三邊工程項(xiàng)目施工管理中溝通管理的應(yīng)用

隨著改革開放的不斷深入,我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,建筑行業(yè)等也得到前所未有的發(fā)展。但是在項(xiàng)目施工管理這個(gè)方面,我國(guó)的建筑行業(yè)與國(guó)外的行業(yè)相比存在很大的差距。因此,我們必須要提高自身的項(xiàng)目管理水平效益和項(xiàng)目管理水平,以此來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從項(xiàng)目施工管理相關(guān)概述、房屋工程項(xiàng)目施工管理的意義、當(dāng)前房屋建工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題和有效開展房屋工程項(xiàng)目施工管理的措施這四個(gè)方面做了詳細(xì)的闡述。

在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中,索賠管理是高層次的、綜合性的管理工作,搞好索賠管理,不僅能追回?fù)p失,而且能防止損失的發(fā)生,還能極大地提高項(xiàng)目施工管理水平。

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 摘要：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，確保工程質(zhì)量是項(xiàng) 目管理的三大目標(biāo)之一。本文闡述了在項(xiàng)目的四個(gè)階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強(qiáng)質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全過程管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)三大 控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效 益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系 著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費(fèi)、人工費(fèi)，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國(guó)家和使用 者造成浪費(fèi)和損失。所已，加強(qiáng)質(zhì)量管理是重中之重。 在我國(guó)，全面質(zhì)量管理在我國(guó)推行了20多年的時(shí)間，國(guó)家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺(tái)了不少文件，在工程質(zhì)量管理過程起到了一定的約束作用，

現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)工程建設(shè)前期設(shè)計(jì)的實(shí)施過程，是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作，機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是施工項(xiàng)目建筑環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。本文著重對(duì)如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理提出幾點(diǎn)看法。

本文主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。

溝通是決定一個(gè)工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,只有良好的、有效的溝通管理才能促進(jìn)提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理效率。下面將從團(tuán)隊(duì)溝通管理在工程項(xiàng)目管理中的作用入手,簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)溝通管理的主要影響因素,并探究提出epc項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有效團(tuán)隊(duì)溝通管理的策略,旨在為增強(qiáng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理能力提供借鑒。

對(duì)工程項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量管理的探討 摘要：工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理,是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。論述了項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量管理的重要性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人力組織、 材料、施工過程、科技進(jìn)步及全面質(zhì)量管理等幾個(gè)方面,探討了提高施工過程質(zhì) 量管理的對(duì)策和措施。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;施工過程;質(zhì)量管理；對(duì)策措施 abstract:theengineeringprojectconstructionmanagementofquality management,engineeringproject,theentireprocessofqualitymanagementisakey link.discussestheprojectconstructionmanagementqualitymanagementisofgreat

本文主要是以人性化管理的理念．闡述了在建筑項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及安全管理等幾方面的認(rèn)識(shí)

本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因,以及在施工管理中的目標(biāo)控制,最后還論述了在施工中具體的幾個(gè)管理措施。

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會(huì)、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,探討和關(guān)注工程項(xiàng)目施工管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。

針對(duì)我國(guó)目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資成本控制四大要素為闡述點(diǎn),提出了一些較具體的看法或建議,借此向我國(guó)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理改革提供意見,也供施工項(xiàng)目管理者在具體工程中加以靈活運(yùn)用。

本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行了比較分析,提高改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的內(nèi)容,以及應(yīng)該采取的相應(yīng)措施,提出了建筑企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)等方面著手,推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新和高水平發(fā)展。

本文通過強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理以及工程項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的重要性;通過對(duì)項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料的整理等方面項(xiàng)目管理思想及方法的論述,介紹了項(xiàng)目施工管理過程的重點(diǎn)策劃方案。

工程項(xiàng)目管理-2-溝通管理

在全球化的創(chuàng)新和變革的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展,必然實(shí)施項(xiàng)目管理。由于項(xiàng)目管理特定的內(nèi)容體系和組織結(jié)構(gòu),溝通在其中具有舉足輕重的作用。溝通的成本在某種程度上也決定了項(xiàng)目管理的成本。只有建立完整有效的溝通體系才能高效地實(shí)施項(xiàng)目管理。

在工程項(xiàng)目施工中，我們不僅要實(shí)事求是地編好施工組織設(shè)計(jì)，還要把它貫徹實(shí)施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項(xiàng)目施工管理工作。

工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)和溝通管理要點(diǎn) 1、樹立全員溝通意識(shí) 在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以 項(xiàng)目為服務(wù)目 標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí)，并明確 每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn) 和最終目的，最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。 2、與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào) 與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會(huì)業(yè)主的目標(biāo)及要求，使業(yè)主要求能夠 迅速貫徹到工程實(shí)施中；將工程實(shí)施中遇到的問題及工程進(jìn)展情況迅速反饋給業(yè) 主，使業(yè)主適時(shí)掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時(shí)制定 并上報(bào)施工組織計(jì)劃及材料、設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以確保工程工期；根據(jù)進(jìn) 度計(jì)劃及時(shí)編制、調(diào)整材料采購(gòu)、實(shí)際進(jìn)度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的 重大問題，協(xié)助業(yè)主對(duì)大型設(shè)備材料選購(gòu)，規(guī)避和防范實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目 竣工驗(yàn)

文章針對(duì)工程項(xiàng)目施工管理開展相關(guān)淺議,就如何做好工程項(xiàng)目管理,淺談了對(duì)工作管理中的經(jīng)驗(yàn)及見解,望對(duì)同行業(yè)有一定的參考性價(jià)值。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)度，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，工程項(xiàng)目管理的難度也越來越多。本文通過分析企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系、項(xiàng)目管理過程中如何與甲方和監(jiān)理方更好的溝通以及項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，來提高企業(yè)以及項(xiàng)目的管理水平。

現(xiàn)如今隨著城市化建設(shè)腳步的不斷加快,建筑物一幢幢的聳立,使得在建設(shè)過程中的項(xiàng)目施工的管理日趨嚴(yán)格。一幢建筑物的安全性能的好與壞是離不開項(xiàng)目施工管理的。作為建設(shè)工程的一大難題——施工管理,本文主要就如何全方位地做好項(xiàng)目施工管理進(jìn)行探討。

施工管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，是項(xiàng)目施工管理工作的重中之重。作者從建筑施工的質(zhì)量管理、成本管理等方面對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了論述，以供同行借鑒。

通過多個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，為工程項(xiàng)目的成功管理提供了經(jīng)驗(yàn)，可供同行參考。