日常工作記錄

質(zhì)量□、安全□檢查記錄表 工程名稱：編號(hào)： 本表一式兩份，施工、監(jiān)理各存一份 存在問題： 參加檢查人員（簽名）： 中國輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程有限公司(監(jiān)理)： 完成整改情況： 復(fù)檢人員（簽名）： 中國輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程有限公司(監(jiān)理)：

北京帕克國際工程咨詢有限公司 beijingpakeinternationalengineeringconsultingco.,ltd 1 監(jiān)理工作記錄填寫規(guī)定 第一章總則 1.0.1為了進(jìn)一步提高北京帕克國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)理工作水平， 規(guī)范監(jiān)理工作記錄的格式及填寫內(nèi)容，促進(jìn)公司監(jiān)理工作制度建設(shè)，特編制本規(guī)定。 1.0.2本規(guī)定依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb/t50319-2013)，參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 （dbj01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（db11/382-2006）等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)制度編制。 1.0.3除政府相關(guān)部門或建設(shè)單位對監(jiān)理工作記錄有特殊要求外，本規(guī)定適用于公司所有項(xiàng) 目監(jiān)理部。 第二章基本規(guī)定 2.0.1監(jiān)理工作記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確

重慶新龍湖物業(yè)管理有限質(zhì)量體系文件 綠化部員工日常工作抽檢表 時(shí)間檢查點(diǎn)檢查人檢查情況記錄處理情況備注

監(jiān)理工作記錄填寫規(guī)定 第一章總則 1.0.1為了進(jìn)一步提高北京帕克國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)理工作水平， 規(guī)范監(jiān)理工作記錄的格式及填寫內(nèi)容，促進(jìn)公司監(jiān)理工作制度建設(shè)，特編制本規(guī)定。 1.0.2本規(guī)定依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb/t50319-2013)，參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 （dbj01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（db11/382-2006）等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)制度編制。 1.0.3除政府相關(guān)部門或建設(shè)單位對監(jiān)理工作記錄有特殊要求外，本規(guī)定適用于公司所有項(xiàng) 目監(jiān)理部。 第二章基本規(guī)定 2.0.1監(jiān)理工作記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、可追溯。 2.0.2監(jiān)理人員應(yīng)對當(dāng)日監(jiān)理活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行跟蹤處理，并將整改結(jié)果記錄在當(dāng)日 相關(guān)監(jiān)理工作記錄的跟蹤欄內(nèi)。 2.0.3監(jiān)理工作記錄的內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，如

1/18 監(jiān)理日常工作要求 1．目的 為了加強(qiáng)監(jiān)理工作的日常管理，使監(jiān)理日常工作具體化、量化、可視化， 確保監(jiān)理工作的工作質(zhì)量。同時(shí)使監(jiān)理工作的工作成果對項(xiàng)目管理起到有力的支 持作用和為持續(xù)改進(jìn)提供知識(shí)積累。 2．適用范圍 適用世茂集團(tuán)浙江區(qū)域所有在建項(xiàng)目 3．總則 3.1監(jiān)理單位除按簽訂的監(jiān)理合同和世茂集團(tuán)浙江區(qū)域相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 展開監(jiān)理工作，還應(yīng)按本工作指引的要求展開監(jiān)理工作。 3.2本工作指引是監(jiān)理合同的補(bǔ)充，與監(jiān)理合同有沖突的，以合同為準(zhǔn)；合 同沒要求的，以本工作指引為準(zhǔn)。 4．監(jiān)理巡視 4.1監(jiān)理員應(yīng)確保每日6個(gè)小時(shí)在所負(fù)責(zé)的區(qū)域的工作面進(jìn)行監(jiān)理巡視，監(jiān) 理工程師應(yīng)每日上、下午對所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作面進(jìn)行一次巡視，累計(jì)巡視時(shí)間不 少于三個(gè)小時(shí)，每周對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面巡視。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)每半月組織一次項(xiàng)目 全面巡視，并組織召開巡視會(huì)議。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或

1 公司日常工作制度 第一章總則 第一條為維持良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營工作的順利進(jìn) 行，為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國 家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司所有員工。所有員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)： 1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 2、未經(jīng)允許不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公 司的職務(wù)。 3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各級 領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。 4、不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物 品進(jìn)入公司工作場所。 5、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。 6、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離 開。 7、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 8、員工在作業(yè)時(shí)

