如何挖掘流程設(shè)備項(xiàng)目施工中的節(jié)約潛力

設(shè)備驗(yàn)收流程 1、目的 為維護(hù)公司的合法權(quán)益，監(jiān)督供應(yīng)商履行合同，確保設(shè)備交貨質(zhì) 量，做好設(shè)備管理的前期工作。 2、范圍 本程序使用于 3、驗(yàn)收流程 3.1開(kāi)箱檢驗(yàn) 3.1.1設(shè)備工程師應(yīng)會(huì)同采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、廠家工作人員對(duì)設(shè)備 進(jìn)行吊裝并組織開(kāi)箱，此過(guò)程需保安全程參與。 3.1.2設(shè)備工程師應(yīng)首先檢驗(yàn)包裝的完好性，如有損壞馬上取證交給 采購(gòu)聯(lián)系供應(yīng)商。 3.1.3設(shè)備開(kāi)箱時(shí)，盡可能要求設(shè)備供應(yīng)商人員在場(chǎng)，雙方根據(jù)裝箱 單清點(diǎn)其中的設(shè)備、隨機(jī)輔料、工具、備件及相關(guān)資料，如有不符， 應(yīng)在裝箱單上注明。 3.1.4設(shè)備開(kāi)箱后應(yīng)檢查設(shè)備及部件的完好性，如有損傷，應(yīng)拍照取 證并在清單上注明，如供應(yīng)商不在場(chǎng)，應(yīng)將照片發(fā)給采購(gòu)聯(lián)系供應(yīng)商。 3.1.5設(shè)備清點(diǎn)完成后，雙方在清單上簽字，如有異常，應(yīng)及時(shí)與供 應(yīng)商反應(yīng)。 3.2安裝調(diào)試 設(shè)備調(diào)試分為四個(gè)部分，包括現(xiàn)場(chǎng)安裝、空載試機(jī)、負(fù)荷試機(jī)和批

項(xiàng)目施工過(guò)程階段管理流程——圖紙管理　　4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。　　4.3.1.2圖紙的保管：工程部應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫(xiě)《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。...

土建及裝修項(xiàng)目施工工序流程——土建工程施工流程3　　土建施工流程中各方職責(zé)劃分4　　放線施工流程7　　打樁施工流程8　　開(kāi)挖施工流程9　　墊層承臺(tái)施工流程10　　墻柱施工流程11　　梁板施工流程12　　屋面施工流程13　　道路工程施工流程14...

序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間負(fù)責(zé)人配合人 1工程項(xiàng)目接收項(xiàng)目合同簽定或銷(xiāo)售人員 確認(rèn)的施工時(shí)間當(dāng)天 工程部經(jīng)理銷(xiāo)售人員 2項(xiàng)目會(huì)審項(xiàng)目接收后24小時(shí)內(nèi)工程部經(jīng)理該項(xiàng)目施工員 開(kāi)工資料準(zhǔn)備項(xiàng)目接收后48小時(shí)內(nèi)資料員施工員 施工班組確認(rèn)項(xiàng)目接收后48小時(shí)內(nèi)工程部經(jīng)理施工員 施工工期計(jì)劃制訂項(xiàng)目接收后48小時(shí)內(nèi)施工員工班長(zhǎng) 資金計(jì)劃編制項(xiàng)目確認(rèn)施工后71小時(shí)內(nèi)施工員工程部經(jīng)理 施工材料確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)施工后72小時(shí)內(nèi)材料核算員工班長(zhǎng) 4現(xiàn)場(chǎng)踏勘按需要進(jìn)場(chǎng)前3天內(nèi)施工員工班長(zhǎng) 材料進(jìn)場(chǎng)完成準(zhǔn)備后當(dāng)天施工員工班長(zhǎng) 開(kāi)工申請(qǐng)材料及工人到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天施工員工班長(zhǎng) 施工方案定稿材料及工人到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天施工員工班長(zhǎng) 材料報(bào)驗(yàn)材料到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天施工員 工程進(jìn)度款申請(qǐng)按合同付款約定時(shí)間施工員銷(xiāo)售人員 6現(xiàn)場(chǎng)放線完成施工準(zhǔn)備后當(dāng)天

