如何充分發(fā)揮項目黨支部在施工企業(yè)項目管理中的重要作用

現(xiàn)如今，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)想要在復雜的環(huán)境下立于不敗之地，不僅要加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)新技術應用，還要抓住項目部黨支部建設這一重點。它能夠在提升團隊凝聚力，提高干部職工素質方面發(fā)揮積極作用，為項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供思想保證。目前，建筑企業(yè)在不斷進行戰(zhàn)略結構及內(nèi)部管理方面調整和改革，因而，確保企業(yè)員工思想政治的穩(wěn)定性，緊跟黨的前進步伐，做好群眾的思想工作已經(jīng)成為企業(yè)能夠實現(xiàn)順利轉型的前提和基礎。因此，在這個新形勢下，作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的核心單位，項目部應不斷提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘的先進作用，發(fā)揮黨員干部的先進性，團結廣大職工群眾，適應改革和調整，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

項目建設是施工企業(yè)的基本形態(tài),項目化管理是建設施工企業(yè)的最主要生產(chǎn)管理方式,項目思想政治工作是新形勢開發(fā)人力資源,激發(fā)人的主觀能動性,推進項目建設、提高項目效益的重要基礎工作,創(chuàng)建項目思想政治工作示范線(點)是推動并保障創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效的重要抓手。作為施工企業(yè),應當充分利用好這些手段,深化項目管理,開創(chuàng)項目化發(fā)展的新局面。

科技計劃項目是政府支持科技發(fā)展的一項重要工作。這類科技計劃項目集中體現(xiàn)了國家意志,事關國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施,我國政府對科技發(fā)展的支持力度不斷加大,國家科技計劃項目對我國科技進步和創(chuàng)新的推動作用日趨顯著。建立科學高效的國家計劃項目管理體系,成為一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務。近年來,通過科技部等有關部門的共同努力,我國的國家科技計劃項目管理工

介紹了項目管理的概念、特點、目標及范圍,重點研究了如何加強項目管理,從人員、施工組織、安全質量、成本核算四方面制定具體的管理措施,以保證工程質量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

當前,我國的項目施工行業(yè)有很大的發(fā)展,但也出現(xiàn)了一些新問題與新挑戰(zhàn)。文章闡述了項目黨支部作為企業(yè)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘,在建筑施工行業(yè)市場競爭日趨激烈的形勢下,將支部黨建工作有機結合并以黨建工作更好地引領和服務于項目施工生產(chǎn),從而有效提升項目管理水平,發(fā)揮積極作用的一些看法。

黨的十九大報告指出,黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎,要加強基層組織建設。黨支部是黨組織開展工作的基本單元,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。項目黨支部在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一線,肩負著帶領廣大黨員干部和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的重要使命；同時也承擔著助力企業(yè)科技攻關、開拓市場的重大責任。

充分發(fā)揮工程咨詢在項目建設中的作用１５０００１黑龍江省國際工程咨詢公司王建嵩，姜增勝工程咨詢業(yè)在我國是新興行業(yè)，是改革開放以來，根據(jù)我國國情，吸收國外經(jīng)驗，逐步發(fā)展起來的?，F(xiàn)在全國各類工程咨詢單位已有３０００多家，為國家宏觀決策和微觀決策、進行宏觀調...

工程咨詢是投資和工程建設管理中的重要環(huán)節(jié).工程咨詢運用多學科知識和經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術管理方法,遵循“獨立、科學、公正”的原則,為政府部門和投資者對經(jīng)濟建設和工程項目投資與實施提供咨詢服務,以提高宏觀和微觀的經(jīng)濟效益,從而確立了工程咨詢在建設項目決策中的法律地位.工程咨詢在我國是一個新興的智力型服務行業(yè),它為我國宏觀調控起到了重要作用,工程咨詢業(yè)的更大作用體現(xiàn)在項目建設服務功能上.

