如何更好發(fā)揮獎金計提在定額管理中的作用

建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,其中重要的一點就是通過科學(xué)的方法,制定勞動定額,適度拉開員工薪酬分配的差距,以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,在研究方法和時間的基礎(chǔ)上,采取科學(xué)方法,對合格產(chǎn)品或完成一定量的工作預(yù)先規(guī)定的\"員工\"勞動消耗量的限額。勞動定額管

勞動定額管理與精益研發(fā)具有密切的關(guān)系。本文分析了企業(yè)精益研發(fā)的現(xiàn)狀,通過剖析精益研發(fā)與勞動定額管理的關(guān)系,指出勞動定額管理在企業(yè)精益研發(fā)中發(fā)揮的重要作用,希望能夠為相關(guān)研究人員提供借鑒。

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,新出臺的《醫(yī)院財務(wù)制度》把醫(yī)院的預(yù)算管理單獨列出一章來闡述。但多數(shù)醫(yī)院普遍存在對預(yù)算管理并不重視,只是流于形式。筆者就醫(yī)院如何更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用做一闡述。

改革開放以來,中國進入了經(jīng)濟高速發(fā)展的時期,吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟被歷史所淘汰,大量的現(xiàn)代化企業(yè)如雨后春筍般在中國大陸出現(xiàn),并且茁壯成長,雖然改革開放距離今天已經(jīng)有了35年的時間,但是與西方先進的企業(yè)經(jīng)營歷史相比較而言,中國的企業(yè)經(jīng)營,尤其是勞動效率方面的改革與管理還是有著一定的差距,這也是為什么中國在世界五百強企業(yè)中所占據(jù)的席位多為金融類企業(yè),大型的實業(yè)工廠卻少得可憐。在企業(yè)勞動生產(chǎn)中,衡量其生產(chǎn)率水平的主要尺度是勞動定額,合理先進的勞動定額是建立在先進的生產(chǎn)組織與先進的科技基礎(chǔ)之上的,對勞動定額進行制定的過程也可稱之為一項技術(shù)革新。勞動定額管理是每個企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)性工作,也是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。因此,加強企業(yè)中的勞動定額管理勢在必行。

勞動定額是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟的一種管理手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大基礎(chǔ)工作之一。無論是在以往的計劃經(jīng)濟階段還是目前的社會主義市場經(jīng)濟階段,勞動定額都有著其它管理方法不可替代的作用。目前,我國深化企業(yè)改革的方向和目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一是管理科學(xué),建立健全的科學(xué)管理既是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),又是企業(yè)改革的重要內(nèi)容。

淺談抓實勞動定額管理發(fā)揮勞動定額作用 劉永成王建華高峰 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合 格產(chǎn)品或完成一定量符合要求的工作，預(yù)先規(guī)定的必要勞動消耗量標 準。勞動定額作為提高勞動效率和經(jīng)濟效益的手段，在企業(yè)中占有很 重要的地位。我們集體公司在落陵煤礦建礦伊始就緊抓勞動定額的基 礎(chǔ)管理工作，為以后集團公司的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，伴隨著新建 礦井的陸續(xù)開采，使公司的勞動定額管理面逐年擴大。2011年我公 司實行勞動定額管理的人數(shù)已達4000余人，占直接生產(chǎn)人員期末人 數(shù)的56.24%，一線生產(chǎn)人員全部實行了勞動定額管理。部分二線區(qū) 隊的直接生產(chǎn)人員也想繼實行了勞動定額管理，在勞動定額的作用下 開展了全額計件工資和半計時計件工資，極大的激發(fā)了二線職工的生 產(chǎn)積極性，勞動效率不斷上升。2011年我礦在現(xiàn)場環(huán)境惡劣，工作 面條件復(fù)雜等情況下一至八月份

公路建設(shè)中監(jiān)理的作用非常關(guān)鍵，他是代表建設(shè)單位，對工程建設(shè)項目運用嚴密的監(jiān)理制度．按合同規(guī)范要求，進行全過程監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項目的投資、工期、質(zhì)量、安全達到合同要求的標準。推行工程監(jiān)理制度，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是工程建設(shè)方面一項新的重大改革。

公路建設(shè)中監(jiān)理的作用非常關(guān)鍵,他是代表建設(shè)單位,對工程建設(shè)項目運用嚴密的監(jiān)理制度,按合同規(guī)范要求,進行全過程監(jiān)督與管理,促使工程建設(shè)項目的投資、工期、質(zhì)量、安全達到合同要求的標準。推行工程監(jiān)理制度,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,也是工程建設(shè)方面

用水者協(xié)會在農(nóng)業(yè)機井計量與用水定額管理中的作用——本文以房山區(qū)為例，分析了當前農(nóng)業(yè)機井計量與用水定額管理中存在的問題，并根據(jù)當前政府機構(gòu)改革的趨勢，運用科學(xué)發(fā)展觀和“循環(huán)水務(wù)”的理念，提出建立用水者協(xié)會是解決當前農(nóng)業(yè)機井計量與用水定額管理中存...

