如何提高管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應用水平

本文首先描述了目前我國管理會計應用的現(xiàn)狀,然后從企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和管理會計自身缺陷等三個方面分析了造成這種現(xiàn)狀的原因,最后提出了提高管理會計應用水平的若干設想。

國家財政部正在大力推進管理會計體系建設的發(fā)展,企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成,其管理會計建設水平的高低,對企業(yè)自身乃至宏觀經(jīng)濟的發(fā)展具有很大影響。雖然國內(nèi)很多企業(yè)在進行管理會計建設嘗試,但企業(yè)管理會計建設進程依然較為緩慢,部分中小企業(yè)在管理會計建設能力上偏低也是不爭的事實。新時期,企業(yè)更好的發(fā)展離不開較高管理能力的支持,需依托管理會計建設帶動自身綜合管理科學性的提升。

管理會計有助于提高企業(yè)的核心競爭能力,使其在市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益。因此,加強管理會計的應用具有重要意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計占據(jù)重要地位,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也得到廣泛的應用,但在應用過程中出現(xiàn)了不少問題,不利于企業(yè)發(fā)展。

管理會計有助于提高企業(yè)的核心競爭能力,使其在市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益.因此,加強管理會計的應用具有重要意義.在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理會計占據(jù)重要地位,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也得到廣泛的應用,但在應用過程中出現(xiàn)了不少問題,不利于企業(yè)發(fā)展.

管理會計自20世紀70年代末80年代初引入中國以來，取得了較大的發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深化改革，管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。但由于管理會計在我國的發(fā)展時間較短，目前仍存在很多的不足，其實際應用狀況不甚理想。本文通過分析管理會計現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，對提高管理會計在企業(yè)中的應用提出相應的對策。

管理會計隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,受內(nèi)、外部環(huán)境影響應運而生,是將企業(yè)的財務與管理這兩門學科結(jié)合而形成。它需要將管理會計的工具和方法嵌入企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié),并為業(yè)務提供支持,通過業(yè)財融合的方式提高企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康有效發(fā)展,使得企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)?？梢哉f,管理會計是會計這門學科在實踐過程中得出的必然結(jié)果。就目前的會計體系來看,可分為財務會計與管理會計兩大類。財務會計目前得到廣泛應用,但其功能多是在企業(yè)的業(yè)務末端,記錄企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。管理會計在企業(yè)管理中屬于探索階段,在實際應用中一直未得到足夠重視,且理論及實踐水平發(fā)展都較低。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)中應用管理會計的內(nèi)涵,并在此基礎上探討如何建設現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系。

隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展和改革,記錄電力工程建設的檔案也更加復雜起來,其形成、管理、利用等方面的工作的不足之處也逐漸浮出水面,正是這些不足,致使電力工程檔案管理工作市場不能有序進行,本文就電力工程檔案管理中的常見問題,深入探討加強檔案管理的有效措施,以促使電力工程檔案管理符合時代的發(fā)展和要求。

文章通過對會計信息系統(tǒng)概念及特征的論述,結(jié)合案例分析會計信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用,說明會計信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心。

新世紀管理會計發(fā)展與提高管理會計地位探析——摘要：新世紀，管理會計的視角必須由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部，關注宏觀環(huán)境的變化，研究判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機遇與威脅，為管理決策提供多方住、多角度、多層次的信息。關鍵詞：新世紀；管理會計；發(fā)展

文章以此為出發(fā)點,結(jié)合理論與實踐,闡述了提高企業(yè)內(nèi)部財務會計的水平,加強企業(yè)會計控制的內(nèi)容、方法、實施環(huán)境和應注意的問題。

管理會計對于企業(yè)的管理非常重要,在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著不可替代的作用。在我們的日常生活中,我們會更加重視對外的財務會計,往往會忽略對內(nèi)的管理會計。然而,在對企業(yè)進行管理的過程中,管理會計的信息會對決策者有著深遠的影響。這篇文章立足于施工行業(yè)的視角,面對施工企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合理論知識和管理經(jīng)驗,探究管理會計在施工企業(yè)中的應用。

管理會計又叫做內(nèi)部報告會計,它由成本會計與管理控制系統(tǒng)所組成.在施工企業(yè)中應用管理會計不但能夠系統(tǒng)把控施工企業(yè)之前的各種經(jīng)濟活動詳細信息,而且還能夠結(jié)合現(xiàn)有財務數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標來開展合理的財務規(guī)劃,有利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn).為此,本文將對管理會計在施工企業(yè)中的應用作用以及其具體應用進行分析,以供廣大同行參考與借鑒.

