企業(yè)全面預算管理執(zhí)行過程中動態(tài)監(jiān)控機制建設思考

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理問題日益顯著，推動了全面預算管理理念的形成及發(fā)展。西方企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們先進的全面預算管理模式是解決企業(yè)管理問題的最優(yōu)管理方法。目前在企業(yè)生產(chǎn)與市場預測配比不協(xié)調(diào)的前提下，實行全面預算管理過程中遇到很多問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀，針對全面預算管理實施過程中存在的問題提出了解決對策，目的是有效推行企業(yè)全面預算管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷壯大,企業(yè)的管理問題日益顯著,推動了全面預算管理理念的形成及發(fā)展。西方企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們先進的全面預算管理模式是解決企業(yè)管理問題的最優(yōu)管理方法。目前在企業(yè)生產(chǎn)與市場預測配比不協(xié)調(diào)的前提下,實行全面預算管理過程中遇到很多問題,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀,針對全面預算管理實施過程中存在的問題提出了解決對策,目的是有效推行企業(yè)全面預算管理的實施,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

本文通過分析目前我國企業(yè)全面預算管理存在的問題,探討問題的解決方法,以推動全面預算管理在我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用。

本文通過分析目前我國企業(yè)全面預算管理存在的問題,探討問題的解決方法,以推動全面預算管理在我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用。

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段,能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。加強企業(yè)全面預算管理,有利于提高企業(yè)的管理水平,增強核心競爭力。本文在總結(jié)公司全面預算管理推進創(chuàng)新、取得成效的同時,對當前全面預算管理中存在的不足進行了客觀分析,提出了進一步加強企業(yè)全面預算管理的措施。

隨著經(jīng)濟體制的改革,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開始施行全面預算管理,以期通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認識,本文在分析企業(yè)全面預算管理問題的基礎上,對加強企業(yè)全面預算管理的問題進行了思考,從而為關注這一話題的企業(yè)提供參考。

全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,對未來的經(jīng)營活動和相應財務結(jié)果進行預測和籌劃,通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。

全面預算管理是集團企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和控制的一種措施,對集團企業(yè)加強管理過程具有重要的作用,而優(yōu)質(zhì)的預算管理能夠合理分配企業(yè)人力、物力、財力以及資金的運轉(zhuǎn),提升集團企業(yè)的管理效率和發(fā)展綜合能力。在大數(shù)據(jù)、云會計技術(shù)的出現(xiàn)為集團企業(yè)的全面預算管理和信息化運用提供了更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,集團企業(yè)對全面預算模式的改革,預算流程以及數(shù)據(jù)中心的形成產(chǎn)生了很大的影響。云會計技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)預算滯后的情況,提升企業(yè)預算速度,為集團企業(yè)資源的合理分配做出貢獻。大數(shù)據(jù)時代對于集團企業(yè)的發(fā)展具有良好契機,而云技術(shù)更滿足了當今社會的需求,提供了更加高速、準確、便捷的優(yōu)質(zhì)售后服務。本文從云會計簡介、云會計在企業(yè)全面預算管理中的應用、云會計技術(shù)革新、企業(yè)預算編制、企業(yè)預算執(zhí)行和企業(yè)預算評價等核心內(nèi)容的應用進行了詳細闡述,為集團企業(yè)全面預算管理的實施提供了合理的參考意見。

本文提出的預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制建設是以國庫單一賬戶為基礎,以財政資金監(jiān)控活動為重點,以動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)為平臺,實時過濾預算單位支付信息,全程監(jiān)控財政資金支付活動,是預算執(zhí)行管理的重要環(huán)節(jié)。該機制有利于提高財政資金使用的安全性、規(guī)范性,有利于推進財政精細化、科學化管理。

全面預算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應用還不夠成熟和完善，其理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的問題做一個簡單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預算管理體系的具體對策。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的不確定因素也越來越多,全面預算管理作為一種行之有效的管理方法,被更多企業(yè)認可和運用?？梢?建立一套科學的全面預算管理體系,使之成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法之一,并有效運用,是確保企業(yè)經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)的有力保障。如今,我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了預算管理體系,但對預算管理的認識不一。如何讓現(xiàn)代企業(yè)認識到預算管理的重要性,如何建立預算信息管理平臺,提高經(jīng)營管理效率,值得不斷通過實踐深入研究。

