關(guān)于企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理與信息工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的探討
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4.4
精細(xì)管理是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的永恒主題,信息化工程建設(shè)是企業(yè)提升管理檔次和水平、降低成本、提高效益、效率的有效途徑。對(duì)企業(yè)而言,精細(xì)管理達(dá)到一定程度,成本會(huì)越來(lái)越高。管理抓的越細(xì),管理單元越小,企業(yè)投入的人、財(cái)、物、包括精力等成本就越大。而且,越運(yùn)轉(zhuǎn)投入越顯不足。精細(xì)管理進(jìn)行到一定程度時(shí),必須依靠信息化的支持。同時(shí),企業(yè)管理工作做得越細(xì)、越規(guī)范、越有利于信息化工程建設(shè),兩者相輔相承,互相促進(jìn)、互相提高。
關(guān)于企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理與信息工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的探討
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精細(xì)管理是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的永恒主題,信息化工程建設(shè)是企業(yè)提升管理檔次和水平、降低成本、提高效益、效率的有效途徑。對(duì)企業(yè)而言,精細(xì)管理達(dá)到一定程度,成本會(huì)越來(lái)越高。管理抓的越細(xì),管理單元越小,企業(yè)投入的人、財(cái)、物、包括精力等成本就越大。而且,越運(yùn)轉(zhuǎn)投入越顯不足。精細(xì)管理進(jìn)行到一定程度時(shí),必須依靠信息化的支持。
水泥企業(yè)的精細(xì)管理
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好的企業(yè)需要好的管理制度,一個(gè)好的管理方式有利于企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。一名成功的企業(yè)家,最主要的任務(wù)是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。對(duì)于水泥這一行業(yè),更需要一個(gè)精細(xì)的管理制度,為了完善企業(yè)的發(fā)展,完善生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備的管理,規(guī)范管理程序,特此根據(jù)水泥企業(yè)的發(fā)展制定本管理。
水泥企業(yè)的精細(xì)管理
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4.4
從原材料進(jìn)廠到水泥出廠等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理措施進(jìn)行了總結(jié),為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗尋找到有效的管理之路。
對(duì)通信工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的思考
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4.7
本文論述了通信工程建設(shè)中的關(guān)注問(wèn)題,并提出相關(guān)管理建議,以供參考。
企業(yè)工程建設(shè)檔案管理有關(guān)問(wèn)題與解決對(duì)策研究
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4.4
對(duì)于企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言檔案管理工作非常重要,有效的檔案管理工作才能夠確保項(xiàng)目的前期建設(shè)與后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程都有所保障。這些檔案資料不僅是整個(gè)項(xiàng)目的重要憑證,這些資料的良好管理也能夠?yàn)楹罄m(xù)項(xiàng)目投入使用時(shí)產(chǎn)生的各類問(wèn)題提供好的處理方式。本文將具體談?wù)勂髽I(yè)工程建設(shè)檔案管理有關(guān)問(wèn)題與解決對(duì)策研究。
淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)管理增加收益
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4.7
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈,低價(jià)中標(biāo)是本行業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該在成本管理方面,奉行\(zhòng)"精細(xì)化管理\"的理念,倡導(dǎo)\"關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)\"的精神,要有\(zhòng)"全員理財(cái)\"的觀念。必須要從施工的細(xì)節(jié)出發(fā),進(jìn)行成本精細(xì)化管理,從成本要效益。
工程建設(shè)檔案信息化管理有關(guān)問(wèn)題探討
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4.4
隨著信息技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息安全技術(shù)的發(fā)展,工程建設(shè)檔案管理將不可逆轉(zhuǎn)地向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展。加快工程檔案管理信息化的步伐,提升圖檔管理數(shù)字化水平,推廣白圖替代藍(lán)圖的技術(shù)應(yīng)用,全面提高工程管理信息化總體應(yīng)用水平和企業(yè)生產(chǎn)效率是當(dāng)前我們應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題。本文就目前工程檔案管理中存在的問(wèn)題、數(shù)字檔案的需求及檔案信息。資源的收集、管理和開(kāi)發(fā)利用等問(wèn)題進(jìn)行了初步探討。
對(duì)環(huán)境工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的探究
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4.7
