企業(yè)組織結(jié)構(gòu)視角學(xué)習(xí)型電力企業(yè)建設(shè)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)是黨的十六大就提出的要求,建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型支部,需要全社會(huì)各級(jí)各類(lèi)組織進(jìn)行廣泛、深入、持久的\"學(xué)習(xí)型\"創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合電力系統(tǒng)火力發(fā)電廠的生產(chǎn)特點(diǎn),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,提升黨支部的服務(wù)能力,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù),開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

文章分析了電力行業(yè)的特征,分析了電力企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的背景,指出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的意義。

作為技術(shù)密集型、人才密集型的電力企業(yè),在當(dāng)前面臨著復(fù)雜變化的環(huán)境:發(fā)電廠的競(jìng)爭(zhēng)加劇,供電市場(chǎng)從供大于求到求大于供,電力體制改革的不斷深化;與此同時(shí),各種復(fù)雜的外部環(huán)境也在發(fā)生變化。在這種情況下,作為電力企業(yè),如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,沒(méi)有現(xiàn)成的東西可以借鑒,只有建立學(xué)習(xí)型的組織才

作為技術(shù)密集型、人才密集型的電力企業(yè),更是面臨著復(fù)雜變化的環(huán)境:發(fā)電市場(chǎng)與供電市場(chǎng)在發(fā)生激烈的變化;發(fā)電廠的競(jìng)爭(zhēng)加劇;供電市場(chǎng)從供給大于需求到需求大于供給;電力體制改革的不斷深化;與此同時(shí),各種復(fù)雜的外部環(huán)境也在發(fā)生聚變。

闡述了開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)電力企業(yè)的必然性,提出了構(gòu)建電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的道路和方向,如何從實(shí)際出發(fā)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部 研究中心總監(jiān)研發(fā)中心 生產(chǎn)制造總監(jiān) 項(xiàng)目部（計(jì)劃生產(chǎn) 指揮中心）兼 采購(gòu)部兼 金工部（加工組裝） 數(shù)控加工班組 組裝班組 結(jié)構(gòu)部（組裝焊接） 下料班組 鉚工組裝班組 焊接班組 制造技術(shù)部（工藝 編程） 質(zhì)檢管理部兼 設(shè)備部兼 倉(cāng)儲(chǔ)部兼 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 售后服務(wù)部 行政總監(jiān) 人力資源部 行政部 總務(wù)后勤部 總裁辦公室

淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 工程總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān) 工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 投 資 發(fā) 展 部 營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃 部 銷(xiāo) 售 管 理 部 項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價(jià) 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——ppt格式，共有33頁(yè)，說(shuō)明了組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)定義，組織結(jié)構(gòu)建立的原則，發(fā)生沖突的解決辦法。

本文在分析近年來(lái)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展的新特點(diǎn)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,指出傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不足,并在此基礎(chǔ)上,依據(jù)流程再造和以流程為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)理論,根據(jù)設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)流程特點(diǎn),設(shè)計(jì)了以項(xiàng)目管理為中心的新型組織結(jié)構(gòu)(osfp,organizationstructurefocusingonprojects),并對(duì)其操作方法和部門(mén)分工做了詳細(xì)的說(shuō)明。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和基本構(gòu)架,其科學(xué)性和先進(jìn)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響.企業(yè)如要適應(yīng)環(huán)境的變化,在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu).

對(duì)我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)闡述,針對(duì)問(wèn)題,認(rèn)為我國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略定位是建立扁平式組織模式,并對(duì)扁平式組織的特征、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析,得出扁平式組織是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的可行性模式。

小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說(shuō)明 編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 總經(jīng)理 總工程師副總經(jīng)理 項(xiàng) 目 管 理 部 經(jīng) 營(yíng) 管 理 部 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 部 工 程 管 理 部 預(yù) 算 合 約 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 綜 合 管 理 部

第三方物流作為一個(gè)新興的行業(yè),在整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)第三方物流,生產(chǎn)企業(yè)可以將更多的零散工作外包出去,花費(fèi)較少的金錢(qián)和精力,獲得專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù),減少企業(yè)對(duì)物流設(shè)備的投資,降低企業(yè)的物流運(yùn)作成本。我國(guó)的第三方物流企業(yè)主要來(lái)源于3個(gè)方面:外國(guó)的物流

近些年,隨著數(shù)碼快印企業(yè)的蓬勃發(fā)展,管理問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越發(fā)凸顯,以前靠一個(gè)人帶一幫兄弟打江山的歷史已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。如何讓優(yōu)秀的資源向企業(yè)靠攏,如何合理利用人、財(cái)、物資源,如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率,如何讓企業(yè)取得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展,成為數(shù)碼快印投資者們共同關(guān)注的問(wèn)題。

本文提出虛擬企業(yè)組織場(chǎng)的概念,將盟主和伙伴作為一個(gè)系統(tǒng)加以研究,從企業(yè)間相互關(guān)系的角度考察虛擬企業(yè)的伙伴選擇問(wèn)題。文章從企業(yè)間物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的角度,深層次剖析企業(yè)間相互影響的作用基礎(chǔ)與作用方式,主要分析了基于組織場(chǎng)的虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題,包括虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想和虛擬企業(yè)組建程序步驟。

組織結(jié)構(gòu)為一個(gè)組織的運(yùn)作提供了載體和支撐,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的,其歷史演進(jìn)也是立足于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)更大程度的增值而進(jìn)行的創(chuàng)新。我國(guó)國(guó)企改革用30多年的時(shí)間,完成了現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上百年的演進(jìn)歷程。其中,國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司憑借自身組織結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)完成了\"政企分開(kāi)\"的歷史任務(wù)。文章指出,隨著經(jīng)濟(jì)全球化下競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,組織結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持按照效率性、專(zhuān)業(yè)化的分工協(xié)調(diào)及有效監(jiān)督控制原則進(jìn)行創(chuàng)新,借鑒事業(yè)部制和淡馬錫控股型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),向投資控股型經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變,走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展道路。

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理的基本前提。企業(yè)發(fā)展的基本要素是人,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本單位是崗位——基于崗位分析的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,是企業(yè)人本管理的一部分,作為對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)化,以期提高組織效率。對(duì)解決企業(yè)中部門(mén)和崗位權(quán)責(zé)不明、溝通不順、資源共享不暢、勞動(dòng)強(qiáng)度不均衡等問(wèn)題有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后國(guó)外各種大型企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)現(xiàn)在多層次管理的組織結(jié)構(gòu)模式已不能適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革勢(shì)在必行。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸聯(lián)為一體，企業(yè)管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目標(biāo)等方面都要做出新的變革，以適應(yīng)環(huán)境的變化。就我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革而言，結(jié)構(gòu)的日益扁平化將是一個(gè)大的趨勢(shì)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是項(xiàng)目法施工的關(guān)鍵

本文首先闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織機(jī)構(gòu)的滯后性,指出二者之間既相輔相成,又相互制約的關(guān)系,分析了加入wto以后,為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)力的優(yōu)化組合并建立新的市場(chǎng)秩序,我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略及各個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都應(yīng)該具備的新的思路,進(jìn)一步提出了規(guī)模不同的建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施與各自的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的組織機(jī)構(gòu),既包括對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的改進(jìn),又包括全新的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)