準(zhǔn) 備 階 段 工管中心建設(shè)單位審核單位設(shè)計(jì)單位 總 體 審 核 專(zhuān) 業(yè) 審 核 總 結(jié) 階 段 簽訂施工圖審核合同、簽訂供圖協(xié)議 提交初步設(shè)計(jì)文件、批復(fù) 及相關(guān)資料現(xiàn)場(chǎng)踏勘、 編制施工圖審核 大綱 完整的設(shè)計(jì)文件、資料 提交審核單位 形成審核大綱審查意 見(jiàn)，報(bào)工管中心 提交施工圖設(shè)計(jì)原則、線 路平縱斷面圖、地勘報(bào)告 及相關(guān)資料 審核施工圖設(shè)計(jì)原 則，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，審核 線路平縱斷面圖，形 成審核意見(jiàn) 審查文件資料的完整 性并提交審核單位 組織研究分歧意見(jiàn)，重 大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工管 中心 對(duì)審核意見(jiàn)提出回復(fù)意 見(jiàn) 修改施工圖文件，反饋審 核意見(jiàn)落實(shí)情況核查審核意見(jiàn)落實(shí) 情況 設(shè)計(jì)文件交審核單位， 重點(diǎn)工程施工圖報(bào)工 管中心 組織研究分歧意見(jiàn)，重 大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工管 中心 現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，審核施工 圖紙、文件，形成審 核意見(jiàn) 提交施工文件及相關(guān)資 料 對(duì)審核意見(jiàn)提出回復(fù)意 見(jiàn)

建設(shè)項(xiàng)目施工報(bào)建辦事流程圖 非招標(biāo) 招標(biāo) 適 合 情 況 ： 外 資 、 私 企 生 產(chǎn) 性 項(xiàng) 目 招標(biāo) 選擇施工單位 非招標(biāo) 適合情況：財(cái)政、 國(guó)資項(xiàng)目投資額 在3000萬(wàn)元以 上或監(jiān)理費(fèi)用在 50萬(wàn)元以上。 于 邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 情 況 步 驟 ③ 、 ④ 不 適 用 可 同 時(shí) 辦 理 步 驟 ① 、 ② 、 ③ 項(xiàng)目總平面規(guī)劃方案審查 （規(guī)劃用地科辦理） 提前打樁 施工任務(wù)發(fā)包、登記（樁基礎(chǔ)） 招標(biāo)文件備案 招標(biāo)公告?zhèn)浒?正式投標(biāo)人確定 中標(biāo)通知書(shū)確認(rèn)（交易中心辦） 辦理施工許可證 施工任務(wù)發(fā)包、承包登記 監(jiān)理任務(wù)發(fā)包、承包登記 招標(biāo)申請(qǐng) 招投標(biāo)活動(dòng)日程安排表二確認(rèn) ① ② ③ 資格預(yù)審委員會(huì)登記 招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要備案 規(guī)劃工程許可證（或報(bào)建審核意見(jiàn)書(shū)，規(guī)劃工程科辦理。） 人防報(bào)建（區(qū)人防辦辦理） 綠化報(bào)建（市政園林科辦理） 施工圖設(shè)計(jì)文件審查（有審圖資質(zhì)的機(jī)構(gòu)均可

項(xiàng)目施工投訴處理流程圖——項(xiàng)目施工投訴處理流程圖，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

內(nèi)蒙二建設(shè)項(xiàng)目施工工作流程圖 合同評(píng)審、簽訂施工合同（工程開(kāi)發(fā)部）公司部門(mén)檢查 內(nèi)部合同評(píng)審、確定工程各項(xiàng)目標(biāo)、簽定內(nèi)部合同（工程開(kāi)發(fā)部組織各職能部門(mén)及項(xiàng)目部） 簽定工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀（工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部） 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（企業(yè)管理部） 公司管理制度 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（各職能部門(mén)） 領(lǐng)取文件合格物資供方名錄、合格勞務(wù)分包方名錄、公司環(huán)境因素清單 公司重大環(huán)境因素清單（工程管理部） 合格工程分包方名錄、公司法律、法規(guī)及其他要求清單（工程開(kāi)發(fā)部） 公司ohs危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表、ohs重大危險(xiǎn)源及控制計(jì)劃清單、公司ohs管理方案及應(yīng)急預(yù)案 （安全監(jiān)督部） 圖紙自審、會(huì)審（項(xiàng)目經(jīng)理部） 編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、工程管理部審核、總工批準(zhǔn)） 編制項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 確定新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 項(xiàng)目安全、文

