如何發(fā)揮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 第一章財(cái)務(wù)管理細(xì)則 一、總原則 1、公司財(cái)務(wù)實(shí)行“計(jì)劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制：屬于總經(jīng)理審批的計(jì)劃內(nèi)的支付，由相關(guān) 事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理；屬計(jì)劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書 面授權(quán)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門的檢查、監(jiān) 督，保證會計(jì)資料合法、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) （一）財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時(shí)負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會人 員。 2、貫徹國家財(cái)稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相 關(guān)財(cái)務(wù)核算制度同時(shí)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 3、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、 提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、其他相關(guān)工作。 （二）財(cái)務(wù)主管職責(zé)

淺析成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用——中小企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單,反應(yīng)靈活,相對于大型企業(yè)集團(tuán)相比,存在一定的經(jīng)營優(yōu)勢,但是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小也給企業(yè)帶來了先天的劣勢。因此,在一定程度上來講,成本控制是中小企業(yè)獲得競爭能力和生存發(fā)展的關(guān)鍵。鑒于此,本文重點(diǎn)...

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有極其重要的地位和作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體系中的重要組成部分財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心，本文就目前我國一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要困難及問題進(jìn)行了闡述，并提出了解決問題的對策。

我國的中小企業(yè)發(fā)展迅猛,且數(shù)目眾多,這也對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。而由于政策問題和企業(yè)自身存在的問題,很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在許多問題。比如融資渠道不暢,資金嚴(yán)重不足,致使財(cái)務(wù)管理淡薄,中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度并不健全等問題,所以加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得迫在眉睫。本文就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,對存在的問題提出了相應(yīng)的對策,以求提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

我國經(jīng)濟(jì)改革開放的幾十年,中小企業(yè)如雨后春筍般在神州大地蓬勃發(fā)展,中小企業(yè)的快速發(fā)展,為百姓提供了大量的就業(yè)機(jī)會,讓下崗職工有了從頭再來的希望,給社會、國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn),隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,讓我國在世界經(jīng)濟(jì)舞臺也有了一席之地,也讓中小企業(yè)不斷地在擴(kuò)大,原有的管理制度,已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也有待于進(jìn)行創(chuàng)新,找出以往工作中的不足,讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更科學(xué)的為企業(yè)服務(wù),創(chuàng)造更大的社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的若干問題，然后有針對性地提出了一系列加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策，希望能夠進(jìn)一步提高我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

精品文檔 精品文檔 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時(shí)間一般不長，受自身體制和外部環(huán) 境影響大，財(cái)務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如會計(jì)造假行為，會計(jì)報(bào)告失真等，運(yùn)營 效率低下，企業(yè)員工貪污舞弊，資產(chǎn)流失，資產(chǎn)安全無法保障員工道德品行下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營 與管理政策不一致。針對這些問題，將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析入手。 中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度：財(cái)務(wù)管理制度涉及的內(nèi)控環(huán) 節(jié)，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容。 一．組織結(jié)構(gòu)及人員控制 .①財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的基本規(guī)定。 符合內(nèi)部牽制制度，執(zhí)行回避制度，執(zhí)行會計(jì)人員崗位輪換制度。 ②崗位設(shè)置與分工。 根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)置財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總賬報(bào)表、現(xiàn)金出納、銀行出納、往來結(jié)算、固定 資產(chǎn)核算、納稅申報(bào)、增值稅票管理和稽核等工作崗位，公司總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)。 ③明確各崗位職責(zé)，并根據(jù)各

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的對策建議。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策 我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績,在我國國民經(jīng)濟(jì) 中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有 3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì) 條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營,而這一 切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 (一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證 一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā) 展的

附件1：外文資料翻譯譯文 財(cái)務(wù)管理問題研究 在市場經(jīng)濟(jì)中，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來，由于意識形態(tài) 偏見在認(rèn)識和歷史原因，許多的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全給財(cái)務(wù)管理帶來混亂的客 觀理由，導(dǎo)致一些缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、發(fā)生假帳或者賬戶外設(shè)的帳戶直接導(dǎo)致的混 亂及財(cái)務(wù)管理效率低下的企業(yè)。這是來自經(jīng)驗(yàn)的證明。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立 健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的條件。 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。 (一)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求， 企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展，就必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范金融行為；必 須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求融資、經(jīng)費(fèi)使用和利益分配，提高生產(chǎn)和操作，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)自己的競爭力以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，改變公司經(jīng)營方式以適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì)的客觀要求。 (二)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內(nèi)在要求 1、財(cái)務(wù)管

