀,分析國有企業(yè)勞動定額管理中存在的主要問題及影響因素,從加強組織管理、轉變工作思路,強化定額管理意識、提升管理人員能力,完善定額管理制度、建立定額評價系統(tǒng)三個方面給出了改善國有企業(yè)勞動定額管理的建議.

國有企業(yè)勞動定額管理是提高企業(yè)經濟效益的根本保證和源泉，本文從勞動定額管理存在的問題、加強勞動定額管理的措施與方法以及力口強勞動定額管理的意義幾個方面論述了加強勞動定額管理的重要性。

在我國經濟不斷發(fā)展的大環(huán)境之下,很多企業(yè)的發(fā)展速度也出現了明顯的提高,發(fā)展情況相對較好。在企業(yè)的日常運行當中,管理工作十分關鍵,而在企業(yè)管理當中,勞動定額管理又是一項基礎性較強且十分重要的管理工作。企業(yè)內部的勞動定額管理不僅關系到企業(yè)正常的決策與生產進行,也與企業(yè)的后續(xù)生產計劃、內部的編制、具體成本的計算及相關人員的收入等存在密切的聯系。對于企業(yè)的勞動定額管理而言,該項工作與企業(yè)內部生產的多個環(huán)節(jié)有直接關系,所以,只有保證定額管理的順利開展與相關質量,企業(yè)的發(fā)展及具體的效益才能得到較好的保障。筆者在本文中將針對企業(yè)勞動定額管理存在的相關問題予以分析,并且探析企業(yè)應如何做好勞動定額管理工作。