如何防止工程項目施工過程中出現(xiàn)重大設(shè)計變更的思考

工程項目施工過程中的安全管理

施工過程是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。本文從工程項目施工的質(zhì)量控制原則出發(fā),針對施工過程的質(zhì)量控制點進行分析,提出工程項目施工過程中質(zhì)量控制的具體舉措。

施工過程中成本控制直接影響施工企業(yè)建設(shè)出來的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,還會影響其在市場中的競爭和經(jīng)濟效益。本文將從幾個方面談?wù)勈┕み^程中的成本控制與管理。首先介紹了成本控制的概念,然后分析了施工過程中成本控制的內(nèi)容,最后對具體措施進行探討。

現(xiàn)重點討論工程項目施工中成本控制的原則,控制方法以及工程項目施工收尾階段的工作重心。

工程造價控制是建設(shè)工程管理的重要組成部分，其控制好壞直接影響工程目標(biāo)質(zhì)量的實現(xiàn)，它貫穿于工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、施工、竣工驗收全過程。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理從整體上看，分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。在具體監(jiān)督過程中自始至終貫穿控制和監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程和質(zhì)量的過程產(chǎn)出中間產(chǎn)出、最終產(chǎn)出的監(jiān)督相結(jié)合，以投入監(jiān)督和轉(zhuǎn)化過程監(jiān)督為重點，保證產(chǎn)出品質(zhì)量，體現(xiàn)事前主動控制的監(jiān)督思想，并且著重是對公眾和社會可能產(chǎn)生不利影響因素的預(yù)控監(jiān)督和中間監(jiān)督。本文就工程項目在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督及管理進行了分析。

工程項目施工過程中的安全分析報告 工程名稱:省,,,,,大學(xué) 建設(shè)單位:,,,,,,局 代建單位：,,,,,,有限公司 設(shè)計單位：,,,,,,有限公司 監(jiān)理單位:,,,,,,有限公司 施工總承包單位:,,,,有限公司。 第一節(jié)項目概況 一、項目地點 ,,,,,,,,,..工程位于武漢市武昌區(qū),,,,,,,南側(cè)。 二、建筑設(shè)計概況 ????????????????含三棟建筑和一個連體地下室。地下一層，地上五 層。建筑屬一類建筑，合理使用年限為50年，建筑耐火等級一級，屋面防水等 級為二級。具體設(shè)計概況如下： 地下室部分：地下一層，建筑高度5.2米，建筑面積為???..平方米。地下 室防水等級為二級，地下室外墻、頂板及底板均采用改性瀝青防水卷材。 地上建筑部分（室內(nèi)外二次裝修另行設(shè)計）： 1、樓地面：為水泥砂漿和細石砼樓面。 2、踢腳：水

工程項目施工過程中的成本控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),總結(jié)闡述控制工程項目施工成本的5個方面。

本文分析了開展質(zhì)量控制與管理的必要性，研究了實施工程質(zhì)量控制的依據(jù)，提出了工程質(zhì)量控制的原則，構(gòu)建了施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)。

施工過程是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量水平,就必須狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。

成本控制是工程項目控制的重要部分。本文主要研究了施工過程中的質(zhì)量成本控制和工期成本控制,提出了質(zhì)量成本模型和優(yōu)化的方法以及網(wǎng)絡(luò)工期的優(yōu)化方法,同時提出了掙值分析是對傳統(tǒng)項目成本控制的創(chuàng)新。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益（或利潤），而效益是由收入和成本之差決定的。工程項目的管理效益很大一部分都體現(xiàn)在工程項目的成本上，而工程項目的成本是指在這個項目施工的全過程中的全部生產(chǎn)費用的總計。提高工程項目管理效益水平的一個重大突破就是晗到好處的縮減節(jié)省這些直接成本和隱性成本。

