生產(chǎn)車間工人績(jī)效考核方案

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 一、考核目的 1.對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 2.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績(jī)效考核對(duì)象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以 上（含三個(gè)月）的員工不列為此類考核的對(duì)象。 三、績(jī)效考核小組成員 1．績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員 工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議 權(quán)，并可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及

。 -可編輯修改- 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 受控狀態(tài)內(nèi)空文件 編號(hào) 。 -可編輯修改- 一、考核目的 為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè) 環(huán)節(jié)。是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完 成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過去的工作業(yè)績(jī)作出客觀全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn) 問題并提出改進(jìn)方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰(shuí)能 干，誰(shuí)不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī)，具有客觀性、真實(shí)性， 從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考 核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，員工之間只有 比誰(shuí)的工資比誰(shuí)多，不比技能水平好與差和誰(shuí)做事誰(shuí)做的多，導(dǎo)致員工做事散

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 一、考核目的 1.對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 2.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績(jī)效考核對(duì)象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含 三個(gè)月）的員工不列為此類考核的對(duì)象。 三、績(jī)效考核小組成員 1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng) 分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)， 并可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 一、考核目的 1.對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 2.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績(jī)效考核對(duì)象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以 上（含三個(gè)月）的員工不列為此類考核的對(duì)象。 三、績(jī)效考核小組成員 1．績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員 工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議 權(quán)，并可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及

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生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 一、薪酬組成 基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金 1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享 受，無(wú)出勤不享受。 2、崗位津貼：是指對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予 以的津貼。 3、績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以 支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金按基本工資的30%提取。 4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù) 而支付的工資部分。 5、個(gè)人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度 而被處的罰款。 6、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng) 獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 二、考核目的 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核

佛山市巴賽爾機(jī)電 有限公司 管理辦法文件號(hào):pr-014 標(biāo)題:生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案版本:a 日期:2015年10月20日 頁(yè)碼:1of5 bd-hr-001/a 本文件含有機(jī)密的和專利的信息.未經(jīng)公司管理層的允許,不準(zhǔn)復(fù)制給外部使用. 修改歷史 版本修改描述日期編寫人 a首次發(fā)放.2015-10-25 版 本 頁(yè) 碼 版 本 頁(yè) 碼 版 本 頁(yè) 碼 版 本 頁(yè) 碼 版 本 頁(yè) 碼 版 本 頁(yè) 碼 文件發(fā)放及生效日期 a5 文件分發(fā)一覽 總經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 營(yíng)銷 部 財(cái)務(wù) 部 行政 部 倉(cāng)儲(chǔ) 部 生產(chǎn) 部 供應(yīng) 部 技術(shù) 部 部門會(huì)簽 次序部門 審核批準(zhǔn) 姓名簽名日期姓名簽名日期 1總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3營(yíng)銷部 4財(cái)務(wù)部 5行政部 6倉(cāng)儲(chǔ)部 7生產(chǎn)部 8供應(yīng)部 9

績(jī)效評(píng)估表(此表適用于辦公室部門主管級(jí)及以上管 理人員)姓名:_____________部門:_____________ 職位:_____________入職日期:_____________部門 經(jīng)理總經(jīng)理或評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍初評(píng)董事長(zhǎng) 復(fù)嚴(yán)格按政策和原則辦事.10政策性與政策性和原則 性較強(qiáng).9.5原則基本上能按政策和原則辦事.9性工10 分偶爾不按政策和原則辦事,需加強(qiáng)相關(guān)意識(shí).0--8.5 作對(duì)事業(yè)傾注自己全部的精力,責(zé)任感很強(qiáng),總是力圖 將自態(tài)10事業(yè)己的工作做得最好.度心與熱愛自己的 事業(yè),責(zé)任感較強(qiáng),本職工作完成得較為出色.9.520分責(zé) 任工作勤懇,辦事扎實(shí),有事業(yè)心,能夠保質(zhì)保量地完成 自己9感的工作.10分事業(yè)心及責(zé)任感有待加強(qiáng).0-- 8.510得心應(yīng)手地把握全局計(jì)劃,且非常合理,措

個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 1/5 生產(chǎn)車間工程方案 工廠車間監(jiān)控系統(tǒng)一、前言隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù) 得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代高科技技術(shù)手段，通過使用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)， 實(shí)時(shí)、直觀的提供各種現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)于提高管理水平，監(jiān)控生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況， 加強(qiáng)治安保衛(wèi)，消除事故隱患，防止意外發(fā)生，都有著不可替代的重要作用，是 企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志之一。 二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體要求 1、提供現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段：通過對(duì)生產(chǎn)車間的全方位監(jiān)控，經(jīng)理及生產(chǎn)管 理人員可以很方便地了解、掌握各個(gè)車間的生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 解決，能有效的提高管理人員的工作效率，是管理水平提高的必要措施。 2、治安管理和突發(fā)事件的處理 通過對(duì)廠區(qū)大門和車間的出入口的監(jiān)控，可以了解各出入口人員及車輛進(jìn)出，防 止不法人員進(jìn)入廠區(qū)，能有效地預(yù)防治安問題的發(fā)生。同時(shí)，利用系統(tǒng)的