內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分,直接關乎到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,特別是企業(yè)運行中不可避免地受到不良因素的影響,就更需要發(fā)揮內(nèi)部審計的作用.本論文針對內(nèi)部審計在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用展開研究.

目前,因為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展的不完善,企業(yè)對管理會計的重視度不高,很多企業(yè)還停留在\"拍腦袋\"決策的階段,管理會計對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要作用,有益于提升施工企業(yè)的市場競爭力。管理會計學在我國發(fā)展的比較晚,也就有30年的時間,雖然取得了一定的成效但是在企業(yè)的實際應用中卻沒有達到樂觀的預期。管理會計在施工企業(yè)應用,使施工企業(yè)的決策有了一定的科學指導,但要如何才能發(fā)揮它的重要作用,就必須在實踐中總結適合管理會計的應用模式。

針對工程咨詢在項目決策和建設中的作用進行分析,介紹了項目決策的程序與內(nèi)容,分析了工程項目咨詢過程中存在的問題,得出了增加宣傳力度,應用法律約束;先評估后決策;增加咨詢深度,提高咨詢企業(yè)資質門檻等結論。

據(jù)有關資料,我國小企業(yè)生命周期平均為2.4年[1],而且有不斷縮短的趨勢,這些提前終止經(jīng)營的小企業(yè)大多數(shù)都存在財務管理問題,財務管理已成為小企業(yè)能否持續(xù)生存的主要條件之一.

針對施工企業(yè)的項目管理問題,本文結合了責任會計處理的辦法處理相關問題。基于實際方法思考,本文主要內(nèi)容結構如下：建立責任中心;預測和制定內(nèi)部結算價格;確定內(nèi)部結算要通過＂內(nèi)部銀行＂;編制責任預算;責任成本控制;責任會計核算與考核。相信通過本文,對施工企業(yè)項目責任會計處理辦法更加深刻的認識。

責任會計在施工企業(yè)項目管理中的運用●方水旺一、責任會計是現(xiàn)代分權管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責任中心，并對其分工負責的經(jīng)濟業(yè)務進行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部控制會計，其要點在于利用會計信息對各分權單位的業(yè)績進行計量、控...

針對施工企業(yè)的項目管理問題,本文結合了責任會計處理的辦法處理相關問題?；趯嶋H方法思考,本文主要內(nèi)容結構如下:建立責任中心;預測和制定內(nèi)部結算價格;確定內(nèi)部結算要通過\"內(nèi)部銀行\(zhòng)";編制責任預算;責任成本控制;責任會計核算與考核。相信通過本文,對施工企業(yè)項目責任會計處理辦法更加深刻的認識。

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權人和出版社的法律責任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經(jīng)濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標是效益,而提高效益的關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現(xiàn)有施工企業(yè)項目管理中存在的問題進行探討，對今后施工企業(yè)項目管理的發(fā)展 方向提供一個有益的參考。 關鍵詞：建筑施工企業(yè)項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰(zhàn)線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區(qū)，其中六個工區(qū)為十五局各子公司，各個子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費用與風險由子公司自行負擔、自負盈虧。經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結構也發(fā)生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進行項目管理進行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營理念,加強管理,及時改變自己的經(jīng)營策略和市場形象并相應確立自身的市場主體地位,否則,必將被經(jīng)濟一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項目管理具有其特殊性。一是流動性強。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊伍進入施工現(xiàn)場,是\"人隨物動\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性。二是生產(chǎn)經(jīng)營周期長。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業(yè)資金流動的

本文通過海南氣體處理廠主體工程的實踐，提出了為什么要擺正工程技術人員在工程項目中的位置，闡述了如何充分的揮工程技術在工程項目的設計，采辦，現(xiàn)場施工，進度，質量，費用控制等方面的作用，產(chǎn)以事實說明工程技術人員在工程項目中所起作用的效果。還對今后如何更好地使用工程技術人員提出了建議。