隨著經(jīng)濟體制的不斷變革，建筑施工企業(yè)取得了快速的發(fā)展，促進了國民經(jīng)濟的增長。建筑市場目前的競爭程度日趨激烈，業(yè)主的需求也逐漸變得苛刻，墊資以及降造幅度變得越來越大，對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)難以適應當前快速發(fā)展的建筑業(yè)的根本要求，在管理過程中，一些嚴重阻礙建筑施工企業(yè)長久發(fā)展的問題也不斷顯露出來。本文對當前建筑施工企業(yè)管理會計應用存在的問題進行了分析，并圍繞項目管理的需要，提出管理會計在施工企業(yè)中應用的建議。

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,建筑市場競爭日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的項目管理方式已很難適應,一些影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。筆者認為,施工企業(yè)要適應當前的形勢,加強財務管理工作是必不可少的一個主要方面,管理會計作為財務管理的一個重要分支,恰恰適應了當前特殊時期施工企業(yè)在財務管理上的需求。而這些問題的解決,要求施工企業(yè)必須加強其管理會計工作,切實推廣和應用管理會計策略和方法。

管理會計又叫做內(nèi)部報告會計,它由成本會計與管理控制系統(tǒng)所組成。在施工企業(yè)中應用管理會計不但能夠系統(tǒng)把控施工企業(yè)之前的各種經(jīng)濟活動詳細信息,而且還能夠結(jié)合現(xiàn)有財務數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標來開展合理的財務規(guī)劃,有利于施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。為此,本文將對管理會計在施工企業(yè)中的應用作用以及其具體應用進行分析,以供廣大同行參考與借鑒。

隨著我國經(jīng)濟快速增長，建筑施工企業(yè)之間競爭日趨白熱化，粗放式管理逐漸被淘汰，精細化管理越來越被重視，在此過程中管理會計的重要性逐漸凸顯出來。本文首先對管理會計的內(nèi)涵進行剖析和解讀，其次對管理會計在施工企業(yè)應用中出現(xiàn)的問題進行分析，最后提出相應的解決策略。

作為會計中的重要組成,管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用,與財務會計共同構成了企業(yè)會計體系,是加強企業(yè)財務控制的主要手段,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。文章對管理會計在施工企業(yè)中的應用進行了詳細討論,以促進理想應用效果的實現(xiàn)。

管理會計對于企業(yè)的日常管理發(fā)揮著重要的作用,也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容.管理會計和財務會計一樣存在與公司的管理中,只是管理是針對企業(yè)內(nèi)部進行的會計管理,其提供的信息影響著企業(yè)的決策和調(diào)整.

管理會計和財務會計分別承擔企業(yè)對內(nèi)、對外的財務數(shù)據(jù)信息記錄、反映、監(jiān)督等責任.財務會計以向外部利益相關者提供財務信息為目的,進行財務報告的編制,注重真實性的要求;而管理會計則以向內(nèi)部管理經(jīng)營者提供決策及預測信息為目的,進行管理報告的編制,更加注重相關性的要求.施工企業(yè)是我國企業(yè)重要的組織形式,與一般的企業(yè)相比,具有生產(chǎn)周期長、資金占用大及生產(chǎn)資料流動性強等異質(zhì)性特點,這就決定了管理會計在施工企業(yè)中的發(fā)展和應用具有相對獨特性.本文首先對施工企業(yè)的發(fā)展背景及特點進行了有效界定,接著系統(tǒng)分析了管理會計在施工企業(yè)中的主要作用,最后,對管理會計在施工企業(yè)中的應用問題及對策進行了有效探討.

近年來,電力企業(yè)的長足發(fā)展為我國建設小康社會和經(jīng)濟增長做出了極大的貢獻。然而我國電力企業(yè)在發(fā)展的同時,也逐漸暴露出了一些問題,特別是在經(jīng)營管理方面,還存在著一些不足。文章就這一問題提出了一些建議,以期提高我國電力企業(yè)在經(jīng)營管理中的水平。

施工企業(yè)的預算管理在實際的推行和管理執(zhí)行中還存在一定的問題，這就影響了預算管理的現(xiàn)實管理效果，導致了管理水平的降低。因此，應當在預算管理中引入全面預算理念，利用資本預算、現(xiàn)金預算、利潤預算、成本預算的全面結(jié)合，將施工企業(yè)的各個管理層面統(tǒng)一起來，為預算管理服務，降低成本提高利潤，這樣才能最有效的提高預算管理的水平。

一個企業(yè)的發(fā)展其重要組成部分就是財務會計,而財務會計的內(nèi)部控制管理又是財務會計的核心部位,隨著信息技術的提高和經(jīng)濟的發(fā)展,財務會計的內(nèi)部控制管理也有待加強,本文中針對現(xiàn)在企業(yè)加強財務會計內(nèi)部控制管理的必要性和不足,以及如何加強現(xiàn)在企業(yè)財務會計內(nèi)部控制管理工作做了詳細說明。