隨著近年來(lái)人們對(duì)于環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注,相關(guān)的環(huán)境工程建設(shè)逐漸開(kāi)展起來(lái),對(duì)于環(huán)境工程的建設(shè)和發(fā)展來(lái)說(shuō),其面臨著一系列的問(wèn)題,在這方面必須加強(qiáng)對(duì)其影響因素的探究和分析。本文就從這一問(wèn)題出發(fā),進(jìn)而結(jié)合環(huán)境工程發(fā)展的相關(guān)需求展開(kāi)分析和探討,同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策。
智能建筑工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的探討
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4.6
在分析智能建筑工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)智能建筑項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問(wèn)題作了深入分析,提出了加強(qiáng)政府管理、成立行業(yè)協(xié)會(huì)和扶持專業(yè)咨詢公司等管理措施,為智能建筑工程建設(shè)的管理提供了新的方法。
淺析開(kāi)展全面預(yù)算管理提升企業(yè)精細(xì)管理水平
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4.5
近年來(lái),隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化,發(fā)展面臨的矛盾更加尖銳復(fù)雜,傳統(tǒng)預(yù)算管理面臨著巨大的挑戰(zhàn),全面預(yù)算管理在企業(yè)資源配置、授權(quán)機(jī)制確立、戰(zhàn)略目標(biāo)建立、運(yùn)營(yíng)控制管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要作用。本文就企業(yè)如何推進(jìn)全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。
礦區(qū)鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理基礎(chǔ)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
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4.6
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。2004年,鶴煤鐵運(yùn)處結(jié)合鶴壁礦區(qū)鐵路實(shí)際,提出\"高起點(diǎn)、大跨度,向一流水平看齊\"的達(dá)標(biāo)理念,明確了\"規(guī)范管理,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)煤炭鐵路行業(yè)先
行業(yè)微利時(shí)代呼喚建筑施工企業(yè)走精細(xì)管理之路
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4.4
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展,建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,也早已實(shí)現(xiàn)了鄧小平同志“必須把建筑業(yè)放在重要的地位,使建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一”的奮斗目標(biāo)。但是。我們不得不面對(duì)一個(gè)嚴(yán)肅的事實(shí),建筑全行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。傳統(tǒng)建筑業(yè)粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和管理模式在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步國(guó)際化的浪潮中日漸式微,如何在行業(yè)微利時(shí)代通過(guò)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、
有關(guān)建筑企業(yè)人力資源與管理
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4.3
1建筑企業(yè)人力資源的特點(diǎn)\r\n1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中,有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人,也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生,還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。
科學(xué)組織 精細(xì)管理 建設(shè)效益工程——項(xiàng)目建設(shè)小結(jié)
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4.4
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理的機(jī)理與動(dòng)因
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煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理的機(jī)理與動(dòng)因 報(bào)告關(guān)鍵詞:煤炭煤炭 1企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理的內(nèi)涵 企業(yè)內(nèi)部的“市場(chǎng)化”,是指在企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,形成規(guī)范的運(yùn)行機(jī) 制和交易價(jià)格體系,是模擬的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。內(nèi)部市場(chǎng)化不是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),買方、賣 方數(shù)量少,市場(chǎng)主體的地位不是法定的,是企業(yè)內(nèi)部模擬的,市場(chǎng)主體間存在著交 易關(guān)系(產(chǎn)品或服務(wù)),內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類似于壟斷市場(chǎng)、寡頭市場(chǎng),市場(chǎng)主體間的交 易價(jià)格由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)定。其主要作用是合理配置資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部虛擬市場(chǎng)主體的自 主經(jīng)營(yíng),在規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則下運(yùn)作。圖1為某煤礦組織結(jié)構(gòu)示意圖,該圖形象地展 示了各市場(chǎng)主體及層級(jí)關(guān)系,保證了該礦有效實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理。 精細(xì)管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求, 是人類認(rèn)識(shí)能力發(fā)展的表現(xiàn)。結(jié)合精益生產(chǎn)方式和精益思維的理論,根據(jù)企業(yè)的特 點(diǎn),精細(xì)管理可以定義為:以價(jià)值流為中