造價(jià)人員日常工作

監(jiān)理工作要點(diǎn) 一、開工前的監(jiān)理工作（由項(xiàng)目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）、主持召開第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底。 （2）、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （3）、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行水平坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)的移交。 （4）、審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （5）、審核簽署開工報(bào)告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)): （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進(jìn)度計(jì)劃)。 （3）、余泥渣土運(yùn)輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運(yùn)證)。 （4）、夜間施工許可證。 （5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。 （6）、進(jìn)場施工設(shè)備及檢驗(yàn)報(bào)告。 （7）、開工報(bào)告。 （8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）、其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)): （1）

工程名稱： 工作地點(diǎn)□1#樓□2#樓□3#樓□4#樓□5#樓□6#樓 工作日期 工作人員對 工作提出的 意見或建議 當(dāng)事工作人 員簽名 工作記錄表 ********工程 2012年月日 1、； 2、； 3、； 4、； 5、； 6、。 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名： 2012年月日 昨日計(jì)劃安 排完成情況 今 日 工 作 計(jì) 劃 安 排 工作過程中 存在的問題 反饋 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對今日完成 工作的意見 技術(shù)問題 質(zhì)量問題 安全問題

-1- 肇慶新世界物業(yè)管理有限公司 工程部日常工作流程 目錄 一、安裝項(xiàng)目流程,,,,,,,,,,,,, 二、維修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)流程,,,,,,,,,,, 五、有償服務(wù)流程,,,,,,,,,,,,, 六、水電表安裝流程,,,,,,,,,,,,,, 七、電梯保養(yǎng)維修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、電梯故障處理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、電梯機(jī)房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒壓水泵房設(shè)備應(yīng)急處理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵應(yīng)急處理流程,,,,,,,,,,, 十二、空調(diào)故障應(yīng)急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低壓室巡查維修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、發(fā)電機(jī)常見故障處理流程,,,,,,,,,,, 十五、發(fā)電機(jī)機(jī)房巡查流程,

項(xiàng)目監(jiān)理日常行為規(guī)范 為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場施工管控力度，提高管理水平，打造精品項(xiàng)目工程，特對 監(jiān)理現(xiàn)場旁站及巡視等工作做如下規(guī)定。 項(xiàng)目監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文 件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工 程的施工進(jìn)度，進(jìn)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的 配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實(shí)寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗(yàn) 情況，數(shù)據(jù)要具體真實(shí)。 項(xiàng)目監(jiān)理施工現(xiàn)場巡視規(guī)定：監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一 次到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中，巡視時(shí)間不少于1.5小 時(shí)?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。 項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理日志填寫規(guī)定：專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)專門配備日志填寫記錄本。監(jiān) 理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動(dòng)情況，包括巡視、旁站及參加會(huì)

1 項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點(diǎn) （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制，監(jiān)理項(xiàng)目部建 立并進(jìn)場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、設(shè)計(jì)文件(圖紙)和有關(guān)國家法律 法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助； （2）編制完成時(shí)間：從進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)經(jīng)公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報(bào)送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，但注意文字簡潔，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對本工 程的現(xiàn)實(shí)性和可操作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 （1）僅對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的新工藝

項(xiàng)目工作內(nèi)容 占工作時(shí) 間 工作時(shí) 間(分鍾) 1功能壞機(jī)的維修40%240 2壞機(jī)的控制25%150 3每天兩次校位5%30 4測試機(jī)架的6s和普通故障排除5%30 5acoustic測試數(shù)值的校對5%30 6測試員工動(dòng)作的跟進(jìn)及測試wi的指導(dǎo)3%18 7反饋smd壞機(jī)追蹤改善結(jié)果3%18 8轉(zhuǎn)拉ate校對和成品測試位的設(shè)置2%12 9電子壞料的跟蹤2%12 10測量工作臺(tái),烙鐵接地2%12 11記錄報(bào)表2%12 12每天跟進(jìn)落拉試驗(yàn)2%12 13異常問題的跟進(jìn)1%6 14sw問題和eco,試驗(yàn)機(jī)跟進(jìn)1%6 15分析全檢位壞機(jī)及控制1%6 16測試w/i及modelmanual的更新1%6 100%600 pe日常工作內(nèi)容 備注:黃色部份不是每天都有的工作.全天

公司日常工作管理制度 管理目的： 為了嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，加強(qiáng)管理，提高工作效率，把握工作進(jìn)度，嚴(yán)格工作 安排，整合市場信息資源，更好地進(jìn)行市場決策，營造一個(gè)最佳銷售氛圍，促進(jìn)otc 營銷目標(biāo)完成，特制定湖南辦otc日常管理。請各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)決執(zhí)行，具 體規(guī)定如下： 一、時(shí)間管理 1、每周實(shí)行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小時(shí)，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到達(dá)市場） 3、工作時(shí)間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理(如果超過3小時(shí)沒有回 復(fù)按曠工1天，代表超過一個(gè)小時(shí)沒回復(fù)20元/次，主管罰款50元/次，代表收到辦 事處短信息1小時(shí)內(nèi)回復(fù)否則5元/次) 4、如在工作期間擅自脫崗(包括事后檢查)，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款

