區(qū)域市場(chǎng)代理商精細(xì)化管理要怎么做

刻苦鉆研、培養(yǎng)習(xí)慣、抓差培優(yōu)， 努力提高教學(xué)質(zhì)量 ——“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做？ 任永強(qiáng) 2月25日，學(xué)區(qū)組織我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了縣局“精細(xì)化管理質(zhì)量 提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和局長(zhǎng)講話，會(huì)后認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的精神，深感 我們肩上的擔(dān)子重、壓力大。為提升教育教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的 圓滿(mǎn)完成，結(jié)合班情、學(xué)情及自身情況深思熟慮，覺(jué)得應(yīng)做好以下方 面工作： 一、狠下功夫，深入鉆研，努力提高教學(xué)質(zhì)量。 教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，必須要向40分 鐘要質(zhì)量。 1.功夫下在課前 課前認(rèn)真鉆研、吃透教材，把握準(zhǔn)教材的重難點(diǎn)和關(guān)鍵，認(rèn)真、 精心地備課。堅(jiān)持寫(xiě)導(dǎo)學(xué)案，堅(jiān)持做到學(xué)區(qū)提出的“六備”：備目標(biāo)、 備學(xué)生、備問(wèn)題備板書(shū)、備練習(xí)、備反思。 2.力量放在課堂 精心組織課堂，向40分鐘要質(zhì)量。每堂課盡量做到優(yōu)質(zhì)高效， 教師必須明確本堂課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與到課堂教

“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)中我該怎么做 蒲窩中心小學(xué)鄧長(zhǎng)春 新年伊始，為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育 改革，全縣教育系統(tǒng)開(kāi)展了“重學(xué)、實(shí)干、正風(fēng)、爭(zhēng)先、尚廉”為主 題的“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)，提出了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng) 做實(shí)干型干部，爭(zhēng)辦滿(mǎn)意型教育”的目標(biāo)任務(wù)。這是提升自身業(yè)務(wù)發(fā) 展的關(guān)鍵一年，更是一個(gè)提高自身教育教學(xué)水平的大好機(jī)會(huì)。也是實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的重要一年。在這樣的大環(huán)境下，作為我們教師要更加嚴(yán) 格要求自己，依靠提升質(zhì)量來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身的育人 本領(lǐng)和自身素質(zhì)。 一、立師志：淡泊名利，大力弘揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神 過(guò)去，人們有一種共識(shí)，選擇教師職業(yè)就意味著選擇了奉獻(xiàn)?，F(xiàn) 在似乎有了一些變化。有人說(shuō)，教師應(yīng)該多些奉獻(xiàn)精神，也有人說(shuō)， 清貧不應(yīng)是教師的代名詞。新形勢(shì)下應(yīng)該如何看待教師的奉獻(xiàn)精神？ 改革開(kāi)放以來(lái)，教師的待遇和地位已經(jīng)有了較大的提

刻苦鉆研、培養(yǎng)習(xí)慣、抓差培優(yōu)， 努力提高教學(xué)質(zhì)量 ——“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”我該怎么做？ 任永強(qiáng) 2月25日，學(xué)區(qū)組織我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了縣局“精細(xì)化管理質(zhì)量 提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和局長(zhǎng)講話，會(huì)后認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的精神，深感 我們肩上的擔(dān)子重、壓力大。為提升教育教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的 圓滿(mǎn)完成，結(jié)合班情、學(xué)情及自身情況深思熟慮，覺(jué)得應(yīng)做好以下方 面工作： 一、狠下功夫，深入鉆研，努力提高教學(xué)質(zhì)量。 教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，必須要向40分 鐘要質(zhì)量。 1.功夫下在課前 課前認(rèn)真鉆研、吃透教材，把握準(zhǔn)教材的重難點(diǎn)和關(guān)鍵，認(rèn)真、 精心地備課。堅(jiān)持寫(xiě)導(dǎo)學(xué)案，堅(jiān)持做到學(xué)區(qū)提出的“六備”：備目標(biāo)、 備學(xué)生、備問(wèn)題備板書(shū)、備練習(xí)、備反思。 2.力量放在課堂 精心組織課堂，向40分鐘要質(zhì)量。每堂課盡量做到優(yōu)質(zhì)高效， 教師必須明確本堂課的教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生積極參與到課堂教

