如何做好在施工階段對工程造價的控制

由于目前的建設(shè)市場狀況,工程建設(shè)監(jiān)理工作主要集中在施工階段,監(jiān)理單位在投資控制方面的主要工作內(nèi)容是對項目的進(jìn)度款進(jìn)行形象進(jìn)度確認(rèn),工程簽證的簽認(rèn)。而竣工階段的工程結(jié)算由建設(shè)單位另經(jīng)委托造價單位控制,由于合理低價中標(biāo)法在我國的推行,許多承包人為了爭攬工程不惜壓低投標(biāo)價格,通過招標(biāo)投標(biāo)拿到的工程往往利潤微薄,許多

如何做好施工階段的造價控制

針對當(dāng)前住宅工程造價管理的特點(diǎn)及主要問題,探討了施工過程造價控制方案,并用案例分析了施工合同合法性及合理性審查的重要性,以期通過有效的造價控制調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益,進(jìn)而使建筑市場規(guī)范化、有序化。

如何做好施工階段造價控制工作

如何做好施工階段造價控制工作——針對工程建設(shè)周期長、規(guī)模大、造價高的特點(diǎn),結(jié)合工程實踐對如何做好施工階段工程造價的控制工作進(jìn)行了探討,提出了搞好投資控制的一些措施,以達(dá)到有效控制工程造價的目的?！　?/p>

施工階段工程造價的控制 摘要:本文針對施工階段如何控制工程資金提出了幾個問題,結(jié)合自己的工作 經(jīng)驗,根據(jù)實際的處理方法對資金控制的問題進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞:工程造價資金控 制施工階段 近年來,隨著長蘆漢沽鹽場的發(fā)展,建設(shè)工程項目也在不斷地增加,伴隨著資金 的投入越來越大,這就要求我們要注意資金的控制,使資金真正的發(fā)揮效用,最大限 度的利用資金。工程造價的控制應(yīng)從各個方面、各個階段進(jìn)行控制,其中工程項目 的施工階段是工程項目實體形成階段,工程量大,涉及面廣,影響造價的因素多。要 控制工程造價,最終實現(xiàn)項目的投資效益,具體可做好如下工作: 1、健全和加強(qiáng)建設(shè)項目監(jiān)理制。 不斷完善職責(zé),分工落實有關(guān)制度,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系 統(tǒng)。做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。對監(jiān)理方核定的工程內(nèi)容和工程量, 建設(shè)方造價管理人員要嚴(yán)格按合同約定的計

文中主要介紹了施工階段工程造價的控制原則及其有效途徑,能為施工單位帶來更大的效益提供一點(diǎn)參考。

施工階段工程造價的控制——使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證,均應(yīng)由造價.工程師審核,對必要的投資進(jìn)行有效控制。工程竣工結(jié)算階段的投資控制.造價工程師在工程結(jié)算階段的投資...

淺談如何做好施工階段工程造價控制與管理 摘要：工程造價的含義可以分為兩種，廣義的是指建設(shè)工程的 建設(shè)成本，一般是指某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。通俗的說是 指建設(shè)工程的投資額；狹義的是指建設(shè)工程的合同價。工程造價的 控制與管理是一個動態(tài)的過程，在當(dāng)今競爭激烈的建筑市場經(jīng)濟(jì)大 潮中，如何求生存和發(fā)展是每個建筑施工企業(yè)的核心問題，施工企 業(yè)投標(biāo)中標(biāo)后，施工階段工程造價控制與管理是施工企業(yè)工作的重 點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：施工階段；造價控制；管理 中圖分類號：tu7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 如何合理有效地控制施工階段工程造價，做好施工管理，使有 限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要盡可能地降低工程成本，最大限度地提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤，這是個重點(diǎn)同時也是難點(diǎn)，如何地降 低工程成本有效的造價控制是關(guān)鍵，本人根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗， 分析了建設(shè)工程項目施工階段

對建設(shè)項目前期如何做好工程造價的有效控制進(jìn)行了探討。指出建設(shè)項目前期含決策階段和設(shè)計階段,是全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程。設(shè)計是龍頭,是工程的靈魂,所以,控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。要優(yōu)化設(shè)計方案,合理確定工程造價,使建設(shè)項目獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

本文通過對工程建設(shè)過程的分析,采取事前、事中、事后三種控制方式,以期把工程造價控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價限額內(nèi),以求合理使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益和社會效益。

