如何實(shí)現(xiàn)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)下內(nèi)部審計(jì)模式

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)將內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)委員會(huì)、管理層和外部審計(jì)稱(chēng)為公司治理的四大基石。在國(guó)外已有越來(lái)越多的研究強(qiáng)調(diào)。應(yīng)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)與公司治理主體之間的相互關(guān)系以其對(duì)公司治理質(zhì)量產(chǎn)生的影響。同時(shí)，鑒于國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)必然會(huì)涉及政府審計(jì)的范疇。

黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革作出了頂層設(shè)計(jì)和全面部署,國(guó)企改革也進(jìn)入新階段、面臨新風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了新的更高要求.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作,對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革,維護(hù)國(guó)有資本權(quán)益和安全,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面具有重大意義.據(jù)此,主要從加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性著手,通過(guò)對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體措施.

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，很多行政企事業(yè)單位越來(lái)越重視組織內(nèi)部的管理問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理體系中的一個(gè)重要組成部分，也是各單位管理者決策的“眼睛”，必須順應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理和控制的需要。一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)得到了普遍加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度從無(wú)到有，從小至大，取得了顯著的成績(jī)，尤其是在提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等方面發(fā)揮了積極的作用。

2006·11軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品 當(dāng)前,國(guó)有施工企業(yè)通常采用的是“三級(jí)管理三級(jí)核 算”的組織管理模式,即:集團(tuán)公司本級(jí)、子公司、各獨(dú) 立核算項(xiàng)目部。其特點(diǎn)是:點(diǎn)多線長(zhǎng)、分布面廣、產(chǎn)品多 樣化、資源動(dòng)態(tài)分布、人員高度流動(dòng)。大多數(shù)集團(tuán)公司為 了監(jiān)督和評(píng)價(jià)本單位及子公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、 合法和效益的行為,設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),而且在審計(jì)工 作中也取得了一定成績(jī),但在實(shí)際工作中存在許多困難, 作用有時(shí)還不能得到充分的發(fā)揮。 一、目前國(guó)有施工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)面臨的困難 1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)崗位權(quán)限的困難 國(guó)家審計(jì)署頒布的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》中明文 列示了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)限,而實(shí)際上施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)

隨著國(guó)企改革不斷深化，如何在現(xiàn)代公司治理框架下，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，高效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織在選人用人中的主導(dǎo)作用，是深化國(guó)有企業(yè)改革階段，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)真面對(duì)和解決的重要課題。圍繞現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下國(guó)有企業(yè)選人用人工作，本文提出了“圍繞一個(gè)核心，堅(jiān)持兩個(gè)原則，做好三個(gè)結(jié)合”的建設(shè)思路。

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，西南油氣田應(yīng)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，這是氣田參與國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、自覺(jué)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的要求．也是氣田提高管理水平的內(nèi)在要求：而內(nèi)部控制審計(jì)是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施情況及效果的手段。為此，本文對(duì)實(shí)施西南油氣田內(nèi)部控制審計(jì)進(jìn)行初步探討，以推動(dòng)氣田內(nèi)部控制建設(shè)。確保“三大會(huì)戰(zhàn)”順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年6月和2010年4月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)先后聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)》等三個(gè)配套指引，對(duì)中國(guó)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度提出了強(qiáng)制性要求，又為千差萬(wàn)別的中國(guó)企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度提供了基本框架。建立內(nèi)部控制制度是中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，逐步接受并自覺(jué)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，不斷完善企業(yè)制度，細(xì)化管理的內(nèi)在要求。

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組模式選擇解讀 提要隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷緊密與進(jìn)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)并 購(gòu)重組成為企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、提升市場(chǎng)占有率重要手段。本文就國(guó)有企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀、并 購(gòu)思路進(jìn)行分析，并提出模式選擇。 關(guān)鍵詞：slgz.cn并購(gòu)重組；重要性；進(jìn)展現(xiàn)狀 隨著近幾年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定加強(qiáng)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)了機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)了 挑戰(zhàn)。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展龍頭國(guó)企，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)尤為明顯。我國(guó)國(guó)企應(yīng)努力改變 國(guó)有企業(yè)機(jī)制不活、經(jīng)濟(jì)效益不高、市場(chǎng)占有率低下?tīng)顩r，不斷進(jìn)行并購(gòu)重組，努力 開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)企良性進(jìn)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起。 一、并購(gòu)重組重要性 企業(yè)并購(gòu)即企業(yè)之間兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ) 上，以一定經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)一種要緊形 式。 要緊參考文獻(xiàn)： 范如國(guó).企業(yè)并購(gòu)理論【j】.財(cái)經(jīng)論壇，2008.5. 李安明.企

國(guó)有企業(yè)薪酬分配模式初探 【摘要】建立和完善薪酬體系是企業(yè)改革的重要組 成部分。加強(qiáng)薪酬管理，規(guī)范薪酬分配行為，對(duì)充分發(fā)揮薪 酬激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn) 企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 【關(guān)鍵詞】國(guó)企薪酬分配模式 abstract：thepapermainlydiscussesthestate-owned enterprisesalarydistributionmode. 為建立合理的企業(yè)薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用， 結(jié)合國(guó)企的實(shí)際，特別是結(jié)合裝備制造業(yè)企業(yè)人員多、專(zhuān)業(yè) 分工較細(xì)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，按照集團(tuán)化管理要求，科 學(xué)地設(shè)計(jì)、構(gòu)建薪酬分配體系和分配模型，就顯得十分重要。 筆者認(rèn)為，構(gòu)建國(guó)企薪酬分配模式應(yīng)從以下方面入手。 1.薪酬分配的基本原則 1.1按勞分配，兼顧效率與公平的原則。 1.2與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系的原則。