勞動定額管理 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標準規(guī)定了勞動定額的組織管理、勞動定額的制定、執(zhí)行、修改和追加工時管理等內(nèi)容。 本標準適用于車間所有勞動廠所的勞動定額管理。 2勞動定額的組織管理 2.1綜合管理部是公司勞動定額主管單位。負責勞動定額的制定、執(zhí)行、修改等具體組織工作。 2.2綜合管理部設(shè)專職勞動定額員。專職勞動定額員應(yīng)具有中專以上文化程度，并有一定實踐經(jīng)驗 及工藝理論、企業(yè)管理等知識。 2.3公司勞動定額管理業(yè)務(wù)上接受上級勞動定額主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。 2.3各分廠統(tǒng)計員兼職原始工時記錄管理工作。業(yè)務(wù)上接受綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)。 3勞動定額的制定 3.1公司內(nèi)凡是能夠計算和考核勞動量的崗位都應(yīng)制定勞動定額。 3.2新產(chǎn)品勞動定額由工藝員在編制新產(chǎn)品工藝時制定工藝定額。新產(chǎn)品工藝定額在現(xiàn)生產(chǎn)中運行 三個月。運行期間，每月由綜合管理部組織人員對新產(chǎn)品工時進行一次評審

勞動定額管理 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應(yīng)用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應(yīng)有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如何才能使員

一、前言績效管理作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要,尤其對我國電力企業(yè)做為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)績效管理直接影響著經(jīng)濟效益的提高。在我國,為深化企業(yè)人力資源管理,完善激勵約束機制,強化員工責任意識,提高員工的工作能力和績效,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立績效管理制度,也利用到了績效考核的結(jié)果。但

工程造價管理是建設(shè)工程管理的核心,為了強化和完善工程管理,工程造價管理必須進行徹底的改革,本文結(jié)合造價機構(gòu)在工程管理中的作用以及控制工程造價的具體措施進行簡要的論述。

為了充分發(fā)揮工程造價咨詢機構(gòu)在工程造價管理中的作用,有效地排除執(zhí)業(yè)中各類人為干擾和政策壁壘,從法律上保障工程造價咨詢機構(gòu)執(zhí)業(yè)的公正性和注冊造價工程師的權(quán)威性,以迎接wto的挑戰(zhàn),使工程造價咨詢業(yè)更好的為建設(shè)項目全過程服務(wù)

本文從造價機構(gòu)的工作要點出發(fā),針對造價機構(gòu)在工程管理中的作用談幾點個人看法。

敘述了如何將工業(yè)工程這項新的管理技術(shù)引入勞動定額管理工作中。

公路建設(shè)過程中檢測是必不可少的手段之一，質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，試驗檢測工作在公路建設(shè)中具有十分重要的作用，也是保證公路施工質(zhì)量的一個基礎(chǔ)前提。本文針對試驗檢驗工作在公路建設(shè)中發(fā)揮的作用進行了探討，以供參考。

定額是一個標準，他規(guī)定了完成一定工作量時人工、材料、設(shè)備臺班的消耗量，因此，定額在工程施工管理中起著重要的基礎(chǔ)作用。本文介紹了定額的含義，簡述了定額的產(chǎn)生、發(fā)展和定額的制定過程，重點分析了定額在工程施工管理中的作用，從而說明了定額在工程施工管理中的重要性。

本文重點在預(yù)算定額的確定和計算依據(jù)上進行分析和研究，進而為提高預(yù)算的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

gps監(jiān)控系統(tǒng)交通安全管理中的作用至關(guān)重要,本文簡要介紹gps監(jiān)控系統(tǒng)的作用,并且為使系統(tǒng)更好的發(fā)揮提出了幾點建議。

高效的預(yù)算管理能提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,使資金在利用的過程中更加靈活、科學(xué),可在加強資金周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,可見預(yù)算在企業(yè)管理中起著重要的作用。當前,很多企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理認識不到位,存在很多偏差。因此,本文首先闡述了企業(yè)預(yù)算管理的地位,然后提出預(yù)算中存在的問題,在此基礎(chǔ)上,總結(jié)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用、辦法與途徑,希望能起到拋磚引玉的作用。

闡述了內(nèi)控施工定額在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用。