如何以高品質的園林施工養(yǎng)護贏得市場競爭

園林綠化對城市環(huán)境有著良好的美化及改善的作用,是構建現代城市生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán),在當前受到了社會各界的廣泛關注。園林施工和養(yǎng)護管理作為園林綠化的關鍵性環(huán)節(jié),直接影響了園林工程的質量以及園林景觀的可持續(xù)性,成為了人們關注的焦點。對此,本文簡單介紹園林施工養(yǎng)護及其重要性,分析其要點和存在的問題,并對其強化策略加以探討,以供相關人員參考。

園林綠化對城市環(huán)境有著良好的美化及改善的作用,是構建現代城市生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán),在當前受到了社會各界的廣泛關注.園林施工和養(yǎng)護管理作為園林綠化的關鍵性環(huán)節(jié),直接影響了園林工程的質量以及園林景觀的可持續(xù)性,成為了人們關注的焦點.對此,本文簡單介紹園林施工養(yǎng)護及其重要性,分析其要點和存在的問題,并對其強化策略加以探討,以供相關人員參考.

端州信誠工程建設監(jiān)理有限公司(以下簡稱信誠監(jiān)理),是肇慶市首批成立的監(jiān)理企業(yè)之一。經過十年的發(fā)展,其間經歷了從國企改為私企的重大轉變,面對激烈的市場競爭,到如今仍然能穩(wěn)步發(fā)展,我深切地感到團隊合作的重要性和決定性。

\"十二五\"期間,公司正處于關中—天水經濟區(qū)核心位置,在西部地區(qū)具有突出的區(qū)位優(yōu)勢,因此我們必須抓住國家\"十二五\"規(guī)劃\"調結構、轉方式、保質量\"的有利時機,抓緊集團化改造,加快公司發(fā)展速度,爭取把公司建設成

在世界多極化和全球經濟一體化的國際大背景條件下,隨著中國經濟的崛起,中國與世界各國經濟往來的增加,中國施工企業(yè)參與國際工程承包市場競爭,成為許多國內施工企業(yè)發(fā)展的新的機遇也是新的挑戰(zhàn)。

!""#$%!! 湖南"#$%$&’ 經濟企業(yè)天地 !劉代武 國有施工企業(yè) 如何培育市場競爭優(yōu)勢 改革開放以來，我國的建筑業(yè)取得了 令人矚目的成績，在量和質的方面都發(fā)生 了巨大變化，施工能力、施工技術水平與國 際先進企業(yè)的差距在逐步縮小，業(yè)務范圍 正在不斷擴大，市場領域不斷拓寬。但作為 我國的支柱產業(yè)，國有施工企業(yè)仍然還存 在著如政府對企業(yè)的多頭干預、經營機制 不靈活、管理水平偏低、資金管理和抗風險 能力差、人才培養(yǎng)機制不完善、科技創(chuàng)新與 應用程度亟待提高等缺陷，市場競爭優(yōu)勢 日益受到挑戰(zhàn)。 隨著我國加入世貿組織，逐步履行在 建筑市場準入制度和國民待遇方面的承 諾，我國國有施工企業(yè)面臨著重新洗牌的 格局，一方面，國際資本可以憑借其資金、 管理人才等方面的優(yōu)勢，按市場經濟的規(guī) 則對國有施工企業(yè)進行兼并和重組；另一 方面，根據世貿組織確立的公平貿易、貿易 自由化、透明度、非歧視等原

《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》內容摘要 【主講專家】余世維【出版單位】北京大學出版社 【內含產品】課程10講，vcd光盤5張，cd-rom2張，文字教材與工具表單1套 【全套定價】600元【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還 【購買地址】北京工商大學綜合樓705室【咨詢電話】010-68983523；68983595 【課程提綱】 第一講資源、能力和競爭分析 1．引言 2．資源與競爭 3．核心競爭力的表達 第二講資源利用與競爭策略的選擇 1．引言 2．資源的集中、有效、彈性利用 3．市場競爭策略的選擇 第三講最佳策略選擇注意點之 ——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系 1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別 2．避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的抽象、空泛、表面和虛無 3．現有策略的盲點及低效率 第四講最佳策略選擇注意點之 ——核心產品與產品定位 1．注意核心利益，顯示核心價值

通過對安徽、江蘇、湖北的市場考察發(fā)現,仿古磚產品正被經銷商所接受,并得到認同,但是與市場匹配方面不和諧之音也更多,而且仿古磚市場品牌尚未確定。據此從產品品牌命名、消費者定位、品牌定位、廣告設計等方面提出仿古磚市場競爭策略。

工程投標是小型施工企業(yè)承攬業(yè)務的主要方式,小型施工企業(yè)在激烈的市場競爭中承受著大型施工企業(yè)強大的沖擊,文章針對市場環(huán)境與小型施工企業(yè)的自身的特點,提出小型施工企業(yè)通過利用自身優(yōu)勢謀求發(fā)展的具體投標策略與方法,為小型施工企業(yè)應對各種市場機遇做好相應的準備。

口e匝 ·20· 口張德海／文 魯 服務 必須 房地 產開發(fā)有限公司打造的同濟品牌。 ，同濟·香閣里拉——蓬萊家園位于黃浦區(qū)南外灘地區(qū)，北倚 蓬萊公園，西沿保屯路，南臨瞿溪路，東靠南車站路，占地1．7公 頃，屬市政府“365”舊區(qū)改造地塊，規(guī)劃建設總面積sift平方米。 由上海同濟科技實業(yè)股份有限公司、南外灘集團和建設部廣順房 地產開發(fā)公司共同投資、同濟建設總公司總承包、上海同鑫房地 產開發(fā)有限公司興建。2001年3月，該工程項目正式啟動，實現 了一期工程當年開工、當年銷售、當年完成預定利潤目標的佳績。 回顧整個開發(fā)過程，深切體會到；樓盤的開發(fā)，實際上是發(fā) 展商綜合實力的體現。不僅是比資金實力，比設計理念，比公司 信譽，最關鍵是通過市場競爭，比適應市場的能力，從而贏得更 多的社會回報，為上海的住宅建設增光添彩。 i一、狠撮投身舊區(qū)改造

