人力資本專用性的工程咨詢專業(yè)人士執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)理

人力資本專用性導(dǎo)向的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)約束——由于造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)的特殊性,其執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制一直是困擾我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展　　　　的一個(gè)難題。首先本文通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法的綜合運(yùn)用,分析論證了人力　　　　資本專用性是造價(jià)工程師自發(fā)...

發(fā)達(dá)國(guó)家工程咨詢專業(yè)人士管理制度從誕生之日起至今已經(jīng)有100多年的歷史,伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟而日趨完善.文中首先闡述了專業(yè)人士管理制度產(chǎn)生的歷史背景和存在原因,并在此基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家工程咨詢專業(yè)人士管理制度的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,最后提出了中國(guó)工程咨詢專業(yè)人士管理制度的發(fā)展對(duì)策.

在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，如果人員流動(dòng)率降低5%，這對(duì)企業(yè)將意味著什么呢？ 假設(shè)一家企業(yè)花在一個(gè)員工身上的年總成本是4萬(wàn)美元（工資僅僅是總成本中的一部 分），我們的計(jì)算基準(zhǔn)是，花在人員流動(dòng)上的成本為保留一個(gè)人員費(fèi)用的1.5倍，如果這家 企業(yè)有10000人，每年人員流動(dòng)率降低5％的話，就可降低成本3000萬(wàn)美元（見(jiàn)表一）； 如果這家企業(yè)有5000人，則可降低成本1500萬(wàn)美元，也就是說(shuō)每1000個(gè)人可降低300萬(wàn) 美元。 表一人員流動(dòng)的成本分析 人均成本人員流動(dòng)成本比率企業(yè)員工人數(shù)人員流動(dòng)率降低比率節(jié)省成本 歐美4萬(wàn)美元1.510000人5％3000萬(wàn)美元 中國(guó)10萬(wàn)元1.51000人5％750萬(wàn)元 附：4×1.5×(10000×5%)=3000萬(wàn) 同樣，對(duì)國(guó)內(nèi)1000人的企業(yè)，我們還是拿1.5倍做基準(zhǔn)，以員

深化教育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要基于教育事業(yè)自身特點(diǎn)和教育發(fā)展的規(guī)律,立足于國(guó)計(jì)民生的重大考量,秉持建設(shè)人力資本強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)教育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基本理論、內(nèi)在邏輯與實(shí)施方略的認(rèn)知與共識(shí),正確引領(lǐng)、理性研判、科學(xué)推動(dòng)教育領(lǐng)域深化改革,服務(wù)＂兩個(gè)一百年＂偉大奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。教育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)教育盡管作為社會(huì)事業(yè)改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容,但其現(xiàn)代化進(jìn)程中改革的深化有其獨(dú)特性.

深化教育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要基于教育事業(yè)自身特點(diǎn)和教育發(fā)展的規(guī)律,立足于國(guó)計(jì)民生的重大考量,秉持建設(shè)人力資本強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)教育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基本理論、內(nèi)在邏輯與實(shí)施方略的認(rèn)知與共識(shí),正確引領(lǐng)、理性研判、科學(xué)推動(dòng)教育領(lǐng)域深化改革,服務(wù)\"兩個(gè)一百年\"偉大奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。教育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)教育盡管作為社會(huì)事業(yè)改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容,但其現(xiàn)代化進(jìn)程中改革的深化有其獨(dú)特性,既體現(xiàn)

激勵(lì)機(jī)制在人力資本中發(fā)揮著重要作用,本文從造價(jià)工程師自身的特點(diǎn)出發(fā),闡述了人力資本激勵(lì)機(jī)制在造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)中的應(yīng)用研究,推動(dòng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

首先簡(jiǎn)要介紹了造價(jià)咨詢企業(yè)的行業(yè)背景和一些基本理論,對(duì)于造價(jià)師的人力資本構(gòu)成進(jìn)行著重分析;其次分析了造價(jià)工程師分享企業(yè)所有權(quán)的激勵(lì)作用,為了更好地說(shuō)明這種激勵(lì)機(jī)制,建立了委托代理模型進(jìn)行說(shuō)明;最后是對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的造價(jià)工程師與企業(yè)所有權(quán)如何安排進(jìn)行分析,得出要讓專業(yè)技術(shù)人才獲得企業(yè)控制權(quán)的結(jié)論。

