如何成為一名優(yōu)秀的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理

怎樣做好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理 一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，常言道：“上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員 工視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問(wèn)題， 那么這座房子遲早都要倒掉。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部 與公司各部門(mén)之間的每項(xiàng)工作。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理要有真抓實(shí)干的精神，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn) 題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問(wèn)題的性質(zhì)，找到解決問(wèn)題的方法。 在項(xiàng)目中能夠通過(guò)以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng) 尚。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙?，?zé)任到 人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作， 并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組 織安排，施工組織方案上來(lái)。 此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要做好一名項(xiàng)

淺談如何成為一名優(yōu)秀的投標(biāo)人 【摘要】本文詳細(xì)闡述了在投標(biāo)過(guò)程中，注重加強(qiáng)投標(biāo)人哪些方面的素質(zhì) 和能力才能更加科學(xué)合理的投標(biāo)，更加順利的中標(biāo)，最終成為一名優(yōu)秀的投標(biāo)人。 【關(guān)鍵詞】工程投標(biāo)；投標(biāo)人；投標(biāo)文件；投標(biāo)技巧；投標(biāo)報(bào)價(jià) 因有投標(biāo)人不完全具備招標(biāo)文件規(guī)定的合格投標(biāo)人必須具備的條件，而造成 廢標(biāo)的情況在現(xiàn)實(shí)中時(shí)有發(fā)生，致使中途被淘汰。因此，各投標(biāo)人如何成為一名 優(yōu)秀的投標(biāo)人，除了應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)外，筆者認(rèn)為，還要注重學(xué)習(xí)以下 事項(xiàng)。[1] 1首先要精熟工程的投標(biāo)程序 （1）獲取招標(biāo)信息，組建投標(biāo)班子，決定是否投標(biāo)；（2）參加資格預(yù)審； （3）若通過(guò)資格預(yù)審，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件；（4）研究招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加標(biāo) 前會(huì)議；（5）制定施工方案及計(jì)劃，決定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；（6）確定投標(biāo)報(bào)價(jià)；（7） 編制投標(biāo)文件及投遞；（8）參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議；（9）接收中標(biāo)通知書(shū)、提交履

如何成為一名優(yōu)秀的工程造價(jià)管理人員 主講人：楊凱 一、工程造價(jià)管理的特點(diǎn) （一）工程造價(jià)的概念 第一種含義指工程投資費(fèi)用，即投資者為建設(shè)一項(xiàng)工程所需全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用 和無(wú)形資產(chǎn)投資費(fèi)用之總和。 第二種含義指工程建設(shè)價(jià)格，即承包商為建設(shè)一項(xiàng)工程進(jìn)行的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所 形成的工程建設(shè)總價(jià)或建筑安裝工程價(jià)格。 （二）工程造價(jià)的特點(diǎn) 1、大額性 2、單件性。 3、動(dòng)態(tài)性。 說(shuō)明：任何一項(xiàng)建設(shè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期。在這一 期間，如工程變更、材料價(jià)格、費(fèi)率、稅率、利率、匯率等會(huì)發(fā)生變化，這種變化 必然會(huì)影響工程造價(jià)的變動(dòng)，直至竣工決算后才能最終確定工程造價(jià)。 4、層次性。 說(shuō)明：建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)、分部工程、分項(xiàng)工程。 5、階段性（多次性）。 說(shuō)明：由于建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有規(guī)模大、周期性長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工單位的工程結(jié) 算工作，從中間結(jié)算開(kāi)始到竣工結(jié)