內(nèi)蒙二建設(shè)項(xiàng)目施工工作流程圖 合同評(píng)審、簽訂施工合同（工程開(kāi)發(fā)部）公司部門(mén)檢查 內(nèi)部合同評(píng)審、確定工程各項(xiàng)目標(biāo)、簽定內(nèi)部合同（工程開(kāi)發(fā)部組織各職能部門(mén)及項(xiàng)目部） 簽定工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀（工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部） 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（企業(yè)管理部） 公司管理制度 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（各職能部門(mén)） 領(lǐng)取文件合格物資供方名錄、合格勞務(wù)分包方名錄、公司環(huán)境因素清單 公司重大環(huán)境因素清單（工程管理部） 合格工程分包方名錄、公司法律、法規(guī)及其他要求清單（工程開(kāi)發(fā)部） 公司ohs危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表、ohs重大危險(xiǎn)源及控制計(jì)劃清單、公司ohs管理方案及應(yīng)急預(yù)案 （安全監(jiān)督部） 圖紙自審、會(huì)審（項(xiàng)目經(jīng)理部） 編制施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、工程管理部審核、總工批準(zhǔn)） 編制項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 確定新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃（技術(shù)質(zhì)量部審批） 項(xiàng)目安全、文

項(xiàng)目施工流程圖 合同評(píng)審 1、地質(zhì)報(bào)告（孔標(biāo)高與地面 標(biāo)高的差值） 2、圖紙（有效的） 3、看工地--基礎(chǔ)工程現(xiàn)場(chǎng) 踏勘記要表 4、是否已經(jīng)報(bào)建 任務(wù)交接 1、房屋角點(diǎn)交底 2、經(jīng)緯儀、大尺、卷尺 3、公司內(nèi)部復(fù)核 4、監(jiān)理復(fù)核 聯(lián)系樁機(jī) 放樁位 1、安全、質(zhì)量技術(shù)交底 2、施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表 3、公司資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照 4、壓力表標(biāo)定，人員上崗證 5、圖紙編號(hào)，樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)報(bào)審 6、施工許可證 試樁 1、工程任務(wù)交接表 1、樁位、軸線復(fù)核簽證 1、復(fù)印任務(wù)交接表 2、復(fù)印合同 3、移交圖紙地質(zhì)報(bào)告 4、此項(xiàng)目相關(guān)人員通訊錄 安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 1、編號(hào)圖（鉆孔位標(biāo)注） 2、參考地質(zhì)報(bào)告 3、試樁簽證 4、實(shí)際樁長(zhǎng)與鉆孔深對(duì)比 開(kāi)工前資料 1、選擇隊(duì)伍，簽訂合同 2、安排施工員 3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝 4、做好水、電表簽證 5、地下管線，周?chē)ㄖ?/p>

煙臺(tái)精裝修項(xiàng)目施工工序總流程圖 項(xiàng)目名稱(chēng) 精裝修總包施工內(nèi)容

流程圖是一種常見(jiàn)的圖表，日常工作中也常常需求用到，比方寫(xiě)案牘策劃、會(huì)議流程圖等等。在億 圖軟件中只需求簡(jiǎn)略幾步，就能夠快速畫(huà)出美麗、實(shí)用的流程圖。 傳統(tǒng)的流程圖用連接線指出各項(xiàng)工作順序，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，并不能掌握其中的規(guī)律，畫(huà)出來(lái)的 流程圖，讓閱讀者花費(fèi)很大的精力去了解整個(gè)流程和算法。如果我們可以借助模板，這樣就可以規(guī) 律性的修改各節(jié)點(diǎn)的順序組成，讓閱讀者更容易從頭到尾的看下去。億圖圖示正好滿足以上優(yōu)點(diǎn)， 還有額外三大特點(diǎn)：操作簡(jiǎn)單、模板豐富并且兼容多種文件。 流程圖模板 億圖圖示可以創(chuàng)建多種類(lèi)型的流程圖：事件流成圖、工作流程圖和程序流程圖等等。 流程圖例子 豐富的例子可幫助我們快速繪制想要的流程圖框架，方便二次編輯。 選擇好專(zhuān)業(yè)的流程圖工具，接下來(lái)我們?cè)敿?xì)的了解一下繪制步驟。 首先下載并安裝億圖圖示軟件，選擇新建流程圖，創(chuàng)建空白文檔進(jìn)入畫(huà)布，當(dāng)然也可以選擇自 己喜歡的流程圖模板點(diǎn)擊進(jìn)入。