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),提高管理效率,提出從人力資本理論出發(fā),重新審視建筑施工企業(yè)的人力資源管理。分析目前建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,闡述人力資本管理的理論,分析人力資本理論對(duì)企業(yè)的作用。提出了從人力資本理論出發(fā),確立建筑施工企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)策略,實(shí)現(xiàn)人力資本投資的最大效益。

如何進(jìn)行人力資本管理——主要說(shuō)明如何進(jìn)行人力資本管理，即如何決定什么時(shí)候，該用多少成本雇傭什么樣的員工，具體內(nèi)容包含：讓員工與工作做最有生產(chǎn)力的結(jié)合，不再是不可能的任務(wù)；人事管理的挑戰(zhàn)；回到技術(shù)解決方案；基礎(chǔ)檢查；管理人力資本的新興科技；

人力資源管理制度 第一章總則 第一條本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才，建 立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人力保障。 第二條綜合管理部是公司人力資源管理職能部門，根據(jù) 公司發(fā)展需要和國(guó)家有關(guān)人事政策，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制 定和員工招聘、錄用、考評(píng)、晉級(jí)等工作。 第三條本公司所有員工分為兩類：正式員工和試用期員 工。 正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)， 享受公司的福利待遇。 第四條公司新聘人員一般需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期才可聘 為正式員工。 第二章招聘、錄用及考核 第五條綜合管理部根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，提出公司招聘 計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé)。招聘方 式采取面向社會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。 第七條招聘基本條件 1、身體健康，品行端正，素質(zhì)優(yōu)良，無(wú)不良記錄； 2、年齡在18--40歲之間，特殊情況不超過(guò)

戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍作用固然重要，但沖鋒陷陣的畢竟是訓(xùn)練有素的精兵，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)唱主角的永遠(yuǎn)是高素質(zhì)的技術(shù)工人。我國(guó)建筑業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一和容納勞動(dòng)力最多的行業(yè)之一，有近四千萬(wàn)的建筑從業(yè)人員，其中農(nóng)民工的比例占到80％以上，而這些農(nóng)民工大多是“放下鋤刀拿瓦刀”，直接進(jìn)入施工一線從事生產(chǎn)的。面對(duì)建筑工地勞動(dòng)密集度高、勞動(dòng)強(qiáng)度高、危險(xiǎn)程度高、

企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中,我國(guó)借鑒國(guó)外多種估價(jià)方法來(lái)估測(cè)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值,但由于我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)尚不成熟,眾多評(píng)估都偏離了整體性和科學(xué)性原則。隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化和人力資本地位的不斷提高,本文提出在經(jīng)濟(jì)增加值法eva的基礎(chǔ)上附加人力資本價(jià)值,從而構(gòu)造出估計(jì)企業(yè)價(jià)值的綜合模型。最后,筆者對(duì)文中所提模型的不足進(jìn)行披露,以期理論和實(shí)踐工具發(fā)展的推動(dòng)能彌補(bǔ)不足,實(shí)現(xiàn)估價(jià)的科學(xué)測(cè)定。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢是一種社會(huì)中介活動(dòng)，具有其特殊風(fēng)險(xiǎn)性。闡述工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)涵義、風(fēng)險(xiǎn)種類及風(fēng)險(xiǎn)體系；從提高咨詢?nèi)藛T專業(yè)勝任能力、建立和完善造價(jià)機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系等五個(gè)方面探討工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避的措施。

高校人力資本價(jià)值計(jì)量關(guān)系到人才培養(yǎng)以及高校自身的生存發(fā)展。根據(jù)高校人力資本自身的特點(diǎn)以及通過(guò)對(duì)各種人力資本價(jià)值評(píng)估方法的比較,高校人力資本價(jià)值的計(jì)量可以通過(guò)對(duì)新老員工分別采取成本計(jì)量模式和收益計(jì)量模式的方法進(jìn)行。

