如何做好新型建材企業(yè)營銷管理的幾點(diǎn)建議

隨著我國工程市場的快速定展,各個(gè)施工企業(yè)之間的競爭變得越來與越激烈。每個(gè)施工企業(yè)所采取的技術(shù)手段都是大同小異的,所以施工企業(yè)提高自身競爭力最有效的方法就是控制工程的成本和造價(jià),只有施工企業(yè)做好工程造價(jià)與管理,才能在市場競爭中立于不敗之地。在本文中,分析了當(dāng)前施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)做好工程造價(jià)與管理的建議。

如何加強(qiáng)施工企業(yè)檔案管理是提高施工工程質(zhì)量一項(xiàng)非常重要的工作，為工程建設(shè)和管理提供依據(jù)，體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，也是工程建設(shè)過程和建設(shè)成果的真實(shí)寫照。

加強(qiáng)企業(yè)合同管理的幾點(diǎn)建議——摘要：通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中合同管理方面存在的問題進(jìn)行分析，闡明了通過加強(qiáng)合同管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一系列工作。關(guān)鍵詞：合同；合同制定與管理；建-r．

通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中合同管理方面存在的問題進(jìn)行分析，闡明了通過加強(qiáng)合同管理來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一系列工作。

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近年來，受全球氣候變化影響，局地強(qiáng)降雨天氣增多，給城市造成巨大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。本文結(jié)合實(shí)際，針對(duì)城市防汛工作存在的具體問題進(jìn)行了分析，并就如何做好城市防汛工作提出建議。

習(xí)近平總書記指出,全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè),在國有企業(yè)沒有特殊、沒有例外,只能加強(qiáng)、不能削弱。

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得 項(xiàng)目、占領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性； 利用其社會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng)開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重，確保中標(biāo)項(xiàng)目有利可圖，促進(jìn)公司的 項(xiàng)目施工步入良性通道。 2、完善投標(biāo)評(píng)估機(jī)制，堅(jiān)持

顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得項(xiàng)目、占 領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性；利用其社 會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多 有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng) 開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng) 目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽 滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信 譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重， 確保中標(biāo)項(xiàng)目有利可圖，促進(jìn)公司的項(xiàng)目施

建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢是競爭越來越激烈,顧客越來越挑 剔,利潤也越來越低，營銷技巧對(duì)于工程企業(yè)取得項(xiàng)目、占領(lǐng)市場， 在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。 關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略 1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。 首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性； 利用其社會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投 標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源 和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng)開發(fā)信息收集工作。 其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力 之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施 工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。 而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重，確保中標(biāo)項(xiàng)目有利可圖，促進(jìn)公司的 項(xiàng)目

建筑工程現(xiàn)場管理內(nèi)容豐富,專業(yè)性強(qiáng),需要高水平的管理,建立以項(xiàng)目管理為核心的管理體制,提高項(xiàng)目經(jīng)理的科技知識(shí),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)法律、法規(guī),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,是現(xiàn)場管理的保障。\"以人為本\"充分發(fā)揮人的主動(dòng)性,總結(jié)先經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

制造業(yè)具有知識(shí)密集、技術(shù)密集的特點(diǎn),實(shí)行預(yù)算管理,有利于成本控制,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很有必要。本文分析了目前制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。做好預(yù)算管理可從確定原則、設(shè)定目標(biāo)、完善預(yù)算組織架構(gòu)、采用先進(jìn)方法,確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制,進(jìn)行考核和激勵(lì),確保預(yù)算的順利實(shí)施,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

