如何做好新型建材企業(yè)營銷管理的幾點建議

隨著我國工程市場的快速定展,各個施工企業(yè)之間的競爭變得越來與越激烈。每個施工企業(yè)所采取的技術手段都是大同小異的,所以施工企業(yè)提高自身競爭力最有效的方法就是控制工程的成本和造價,只有施工企業(yè)做好工程造價與管理,才能在市場競爭中立于不敗之地。在本文中,分析了當前施工企業(yè)工程造價管理存在的問題,并在此基礎上提出了幾點做好工程造價與管理的建議。

如何加強施工企業(yè)檔案管理是提高施工工程質量一項非常重要的工作，為工程建設和管理提供依據(jù)，體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，也是工程建設過程和建設成果的真實寫照。

加強企業(yè)合同管理的幾點建議——摘要：通過對現(xiàn)代企業(yè)中合同管理方面存在的問題進行分析，闡明了通過加強合同管理來提高企業(yè)經濟效益的一系列工作。關鍵詞：合同；合同制定與管理；建-r．

通過對現(xiàn)代企業(yè)中合同管理方面存在的問題進行分析，闡明了通過加強合同管理來提高企業(yè)經濟效益的一系列工作。

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 關于營銷方面的幾點建議 一、內部營銷 攘外必先安內，要有效建立對外營銷的過程，就必須有完善的內

近年來，受全球氣候變化影響，局地強降雨天氣增多，給城市造成巨大經濟損失和人員傷亡。本文結合實際，針對城市防汛工作存在的具體問題進行了分析，并就如何做好城市防汛工作提出建議。

習近平總書記指出,全面從嚴治黨、加強黨的建設,在國有企業(yè)沒有特殊、沒有例外,只能加強、不能削弱。

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得 項目、占領市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關鍵的作用。 關鍵字：營銷技巧、投標策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調動項目部的積極性； 利用其社會關系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進入相關招投 標等網站搜索更多有價值的項目信息；充分利用社會資源、網絡資源 和各大設計院的資料來加強開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項目；工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施 工企業(yè)生產任務飽滿，而招標工程的贏利水平較低或風險較大的項目； 本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重，確保中標項目有利可圖，促進公司的 項目施工步入良性通道。 2、完善投標評估機制，堅持

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得項目、占 領市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關鍵的作用。 關鍵字：營銷技巧、投標策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調動項目部的積極性；利用其社 會關系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進入相關招投標等網站搜索更多 有價值的項目信息；充分利用社會資源、網絡資源和各大設計院的資料來加強 開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項 目；工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施工企業(yè)生產任務飽 滿，而招標工程的贏利水平較低或風險較大的項目；本施工企業(yè)技術等級、信 譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重， 確保中標項目有利可圖，促進公司的項目施

建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢是競爭越來越激烈,顧客越來越挑 剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得項目、占領市場， 在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關鍵的作用。 關鍵字：營銷技巧、投標策略 1、加強信息收集，重點開發(fā)技術含量高、效益較好的項目。 首先，利用企業(yè)的在建項目部資源優(yōu)勢，調動項目部的積極性； 利用其社會關系向公司多傳遞項目信息；指定專人每天進入相關招投 標等網站搜索更多有價值的項目信息；充分利用社會資源、網絡資源 和各大設計院的資料來加強開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標項目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項目；工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)能力的項目；本施 工企業(yè)生產任務飽滿，而招標工程的贏利水平較低或風險較大的項目； 本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項目要慎重，確保中標項目有利可圖，促進公司的 項目

建筑工程現(xiàn)場管理內容豐富,專業(yè)性強,需要高水平的管理,建立以項目管理為核心的管理體制,提高項目經理的科技知識,加強職業(yè)道德教育,是施工現(xiàn)場管理的關鍵。嚴格執(zhí)行項法律、法規(guī),健全各項規(guī)章制度,是現(xiàn)場管理的保障。\"以人為本\"充分發(fā)揮人的主動性,總結先經驗,促進施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

制造業(yè)具有知識密集、技術密集的特點,實行預算管理,有利于成本控制,對提高企業(yè)的經濟效益很有必要。本文分析了目前制造業(yè)企業(yè)進行預算管理中存在的問題,并提出了相應的改進建議。做好預算管理可從確定原則、設定目標、完善預算組織架構、采用先進方法,確保預算的合理性和科學性,同時應加強預算執(zhí)行控制,進行考核和激勵,確保預算的順利實施,進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

新型建材 新型墻體材料： 1、燒結多孔磚和空心砌塊 以粘土、頁巖、煤矸石、粉煤灰、淤泥（江河湖淤泥）及其它固體廢棄物等為主要原 料，經焙燒而成，主要用于建筑物承重部位。孔洞率不大于35%，孔的尺寸小而數(shù)量多、 磚的外形一般為直角六面體，再結合面上應設有增加結合力的粉刷槽和砌筑砂漿槽，并符合 下列要求： 粉刷槽：混水墻用磚和砌塊，應在條面和頂面上設有均勻分布的粉刷槽或類似結構， 深度不小于2mm。 砌筑砂漿槽：砌塊至少應在一個條面或者頂面上設立砌筑砂漿槽。兩個條面或頂面部 都有砌筑砂漿槽時，砌筑砂漿槽深度應大于15mm且小于25mm；只有一個條面或頂面有 砌筑砂漿槽時，砌筑砂漿槽深應大于30㎜且小于40㎜。砌筑砂漿槽寬應超過砂漿槽所在 砌塊面寬度的50%。 燒結多孔磚的孔洞多與承壓面垂直，它的單孔尺寸小，孔洞分布合理，非孔洞部分磚 體較密實，具有較高的