施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量管理中至關(guān)重要的一環(huán),這一環(huán)節(jié)具有技術(shù)復(fù)雜,管理難度大等特點,項目公司在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上加大了管理力度投入了相當(dāng)大的人力和物力,即重視宏觀的質(zhì)量管理,更重視在細節(jié)上的落實。質(zhì)量管理決不搞形式主義,重實效,努力做到形式為內(nèi)容服務(wù),內(nèi)容為質(zhì)量服務(wù)。

近幾年來,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,各地城市建設(shè)日新月異、城市面貌煥然一新、城區(qū)面積日益擴大、城市建筑錯落有致、市政道路寬敞大氣、宜居環(huán)境得到改善,但也存在有的建筑品質(zhì)不高、使用周期短、不方便使用等現(xiàn)象。究其原因與設(shè)計有很大關(guān)系:考慮不周、不細、不深、受開發(fā)商的影響大,圖紙、方案經(jīng)常變更等。筆者作為

工程項目施工時間長,內(nèi)容復(fù)雜,涉及組織管理風(fēng)險、成本控制風(fēng)險,資金管理風(fēng)險、工程變更風(fēng)險。文章分析了工程項目施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險,提出了防范風(fēng)險的措施和策略。

工程結(jié)算是一個系統(tǒng)的工程,在實際工作過程中受到各種因素的影響和制約。針對這些影響因素本文提出相應(yīng)的政策建議,進而為工程項目施工過程中的工程結(jié)算提供參考依據(jù)。

本文對當(dāng)今社會普遍存在的勞務(wù)企業(yè)在項目施工管理過程中專業(yè)化程度低、素質(zhì)參差不齊、管理力量薄弱、管理水平不高的問題進行了分析,結(jié)合中國現(xiàn)實情況,得出這些問題牽制了總承包企業(yè)的大量管理精力,造成了工程項目施工過程中分包管理的不合理,從而提出了完善政策法規(guī)、規(guī)范專業(yè)分包體系等提高分包管理水平的對策建議,滿足我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展的發(fā)展要求。

隨著市場的發(fā)展,競爭越來越激烈,監(jiān)理的利潤越來越少,甚至沒有利潤,因此,在施工的過程中,便出現(xiàn)了監(jiān)理與承包商的合謀現(xiàn)象,本文運用博弈論的研究方法,分析了監(jiān)理與承包商合謀存在的條件,以及業(yè)主應(yīng)該采取的對策,為工程項目管理提供一定的借鑒意義。

改革開放以來,在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下,我國施工企業(yè)的面貌發(fā)生了很大改變。1984年中央決定將建筑業(yè)作為整個城市經(jīng)濟體制改革的突破口以后,施工管理體制和經(jīng)營方式相應(yīng)開始改革,施工項目管理的理論水平和實踐水平都大大提高,取得了明顯成效。然而隨著改革的不斷深入,許多新的問題又暴露出來,就如何解決施工項目管理體制改革中出現(xiàn)的新問題,國家有關(guān)部門也提出了許多原則性的意見。本文著重分析了我國施工企業(yè)在項目管理過程中,在進度、質(zhì)量和成本管理上所存在的各種問題,并提出了相應(yīng)的措施和對策。這對于改革中的廣大建筑施工企業(yè)來講,具有非常直接的現(xiàn)實意義。在施工項目管理中應(yīng)該特別重視生產(chǎn)要素管理,這些要素包括資金、勞動力、材料、機械、技術(shù)等,要控制好項目目標(biāo)必須進行生產(chǎn)要素的管理,只講目標(biāo)控制忽視生產(chǎn)要素管理不是確切的項目管理。

工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。

工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 一、做好施工組織設(shè)計的編制 編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備的一項重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工 全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段。 目前，在施工組織設(shè)計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組 織設(shè)計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來，稍做改動， 作為施工組織設(shè)計，這樣的施工組織設(shè)計對工程實施沒有多少實際的指導(dǎo)意義。 所以工程中標(biāo)后，