新型建材 新型墻體材料： 1、燒結(jié)多孔磚和空心砌塊 以粘土、頁巖、煤矸石、粉煤灰、淤泥（江河湖淤泥）及其它固體廢棄物等為主要原 料，經(jīng)焙燒而成，主要用于建筑物承重部位?？锥绰什淮笥?5%，孔的尺寸小而數(shù)量多、 磚的外形一般為直角六面體，再結(jié)合面上應(yīng)設(shè)有增加結(jié)合力的粉刷槽和砌筑砂漿槽，并符合 下列要求： 粉刷槽：混水墻用磚和砌塊，應(yīng)在條面和頂面上設(shè)有均勻分布的粉刷槽或類似結(jié)構(gòu)， 深度不小于2mm。 砌筑砂漿槽：砌塊至少應(yīng)在一個(gè)條面或者頂面上設(shè)立砌筑砂漿槽。兩個(gè)條面或頂面部 都有砌筑砂漿槽時(shí)，砌筑砂漿槽深度應(yīng)大于15mm且小于25mm；只有一個(gè)條面或頂面有 砌筑砂漿槽時(shí)，砌筑砂漿槽深應(yīng)大于30㎜且小于40㎜。砌筑砂漿槽寬應(yīng)超過砂漿槽所在 砌塊面寬度的50%。 燒結(jié)多孔磚的孔洞多與承壓面垂直，它的單孔尺寸小，孔洞分布合理，非孔洞部分磚 體較密實(shí)，具有較高的

隨著改革開放進(jìn)程不斷加快，我國電力企業(yè)的改革力度也在不斷加大。尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，

近年來.為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要,全面預(yù)算管理日益被我國企業(yè),特別是大型國有企業(yè)所重視,并取得了一定效果。但從實(shí)踐情況看,還存在如預(yù)算觀念模糊、預(yù)算控制不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算考核形同虛設(shè)等問題。下面結(jié)合本人的工作實(shí)踐,談幾點(diǎn)體會(huì)。

針對(duì)目前許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,提出了相應(yīng)的解決辦法,使企業(yè)的全面預(yù)算管理水平得到不斷提升。

企業(yè)預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理機(jī)制。企業(yè)要駕馭市場,必須通過靈活、快捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的信息。預(yù)算管理不單是一種財(cái)務(wù)預(yù)測方法,同時(shí),還是財(cái)務(wù)控制中目標(biāo)管理的有效手段,是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機(jī)制。只有認(rèn)識(shí)到預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題,通過分析和總結(jié),對(duì)癥下藥,就一定能最大限度的提高企業(yè)的工作效率,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展以及市場化體制的不斷成熟,電力企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的要求也進(jìn)行了相應(yīng)的改革.但在改革過程中,電力企業(yè)也不可避免的會(huì)遇到一些問題,只有在轉(zhuǎn)型過程中加強(qiáng)企業(yè)的黨建管理,確保其科學(xué)化、規(guī)范化,才能始終確保電力企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)不斷發(fā)展.

切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)效益不高,是長期困擾我們施工企業(yè)生存與發(fā)展的突出問題。近幾年,我們提出“不出現(xiàn)虧損項(xiàng)目”已基本實(shí)現(xiàn)。目前,虧損項(xiàng)目已是個(gè)別現(xiàn)象。因?yàn)槲覀冊(cè)谕稑?biāo)過程中對(duì)所投標(biāo)工程進(jìn)行了成本測算，如果效果不理想，我們寧愿放棄。所以目前的情況是:虧損項(xiàng)目已不是施工企業(yè)的主要問題，而是一些工程項(xiàng)目雖然沒有虧損,但其經(jīng)濟(jì)效益比預(yù)期值低，其工程成本的增長只升不降,潛在虧損因素不減反增,直接影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,如不能盡快地解決,就有可能危及公司的快速發(fā)展。因此,如何在目前中標(biāo)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理中,強(qiáng)化成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,做到“以成本支持投標(biāo),以標(biāo)價(jià)爭得市場”,并結(jié)合施工單位自身的實(shí)際,深化責(zé)任目標(biāo)成本的管理,是當(dāng)前施工單位經(jīng)營管理的中心工作。為此,在工程項(xiàng)目的成本管理上,我們堅(jiān)持做到以下四點(diǎn),杜絕虧損項(xiàng)目的發(fā)生，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。本文以分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的影響因素為基礎(chǔ),指出了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及其現(xiàn)狀,最后提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議,供相關(guān)決策者借鑒。

充分認(rèn)識(shí)工程管理出現(xiàn)的問題以及采取相關(guān)管控措施,是現(xiàn)代化企業(yè)工程管理中的重要課題。

當(dāng)前，隨著國民經(jīng)濟(jì)的日益增長和建筑市場競爭的日益激烈，對(duì)建筑企業(yè)自身的整體管理水平勢必提出更高要求，文章通過作者多年的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為建筑企業(yè)只有從以下方面提高企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。