為了建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進一步提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，實行全面預算管理成為必然選擇，尤其是國有企業(yè)，國資委已經(jīng)將全面預算納入企業(yè)經(jīng)濟責任目標考核。企業(yè)全面預算管理涉及全方位、全過程和全員的一種整合性的管理體系，推行全面預算管理是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)效益最大化的保證。本文首先分析全面預算管理概述，其次分析全面預算的編制方法，最后分析全面預算管理運行體系的完善及控制。

目前狀況下企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在激烈的競爭之中取得主導地位，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展已成為人們越來越關注的問題。就企業(yè)內(nèi)部來說，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平無疑是一種有效的方法。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當中，預算管理是一個十分重要的組成部分，它通過對市場進行有效的研究與預測，并充分結(jié)合營銷預算從而對企業(yè)內(nèi)部的各個因素進行一定程度的延伸，從而推動企業(yè)管理水平的有效提升。本文主要針對企業(yè)全面預算管理進行分析與探索。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機制改革的不斷深化,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展,進一步完善企業(yè)管理機制、明確工作責任、控制各項支出、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計劃,全面預算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當今社會激烈的市場競爭,爭強企業(yè)競爭力,要求當下的企業(yè)應加強全面預算管理,推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國企業(yè)內(nèi)部機制改革的不斷深化,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展,進一步完善企業(yè)管理機制、明確工作責任、控制各項支出、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營計劃,全面預算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當今社會激烈的市場競爭,爭強企業(yè)競爭力,要求當下的企業(yè)應加強全面預算管理,推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

不斷完善的市場經(jīng)濟制度、日趨激烈的行業(yè)競爭,對企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的、更高的要求.全面預算管理作為一套戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有效整合企業(yè)資金流、業(yè)務流、物流等信息,最終實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,積極推動經(jīng)營戰(zhàn)略的實施.本文整理了全面預算管理的概念、模式、重要意義等相關內(nèi)容,提出企業(yè)構(gòu)建全面預算管理的措施和建議.

本文在介紹施工企業(yè)全面預算管理重要性的基礎上,對施工企業(yè)在全面預算管理中存在的問題進行探討和分析,并提出相應的措施。

全面預算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標的指導下，對整體經(jīng)營活動和財務信息進行科學地預測、分析和籌劃，并對執(zhí)行過程實施監(jiān)督，同時將預算目標與實際情況不斷對比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。全面預算管理反映了企業(yè)在一定時期生產(chǎn)經(jīng)營的財務計劃，其不僅僅某一個部門的管理活動，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

我國企業(yè)全面預算管理具有全員性、全額性、全程性、全面性等特點，具體實施流程包括：預算編制；預算執(zhí)行與控制；預算分析與調(diào)整；預算考核與評價。由于全面預算管理體系的復雜性、企業(yè)文化建設不足、企業(yè)面臨的外部環(huán)境多變等原因，使企業(yè)軟環(huán)境水平不符合全面預算管理要求，企業(yè)硬件環(huán)境落后影響全面預算管理實施，全面預算管理各項基礎工作的薄弱不能有效提升企業(yè)管理水平。改善我國企業(yè)全面預算管理的對策是：轉(zhuǎn)變企業(yè)領導層對全面預算管理的認識；加強企業(yè)全面預算管理所處軟環(huán)境建設；提升企業(yè)預算管理硬件水平；強化全面預算管理中各項基礎工作。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了不斷提高自身競爭力和綜合實力，就必須不斷整合有利資源，激活經(jīng)營管理機制，提供適應市場需求的產(chǎn)品和服務，而合理而科學的預算管理制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保證。企業(yè)的全面預算管理是一種全過程、全員參與編制并實施的預算管理模式，其范圍包括了企業(yè)的方方面面，推行全面預算管理對于提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務及非財務資源進行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預定的經(jīng)營目標。本文就企業(yè)實施全面預算管理存在的問題與不足，提出改進建議，以提高企業(yè)全面預算管理的實施效果。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)深化,市場競爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)管理中更加注重管理的實效性作用,全面預算管理涉及的內(nèi)容既廣泛,而且可以提升企業(yè)的綜合化管理水平。為此,通過對企業(yè)的全面預算管理進行相關分析,希望可以在企業(yè)良好發(fā)展的同時,使其資金利用與成本控制取得良好的預期收益。