高校建筑是高等教育的重要基礎(chǔ)設(shè)施,隨著高校建校歷史的增加、建筑使用年限的增長(zhǎng),校內(nèi)建筑、設(shè)施、水電管網(wǎng)等逐漸老化,其原始設(shè)計(jì)功能和使用性質(zhì)已逐漸不能滿足新時(shí)期高等教育的使用需求,諸多因素將高校維修改造工程的重要性提升到了一個(gè)新的高度。筆者根據(jù)高校維修工程管理實(shí)際,結(jié)合多年工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),淺析如何才能成為一名合格的高校維修改造工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師 想要做好工程監(jiān)理工作，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件，以法 律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這是做 好監(jiān)理工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件，掌握了這些文件才能 對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問(wèn)題有理有據(jù)，事半功倍。下面本人結(jié)合自己的監(jiān) 理經(jīng)驗(yàn)就如何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師談幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、樹(shù)立良好監(jiān)理工程師的形象是做好監(jiān)理工作的前提 工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是技術(shù)含量高，知識(shí)面很廣，責(zé) 任重大的一個(gè)行業(yè)。由于種種原因，社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作貶褒不ー，作為監(jiān)理工程師，要從 我做起，從嚴(yán)要求，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)我們的職業(yè)尊嚴(yán)，樹(shù)立監(jiān)理工程師的良好形象。 二、取得建設(shè)、施工單位的信任是做好監(jiān)理工作的基本保證 在工程監(jiān)理過(guò)程中，施工單位往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)組織施工，這就需要我們監(jiān)理在 溝通

做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師 想要做好工程監(jiān)理工作，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)的有 關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件，以法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù), 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,這是做好監(jiān)理 工作的首要條件。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件, 掌握了這些文件才能對(duì)本工程的監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問(wèn) 題有理有據(jù)，事半功倍。下面本人結(jié)合自己的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)就如 何做好一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師談幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、樹(shù)立良好監(jiān)理工程師的形象是做好監(jiān)理工作的前提。 工程監(jiān)理在工程建設(shè)中是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是技 術(shù)含量高，知識(shí)面很廣，責(zé)任重大的一個(gè)行業(yè)。由于種種原 因，社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作貶褒不一，作為監(jiān)理工程師，要從我做 起，從嚴(yán)要求，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)維護(hù)我們的職業(yè)尊嚴(yán)，樹(shù)立監(jiān) 理工程師的良好形象。 二、取得建設(shè)、施工單位的信任是做好監(jiān)理工作的基本保證。 在工程監(jiān)理過(guò)程中，施工單位往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)組織 施工，這就需

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)并能合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)協(xié)同各成員工作,解決出現(xiàn)的任何問(wèn)題,達(dá)到共同制定的目標(biāo),這是項(xiàng)目經(jīng)理順利開(kāi)展工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的認(rèn)識(shí)與思考——【摘要】我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度,是對(duì)事關(guān)社會(huì)公眾利益、專業(yè)技術(shù)性要求高的項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)行從業(yè)人員市場(chǎng)準(zhǔn)入控制,標(biāo)志著國(guó)家和社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理這一職業(yè)的認(rèn)可。文中運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)理論,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前...

身為建筑企業(yè)中層管理人員的工程項(xiàng)目經(jīng)理是受建企老總指派對(duì)某一工程項(xiàng)目履行總責(zé)的項(xiàng)目指揮員,是這一工程項(xiàng)目的至上、高層、核心、靈魂、統(tǒng)帥、主角,是建企領(lǐng)導(dǎo)思路和宏觀決議貫徹者,是建企運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)效益主導(dǎo)產(chǎn)出力量,是踐行落實(shí)建企項(xiàng)目并達(dá)成協(xié)議的人。是項(xiàng)目成敗得失的掌控、操縱、主宰、關(guān)鍵。其工作性質(zhì)注定了他應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)化的認(rèn)知體系素養(yǎng),筆者通過(guò)自身走訪調(diào)查探索研究,歸納總結(jié)了如下的工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目獲取階段工作的思考——對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目獲取階段的兩項(xiàng)重要的工作,即工程投標(biāo)和合同簽訂工作的程序、內(nèi)容、方法,并結(jié)合作者在非洲的工作實(shí)踐中見(jiàn)到的問(wèn)題進(jìn)行了討論?！　?/p>

"守約、保質(zhì)、薄利、重義"作為國(guó)際工程項(xiàng)目必須遵循四項(xiàng)基本原則,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證。本文主要就如何提高國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,闡述了在投標(biāo)階段,項(xiàng)目的實(shí)施階段,以及人力資源管理方面的措施。

