人員編制預(yù)算管控表

快速準(zhǔn)確編制工程預(yù)結(jié)算步驟:(1)前期準(zhǔn)備工作;(2)科學(xué)合理計算工程量;(3)合理的套用定額;(4)費用標(biāo)準(zhǔn)的確定;(5)成果復(fù)核。并對每一步驟進(jìn)行詳細(xì)闡述,目的使初學(xué)者理解工程預(yù)結(jié)算程序,使老預(yù)算編制人員對工程預(yù)結(jié)算工作進(jìn)一步加深理解和認(rèn)識,不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)與知識,在實踐中總結(jié)、探索和積累預(yù)算編制經(jīng)驗和技巧,才能不斷地提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,對資金的要求越來越嚴(yán)格,企業(yè)只有資金流才能運轉(zhuǎn),沒有了資金流的企業(yè)就像無源之水,很快干涸,企業(yè)也就失去了繼續(xù)發(fā)展的前提。當(dāng)然,這里不是說企業(yè)只要有資金流就行,其余的有沒有都無所謂,我們都知道每個企業(yè)都要追求利潤的最大化,利潤同樣對企業(yè)的生命十分重要,但這里我只是淺談一下資金的重要性,由此而引申出資金集中管理與預(yù)算管控。一、資金集中管理在龍口礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展畢業(yè)后我就業(yè)與龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司,進(jìn)入財務(wù)部門,首先接觸

文章研究了erp系統(tǒng)中的項目預(yù)算管控,sap系統(tǒng)通過項目管理模塊來對各類項目進(jìn)行管理,項目管理模塊通過配置預(yù)算參數(shù)文件、容差限制等后臺參數(shù)來實現(xiàn)項目預(yù)算管控的目標(biāo),從而實現(xiàn)項目的采購管理、合同管理和成本管理都能在erp信息系統(tǒng)層面達(dá)到事前控制的效果,幫助管理者提升項目管理水平.

本文介紹了如何搭建企業(yè)全價值鏈預(yù)算管控體系及全價值鏈預(yù)算管控體系的重要意義,使公司戰(zhàn)略與日常經(jīng)營有效銜接,確保公司戰(zhàn)略落地。

序 號 項目工程單位工程量 5頂部原乳膠漆清理m217.20 6頂部刮膩子m217.20 7頂部乳膠漆m217.20 8踢腳線m15.30 9頂線m16.70 10衛(wèi)生間吊頂(鋁塑板）m24.10 11窗套m4.70 12擋枕提高個1.00 13 15新鋪木地板m240.81 16原墻面壁紙清理m292.96 17墻面刮膩子m292.96 18墻面壁紙m292.96 19頂部原乳膠漆清理m240.81 20頂部刮膩子m240.81 21頂部乳膠漆m240.81 22踢腳線m32.80 23頂線m35.60 24衛(wèi)生間吊頂(鋁塑板）m24.10 25窗套m10.00 26擋枕提高個1.00 27 29新鋪木地板m218.01 30原

上海都市營銷管理有限公司 事業(yè)部/部門定員定編計劃 2010年度都市營銷部門定員定編計劃 部門：財務(wù)部 部門 定員定編及配置情況 崗位設(shè)置崗位人員配置數(shù) 專兼 職情 況 人力資源余缺數(shù) 編制說明應(yīng)配人數(shù)實配人數(shù)富余人數(shù)人員需求 數(shù) 財務(wù)部９９ 總監(jiān)1人 財務(wù)副經(jīng)理1人 審計副經(jīng)理1人 出納1人 應(yīng)收應(yīng)付會計1人 成本會計1人 總帳會計1人 審計專員1人 審計助理1人 部門 定員定編及配置情況 崗位設(shè)置崗位人員配置數(shù) 專兼 職情 況 人力資源余缺數(shù) 編制說明應(yīng)配人數(shù)實配人數(shù)富余人 數(shù) 人員需求數(shù) 合計９人９人９人 全年人員管理控制目標(biāo)９人勞務(wù)人員控制目標(biāo)0人 制表人：華崢嶸部門批準(zhǔn)人：華崢嶸 日期：2010年4月9日日期：2010年4月9日 人力資源部意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 日