\\ 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位監(jiān)理工程師施工單位 施工單位校樁 報(bào)驗(yàn)校樁成果 監(jiān)理工程師全旁站監(jiān)督施工單位校樁 監(jiān)理工程師審批 圖2-2設(shè)計(jì)單位向施工單位校樁的測(cè)量獎(jiǎng)勵(lì)工作流程 \\ 瀝青混合料的類(lèi)型規(guī)范規(guī)定的礦料級(jí)配范圍 確定工程設(shè)計(jì)級(jí)配范圍 材料選擇、取樣 材料試驗(yàn)其他材料，外摻劑等 粗集料、細(xì)集料、礦粉 確定試驗(yàn)溫度 在工程設(shè)計(jì)級(jí)配范圍內(nèi)設(shè)計(jì)供優(yōu) 選用的1~3組不同的礦料級(jí)配 對(duì)選擇的設(shè)計(jì)配比，初選5組瀝青用量，拌合混合料，分別制作馬歇爾試件 測(cè)定試件毛體積相對(duì)密度確定理論最大相對(duì)密度 普通瀝青用真空法 計(jì)算vv、vma、vfa等體積指標(biāo) 進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，與馬歇爾設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比較 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定1組設(shè)計(jì)級(jí)配及最佳瀝青用量 按規(guī)定進(jìn)行各種配合比設(shè)計(jì)檢驗(yàn)，確認(rèn)設(shè)計(jì)配合比是否合理 完成配合比設(shè)計(jì)，提交材料品種、礦料級(jí)配、標(biāo)準(zhǔn)配合比、最佳瀝青用量等 瀝青或改性瀝青

技術(shù)部生產(chǎn)車(chē)間采購(gòu)部 項(xiàng)目 培訓(xùn) 階段 1-2 項(xiàng)目 安裝 階段 項(xiàng)目 調(diào)試 階段 項(xiàng)目 驗(yàn)收 階段 安排安 裝人員 現(xiàn)場(chǎng)施工 情況表 項(xiàng)目方 案變更 是 項(xiàng)目 維護(hù) 階段 驗(yàn)收 階段 工程部行政部售后 項(xiàng)目施工流程圖1-2 現(xiàn)場(chǎng)安裝 施工是 否有偏 正常安裝 安裝完成 安裝驗(yàn)收 否 項(xiàng)目變更明 細(xì)表 項(xiàng)目進(jìn)度安 排 安裝質(zhì)檢單 調(diào)試運(yùn)行 調(diào)試成功 設(shè)備調(diào)試確 認(rèn)單 客戶培訓(xùn)客戶培訓(xùn)記 錄 項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收單 項(xiàng)目回訪 是否有 問(wèn)題 售后復(fù)訪記 錄單 設(shè)備維修清 單 設(shè)備維修 維修 完成 有 否 財(cái)務(wù) 項(xiàng)目結(jié)算 項(xiàng)目結(jié)算單

3.2項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程 1.目的 確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約 義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目的工 作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成 本控制目標(biāo)。 2.范圍 本程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3.職責(zé) 工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工 以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師等， 分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項(xiàng) 目施工日記》。行政秘書(shū)負(fù)責(zé)工程部的后勤、行政管理及文書(shū)工作。 4.內(nèi)容 4.1.施工準(zhǔn)備管理 4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽定。完成試樁單位 招投標(biāo)和試樁的施工。詳見(jiàn)《工