“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)中我該怎么做 蒲窩中心小學(xué)鄧長(zhǎng)春 新年伊始，為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，深化教育 改革，全縣教育系統(tǒng)開(kāi)展了“重學(xué)、實(shí)干、正風(fēng)、爭(zhēng)先、尚廉”為主 題的“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)，提出了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng) 做實(shí)干型干部，爭(zhēng)辦滿(mǎn)意型教育”的目標(biāo)任務(wù)。這是提升自身業(yè)務(wù)發(fā) 展的關(guān)鍵一年，更是一個(gè)提高自身教育教學(xué)水平的大好機(jī)會(huì)。也是實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的重要一年。在這樣的大環(huán)境下，作為我們教師要更加嚴(yán) 格要求自己，依靠提升質(zhì)量來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身的育人 本領(lǐng)和自身素質(zhì)。 一、立師志：淡泊名利，大力弘揚(yáng)樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神 過(guò)去，人們有一種共識(shí)，選擇教師職業(yè)就意味著選擇了奉獻(xiàn)?，F(xiàn) 在似乎有了一些變化。有人說(shuō)，教師應(yīng)該多些奉獻(xiàn)精神，也有人說(shuō)， 清貧不應(yīng)是教師的代名詞。新形勢(shì)下應(yīng)該如何看待教師的奉獻(xiàn)精神？ 改革開(kāi)放以來(lái)，教師的待遇和地位已經(jīng)有了較大的提

施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精 品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地 建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè) 企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車(chē)間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文 化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹(shù)立“干好 現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須 以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)。 ⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短

施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過(guò)程”精 品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地 建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè) 企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車(chē)間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文 化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹(shù)立“干好 現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。 一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須 以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)。 ⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短

精細(xì)化管理講座——浮躁的社會(huì)呼喚精細(xì)　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細(xì)化管理　　精細(xì)化管理的實(shí)施　　精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當(dāng)前中國(guó)企業(yè)普遍面臨的突出問(wèn)題　　1主要依賴(lài)搞關(guān)系和鉆空子來(lái)謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，中國(guó)...

migc世界級(jí)管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細(xì)化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于 是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過(guò)程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱(chēng)為管理科學(xué)。 后來(lái)，日本的精益生產(chǎn)思想對(duì)精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國(guó)，而在日本得到應(yīng)用、普及開(kāi)花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國(guó)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 “財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái) 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的 各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型、決策支持能財(cái) 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓 落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的 潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 要體現(xiàn)在部門(mén)內(nèi)的各個(gè)方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成 本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在 每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來(lái) 組

房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 中建四局六公司上海分公司張繼江 （一）、精細(xì)管理的時(shí)代背景 在房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控的今天，在房地產(chǎn)，建筑業(yè)“零”利潤(rùn)的今天，發(fā)展，改革， 創(chuàng)新，盈利才是硬道理當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，實(shí)行精細(xì)化管理是建筑業(yè) 的必然趨勢(shì)，建筑業(yè)精細(xì)化管理是未來(lái)十年建筑業(yè)的發(fā)展之路，是社會(huì)分工的精 細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上， 并將常規(guī)管理引向深入，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的一種 管理模式；精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提高企業(yè)管理化水平 和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者，超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、現(xiàn)實(shí)、完 美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要指導(dǎo)思想 和管理理論。 ?1.什么是精細(xì)化? 1.1精細(xì)化管理的慨念? 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細(xì)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的分析