近幾年來,傳統(tǒng)的規(guī)劃管理模式雖然在社會經(jīng)濟(jì)法發(fā)展的早期階段,促進(jìn)了大量的中小企業(yè)的發(fā)展壯大,但是隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的迅速提高,市場競爭愈發(fā)變得激烈,在過去的實行的管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營的需求,從而顯示出其薄弱的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算管控是通信這一行業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理效益目標(biāo)的有效管理手段,本文主要是針對國內(nèi)通信業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管控的實施必要性進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并對目前企業(yè)實施過程中存在的一些問題,提出了加強(qiáng)預(yù)算管理和控制的主要方法,以保證財務(wù)管理效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

為解決電網(wǎng)企業(yè)工程投資預(yù)算現(xiàn)有管控模式存在的問題，著眼于電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)建立全過程、動態(tài)預(yù)算管控模式，具體可從以下方面著手：

施工企業(yè)在施工項目的實施過程中,其中一項非常重要的工作內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算,其也決定了工程項目的質(zhì)量以及是否能夠滿足業(yè)主的要求,施工企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算工作,才能避免工程超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生,確保工程的順利進(jìn)行,促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

現(xiàn)代公司經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展,推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、深化價值管理,不斷提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量,實現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo).價值創(chuàng)造引領(lǐng)公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動的重要性在現(xiàn)代公司經(jīng)營管理中已達(dá)成共識,價值引領(lǐng)如何在公司業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮作用,價值鏈管理如何與公司經(jīng)營活動有效融合銜接等問題,是值得深入研究的問題.基于此,就業(yè)務(wù)項目全過程的財務(wù)預(yù)算管控模式做一些粗淺的探究.

財務(wù)集約化改革以來,公司預(yù)算管理的范圍覆蓋規(guī)劃設(shè)計、基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié);公司開始改變傳統(tǒng)的管理模式,開展全員全過程的預(yù)算信息化改造,從加強(qiáng)預(yù)算基礎(chǔ)管理、預(yù)算編制方法、預(yù)算制度體系和預(yù)算分析等方面強(qiáng)化預(yù)算管控水平,解決了日常預(yù)算管理工作中的重點問題:(1)預(yù)算組織體系和制度體系不完善,預(yù)算職責(zé)劃分不明確;(2)預(yù)算編制水平低,準(zhǔn)確性差;(3)預(yù)算信息取得不及時.

如何用廣聯(lián)達(dá)編制預(yù)算書

在國際產(chǎn)業(yè)分工加快的背景下,石油企業(yè)應(yīng)緊抓這一機(jī)遇在全球資源配置中爭取一席之地,面對新的挑戰(zhàn)與發(fā)展要求,需以有效的預(yù)算管控促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定與可持續(xù)性。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化加快的背景下,石油等能源消耗企業(yè)要在激烈的國際競爭中占據(jù)一席之地,既面臨機(jī)遇又要應(yīng)對挑戰(zhàn)。在新形勢下,石油企業(yè)只有通過有效的成本預(yù)算管控才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化加快的背景下,石油等能源消耗企業(yè)要在激烈的國際競爭中占據(jù)一席之地,既面臨機(jī)遇又要應(yīng)對挑戰(zhàn)。在新形勢下,石油企業(yè)只有通過有效的成本預(yù)算管控才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)前石油企業(yè)成本預(yù)算管理工作開展的過程中,我們應(yīng)該客觀地意識到現(xiàn)階段成本預(yù)算管控工作開展中存在的不足和問題,引入積極地策略和思路,對整個成本預(yù)算管理控制工作的開展更好地優(yōu)化和改進(jìn),提升石油企業(yè)預(yù)算管控工作的開展成效.

建設(shè)單位管理費在項目總投資中所占比重并不大,但卻是一個敏感的指標(biāo),反映著建設(shè)單位內(nèi)部管理水平的高低,也是審計和檢查的重點。本文提出了建立管理費預(yù)算管理體系的理念,體系包括管理費的預(yù)算編制模型、預(yù)算執(zhí)行程序和預(yù)算預(yù)警機(jī)制三個模塊。文章重點介紹了預(yù)算編制模型的操作方法,為企業(yè)加強(qiáng)管理費管理提供了一個科學(xué)規(guī)范的管理工具。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展,為我國企事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力,預(yù)算管理在其中發(fā)揮出了巨大的作用,因此,此次研究引出需要強(qiáng)化班組在經(jīng)營活動中的預(yù)算管控作用的問題。制定了相對應(yīng)的措施并進(jìn)行實踐,力求通過班組預(yù)算管控強(qiáng)化基礎(chǔ)管,促進(jìn)成本降低,提高企業(yè)市場競爭力。

編制預(yù)算及工程結(jié)算的方法分析——本文簡單介紹了一些編制和控制概(預(yù))算方面的知識,以及工程結(jié)算過程中需要注意問題,提高工程分包結(jié)算,控制工程成本,提高企業(yè)市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)的自我發(fā)展.　　