木作項(xiàng)目施工流程與規(guī)范 一、吊頂： 1、按設(shè)計(jì)標(biāo)高，結(jié)合實(shí)際尺寸，在墻面彈線。 2、挑選木龍骨，不許采用有裂縫、疤節(jié)、彎曲、含水率高的木龍骨；有樹(shù)皮的 要鏟掉。 3、在木龍骨噴灑防白蟻藥，涂刷防火涂料，干后打≤300×300mm方格，框架 安裝后讓其自然風(fēng)干后（5天—7天）再封9mm石膏板。 4、吊頂上須用整條木龍骨用直徑80×80膨脹螺絲鎖在頂棚上，膨脹螺絲間距應(yīng) ≤800mm。用30×40木龍吊桿吊住吊頂，吊桿間距應(yīng)≤800mm。 5、封石膏板時(shí)木龍骨必須刷白膠，邊沿螺絲應(yīng)對(duì)齊，間距≤120mm。中間部位 ≤200mm，板間隙應(yīng)當(dāng)3mm縫隙。 6、半吊燈槽后豎板采5厘板再加石膏板。燈帶用18厘板，以防變形、收縮出現(xiàn) 裂縫。 7、石膏板封完即開(kāi)（挖）燈孔（槽），并把燈頭線連同金屬軟管拉出吊頂下。接 縫不得在木龍骨，應(yīng)是在木龍骨與木龍骨之間，上面再加一片100

光伏電站項(xiàng)目前期申報(bào)流程 選定項(xiàng)目確定項(xiàng)目性質(zhì)（地面 還是分布式） 確定項(xiàng)目指標(biāo)查閱國(guó)家和地方 的政策文件支持 市場(chǎng)調(diào)研 前期投資財(cái)務(wù) 分析 編制可研報(bào)告當(dāng)?shù)匕l(fā)改委立 項(xiàng) 建設(shè)用地連續(xù)一年的實(shí)測(cè)太陽(yáng)能輻射 數(shù)據(jù) 當(dāng)?shù)仉娏Σ块T(mén)同意接入、消納、平衡的 意見(jiàn) 獲取金融部門(mén)貸款承諾函 簽訂用地協(xié)議（或合同），做項(xiàng)目土地 的地下及地表勘測(cè)（屋頂分布式電站則 需要企業(yè)與屋頂商簽訂的屋頂租賃合 同） 獲得項(xiàng)目建設(shè)用地的批復(fù)函 獲取當(dāng)?shù)卣畬?duì)項(xiàng)目的支持性文件 確定是否有草原補(bǔ)償費(fèi)以及牧民安置 費(fèi)（屋頂分布式不涉及該項(xiàng)） 確定是出具環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)還是環(huán)評(píng)報(bào)告 表 上報(bào)上一級(jí)發(fā) 改委備案 獲取指標(biāo) 氣象局出具 電力局出具 政府部門(mén)出 具 國(guó)土局出具 政府部門(mén)出 具 農(nóng)林局出具 環(huán)保局出具 金融機(jī)構(gòu)出 具 獲取項(xiàng)目土地規(guī)劃許可證（屋頂分布式 不涉及該項(xiàng)） 規(guī)劃局出具 光伏

隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入及工程管理體系的不斷完善,施工必須進(jìn)行流程管理,以便職責(zé)劃分。在施工項(xiàng)目建設(shè)中,應(yīng)以流程為主進(jìn)行創(chuàng)新型組織的建立,遵循施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的合理建立,并進(jìn)行管理級(jí)別、管理職責(zé)的合理劃分,為監(jiān)控施工流程、提高組織目標(biāo)效率提供可靠的保障。

文章針對(duì)水電項(xiàng)目施工設(shè)備管理過(guò)程中存在的完好率、使用率較低,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修保養(yǎng)力度不夠等問(wèn)題,通過(guò)對(duì)施工設(shè)備技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出合理使用與精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的措施,為強(qiáng)化全員管理提供有力保障。

我國(guó)在對(duì)外承包工程的具體施工中,通過(guò)大量的實(shí)踐和長(zhǎng)期的摸索已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)初步的融合,并且取得了較大的成績(jī)。但是我們還要注意一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,尤其是在設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、使用和維護(hù)方面。只有這樣才能更大程度地保障工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.1精良的設(shè)備是工程順利進(jìn)行的保障。1.機(jī)械設(shè)備管理的基本作用

隨著局海外承包項(xiàng)目的不斷增多,對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也越來(lái)越高,機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程效益的重要條件。因此,加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理,做到科學(xué)管理,合理使用,及時(shí)保養(yǎng),視情維修,經(jīng)濟(jì)核算,以取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目物資（設(shè)備）采購(gòu)管理流程圖——項(xiàng)目物資（設(shè)備）采購(gòu)管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來(lái)**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/