工程項目的建設(shè)周期長,生產(chǎn)要素價格變化頻繁,使得工程建設(shè)項目的造價復(fù)雜可變。在項目建設(shè)各階段,即決策階段、設(shè)計階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段,通過工程造價的控制,相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價、承包合同價及竣工決算,這些造價之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。

-1- 對施工階段控制工程造價的探討 摘要：對于工程項目的建設(shè)與投資而言，在施工階段科學(xué)、合理地控制造價有著重要意義。為了最大限度的降低 建設(shè)項目的投資，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)歷，本文從計價模式的選擇和工程造價的控制措施兩方面提出了一些看法， 從而使工程項目達(dá)到預(yù)期應(yīng)有的價值。 關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；計價模型；控制措施； 1.前言 把原材料、半成品、設(shè)備等按照設(shè)計圖紙要求變成工程實體是工程項目實施階段的重點(diǎn)工作內(nèi) 容，也是實現(xiàn)工程項目使用價值的主要階段。施工階段的費(fèi)用占了整個建設(shè)項目投資很大的比例， 該階段有很大浪費(fèi)投資的可能性，所以，在建設(shè)項目全過程的綜合造價管理中，加強(qiáng)工程項目實施 階段的工程造價的控制顯得尤為重要。 2.選擇合適的工程造價計價模式 工程造價的計價與控制是這樣一門學(xué)科，它以建設(shè)項目、單項工程、單位工程為對象，以建設(shè) 前期、工程實施和工程竣工的全過程

目前我國工程監(jiān)理的造價控制主要集中在施工階段。文章闡述了在施工階段監(jiān)理造價控制的措施,以及實際工作中造價控制難度及相應(yīng)的對策;對工程監(jiān)理造價控制工作提出展望。

本文介紹了油田企業(yè)在工程項目施工過程中的造價管理與控制的基本要素,并從成本分析與核算的角度分析了工程造價控制在施工階段的相關(guān)措施,供廣大造價人員參考。

結(jié)合施工企業(yè)工程造價的特點(diǎn)和存在的問題,闡述了如何控制施工階段的工程造價,供廣大工程技術(shù)人員參考。

如何控制施工階段的工程造價——強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價控制即項目成本控制是面對當(dāng)前激烈的市場競爭創(chuàng)效爭收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極做好“合理預(yù)測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的施工造價管理，正確處理好工程造價與質(zhì)量和工期的辨證關(guān)系...

在我們國家的項目建設(shè)行業(yè)之中,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不能夠有效融匯的情況已經(jīng)出現(xiàn)了很久,其關(guān)鍵的體現(xiàn)在很多的技術(shù)人員將項目的造價當(dāng)成是財會工作者的事情。在項目開展的時候,不關(guān)注資金。文章具體的分析了建設(shè)項目送審結(jié)算書"失真"的問題,闡述了怎樣開展好結(jié)算時期的成本控制工作。

隨著項目法人制的不斷完善以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加,建設(shè)單位對工程投資效益愈加重視,目前我國的項目管理主要集中在施工階段,而此階段是建筑物實體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段.

做好工程造價的主要問題要熟悉工程技術(shù)，懂得工程經(jīng)濟(jì)和工程管理從實際出發(fā)，對招標(biāo)文件、報價的內(nèi)容，包括項目、工程量、單價及計算方面進(jìn)行檢查核對。為了盡可能做到竣工結(jié)算不漏項，可在工程即將竣工時，承包人召開單位內(nèi)容有施工、技術(shù)、材料、生產(chǎn)計劃、財務(wù)和預(yù)算人員參加的辦理竣工結(jié)算預(yù)備會議。必要時也可邀請發(fā)包人、監(jiān)理單位等有關(guān)部門參加會議，做好核對工作。保證工程造價結(jié)算的準(zhǔn)確性。

建筑事業(yè)隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展也不斷的進(jìn)行自我完善和發(fā)展，隨著當(dāng)前社會技術(shù)和施工設(shè)備的更新．使得建筑事業(yè)也出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在建筑工程施工中，應(yīng)用各種管理措施和控制手段是提高其投資效益的關(guān)鍵措施和主要手段，本文就當(dāng)前施工階段的工程造價控制進(jìn)行分析，提出其相應(yīng)的施工措施和控制方法。

施工階段工程造價的核心在于合理和有效控制工程造價,目標(biāo)在于提高工程效益。造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段,以更好地完成各項工程。為了合理地確定和有效地控制工程造價,靠的不單單是某一部門的個別因素,而是需要各部門和相關(guān)專業(yè)人員的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)較為理想的投資效益。