施工員日常工作內(nèi)容 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標(biāo), 到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各 方關(guān)系等都需要施工員積極參加。 首先在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需要施工員進(jìn)行參加投標(biāo)，對于一個(gè)由施工 員參加報(bào)價(jià)的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項(xiàng)目的管理人員之一，他對 該工程的初步有了一個(gè)了解，如果報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能 進(jìn)行彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià) 法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低投標(biāo)價(jià)格等，無論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為 施工員對報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的材 料價(jià)格要考濾到材料漲價(jià)的因素進(jìn)行合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當(dāng)調(diào) 高，將輔材價(jià)格調(diào)低這樣即不會(huì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了材料價(jià)格變化因

員工日常工作考核制度 隨著公司不斷發(fā)展和隊(duì)伍的壯大，公司管理制度也逐漸得到完善，現(xiàn)通過 制訂《員工日常工作考核辦法》，規(guī)范員工行為，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)，進(jìn)一步提高工 作崗位質(zhì)量和效率，并通過引導(dǎo)員工認(rèn)同公司文化，建設(shè)具有高度凝聚力和向 心力的員工隊(duì)伍，從而保障公司市場運(yùn)營和服務(wù)品質(zhì)的提升。 總體要求：公司所有員工的獎(jiǎng)懲管理執(zhí)行本要求 具體實(shí)施：本制度既作為新員工入職轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)，又作為每個(gè)員工日常工 作的考核辦法，針對員工工作不合格/不完善進(jìn)行糾正預(yù)防，實(shí)施有獎(jiǎng)有罰制度， 主要以現(xiàn)場指導(dǎo)，開具《整改通知書》為導(dǎo)向，如情節(jié)嚴(yán)重或者屢次不改者進(jìn) 行嚴(yán)肅處理。 1.職責(zé) 1.1、公司人事部門提議，經(jīng)營班子審議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1.2、每年1月中旬，人事部應(yīng)制定年度獎(jiǎng)懲計(jì)劃。 1.3、獎(jiǎng)懲提議人提出提議時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)《獎(jiǎng)勵(lì)/處罰申請表》和相關(guān)證實(shí)材料（以行為 事件、數(shù)據(jù)為佐證）。并對材

一、要提前準(zhǔn)備工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)安排的事（不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額； ４、人工費(fèi)分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場價(jià)的對比。 二、工程資料的積累： 1.變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。 2.特別是關(guān)于合同范圍、價(jià)款與支付、價(jià)款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保 險(xiǎn)、違約、索賠及爭端解決等條款. 三、承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集： 1.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的承發(fā) 包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價(jià)款結(jié)算方式、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中哪些費(fèi)用項(xiàng) 目可以計(jì)入或調(diào)整、如何計(jì)算也都以此為據(jù)。 2.圖紙及圖紙會(huì)審記錄，它是確定標(biāo)底及合同價(jià)的

土地測繪所日常工作要點(diǎn) 一.地籍股 為土地使用證發(fā)放服務(wù)，出具宗地圖，界址點(diǎn)坐標(biāo)表（國土資源 部40號(hào)令） 二.土地利用股 為供地手續(xù)辦理服務(wù)，出具土地測量報(bào)告 1.為建設(shè)用地辦理供地手續(xù)，測量報(bào)告（附現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖， 嚴(yán)格按照規(guī)劃部門規(guī)劃條件制圖） 2.養(yǎng)殖用地供地手續(xù)，單獨(dú)測量報(bào)告，不需要規(guī)劃局部圖。加 一張土地面積分類表附首頁。 三.耕保股 為征地組卷服務(wù)，出具土地勘測定界技術(shù)報(bào)告，嚴(yán)格按《土地 勘測定界規(guī)程》操作，現(xiàn)狀圖要標(biāo)準(zhǔn)圖幅（620紙）規(guī)劃圖a3紙， 勘測定界圖要有權(quán)屬和地類。 四.規(guī)劃股 為土地預(yù)審服務(wù)，出具土地預(yù)審材料報(bào)卷，含土地勘測定界報(bào) 告及圖件（同征地件，但勘測定界圖可簡化） 五.土地整理 為整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，根據(jù)比例尺，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位要求勘 測，出具現(xiàn)狀地形圖。