淺談加強(qiáng)施工企業(yè)成本精細(xì)管理的思路
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淺談加強(qiáng)施工企業(yè)成本精細(xì)管理的思路
從工藝角度談水泥企業(yè)精細(xì)管理對(duì)成本的影響
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目前,水泥生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備都比較成熟,在此前提下,只有從細(xì)節(jié)入手,加強(qiáng)精細(xì)化管理,才能降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、低耗生產(chǎn)。本文從合理控制熟料fcao含量、水泥磨洗磨時(shí)間及袋裝水泥袋重三個(gè)方面討論精細(xì)化管理對(duì)生產(chǎn)成本的影響。1合理控制出窯熟料fcao含量熟料中fcao含量過(guò)高會(huì)造成水泥安定性不良,而在配比適宜的情況下fcao含量過(guò)低(特別是≤0.50%時(shí))的熟料往往呈過(guò)燒狀態(tài),甚至是死燒,這種熟料缺乏活性,強(qiáng)度并不高,且增大了熟料的熱耗和
試論工程造價(jià)精細(xì)管理
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試論工程造價(jià)精細(xì)管理——工程造價(jià)精細(xì)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心組成部分,是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的方法,本文主要從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段,就建設(shè)單位如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)精細(xì)管理進(jìn)行初步探討.
試論工程造價(jià)精細(xì)管理
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4.6
工程造價(jià)精細(xì)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心組成部分,是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的方法,本文主要從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段,就建設(shè)單位如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)精細(xì)管理進(jìn)行初步探討。
工程建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造關(guān)鍵問(wèn)題解析
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4.6
工程建設(shè)企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造關(guān)鍵問(wèn)題解析
建筑工程中價(jià)值精細(xì)管理
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4.5
精細(xì)化管理不僅可以明顯的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更在無(wú)形中鍛造企業(yè)的核心文化及競(jìng)爭(zhēng)力,從精細(xì)化管理的理念、實(shí)施、運(yùn)作的方面談了對(duì)崗位價(jià)值精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí).
警用地理信息系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的思考與對(duì)策
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4.5
該文從德陽(yáng)市公安局建設(shè)警用gis項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),簡(jiǎn)要論述了地理信息技術(shù)在警務(wù)工作中的重要作用,分析了國(guó)內(nèi)公安部門在該領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了有關(guān)開(kāi)展誓用地理信息系統(tǒng)建設(shè)的思路以及對(duì)實(shí)際工作中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。
水利工程財(cái)務(wù)成本精細(xì)管理分析與研究
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4.5
水利工程財(cái)務(wù)管理是在水利工程經(jīng)濟(jì)管理的改革的推動(dòng)下有了進(jìn)一步的發(fā)展。充分發(fā)揮了水利工程財(cái)物方面的作用可以使水利工程的資金得到很好地利用,并進(jìn)而解決水利工程財(cái)物管理中存在的問(wèn)題,最終給水利工程建設(shè)單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析了我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決措施。
大連石化精細(xì)管理保安全
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4.5
日前,大連石化公司港務(wù)車間14個(gè)泊位共停泊"鄱陽(yáng)湖"和"華海"等油輪13艘,計(jì)劃裝卸油品17.457萬(wàn)噸。為保證油品安全接卸轉(zhuǎn)運(yùn),大連石化除細(xì)化管理規(guī)定外,還新制定核實(shí)船方值班人員和杜絕對(duì)方酒后值班替班等安全措施,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
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