目前受發(fā)展中的市場經濟體制影響,施工企業(yè)參與競爭面臨嚴峻考驗。但從企業(yè)長遠的發(fā)展方向來看,施工企業(yè)走向市場已經是歷史的必然。因此,如何在市場中求生存,求發(fā)展,在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認真考慮的問題,建立完善的質量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的最終選擇。

本文針對公路施工業(yè)的特點提出:一業(yè)為主、多種經營,建立企業(yè)內部的市場機制,推行“項目法施工”和全面經濟核算制等公路施工企業(yè)的市場競爭策略。并對實施辦法作了較為詳細的論述。

企業(yè)市場結構調整與企業(yè)競爭力的邏輯關系是:\"市場結構跟隨戰(zhàn)略,戰(zhàn)略服務于競爭能力。\"企業(yè)戰(zhàn)略調整,企業(yè)經營管理組織結構必須作相應調整。有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的市場結構;有什么樣的市場結構,就有什么樣的機制,有什么樣的機制,就有什么樣的運行效果。企業(yè)市場結構必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的需要,才能實現戰(zhàn)略目標。

隨著我國進入\"十三五\"規(guī)劃時期,建筑企業(yè)既面臨著加快建設發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,又面臨著深化改革的戰(zhàn)略轉型,還面臨著激烈的市場競爭,這促使了建筑企業(yè)在區(qū)域發(fā)展過程中必須充分提升市場競爭力。但由于在市場定位、資源投入、經營機制、區(qū)域環(huán)境及創(chuàng)新能力等層面上,存在著不足之處,導致了建筑企業(yè)的區(qū)域競爭力比較有限,為此應當積極采取多項措施提升區(qū)域市場競爭力與創(chuàng)新發(fā)展能力。

闡述了建筑施工企業(yè)當前市場競爭面臨的嚴峻形式,提出了建筑施工企業(yè)應從多方面加強管理,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以便提高企業(yè)的市場競爭力,可供建筑施工企業(yè)借鑒參考。

-1- 淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調整經營策略、深化企業(yè)改革、強化內部管理，轉換經營機制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應市場，才能占領市場，只有認真研究市場。借鑒先進企 業(yè)的發(fā)展經驗，并依據自身特點和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內許 多建筑施工企業(yè)已經擁有較強的技術力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內涵兩個方面提高市場競 爭力。在

淺談建筑施工企業(yè)如何提高市場競爭力 隨著國家改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)面臨著新的發(fā)展 機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)。一方面，國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施， 為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的歷史機遇；另一方面，隨著 我國加入wto，在一些技術含量較高、規(guī)模較大的項目上，受 到國際大承包集團的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須 調整經營策略、深化企業(yè)改革、強化內部管理，轉換經營機制， 在提高市場競爭力上下狠功夫，才能在激烈的競爭中求得生存和 發(fā)展。 一、在市場定位上，實施多元化競爭戰(zhàn)略 適應市場，才能占領市場，只有認真研究市場。借鑒先進企 業(yè)的發(fā)展經驗，并依據自身特點和優(yōu)勢，明確自己的市場定位， 才能揚長避短，突出優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。目前，省內許 多建筑施工企業(yè)已經擁有較強的技術力量和管理能力，要擺脫在 價格上低層次的競爭，就必須從外延和內涵兩個方面提高市場競 爭力。在外延上，建筑施

關于建筑企業(yè)如何適應市場競爭的思考

通過對安徽、江蘇、湖北的市場考察發(fā)現,仿古磚產品正被經銷商所接受,并得到認同,但是與市場匹配方面不和諧之音也更多,而且仿古磚市場品牌尚未確定。據此從產品品牌命名、消費者定位、品牌定位、廣告設計等方面提出仿古磚市場競爭策略。

隨著經濟的不斷發(fā)展,我國建筑行業(yè)也取得了巨大的進步,與此同時,建筑造價行業(yè)也受到了越來越多的重視.造價師作為建筑領域內的一個新職業(yè),其發(fā)展與進步近年來受到了多方面的關注.本文就針對新時期造價師如何應對激烈的市場競爭進行簡單的探討.

紡織機械產品既是生產資料又是商品，作為商品就要進入市場，參與市場競爭，并將在競爭中優(yōu)勝劣汰。在經濟全球化和市場國際化的形勢下，不管你主觀認識如何，而這是客觀存在。市場是開放的、競爭的，競爭是無情的，市場的競爭中有品種、質量、價格和服務諸多因素，但其中...

隨著我國經濟體制的改革深入，建筑市場競爭機制的日益完善，加快了我國工程的改革步伐，同時也加快了我國工程造價計價模式的改革，這也意味著中國的企業(yè)將會面臨一個競爭更加激烈但相對有序的環(huán)境。原工程造價的靜態(tài)管理、量價合一的定額計價模式，已不能適應市場經濟發(fā)展的需要?！督ㄔO工程工程量清單計價規(guī)范》的發(fā)布，標志著我國工程造價改革進入了一個新的高潮；推行工程量清單報價，不僅有利于我國工程造價管理職能的轉變，也有利于規(guī)范市場計價行為，規(guī)范建設市場秩序，促進建設市場的競爭，同時，對工程造價工作者提出了更高的要求。