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度page1of2 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度 1.目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得 努力向上改善工作的動(dòng)力。 2.范圍 本制度適用于無(wú)錫斯菲特電器有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。 3.定義 生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。 定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。 預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。 全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款組成。 3.內(nèi)容 考核內(nèi)容： 新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。 考核方法 考核結(jié)果直接與工資掛鉤，

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表(生產(chǎn)部工人)

合肥卡迪爾化妝品公司 1#生產(chǎn)車間工程 施 工 方 案 莫某建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目部 年月日 合肥卡迪爾化妝品公司 1#生產(chǎn)車間工程 填 充 墻 專 項(xiàng) 施 工 方 案 編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 日期： 安徽東洲建設(shè)工程有限責(zé)任公司 年月日 一、工程概況： 合肥卡迪爾化妝品公司1#生產(chǎn)車間工程為三層、局部四層框架結(jié)構(gòu)， 內(nèi)外墻0.00以下采用240厚mu10粘土機(jī)制磚，m5水泥砂漿；±0.00以上 采用非承重粘土空心專，m5混合砂漿砌筑。其具體操作要求如下： 二、施工準(zhǔn)備： 2.1材料準(zhǔn)備： 2.1.1非承重粘土空心磚的品種、規(guī)格、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求， 規(guī)格應(yīng)一致，有出廠合格證和質(zhì)量證明書。 2.1.2水泥進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)批 應(yīng)以同一生產(chǎn)廠家、同一編號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的為一批。 當(dāng)在使用對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出

---長(zhǎng)葛市玉立機(jī)械廠ylgl-043 生產(chǎn)車間事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1事故風(fēng)險(xiǎn)分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要事故特征分析如下： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要事故特征分析表 序號(hào)可能發(fā)生的事故類型可能發(fā)生的主要區(qū)域危害程度事故前的征兆 1機(jī)械傷害車間生產(chǎn)區(qū) 人員傷亡 財(cái)產(chǎn)損失 不戴安全帽 2觸電 生產(chǎn)加工區(qū) 生產(chǎn)區(qū) 防護(hù)不到位 3火災(zāi)車間生產(chǎn)區(qū)違規(guī)抽煙 2應(yīng)急工作職責(zé) 公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):各車間主任 隊(duì)員：班組長(zhǎng) 2.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救隊(duì)職責(zé) ①確保各專業(yè)地與應(yīng)急指揮中心之間廣播和通訊的暢通 ②本著先救人后救物、先救重后救輕的原則實(shí)施救援 2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急自救人員職責(zé)分工 ①隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握事故情況，指揮和組織現(xiàn)場(chǎng)搶救。 ②隊(duì)員負(fù)責(zé)及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)搶救，保持與安全主管部門、勞動(dòng)部門等部門溝 通，并及時(shí)通知當(dāng)事人的親

新建生產(chǎn)車間 施 工 方 案 第一章綜合說明...............................................................4 第一節(jié)編制說明及依據(jù)........................................................4 第二節(jié)指導(dǎo)思想與施工承諾....................................................4 第二章施工部署..................................................................6 第一節(jié)施工準(zhǔn)備..............................................................6 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃....

生產(chǎn)車間管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本 公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司車間 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍 區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于左胸前），穿廠服。不得穿拖 鞋進(jìn)入車間。 第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班， 在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工 （如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。 嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，車

生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、處罰條例 1、上班時(shí)按要求穿戴好制服，佩戴上崗證，進(jìn)入生產(chǎn)車間必須 立即還崗位工作服，進(jìn)行洗手消毒，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者罰款 200元。 2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者(遲到30分鐘以 上者，未請(qǐng)示算曠工一次)，一次罰款50元，遲到兩次按曠工一次 處理。 3、未請(qǐng)假者（包括請(qǐng)假?zèng)]寫假條者）和請(qǐng)假未得到主管同意者， 擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開 除處理。 4,無(wú)故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組 負(fù)責(zé)人無(wú)故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者，罰款50-100元，造成嚴(yán)重 后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款30-50元。對(duì)班組員工脫 離實(shí)踐較長(zhǎng)者，且造成嚴(yán)重后果的，罰款500-1000元，并作開除處 理。 5,生產(chǎn)中不得聊天說笑，看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客，打電話，吃零食， 睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，

