如何建筑施工企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的幾點(diǎn)思考

一、建筑施工企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于時(shí)間的價(jià)值理念。企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所形成的共同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品和服務(wù)等制度以及物質(zhì)因素的集合。施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),建筑材料簡(jiǎn)單,磚、沙、石、鋼筋混

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,為滿足市場(chǎng)變化的需要,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須提高對(duì)人力的管理水平。結(jié)合國有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀,從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)、探索多層次的激勵(lì)機(jī)制等方面對(duì)人才狀況進(jìn)行分析與思考。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)工作是建筑企業(yè)管理中的命脈,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。投標(biāo)經(jīng)營工作以投標(biāo)市場(chǎng)為主要研究對(duì)象,視業(yè)主為上帝。應(yīng)該說每次投標(biāo)都是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),"敵人"

建筑施工企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng),對(duì)提高職工素質(zhì)、樹立企業(yè)品牌發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進(jìn)行思考。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)核算的幾點(diǎn)思考——目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財(cái)務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)活力.而加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算則是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段.　　

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì)效益的快速增長(zhǎng),對(duì)提高職工素質(zhì)、凝聚企業(yè)文化,發(fā)揮了重要的作用。同時(shí),由于體制的原因和組織的不足,也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進(jìn)行思考。

目前,許多企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化和項(xiàng)目的信息化已具備一定基礎(chǔ),如何使企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和工程項(xiàng)目之間形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、流程的信息化和決策的信息化,即實(shí)施erp(企業(yè)資源計(jì)劃enterpriseresourcesplan-ning)系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是當(dāng)前建筑施工企業(yè)信息化工作面臨的一個(gè)重要課題。本文就此問題進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財(cái)務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)活力。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算則是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

隨著近年來建筑施工企業(yè)在社會(huì)整體建設(shè)的地位的不斷提升，以及在建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中形式的變化，建筑施工企業(yè)基層共青團(tuán)的自我定位以及價(jià)值取向都在發(fā)生著深刻的變革。本文主要分析了建筑施工企業(yè)共青團(tuán)員這個(gè)群體在建筑施工企業(yè)日常工作中的地位和作用以及目前建筑施工企業(yè)基層共青團(tuán)的現(xiàn)狀。并且針對(duì)目前所出現(xiàn)的一系列問題提出了相應(yīng)的思考建議。

本文結(jié)合建筑施工企業(yè)目前所面臨的發(fā)展問題,重點(diǎn)從技術(shù)層面簡(jiǎn)要的論述了如何體現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)、如何催進(jìn)技術(shù)管理以及在催進(jìn)建筑施工企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

目前建筑施工企業(yè)普遍存在管理制度不完善,財(cái)務(wù)核算不清晰的現(xiàn)象,不能更有效地推向市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)活力。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算則是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

所謂會(huì)計(jì)核算主要是指企業(yè)通過對(duì)相關(guān)手段的利用來對(duì)其生產(chǎn)及經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種事件進(jìn)行歸納總結(jié),對(duì)過去的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在核算與分析的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展作出相關(guān)預(yù)測(cè),進(jìn)而為企業(yè)決策者提供有價(jià)值及可利用的數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息。對(duì)建筑施工企業(yè)而言,會(huì)計(jì)核算工作的有效開展不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)良好發(fā)展提供條件。

作為當(dāng)前最新的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化從文化力的角度來研究國有施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)文化，是國有施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的核心和靈魂，對(duì)員工有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，使每位員工所做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到其他員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。國有施工企業(yè)文化建設(shè)近年來取得了不俗的成績(jī)，但是諸如員工效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不足、員工和部門間的協(xié)作性不足等問題仍然比較突出，因此本文將就新時(shí)期國有施工企業(yè)如何開展文化建設(shè)，提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是有計(jì)劃有組織增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通交流,在工作中分工合作更默契,完成團(tuán)隊(duì)工作更高效快捷。通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑的論述,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出幾點(diǎn)建議。施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域中一個(gè)重要組成部分,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量決定企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量與發(fā)展速度,探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑和方法應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。

項(xiàng)目經(jīng)理是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立,施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工的一種新的項(xiàng)目管理模式,在實(shí)踐過程中,往往流于形式,存在許多弊端,本文通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制存在問題進(jìn)行分析,提出通過強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與合法權(quán)利,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)等措施,使項(xiàng)目經(jīng)理制良性健康發(fā)展.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)往來方面具有了更大的自主權(quán)和靈活性,會(huì)計(jì)人員也具備了更方便的支配權(quán)力。如果有失職業(yè)道德,違紀(jì)、違法甚至犯罪的事件就會(huì)發(fā)生。因此加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)尤為重要。

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須將人力資源管理作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。本文通過對(duì)目前形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀的分析與思考,探索出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)對(duì)策。

管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化則是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)外界環(huán)境變化過程中創(chuàng)造的為全體員工遵循的價(jià)值觀念以及在該價(jià)值觀支配下形成的習(xí)慣、方式和準(zhǔn)則以及這些表現(xiàn)形式的總和,它包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中,價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的核心,其作用在于增強(qiáng)員工凝聚力,調(diào)動(dòng)員工積極性,樹立企業(yè)

就目前來說,各建筑施工單位普遍采用建造合同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則對(duì)增加建筑施工企業(yè)收入分配的均勻性發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,所以說利用好這個(gè)準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)收入確認(rèn)不僅是極其有必要的,而且是相當(dāng)重要的。筆者在文中闡述了《建造合同》準(zhǔn)則中工程收入的確認(rèn)方法,探究了成本法確認(rèn)完工百分比的弊端、可行性以及優(yōu)越性,希望產(chǎn)生借鑒意義和參考價(jià)值。

搞活國營施工企業(yè)的幾點(diǎn)思考