2015年最新編制、附圖工程預(yù)算書實例，下載不后悔！ ??導(dǎo)讀：以下是小編努力為大家挑選、整理的最優(yōu)質(zhì)的工程造價資料，供大家學(xué)習(xí)、參考。點擊標(biāo) 題跳轉(zhuǎn)到下載頁面。 建安工程： 1.[山東]大型居住社區(qū)項目建筑安裝工程預(yù)算書(含全套cad圖紙) 工程概況：本工程擬建項目包括1#商業(yè)網(wǎng)點（4028.3m2)、2#商業(yè)網(wǎng)點 （5146.38m2）、幼兒園（2870.5m2）、辦公樓（3303.21m2）總建筑面積為 15348.39m2；3座高層建筑，其中8#樓為地下一層地上22層，9#10#樓為地下 一層地上18層，總建筑面積21274m2；地下車庫總建筑面積19901.58m2，其 中人防區(qū)建筑面積9959.45m2，非人防區(qū)建筑面積9942.13m2，地下兩層，框架 結(jié)構(gòu)，工程預(yù)算控制價內(nèi)容為施工圖紙內(nèi)的土建、裝飾、安裝工程。

山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院 實習(xí)報告 題目廣聯(lián)達(dá)的使用及預(yù)算書的編制 姓名：侯權(quán) 學(xué)號20131531212 專業(yè)：工程造價 報告提交日期：2016年6月15日 山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院（太原校區(qū)）畢業(yè)實習(xí)報告 1 摘要 本實習(xí)報告闡述了廣聯(lián)達(dá)軟件的使用和預(yù)算書編制遇到的 一些問題，對gbq4.0,gcl2008,ggj2009有了一定的了解，認(rèn)識 到了圖形算量軟件在計算工程量時的準(zhǔn)確便捷，計價軟件在組價 時的靈活調(diào)整，鋼筋軟件通過輸入構(gòu)件鋼筋信息更加清晰準(zhǔn)確計 算出鋼筋重量。預(yù)算書編制根據(jù)設(shè)計要求以及相應(yīng)的施工圖紙進(jìn) 行工程量計算套取相應(yīng)定額，本文針對自己在實際應(yīng)用中遇到的 一些問題加以梳理總結(jié)。 關(guān)鍵詞：gbq4.0，gcl2008，ggj2009，預(yù)算書編制 山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院（太原校區(qū)）畢業(yè)實習(xí)報告 2 目錄 1.實習(xí)安排....

山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院 實習(xí)報告 題目廣聯(lián)達(dá)的使用及預(yù)算書的編制 姓名：侯權(quán) 學(xué)號20131531212 專業(yè)：工程造價 報告提交日期：2016年6月15日 山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院（太原校區(qū)）畢業(yè)實習(xí)報告 1 摘要 本實習(xí)報告闡述了廣聯(lián)達(dá)軟件的使用和預(yù)算書編制遇到的 一些問題，對gbq4.0,gcl2008,ggj2009有了一定的了解，認(rèn)識 到了圖形算量軟件在計算工程量時的準(zhǔn)確便捷，計價軟件在組價 時的靈活調(diào)整，鋼筋軟件通過輸入構(gòu)件鋼筋信息更加清晰準(zhǔn)確計 算出鋼筋重量。預(yù)算書編制根據(jù)設(shè)計要求以及相應(yīng)的施工圖紙進(jìn) 行工程量計算套取相應(yīng)定額，本文針對自己在實際應(yīng)用中遇到的 一些問題加以梳理總結(jié)。 關(guān)鍵詞：gbq4.0，gcl2008，ggj2009，預(yù)算書編制 山西水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院（太原校區(qū)）畢業(yè)實習(xí)報告 2 目錄 1.實習(xí)安排....