橫覽國(guó)際工程咨詢業(yè)的發(fā)展動(dòng)向,縱觀我國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,國(guó)家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而采取的拉動(dòng)內(nèi)需等戰(zhàn)略的實(shí)施,都對(duì)工程咨詢業(yè)提出新的更高的要求。由于工程咨詢業(yè)的技術(shù)、知識(shí)密集性、咨詢對(duì)象的復(fù)雜性、咨詢過(guò)程的長(zhǎng)期性、咨詢依據(jù)的多樣性、咨詢各方利益相關(guān)性等特點(diǎn),使工程風(fēng)險(xiǎn)日益突現(xiàn),工程風(fēng)險(xiǎn)管理日益

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查風(fēng)險(xiǎn)提示 根據(jù)行業(yè)檢查制度的相關(guān)規(guī)定，山東省資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)每年度抽取 20%評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)每年都存在一些共性問(wèn)題，為充分 利用行業(yè)檢查成果，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理，提高行業(yè)執(zhí)業(yè)質(zhì)量，特對(duì)歷 年檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)照自查，進(jìn)一步 提升自身執(zhí)業(yè)水平，共同促進(jìn)行業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。下面是yjbys小編為 大家?guī)?lái)的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查風(fēng)險(xiǎn)提示，歡迎閱讀。 一、資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)檢查的概況 資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)檢查旨在通過(guò)開展檢查工作，督促資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)改 進(jìn)和提升執(zhí)業(yè)水平，提高資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，促進(jìn)資 產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)的社會(huì)公信力，更好地 服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要。 主要檢查內(nèi)容： (1)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量情況; (2)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制情況; (3)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理情況; (4)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)

該文從影響風(fēng)險(xiǎn)投資中企業(yè)家人力資本定價(jià)的因素分析入手,針對(duì)其多層次、多維度的特點(diǎn),建立了一個(gè)有內(nèi)在邏輯關(guān)系、能夠較全面反映企業(yè)家人力資本定價(jià)影響因素的理論框架。并采用協(xié)方差結(jié)構(gòu)模型分析(csm)方法,對(duì)這些因素進(jìn)行了實(shí)證研究。結(jié)果表明,在風(fēng)險(xiǎn)投資中,企業(yè)家控制權(quán)對(duì)企業(yè)家人力資本定價(jià)影響因素的解釋率最高,企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效其次,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的解釋率較低。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為知識(shí)密集型中介機(jī)構(gòu)，人員的合理配置及人力資本的有效發(fā)揮對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。本文通過(guò)理論研究總結(jié)概括會(huì)計(jì)師事務(wù)所中會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格、cpa的受教育水平、年齡度專業(yè)知識(shí)水平等人力資本特征與審計(jì)質(zhì)量的影響。

文章分析了施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,介紹了人力資本構(gòu)架理論,通過(guò)分析提出了施工企業(yè)核心人才管理的方法。

在工程造價(jià)專業(yè)人士的整個(gè)職業(yè)生涯過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)不同階段的培養(yǎng)特點(diǎn),建立工程造價(jià)專業(yè)人士基本能力、執(zhí)業(yè)能力和發(fā)展能力的能力分級(jí)制度,并以此為出發(fā)點(diǎn),建立工程造價(jià)專業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮核心作用,包括學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)教育和繼續(xù)教育在內(nèi)的工程造價(jià)專業(yè)人士的系統(tǒng)化培養(yǎng)模式。

近幾年來(lái),工程咨詢?cè)谝?guī)模建設(shè)、理論創(chuàng)新等方面都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。但當(dāng)前,隨著國(guó)內(nèi)工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,工程咨詢的質(zhì)量出現(xiàn)了良莠不齊的現(xiàn)象。本文立足于工程咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生來(lái)源分析,從完善工程咨詢企業(yè)相關(guān)制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、提升工程咨詢師綜合素質(zhì)等方面入手,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效提高咨詢質(zhì)量。

香港工程造價(jià)專業(yè)人士的管理