如何建設(shè)路橋施工企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的思考

路橋施工企業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng),長(zhǎng)期野外施工,工作環(huán)境和條件艱苦,如何留住人才,培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是一個(gè)重要問題。文章通過多年的實(shí)踐總結(jié),從十個(gè)方面對(duì)如何留下人才,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作責(zé)任感進(jìn)行了探討。

人才流失是制約路橋施工企業(yè)發(fā)展的突出問題。為了解決這一問題,路橋施工企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)人才資源管理模式,做好優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境、加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、建立良好的企業(yè)文化等工作,從而留住人才。

21世紀(jì)是以人才為第一財(cái)富的時(shí)代，本文針對(duì)路橋施工企業(yè)長(zhǎng)期存在的人才流失嚴(yán)重問題，在簡(jiǎn)要闡述路橋施工企業(yè)人才流失的危害性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了企業(yè)人才流失的原因及和相關(guān)對(duì)策，以期真正實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)的“引才、攬才、留才”。

我國(guó)路橋施工企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的問題就是人才流失嚴(yán)重。這個(gè)問題嚴(yán)重影響了路橋施工企業(yè)的發(fā)展，從而影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。怎樣解決這一問題，已經(jīng)成為我國(guó)路橋企業(yè)發(fā)展中的主要問題。本篇文章就是針對(duì)這一問題進(jìn)行分析探討，文章認(rèn)真分析了當(dāng)前我國(guó)人才流失的原因，以及人才流失嚴(yán)重帶來的影響，最后提出如何防止人才流失的措施，從而提高路橋企業(yè)的施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

本文作者分析了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和成因，并在此基礎(chǔ)上探討了控制和防范路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

文章指出,路橋施工企業(yè)只有不斷地提高管理水平,創(chuàng)新管理思路,著力打造企業(yè)文化建設(shè),才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,人才隊(duì)伍建設(shè)十分關(guān)鍵。本文就如何在人才隊(duì)伍建設(shè)上打開新的局面,達(dá)到人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)談幾點(diǎn)思考。

根據(jù)新疆路橋施工企業(yè)的現(xiàn)狀,提出要想使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展,必須加強(qiáng)管理,努力進(jìn)行管理變革與創(chuàng)新以及加強(qiáng)管理的內(nèi)容與方法。

路橋施工企業(yè)的成本控制——隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,路橋企業(yè)迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈的競(jìng)爭(zhēng)也是不容忽視的客觀問題。如何在對(duì)手云集的環(huán)境下取得訂單,如何在降低標(biāo)價(jià)的前提下保證盈利?此時(shí),有效而合理的成本控制就起著關(guān)鍵的作用。

路橋施工企業(yè)與一般的企業(yè)相比,存在著更多的不確定性和更高的風(fēng)險(xiǎn)。研究路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及特點(diǎn),分析其具體來源,能夠進(jìn)一步完善路橋施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,防范施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn),從而提高路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸與國(guó)際接軌，企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量逐漸得到重視。本文對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性進(jìn)行分析。從而提出一系列提升路橋施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的具體措施，以供參考。

有效管理成本即實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，它貫穿于整個(gè)路橋施工項(xiàng)目的始末，要在施工工程的全部過程中開展成本管理和控制工作，采用科學(xué)有效的管理辦法，合理使用資源，實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目全面順利的開展，以追求良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

路橋施工企業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè),存在著管理模式落后、意識(shí)狹隘等問題。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)

隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝關(guān)鍵便是人才的競(jìng)爭(zhēng)。高層次、復(fù)合型人才不足，整體文化素質(zhì)不高是目前施工企業(yè)面臨的主要問題，建立完備的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)、健全的激勵(lì)機(jī)制、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是企業(yè)首要亟待的問題。

20年前,世界500強(qiáng)企業(yè)中很多啟動(dòng)了信息化工程,這些企業(yè)十分重視以信息技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,都已具備很高的信息化水平。在這種情況下,國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)率先開始了信息化進(jìn)程的探索。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)極其重要的部分。而作為路橋施工企業(yè),因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性,在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化方面,也具有其自身獨(dú)有的特性。

毛澤東說過:政治路線確定以后,干部就是決定的因素.目前,國(guó)有企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期,干部隊(duì)伍的培養(yǎng)選拔成為了影響國(guó)企改革的關(guān)鍵因素.本文從目前國(guó)有施工企業(yè)在干部培養(yǎng)選拔及后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題入手,參照競(jìng)爭(zhēng)性選拔、交流、退出和問責(zé)機(jī)制的應(yīng)用,提出加強(qiáng)干部選拔培養(yǎng)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的方法措施,不斷加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè).

在施工企業(yè)運(yùn)行過程中,人才是確保企業(yè)能正常運(yùn)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)大的最重要因素之一,施工企業(yè)要完成難度較大的建筑項(xiàng)目,就需要大量的專業(yè)技術(shù)人才.文章首先闡述了施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)必要性,然后對(duì)施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)凸顯問題進(jìn)行了分析,并提出了施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)提升的對(duì)策,提高人才的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力,加強(qiáng)了施工企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度.

目前如何圍繞這三個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，盡可能充實(shí)、豐富其內(nèi)容，強(qiáng)化其手段，建立一套科學(xué)、適合國(guó)情、省情的和行之有效的質(zhì)量保證體系，乃是當(dāng)前我們面臨的重要課題。從我省重點(diǎn)工程施工實(shí)踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，我們還受到許多條件的限制，仍有許多困難。道路橋梁工程線長(zhǎng)面廣，有些工程施工季節(jié)性強(qiáng)，施工隊(duì)伍的條件和素質(zhì)要求還不相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作起步晚，缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)，檢測(cè)手段還不先進(jìn)，都有待于我們作出更大的努力去探索，逐步加強(qiáng)完善質(zhì)量管理工作。工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、保護(hù)雙方利益。

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得路橋施工企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。本文指出了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，預(yù)算體系不健全，資金管理效率偏低，成本管理不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足等問題。提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施：強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全方位的成本管理模式、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

本文通過對(duì)路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制存在較多缺陷。為了彌補(bǔ)其內(nèi)部控制缺陷,路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改善內(nèi)部環(huán)境的同時(shí),完善內(nèi)部控制過程,并提高信息溝通效率,從而加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

本文是筆者結(jié)合實(shí)際工作,論述了員工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題、原因及對(duì)策,為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。談出幾個(gè)觀點(diǎn):

近年來,電網(wǎng)企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展。但是,隨著社會(huì)大環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)對(duì)人才也有了更高、更新的要求。本文以某送變電工程公司為例,重點(diǎn)分析當(dāng)前電網(wǎng)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題,提出人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻思考、有效措施和建議。