1 ★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢(xún)：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶(hù)、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng)） 怎樣做好精細(xì)化管理工作如何做好精細(xì)化管理工作 怎樣做好精細(xì)化管理工作？如何做好精細(xì)化管理工作，這應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)做需要做好的一件 事，那么應(yīng)該怎么做呢？這里小編給大家匯總幾個(gè)要點(diǎn)： 做好精細(xì)化管理工作一：銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃 銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一 個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和 企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷(xiāo)售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo)；根據(jù)目標(biāo)編 制預(yù)算和預(yù)算分配方案；落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。然而，許多企業(yè)在銷(xiāo)售計(jì)劃的管 理上存在一些問(wèn)題。如無(wú)目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；銷(xiāo)售目標(biāo)不是建立 在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織

精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文：\精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì) 分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標(biāo)的管理方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)精細(xì)化管理探討企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，我國(guó)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。為促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。精細(xì)化管理源于 發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。一、精細(xì)化管理的含義與特征1.精細(xì)化管理 的含義精細(xì)化管理可理解

針對(duì)房建施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,如材料與設(shè)備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運(yùn)用的管理意識(shí)不科學(xué)等等,進(jìn)行全面分析,并簡(jiǎn)要介紹房建施工管理中合理應(yīng)用精細(xì)化管理理念的重要價(jià)值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的發(fā)生概率等,提出精細(xì)化管理理念在房建施工管理中的具體應(yīng)用,希望能夠給有關(guān)學(xué)者提供良好幫助與借鑒。

為有效降低建筑工程施工成本,保證建筑工程高質(zhì)量高效率地完成,可應(yīng)用精細(xì)化管理的理念,制定切實(shí)可行的管理目標(biāo),做好對(duì)施工合同、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的管理。通過(guò)全過(guò)程精細(xì)化的管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題,并采取針對(duì)性的措施加以完善或解決,實(shí)現(xiàn)成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的目標(biāo)。本文將結(jié)合建筑工程施工管理現(xiàn)狀,談?wù)勅绾卧诜拷ㄊ┕ぶ袘?yīng)用精細(xì)化管理思想和方法。

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，這就導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方式的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的不斷進(jìn)步，其數(shù)量也在不斷增加，為現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)注入新的活力。由于這方面因素的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)單位就必須加強(qiáng)管理，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，運(yùn)用最少的費(fèi)用和合理化方式來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)質(zhì)的飛躍。由此可以得出，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的重要性，針對(duì)精細(xì)化的管理研究來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)要求不同質(zhì)量不同的建筑項(xiàng)目高強(qiáng)度管理的目標(biāo)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理研究屬于一種勢(shì)在必行的研究趨勢(shì)，為我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)起到推波助瀾的強(qiáng)大作用。

今年以來(lái),棲霞市住建局結(jié)合該市建筑業(yè)特點(diǎn),對(duì)建筑市場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理,達(dá)到預(yù)期效果。一、強(qiáng)化源頭管理,嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序首先,加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。成立了三個(gè)執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì),利用空閑及周末時(shí)間,對(duì)該市在建工程項(xiàng)目進(jìn)行循環(huán)式交叉式綜合執(zhí)法大檢查,集中查處建筑市場(chǎng)中的違法違規(guī)行為。其次,根據(jù)該市建筑市場(chǎng)的特點(diǎn),開(kāi)展了兩個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)整治。一是開(kāi)展建筑企業(yè)違法違規(guī)行為的專(zhuān)項(xiàng)整治。重點(diǎn)

精細(xì)化管理：現(xiàn)場(chǎng)管理制度 企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理是綜合性較強(qiáng)的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù) 素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現(xiàn)場(chǎng) 管理制度。 一、質(zhì)量管理 1.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定， 履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接 收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防 措施不制定不放過(guò)。 4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品 不轉(zhuǎn)序。 5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理是建筑工程管理中最重要的組成部分,施工企業(yè)在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理過(guò)程中,不能為單方面追求工程利潤(rùn),而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、人員素質(zhì)的全方位管理,應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的力度,努力提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的水平。

項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分表——項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分表，可供參考。　　……　　5頁(yè)，編制于2015年。

實(shí)施精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益——根據(jù)會(huì)議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報(bào)告，我的發(fā)言分三個(gè)部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問(wèn)題；三是對(duì)08年成本管理工作的建議。　　　　全文共計(jì)16頁(yè)