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求,國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立與實(shí)施內(nèi)部控制,這是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、自覺(jué)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的要求,也是企業(yè)提高管理水平的內(nèi)在要求;而內(nèi)部控制審計(jì)是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施情況及效果的手段。為此,本文對(duì)實(shí)施國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)進(jìn)行初步探討,以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

withtheeconomicsystemreform,thestate-ownedenterprisestoimprovetheirinternalauditsystemisessential.differentfromtheexternalaudit,internalauditinthestate-ownedenterpriseshasaspecialfunctionandrole.articlesfromtheresearchbackgroundandsignificance,ourinternalauditfunctionandthestate-ownedenterprisesandtheroleofinternalauditpositiontoelaborateonthreeaspects.

近幾年來(lái),隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,各國(guó)有企業(yè)的規(guī)模都在急劇膨脹,固定資產(chǎn)的投資規(guī)模越發(fā)巨大。但高速的增長(zhǎng)必然會(huì)帶來(lái)管理上的矛盾缺陷,給國(guó)有資金的使用帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為能夠獨(dú)立、客觀判斷企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行情況的手段之一,已經(jīng)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可,也越來(lái)越受到國(guó)家的重視。溫家寶總理更是對(duì)審計(jì)工作提出了\"財(cái)政資金運(yùn)行到哪里,審計(jì)就跟進(jìn)到哪里\"的要求。而國(guó)有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資,具有投資量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、

本文提出了一個(gè)系統(tǒng)化的中國(guó)國(guó)有企業(yè)員工參與公司治理模式,即\"基于虛擬股份的和諧共決制\

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，公路施工企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等方面面臨的形勢(shì)發(fā)生了巨大變化。作為企業(yè)內(nèi)部控制與管理的重要一環(huán)，內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)模式的運(yùn)行效率已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)的要求。如何在實(shí)踐中創(chuàng)新和改革內(nèi)審模式，調(diào)整工作方式與方法，適應(yīng)審計(jì)環(huán)境的變化，使內(nèi)部審計(jì)始終融于企業(yè)的改革與發(fā)展、經(jīng)營(yíng)與管理之中，最大限度地體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)存在的價(jià)值，已經(jīng)成為一個(gè)不容回避的問(wèn)題。

隨著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行股改上市,公司治理得到不斷改善,但由于風(fēng)險(xiǎn)管理壓力不斷加大,內(nèi)部審計(jì)在公司治理和風(fēng)險(xiǎn)防控中作用日益凸顯,大力提高內(nèi)部審計(jì)層次和水平已成為新形勢(shì)下國(guó)有商業(yè)銀行公司治理的必然要求。本文結(jié)合多年商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)踐,從商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀出發(fā),提出重塑審計(jì)理念,提升銀行內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值,拓展審計(jì)范圍,實(shí)現(xiàn)審計(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不斷開(kāi)發(fā)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)方法和技術(shù),提升審計(jì)工作質(zhì)量和內(nèi)審人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果共享,最大限度的彰顯審計(jì)價(jià)值,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理過(guò)程中的積極作用,促進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)不可避免,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)走向社會(huì)化、市場(chǎng)化,逐步實(shí)行\(zhòng)"企業(yè)化\"經(jīng)營(yíng)成為必然。公立醫(yī)院作為事業(yè)單位,具有公益性的特征,存在\"所有者缺位\"和\"代理問(wèn)題\"。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展,各醫(yī)院的改擴(kuò)建項(xiàng)目和設(shè)備、物資、藥品等采購(gòu)數(shù)量越來(lái)越多,招投標(biāo)領(lǐng)域成為腐敗和商業(yè)賄賂的高發(fā)地域。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)院公益性并存的環(huán)境下,對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求,也

本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)探討了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在國(guó)有企業(yè)中的重要作用,并探討了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在公司治理?xiàng)l件下的發(fā)揮重要作用的方法與途徑,為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)如何發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督作用,如何為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航做了有益的探索。

文章根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),研究國(guó)有企業(yè)如何推行合同全生命周期管理,從防范法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等角度,分析合同全生命周期管理重要作用,研究如何劃分合同全生命周期的起點(diǎn)與終點(diǎn),并就如何推行這一全新的管理模式提出強(qiáng)化制度流程、信息平臺(tái)、考核監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)支撐,確保合同全生命周期管理落地執(zhí)行。

一、存在的問(wèn)題(一)國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告重視不夠,內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性受到制約。國(guó)有施工企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人將注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)混為一談,認(rèn)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師已經(jīng)對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)并出具了審計(jì)報(bào)告,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)再進(jìn)行審計(jì)就不重要了。因此在企業(yè)改制后,為了精減

公司治理結(jié)構(gòu)是建立在出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離的基礎(chǔ)上，有關(guān)所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系的一種制度安排和運(yùn)行機(jī)制，表現(xiàn)為明確界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員職責(zé)及功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下逐漸進(jìn)行了混合所有制改革,成為了落實(shí)混合所有制改革的主要對(duì)象。本文著重分析國(guó)有企業(yè)混合所有制改革治理的結(jié)構(gòu),有利于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革順利進(jìn)行,全面提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

穩(wěn)定是從事一切工作的基礎(chǔ)和前提條件,是加快企業(yè)改革發(fā)展的重要保障。綜合治理工作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定最有效的措施,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。因此,必須不斷加強(qiáng)企業(yè)綜合治理工作力度,確保企業(yè)快速健康和諧發(fā)展。