金象香山工匠 1 網(wǎng)銷部日常工作流程 一、部門經(jīng)理： 月度 1.統(tǒng)籌本部門人員完成月度產(chǎn)值目標(biāo)xx萬。 2.每月完成2次培訓(xùn)。 3.月度競爭對手分析。 4.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所有網(wǎng)絡(luò)推廣渠道數(shù)據(jù)并總結(jié)發(fā)總部營銷中心。 5.制定下月推廣計(jì)劃（包含各渠道計(jì)劃投放、計(jì)劃產(chǎn)出以及團(tuán)隊(duì)成員的工作計(jì)劃）發(fā)總部營銷中心。 6.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)據(jù)，發(fā)總部營銷中心。 周度 1.周度例會(huì)，檢查團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度。 2.根據(jù)上一周推廣情況，決定是否微調(diào)下周工作進(jìn)度安排 二、競價(jià)/sem： 月度 1.統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所負(fù)責(zé)付費(fèi)渠道的數(shù)據(jù)，與部門經(jīng)理協(xié)商制定下月推廣計(jì)劃?？偨Y(jié)后發(fā)部門經(jīng)理。 2.匯總本月工作記錄。發(fā)部門經(jīng)理。 3.配合部門經(jīng)理，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月本渠道來源的網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶詳細(xì)數(shù)據(jù)。 每日 1.統(tǒng)計(jì)每日的付費(fèi)渠道數(shù)據(jù)。 2.登記每日工作記錄。 3.每日的賬戶調(diào)整及其他工作。 三、網(wǎng)絡(luò)推廣： 月度 1.統(tǒng)計(jì)當(dāng)

. . 寫字樓管理日常工作內(nèi)容 寫字樓物業(yè)的特性和使用要求，決定了寫字樓日常管理的工作內(nèi)容與工作重點(diǎn) 主要在以下幾個(gè)方面： 一、營銷推廣 由于寫字樓宇收益性物業(yè)(商業(yè)物業(yè))的特性，決定了營銷推廣是其一項(xiàng)經(jīng) 常性的管理工作內(nèi)容。當(dāng)今的寫字樓宇除了少部分自用外，大部分都用于出售 和出租(主要是出租)。寫字樓的整體形象設(shè)計(jì)塑造、宣傳推介，辦公空間的 分割布局與提升改造，市場分析調(diào)研，與買租客戶的聯(lián)絡(luò)、談判、簽約，客戶 投訴與要求的受理與處理，客戶與經(jīng)營管理者、客戶與客戶間關(guān)系的協(xié)調(diào)， 以及組織客戶參加目的在于聯(lián)絡(luò)感情的各種聯(lián)誼活動(dòng)等均屬于寫字樓的營銷 推廣工作范疇。 由于轉(zhuǎn)變投資地點(diǎn)、方向，兼并、破產(chǎn)等各種原因的影響，寫字樓客戶變 動(dòng)的情況時(shí)有發(fā)生，固有的客戶對辦公空間重新布置、面積增減、改變設(shè)備配 置與服務(wù)等的要求也經(jīng)常存在。因此，為吸引招進(jìn)和留住客戶，

-1- 工程部日常工作流程 目錄 一、安裝項(xiàng)目流程,,,,,,,,,,,,, 二、維修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)流程,,,,,,,,,,, 五、有償服務(wù)流程,,,,,,,,,,,,, 六、水電表安裝流程,,,,,,,,,,,,,, 七、電梯保養(yǎng)維修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、電梯故障處理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、電梯機(jī)房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒壓水泵房設(shè)備應(yīng)急處理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵應(yīng)急處理流程,,,,,,,,,,, 十二、空調(diào)故障應(yīng)急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低壓室巡查維修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、發(fā)電機(jī)常見故障處理流程,,,,,,,,,,, 十五、發(fā)電機(jī)機(jī)房巡查流程,,,,,,,,,,,, 十六

工作行為規(guī)范系列 綠化工日常工作程序模板 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改） gl實(shí)用范本|documenttemplate 第2頁/共3頁 編號(hào)：fs-qg-12047 綠化工日常工作程序模板 greenchemicaldailyworkprogramtemplate 說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。 綠化美容是保持生態(tài)平衡，營造舒適美觀、安逸、清新 工作環(huán)境的基礎(chǔ)，為強(qiáng)化綠化管理工作，應(yīng)按以下流程進(jìn)行: 1.綠化工對花圃養(yǎng)育現(xiàn)場要精心培植，細(xì)心照料，充分 利用有限場地增加品種，并做好花卉的過冬工作。 2.綠化工要保持花圃整潔衛(wèi)生，雜物、臟物要及時(shí)清理。 3.綠化工要配合清潔工搞好綠地的環(huán)境衛(wèi)生工作。 4.綠化工要保護(hù)草坪生長良好，嚴(yán)禁制止他人踐踏草坪。 5.花木的死株、病