隨著改革開放進程不斷加快，我國電力企業(yè)的改革力度也在不斷加大。尤其是隨著市場經濟體制改革的不斷深入發(fā)展，

近年來.為適應市場經濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要,全面預算管理日益被我國企業(yè),特別是大型國有企業(yè)所重視,并取得了一定效果。但從實踐情況看,還存在如預算觀念模糊、預算控制不嚴謹、預算考核形同虛設等問題。下面結合本人的工作實踐,談幾點體會。

針對目前許多企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在的問題,提出了相應的解決辦法,使企業(yè)的全面預算管理水平得到不斷提升。

企業(yè)預算管理是一種先進的管理機制。企業(yè)要駕馭市場,必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業(yè)決策者提供真實有效的信息。預算管理不單是一種財務預測方法,同時,還是財務控制中目標管理的有效手段,是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機制。只有認識到預算過程中出現(xiàn)的問題,通過分析和總結,對癥下藥,就一定能最大限度的提高企業(yè)的工作效率,使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

隨著我國社會的快速發(fā)展以及市場化體制的不斷成熟,電力企業(yè)為了適應時代的要求也進行了相應的改革.但在改革過程中,電力企業(yè)也不可避免的會遇到一些問題,只有在轉型過程中加強企業(yè)的黨建管理,確保其科學化、規(guī)范化,才能始終確保電力企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)不斷發(fā)展.

切實加強施工企業(yè)成本管理,最大限度地提高經濟效益,是施工企業(yè)經營管理的主要目標。而經濟效益不高,是長期困擾我們施工企業(yè)生存與發(fā)展的突出問題。近幾年,我們提出“不出現(xiàn)虧損項目”已基本實現(xiàn)。目前,虧損項目已是個別現(xiàn)象。因為我們在投標過程中對所投標工程進行了成本測算，如果效果不理想，我們寧愿放棄。所以目前的情況是:虧損項目已不是施工企業(yè)的主要問題，而是一些工程項目雖然沒有虧損,但其經濟效益比預期值低，其工程成本的增長只升不降,潛在虧損因素不減反增,直接影響了公司經濟效益的提高,如不能盡快地解決,就有可能危及公司的快速發(fā)展。因此,如何在目前中標項目的施工生產管理中,強化成本控制,提高經濟效益,做到“以成本支持投標,以標價爭得市場”,并結合施工單位自身的實際,深化責任目標成本的管理,是當前施工單位經營管理的中心工作。為此,在工程項目的成本管理上,我們堅持做到以下四點,杜絕虧損項目的發(fā)生，最大限度的提高企業(yè)的經濟效益。

全社會的發(fā)展和穩(wěn)定與供電企業(yè)的生產經營活動都相關,電力企業(yè)是為全社會服務的特殊行業(yè),本企業(yè)職工的工作和生活與電力企業(yè)也直接相關,廣大電力企業(yè)職工要為本企業(yè)創(chuàng)造經濟效益,同時也要使國民經濟得到快速的發(fā)展,電力企業(yè)承擔著巨大的社會責任,因此要做好電力企業(yè)的電力營銷管理與服務工作,只有這樣,電力企業(yè)才能有一個好的發(fā)展前景,本文闡述了電力營銷管理和服務方面的相關知識。

隨著市場經濟體制改革的不斷深入和我國加入世貿組織，在新的環(huán)境和形勢下，優(yōu)化服務質量、強化責任管理，已成大勢所趨，也成為衡最醫(yī)院形象和質量的標準?？萍嫉陌l(fā)展、技術的進步同時也為會計電算化生產發(fā)展奠定了良好的基石。

建筇芷業(yè)如何赦好工蠢硇成本管理 我國加入wm后，以及國家投資結 構的調整，建筑承包市場的競爭也將愈 演愈激烈，全行業(yè)將進入了微利時代。因 此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何 把成本降低到最滿意的地步。筆者認為， 降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃， 事中控制，事后分析。 一 、事前計翅準備 在項目開工前，項目經理部應做好前 期準備工作，選定先進的施工計劃，選好 材料商和供應商(使材料成本達到最佳 的性價比)，制定每期的項目成本計劃， 做到心中有數(shù)。 i、制定先進可行的施工計劃，擬定技 術員組織措施 施工計劃主要包括四個內容：施工 方法的確定、施工機具的選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織。不同的施工 計劃，工期就會不同，所需機具也不同。 因此，施工計劃的優(yōu)化選擇是施工企業(yè) 降低工程成本的主要途徑。制定施工計 劃