基于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),從需求分析,針對國內(nèi)外財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀,析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本概念和設(shè)計(jì)要點(diǎn),解決大多數(shù)對財(cái)務(wù)管理還是依靠手工記賬的方式這個(gè)問題,讓中小型企業(yè)的發(fā)展即使面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì),也有更加廣闊的平臺,如何利用系統(tǒng)更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù),使財(cái)務(wù)工作人員從日常繁重的手工操作中解放出來,這個(gè)問題對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起著重大意義。

中小企業(yè)是相對于大企業(yè)來說，是指那些職工人數(shù)較少、銷售額和資產(chǎn)總額都較低的企業(yè)。2003年2月19日國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局制定了（中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定）。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，在很多國家（或地區(qū)）中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用.由于中小企業(yè)普遍存在著融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低等問題,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展,導(dǎo)致面臨巨大的市場競爭壓力.本文僅以某玻璃制品有限公司為例(以下簡稱公司),分析其財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并提出對策,為其提高財(cái)務(wù)管理水平提供參考.

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。由于中小企業(yè)普遍存在著融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低等問題,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展,導(dǎo)致面臨巨大的市場競爭壓力。本文僅以某玻璃制品有限公司為例(以下簡稱公司),分析其財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并提出對策,為其提高財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

該文基于筆者多年從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在收集大量國內(nèi)相關(guān)素材的基礎(chǔ)上,從實(shí)際的工作實(shí)踐出發(fā),探討了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,并給出了強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策,全文是筆者長期工作實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論升華,相信對從事相關(guān)工作的同行能有所裨益.

北京建工華創(chuàng)科技發(fā)展股份有限公司是以金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)以及文化產(chǎn)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)的中小型企業(yè),通過對該公司的財(cái)政問題的研究可以反映出一些中小型企業(yè)面臨的共同問題并提出解決方案,以及為其他中小型企業(yè)提供信息和參考資料。

我國中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用。但目前中小企業(yè)舉步維艱,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作水平落后,跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。為此,本文對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行分析,根據(jù)當(dāng)前的形勢探討解決問題的辦法。

文章基于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),對其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行簡單設(shè)計(jì),研究了符合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,尤其是市場競爭的日益激烈,中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí),在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到重要影響。本文針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則,在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施,以期促進(jìn)我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的 問題以及對策 中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要 小的企業(yè),它們在解決工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移,緩解就業(yè)壓 力、保持社會穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,為大企 業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、 推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是,隨著經(jīng)濟(jì)改革 的不斷深入和完善,在發(fā)展中也暴露出不少問題,財(cái)務(wù)管理不到位 就是其中一個(gè)突出的問題,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。 一、存在的問題 1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營性質(zhì), 企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 帶來了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理,財(cái)務(wù)是由 老板單線控制,對建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識不夠,一般 很少設(shè)立完善的規(guī)章制度,有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與解決對策 摘要：在殘酷的市場競爭下，中小企業(yè)要能夠生存發(fā)展壯大，關(guān)鍵之一在于做好財(cái)務(wù)管理。 對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析，并提出如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策 中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a文章編號：1673-291x（2011）16-0052-02 一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是 為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科學(xué) 規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn)， 并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。 2.成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半

當(dāng)前伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長,中小企業(yè)得到的快速的發(fā)展,在發(fā)展環(huán)境和經(jīng)營理念上取得了巨大的進(jìn)步,可是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中在財(cái)務(wù)管理方面有著許多問題,制約了當(dāng)前中小企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,在一定程度上限制了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件背景,本文主要研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問題,而且進(jìn)一步研究了當(dāng)前產(chǎn)生這些問題的原因,最后有針對性的給出了這些問題的解決對策。

作為市場經(jīng)濟(jì)組成部分,我國中小企業(yè)無疑在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著極為重要的角色,為市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。但由于我國針對性政策尚不夠完善,加之中小企業(yè)本身制度存在各式各樣的問題,其初期發(fā)展的不均衡性導(dǎo)致其對財(cái)務(wù)管理的投入與重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場份額爭奪和成本控制等。在這樣大的環(huán)境和自身特點(diǎn)雙重作用下,就導(dǎo)致我國現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在制度不規(guī)范、資金鏈脆弱、財(cái)務(wù)管理意識淡薄、財(cái)務(wù)管理制度落后等一系列問題。這些問題在短期內(nèi)不會對中小企業(yè)造成致命危害,但卻嚴(yán)重制約著其進(jìn)一步發(fā)展。因此,本文將針對現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),提出切實(shí)中肯的建議。