人民銀行個人征信報告樣本可更改

一、研究背景近年來,隨著國家信用體系建設的不斷完善,信用報告成為人們經濟生活中的"身份證"。加強征信信息安全管理既是推進征信信息體系建設的重要環(huán)節(jié),也是基層央行履職必然要求。目前,人民銀行各級分支機構肩負征信管理和征信服務雙重職責,個人征信信息查詢、異議、投訴和對轄內機構執(zhí)法檢查是征信管理部門的主要工作職責,一方面具有法律層面的信息安全風控要求,另一方面具有社會層面的聲譽影響的效應。本文以人民銀行x市中心支行征信信息安全

為適應人民銀行信息化發(fā)展需要,滿足信息系統(tǒng)對運行環(huán)境的高可靠性要求,有效降低機房運行維護成本,提高防災減災能力,為信息系統(tǒng)提供安全、穩(wěn)定的運行支撐環(huán)境,人民銀行特別重視信息機房建設工作。機房工程不僅集建筑、電氣、機電安裝、裝修裝飾、網(wǎng)絡構建等多個專業(yè)技術于一體,而且需要豐富的工程實踐和管理經驗。同時人民銀行機房有其特殊要求,切實做好機房建設也是基層人民銀行極其重要的工作任務。結合工程實踐,就基層人民銀行如何做好機房建設進行探討。

文章從履職審計評價內容、評價指標體系、評價方法等方面探索建立了基層人民銀行履職審計評價體系。其中,評級內容包括傳達貫徹上級精神和組織參與管理決策等6個方面的情況,評級指標體系是包括6個一級指標、25個二級指標、82個三級指標的多目標、3個層級的遞階層次結構體系,并采取了基于ahp基本原理的評價方法。從履職審計評價實踐結果看,該體系具有一定的適用性。

一、要盡快完善績效審計的法規(guī)體系。一是國家要盡快建立相關的績效審計的法律、法規(guī)，并制定和出臺統(tǒng)一的標準和規(guī)范，真正規(guī)范績效審計工作．為績效審計的深化和拓寬提供一定的法律保證。二是審計部門要善于總結效益審計和專項資金審計中取得的經驗，

近年來,財經法規(guī)不斷健全,外部審計檢查日趨嚴格,對人民銀行各基層行會計財務工作提出了科學規(guī)范理財?shù)囊?內部審計如何適應新形勢,充分發(fā)揮好審計監(jiān)督作用,推動財務管理規(guī)范化、精細化是當前審計工作面臨的重要課題.本文針對基層行會計財務工作,探討了相應的審計思路和審計方法,以期為開展財務審計監(jiān)督提供有益借鑒.

“八項規(guī)定”等規(guī)章制度的出臺,對人民銀行的預算管理工作提出了更高的要求,預算績效評價成為預算管理的重要內容.本文結合人民銀行實際探索構建人民銀行預算績效評價體系,并提出推進預算績效評價工作的有關建議.

推進人民銀行預算績效管理,將績效理念融入預算管理的全過程,是實現(xiàn)從服務保障向發(fā)揮預算引領促進轉變的重要舉措,有利于人民銀行在履職的同時科學配置、合理利用財務資源,提高資金使用效益。文章對人民銀行預算績效管理實踐的現(xiàn)狀和問題進行分析,結合人民銀行自身特點,提出推進人民銀行預算績效管理工作的建議。

隨著人民銀行信息化建設的不斷發(fā)展與進步,基層央行電子化設備的品種、類型及數(shù)量日益增多。如何對這些電子化設備進行科學管理與合理配置,充分發(fā)揮其效能已成為一個必須深入思考和研究的課題。

建立預算資金的績效管理機制、開展預算績效評估是促進人民銀行提高預算管理水平的有效途徑。本文在分析人民銀行實施績效評估的優(yōu)勢和面臨困難的基礎上,重點探討了建立績效評估機制的前期準備工作,并以反假貨幣經費為例,提出了對行政事業(yè)類支出進行績效評估的實施方案,為人民銀行全面開展預算績效評估提供一定參考。