筆者將多年的國(guó)際工程物資材料管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),從物資材料的計(jì)劃管理、采購(gòu)、交貨驗(yàn)收與運(yùn)輸、報(bào)關(guān)通關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)使用管理及消耗統(tǒng)計(jì)分析6個(gè)方面進(jìn)行闡述,對(duì)我國(guó)參與國(guó)際工程企業(yè)的項(xiàng)目物資材料管理有一定的借鑒作用。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目概述國(guó)際工程項(xiàng)目是指承包商跨過(guò)國(guó)境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的籌資、咨詢、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包、締約、實(shí)施、采購(gòu)及竣工后的運(yùn)營(yíng)、維修等各個(gè)階段,部分或全部的在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行。國(guó)際工程項(xiàng)目是技術(shù)、資金、勞務(wù)和物資的綜合輸出。國(guó)際工程項(xiàng)目不但具有工程項(xiàng)目的全部基本內(nèi)涵,作為國(guó)際工程項(xiàng)目,還具有如下特點(diǎn):1.項(xiàng)目的部分或全部運(yùn)作在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行

目前,國(guó)際工程設(shè)計(jì)咨詢和國(guó)際工程施工承包領(lǐng)域已經(jīng)形成了一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng),我國(guó)從最初的勞務(wù)分包市場(chǎng)逐步發(fā)展到國(guó)際工程的承包市場(chǎng),并日益顯示出強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。承包商一般通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)而獲取中標(biāo)的工程項(xiàng)目,其合同價(jià)往往低于該工程計(jì)劃成本,虧損風(fēng)險(xiǎn)較大。而項(xiàng)目最終能否盈利,關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理；而在諸多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)中,施工索賠尤為重要。

為了能夠在國(guó)外工程的競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到預(yù)期目的,本文重點(diǎn)敘述了在國(guó)際工程投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，著重闡述了國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)幾個(gè)重要階段，并詳細(xì)介紹了投標(biāo)各階段的注意事項(xiàng)及技巧，用以指導(dǎo)施工企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際工程項(xiàng)目是指承包商跨過(guò)國(guó)境進(jìn)行的工程項(xiàng)目。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,全球建筑工程市場(chǎng)的資本投入快速增長(zhǎng)。本文從投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段探討了國(guó)際工程中提高經(jīng)濟(jì)效益突途徑。

從我們踏入社會(huì)的第一天起，工作就占據(jù)了主導(dǎo)地位。為了更好地生活，我們必須不斷努力，誰(shuí)也不希望自己一輩子做平庸的一員，希望自己是會(huì)發(fā)光的金子。不要抱怨得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，不要嘮叨工資太少，做好自己的本職工作才是第一關(guān)鍵。電工，雖然是不起眼的行業(yè)，但在企業(yè)中卻是不可或缺的行業(yè)，因?yàn)楣收蠒r(shí)時(shí)有，

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,政工師的作用是不可忽視的,充分發(fā)揮政工師的作用將有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,有助于充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,有助于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從探討政工師在建筑企業(yè)中的重要作用入手,分析一名優(yōu)秀的政工師應(yīng)具備的素質(zhì),并從企業(yè)和個(gè)人的角度探討如何培養(yǎng)和成為一名優(yōu)秀的建筑企業(yè)政工師。

建設(shè)監(jiān)理作為建設(shè)工程五方責(zé)任主體之一,項(xiàng)目總監(jiān)扮演著重要的角色.一名合格的項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于工程的順利進(jìn)行,將發(fā)揮重要的作用.從職業(yè)品格素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)等方面,對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)進(jìn)行了有益的探討和交流.

如何成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，首先應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，將監(jiān)理工作做“細(xì)”，其次要有過(guò)硬的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和強(qiáng)烈責(zé)任感，同時(shí)要學(xué)會(huì)多面溝通，做好合同管理，最終不能忘記不斷提高自我，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上社會(huì)的步伐。

當(dāng)今,隨著高等教育的普及，高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，如何成為一名合格的高校輔導(dǎo)員，是目前高校師資隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。在社會(huì)日益變化的今天，高校輔導(dǎo)員具備什么的素質(zhì)和技能才能滿足崗位的需要、社會(huì)的需要，這將是一個(gè)值得不斷思考和探索的話題。