企業(yè)內(nèi)部控制與組織結(jié)構(gòu)問題

建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度并切實(shí)實(shí)施,是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證,是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

我國(guó)的施工企業(yè)管理手段相對(duì)落后,經(jīng)濟(jì)效益低,工程質(zhì)量事故頻發(fā),與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行賄、受賄等腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生,管理水平距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求有較大差異。因此,迫切需要加強(qiáng)管理,促進(jìn)施工企業(yè)由\"粗放型\"管理向\"精細(xì)化\"管理轉(zhuǎn)變,提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制是滲透企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、融合企業(yè)人、財(cái)、物管理的系統(tǒng)工程。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制,完善治理結(jié)構(gòu),規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,強(qiáng)化監(jiān)督約束,可以有力地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升營(yíng)運(yùn)效率、提高信息質(zhì)量、保證資產(chǎn)安全。

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,也加快了中國(guó)城市化的進(jìn)程,我國(guó)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量也在不斷的提高,但是從實(shí)際的情況來(lái)看施工企業(yè)的一些問題還存在于內(nèi)部控制的工作當(dāng)中,對(duì)于市政單位的財(cái)務(wù)管理方面的影響嚴(yán)重,此次課題的研究著重于內(nèi)部的控制問題的重要性作為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)的研究了筆者自身工作的施工企業(yè)單位工作中內(nèi)部控制出現(xiàn)的一些問題弊端,同時(shí)提出了相關(guān)的措施,幫助企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效的控制,本文的目的旨在將施工的企業(yè)單位內(nèi)部控制的影響水平提高。

隨著信息化時(shí)代的到來(lái),我國(guó)逐漸形成了以中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三足鼎力的發(fā)展格局,三家運(yùn)營(yíng)商對(duì)我國(guó)的通信業(yè)改革發(fā)展具有舉足輕重的作用,其內(nèi)部管理水平也具有代表意義。

1 基于coso框架的企業(yè)內(nèi)部控制問題研究 【摘要】?jī)?nèi)部控制在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)日 益重要，本文針對(duì)美國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)發(fā)布的《coso —內(nèi)部控制框架》，從幾個(gè)方面闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和體系建設(shè)。同 時(shí)，鑒于現(xiàn)狀提出了改善對(duì)策，并淺談了報(bào)告對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的啟示。 【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制coso內(nèi)控體系 所謂內(nèi)部控制(internalcontrol),是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上,由企業(yè)管 理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造、并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和 自行調(diào)整體系,它是企業(yè)為管理當(dāng)局的需要,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而建立的一 種相互聯(lián)系、相互制約的控制制度和體系@。1992年美國(guó)國(guó)會(huì)的反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào) 告委員會(huì)(ncfr)下屬的美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(aaa)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)在給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)新增一個(gè)大"蛋糕"的同時(shí),也給注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的解讀,就注冊(cè)會(huì)計(jì)師在企業(yè)內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)中,如何提高內(nèi)部控制有效性的職業(yè)判斷,如何優(yōu)化內(nèi)控審計(jì)的時(shí)間策略等問題進(jìn)行探討。

本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)概念以及作用進(jìn)行了分析,然后分析了企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容,接著分析了企業(yè)開展內(nèi)部控制審計(jì)中存在的問題,最后提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的方法,以保證企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的順利開展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,企業(yè)內(nèi)部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章分析了建筑企業(yè)的特點(diǎn)以及內(nèi)控中存在的問題,提出了解決對(duì)策。

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,要在市場(chǎng)中占有一席之地就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,建立高效的監(jiān)督機(jī)制.建筑施工企業(yè)投資周期長(zhǎng)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高,只有建立完善的內(nèi)部控制體系,才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行.分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出應(yīng)對(duì)措施.

對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內(nèi)部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施,希望通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析,解決實(shí)際的內(nèi)控問題。

近年來(lái),隨著各類建筑施工企業(yè)的迅速崛起,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈。在新的環(huán)境下,施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,關(guān)鍵在于內(nèi)部控制工作的實(shí)際效率和質(zhì)量。本文對(duì)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,僅供同行參考。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用日益凸顯,加強(qiáng)內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,公路工程企業(yè)同樣如此。雖然我國(guó)發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的基本規(guī)范和指引,但從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理問題依舊比較突出。文章通過(guò)對(duì)公路工程企業(yè)內(nèi)部控制問題的分析,提出相應(yīng)對(duì)策,希望能夠?yàn)楣饭こ唐髽I(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系提供參考。

一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),并對(duì)其他因素起制約作用。

作為理論界與實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的問題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對(duì)其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對(duì)內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成,是其正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。目前,雖然一些企業(yè)建立了內(nèi)控制度,但針對(duì)性、科學(xué)性都有待提高。本文對(duì)工程施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤(rùn)空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制。本文簡(jiǎn)單分析目前我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進(jìn)入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤(rùn)空間就必須提高企業(yè)內(nèi)部控制.本文簡(jiǎn)單分析目前我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題,并提出相應(yīng)改進(jìn)建議.

本文首先概述了內(nèi)部控制對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面存在問題，并有針對(duì)性的提出了解決措施，可以為施工企業(yè)管理人員優(yōu)化內(nèi)部控制管理提供合理的參考。

作為理論界與實(shí)務(wù)界最為關(guān)心的問題,企業(yè)內(nèi)部控制愈加受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部控制不到位已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對(duì)其內(nèi)部控制加以完善。為此,本文主要對(duì)內(nèi)部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了分析,且提出了有效的處理方式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部控制是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的有效保障，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。提高內(nèi)部控制力度對(duì)于有效發(fā)揮其各項(xiàng)職能具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文探討了建筑企業(yè)中內(nèi)部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內(nèi)部控制完善對(duì)策，以期促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業(yè)都制定了較為完善的內(nèi)部控制制度。但是由于內(nèi)部控制環(huán)境、制度、信息、監(jiān)控等方面的影響，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度還存在著很多問題，內(nèi)部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀與問題，提出相關(guān)對(duì)策建議。

對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和內(nèi)部控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內(nèi)部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施,希望通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的研究分析,解決實(shí)際的內(nèi)控問題.