企業(yè)前途在于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)與施工管理

裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) 裝飾企業(yè) 施 工 管 理 流 程 體 系 裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) 裝飾企業(yè)系統(tǒng)化施工管理體系 副總經(jīng)理 工程部經(jīng)理工地巡查，利潤(rùn)決算 各工種總監(jiān)工班安排、質(zhì)量巡查、質(zhì)量驗(yàn)收、培訓(xùn) 簽字認(rèn)可 業(yè)主水電、泥工、木工、油漆施工員 財(cái)務(wù)部 竣工驗(yàn)收 工程手冊(cè)存檔 售后服務(wù)中心定期回訪(fǎng)服務(wù) 裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) 裝飾企業(yè)工班管理系統(tǒng) 工程部簽定項(xiàng)目經(jīng)理 和班組施工責(zé)任制 編制施工進(jìn)度計(jì)劃表 水電工簽定責(zé)任書(shū)及施工合同 泥工簽定責(zé)任書(shū)及施工合同 木工簽定責(zé)任書(shū)及施工合同 油漆工簽定責(zé)任書(shū)及施工合同 水電初步 驗(yàn)收單 木工初步 驗(yàn)收單 油漆初步 驗(yàn)收單 泥工初步 驗(yàn)收單 支付進(jìn)度 款 支付進(jìn)度 款 支付進(jìn)度 款 支付進(jìn)度 款 竣 工 驗(yàn) 收 付 清 其 余 工 資 裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) 裝飾企業(yè)驗(yàn)收必經(jīng)流程

建筑施工是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),從建筑施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面,對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行概述,并結(jié)合施工管理的基本特點(diǎn),提出在保證施工質(zhì)量的同時(shí),改善施工管理,有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文從施工管理,施工技術(shù),安全的角度談了建筑施工管理中的步驟和方法。

在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理之中,一定要做好投標(biāo)工作,只有這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。投標(biāo)工作的成功不但能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,還能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,我們一定要確保企業(yè)自身具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,本文簡(jiǎn)要的分析了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的投標(biāo)管理工作,以供參考。

結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作從管理體制、人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方針、方法、策略、戰(zhàn)略等各個(gè)方面進(jìn)行闡述,提出了“完善經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理體制,培養(yǎng)提高經(jīng)營(yíng)投標(biāo)人員素質(zhì),動(dòng)態(tài)管理,建立投標(biāo)項(xiàng)目責(zé)任人員負(fù)責(zé)制,剛性項(xiàng)目履約”等經(jīng)營(yíng)管理思想;“有所為、有所不為、實(shí)現(xiàn)量質(zhì)統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針;“長(zhǎng)期培育與重點(diǎn)突破”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方法;“細(xì)分市場(chǎng),差異化、合作化經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略;“文化經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

油田多種經(jīng)營(yíng)是油田企業(yè)尋求新發(fā)展新出路的重要手段,在不斷探索與研究過(guò)程中也為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展帶來(lái)了新的活力.但是面對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的新局面,一些傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要,尤其是招投標(biāo)管理已經(jīng)顯現(xiàn)出一些突出問(wèn)題.本文從油田多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀入手,結(jié)合具體實(shí)際談?wù)勅绾斡行晟破髽I(yè)的招投標(biāo)管理,并提出一些改革意見(jiàn)和建議.

中國(guó)加入wto后,建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo),是我國(guó)建設(shè)管理體制改革的一項(xiàng)重要工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,施工企業(yè)要獲得生存和發(fā)展,并立于不敗之地,必須加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的管理及投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的研究。文章就投標(biāo)管理工作如何開(kāi)展及報(bào)價(jià)策略做了簡(jiǎn)要探討。

隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)立法強(qiáng)度和立法管理力度的加大,工程項(xiàng)目管理要求越來(lái)越規(guī)范化。施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目都要依靠投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)(投標(biāo)為第一次經(jīng)營(yíng))才能得到,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得施工企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。如果不能充分發(fā)揮"二次經(jīng)營(yíng)"的作用,則企業(yè)的贏(yíng)利甚微,還有可能發(fā)生虧損,與此同時(shí)施工企業(yè)不能忽視的是提高項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)管理水平,以爭(zhēng)取企業(yè)利益的合理最大化。為了提高企業(yè)的利潤(rùn)水平,本文從項(xiàng)目成本管理、變更、調(diào)差與索賠等方面對(duì)施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)的重要性進(jìn)行了論述。

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,如何保持住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位成為業(yè)內(nèi)廣泛討論的話(huà)題。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、建立起正確的經(jīng)營(yíng)管理模式,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。本文從分析對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性作為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)對(duì)管理創(chuàng)新的幾個(gè)不同方面進(jìn)行研究分析,試著找出一個(gè)可以使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。

施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理——施工項(xiàng)目的成本管理，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保...