近幾年,財經法規(guī)逐漸完善,外部審計監(jiān)察日益嚴格,對中央銀行各基層財務工作提出了更為嚴格的要求。由此,內部審計怎樣適應新時期發(fā)展的要求,充分發(fā)揮出審計監(jiān)督職能,促進財務管理標準化、精細化是目前審計工作所急需處理的重要問題。本文對于基層人民銀行財務活動研究了相應的審計思路與審計策略,希望可為更好地進行財務審計監(jiān)督工作提供借鑒依據(jù)。

隨著我國公共財政體制的逐步建立,預算績效評價成為預算管理的重要內容。本文簡要總結了國內外預算績效評價工作的實踐,結合人民銀行實際探索構建人民銀行預算績效評價體系,并提出推進預算績效評價工作的有關建議。

以基層人民銀行績效審計發(fā)展為基礎,深入思考基建績效審計存在的問題,通過對基建項目不同實施階段的特點的思考,尋找最適合、最有效的審計方法及績效評價手段,從而達到提升基建績效審計質量的目的。

在提高政府公信力和執(zhí)行力,推進政府績效管理的背景下,預算績效改革應運而生。本文擬對人民銀行推進預算績效管理的難點進行分析,結合預算績效管理理論、實踐以及人民銀行自身特點,提出推進人民銀行預算績效管理的對策建議。

隨著我國財稅體制改革和政府職能轉變的推進,人民銀行財務預算管理內外部環(huán)境發(fā)生了較大變化,財務預算工作轉型迫在眉睫.本文分析人民銀行現(xiàn)行財務預算粗放模式的不足,借鑒國外財務預算“矩陣式”管理經驗,提出了以“矩陣式”管理模式推進人民銀行財務預算工作轉型的思路,構建了人民銀行財務預算“矩陣式”管理的組織體系和管理框架,并就相關配套措施提出了對策建議.

近年來,隨著一系列制度、規(guī)定的相繼出臺,對基層人民銀行預算資金使用的過程及效果有了更高的要求。本文結合國內外先進預算績效評估的做法,提出建立基層人民銀行預算績效評估體系的有關建議。

以基層人民銀行績效審計發(fā)展為基礎，深入思考基建績效審計存在的問題，通過對基建項目不同實施階段的特點的思考，尋找最適合、最有效的審計方法及績效評價手段，從而達到提升基建績效審計質量的目的。

人民銀行內審職能的轉變帶來審計內容的調整,審計內容的調整要求審計方式的變化。傳統(tǒng)事后監(jiān)督型的審計方式與轉型理念下基于過程概念的審計內容并不匹配,這種不匹配給審計證據(jù)的收集帶來了困難,影響了轉型項目的實際質量。跟蹤審計是對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計方式,有利于內部審計預防性、建設性功能的發(fā)揮,是轉型目標實現(xiàn)的有效途徑。

自2002年起,山西省人民銀行系統(tǒng)在地市中心支行全面實施了財權與事權相分離的財務預算管理模式,在縣市支行全面實施了財務的送審制、報賬制。

隨著我國新預算法的實行及預算改革的逐步深化,績效評價作為預算管理的重要一環(huán),在提高預算資金使用效益及推動預算管理科學化、精細化方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文通過分析績效評價在基層人民銀行中的基本運用以及實際工作中存在的困難和不足,為基層人民銀行持續(xù)深入推進績效評價工作提出可行性建議。一、績效評價在基層人民銀行中的現(xiàn)實狀況人民銀行作為國務院的組成

內部審計作為組織治理的一項重要制度安排,其價值定位為有效服務組織治理.本文指出基層人民銀行內部審計價值的內涵,探討實現(xiàn)內部審計價值提升的路徑和保障措施.

2010年以來,人民銀行總行提出要深入推進央行內審工作全面轉型與深化發(fā)展,確立了\"風險導向、控制驅動、關注績效、服務治理、增加價值\"五個理念,內部審計價值增值已然成為基層人民銀行內部審計發(fā)展的重要趨勢。本文首先以人民銀行內部審計價值增值的內涵為切入點,進而探討了內部審計價值增值的方式選擇,提出了幾點值得思考和關注的問題。

對人民銀行基本建設項目管理的思考——人民銀行基本建設項目管理要求嚴格，而基建項目又具有較強的綜合性和專業(yè)性，基建難度較大。通過對質量控制、投資控制、組織管理、制度完善、合同管理和檔案管理等方面進行深入思考，提出具體加強基建項目管理的措施和建議...