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的程序化綜合管理,其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)和提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管理水平,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)策略與技巧、企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力等三個(gè)方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的一些經(jīng)驗(yàn),以保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

文章論述了公路工程施工中,應(yīng)引入全面質(zhì)量管理,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,采用科學(xué)化管理,使施工企業(yè)逐漸走向正規(guī)化、現(xiàn)代化,對(duì)此提出了一些建設(shè)性的建議。

建筑企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念。為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀(guān)要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、紐織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

針對(duì)建筑施工企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),從企業(yè)管理變革的方式、方法、工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容方面進(jìn)行了介紹,分析了經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的直接作用關(guān)系,以擴(kuò)大市場(chǎng),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)贏(yíng)得利潤(rùn)。

在所有的施工項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理在其中都占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)如果不能清晰的分析一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),必然會(huì)出現(xiàn)決策的冒進(jìn),造成的后果將會(huì)是慘痛的。對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō),投資多,工程量大,這就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,并制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和經(jīng)驗(yàn)策略。

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入和市場(chǎng)的不斷規(guī)范,特別是加入wto、西部大開(kāi)發(fā)以后,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,尤其是水利水電施工企業(yè)。在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)必須以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)為導(dǎo)向,以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),正確認(rèn)識(shí)自己在市場(chǎng)中的定位,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推進(jìn)思想觀(guān)念的創(chuàng)新;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)精神,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間,推進(jìn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新;調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,推進(jìn)機(jī)制體制的創(chuàng)新;堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓好過(guò)程控制,推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面貫徹項(xiàng)目法施工的精髓;堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn)教育,推進(jìn)科技創(chuàng)新;全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與管理

城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展離不開(kāi)市政施工企業(yè)的持續(xù)推進(jìn),這關(guān)系到了城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的有效提供,是市政建設(shè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一.市政施工企業(yè)只有不斷地增加自己的管理和經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)和完善有關(guān)法律法規(guī),培養(yǎng)人才梯隊(duì)等,才能夠在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下有一定的立足點(diǎn),從而使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路.本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,同時(shí)對(duì)此提出了一些建議和意見(jiàn).

針對(duì)施工企業(yè)成本管理的必要性,就加強(qiáng)成本核算的方法、建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成等內(nèi)容作了介紹,提出了降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

隨著施工企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，有效的加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，來(lái)為企業(yè)盈得利益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前施工工程的招投標(biāo)已成為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)管理方式。本文針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)招投標(biāo)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)國(guó)有施工企業(yè)招投標(biāo)管理對(duì)策進(jìn)行了研究。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的公開(kāi)投標(biāo)活動(dòng)日益增多,好的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理工作已經(jīng)成為保證監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。針對(duì)我國(guó)目前工程監(jiān)理企業(yè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不明確,對(duì)招標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各種各樣的現(xiàn)象,亟需企業(yè)以合理的投標(biāo)管理策略來(lái)應(yīng)對(duì),確保工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。在此基礎(chǔ)上,本文對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理做了詳細(xì)探討,在深入分析說(shuō)明投標(biāo)過(guò)程存在的常見(jiàn)問(wèn)題以及它們產(chǎn)生原因和危害的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)投標(biāo)管理的策略,包括:完善的工程管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系;結(jié)合政府部門(mén)的監(jiān)督;加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)等。相信這些措施對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)投標(biāo)管理提高投標(biāo)質(zhì)量具有一定的參考價(jià)值。

為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,在施工企業(yè)中推行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理極為重要。施工企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點(diǎn),將精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的效用真正發(fā)揮出來(lái),最終達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。

隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的逐漸規(guī)范,施工企業(yè)在承建工程項(xiàng)目之前,必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo),才有獲得該工程承建的機(jī)會(huì)。而投標(biāo)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,很多時(shí)候施工企業(yè)需要壓低自己的利潤(rùn)空間才能得到工程項(xiàng)目的承建權(quán),因此,施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越少。但是如果施工企業(yè)能夠充分發(fā)揮"二次經(jīng)營(yíng)"管理的作用,在項(xiàng)目施工的過(guò)程中,注重對(duì)"二次經(jīng)營(yíng)"管理的運(yùn)用,也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)際利益?；诖?本文從"二次經(jīng)營(yíng)"管理的概念與重要性出發(fā),對(duì)施工企業(yè)"二次經(jīng)營(yíng)"管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并探討了提高施工企業(yè)"二次經(jīng)營(yíng)"管理水平的方法措施,希望對(duì)相關(guān)施工企業(yè)起到一定的參考作用。