肆生產(chǎn)車間節(jié)能降耗方案 一、 二、袂目的 蒂為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間各項(xiàng)節(jié)能降耗的管理，保障安全生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，樹立 節(jié)電、節(jié)水及節(jié)約使用物料等節(jié)約成本的意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)部實(shí)際情況制定本 方案。 三、 四、罿總則 裊生產(chǎn)車間在水電節(jié)約、物料管控、工藝改進(jìn)，設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)管理存在 浪費(fèi)現(xiàn)象，生產(chǎn)部將在這幾個(gè)方面實(shí)施控制。 羂三、具體要求 薈水電節(jié)約方面 莆方案： 1. 2.蚃在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電， 3. 4.肂生產(chǎn)用氣安排：等離子切割機(jī)用氣通知質(zhì)檢提供一儲(chǔ)氣罐氣即可。法蘭蓋螺 栓固定使用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)提供氣源，如果噴漆和調(diào)試同時(shí)進(jìn)行，噴漆采用空 壓機(jī)房提供氣源，如果調(diào)試完空壓機(jī)關(guān)閉后在啟用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)。如果無(wú)調(diào) 試，直接使用噴漆房?jī)?nèi)空壓機(jī)。 5. 6.螅除正常清理衛(wèi)生盡量減少車間水使用量， 襖4、車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行，加強(qiáng)人員的巡檢，杜絕跑、冒、滴

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案 第一條為了保障車間員工的人身安全，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，根據(jù)公司《生產(chǎn) 安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合本車間實(shí)際特制定本現(xiàn)場(chǎng)處置方案。 第二條乳油車間所有工序和工段適用本處置方案。 第三條本車間可能發(fā)生事故主要有物料泄漏、火災(zāi)、化學(xué)灼傷、機(jī)械傷害、觸電等。 第四條物料泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1.一般少量物料泄漏時(shí)，立即關(guān)閉閥門，停止生產(chǎn)，查明泄漏部位和原因，對(duì)其進(jìn) 行維修，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 2.大量物料泄漏時(shí)，立即停止作業(yè)，必要時(shí)切斷電源，在四周拉起警戒，同時(shí)向車 間或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，佩戴好勞保護(hù)品對(duì)泄漏物料進(jìn)行收集。 3.對(duì)于有刺激性、揮發(fā)性物料嚴(yán)重泄漏并無(wú)法控制時(shí)、對(duì)人員安全存在嚴(yán)重威脅時(shí)， 所有人員應(yīng)立即撤離至安全區(qū)域，禁止任何人靠近現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向車間或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4.對(duì)于易燃易爆物料泄漏，存在爆炸危險(xiǎn)時(shí)，所有人員應(yīng)立即撤離至安全區(qū)域，禁 止任

生產(chǎn)車間布局圖

更衣室洗手消 毒間 冷凍倉(cāng)庫(kù) 冷藏倉(cāng)庫(kù) 拆 包 間 烤爐間月餅包餡、成型間； 年輪蛋糕配料、打漿間 清洗間 月餅打 皮間 原料殺 菌間 冰皮月餅打皮、成型間； 牛軋?zhí)侵筇?、成型間 119.2m 229.5m2 29.5m2 65m2 冷卻間 70m 2 切割間 45.8m2 巧克力 成型間 巧克力 投料間 巧克力配料間 原料殺菌間 拆包間 巧克力原 料倉(cāng)庫(kù) 71.6m2 巧克力冷 月餅烘烤遂道 月餅冷卻遂道 卻遂道 內(nèi)包材殺 菌間 內(nèi) 包 材 倉(cāng) 庫(kù) 外 包 材 倉(cāng) 庫(kù) 內(nèi)包裝車間 外包裝車間 原料倉(cāng)庫(kù) 成品倉(cāng)庫(kù) 90m2 168.5m2 638m2 265.8m2 更衣 室 15m2 洗手消 毒間 238m2 31.5m2 21m2 女 更 衣 室 男 更 衣 室 車間 辦公 室 20.2m2 有毒 化合 物間 清洗 物存 放間 洗手消毒間 男更 衣室 女更

第一章：編制依據(jù)及編制說明 一、編制依據(jù) 1、編制依據(jù)文件 河南恒立佳泰農(nóng)業(yè)有限公司文件 2、編制依據(jù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 公司采用（依據(jù)）的國(guó)家行業(yè)及有關(guān)技術(shù)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50205-2001) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50204-2002) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50202-2002) 《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gj/50221-2001） 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50205-2001) 《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(gb/t700-1988) 《厚度方向性能鋼構(gòu)》（gb/5313-85） 《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》(gb/t1591-1994)

土方開挖及回填施工方案 1、工程概況 工程名稱：正基首府二期工程 工程地點(diǎn)：淮河路與規(guī)劃西清路交叉口 建設(shè)單位：阜陽(yáng)市正基首府置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位：上海海珠建筑工程設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：上海住遠(yuǎn)建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量監(jiān)督單位：阜陽(yáng)市質(zhì)量監(jiān)督總站 工程概況及施工內(nèi)容：本住宅小區(qū)二期工程包括b-1#、e-4#（地下1層， 地上26層）、c-1#、c-3#（地下2層，地上30層）四幢住宅樓及地下車庫(kù)。 施工內(nèi)容包括施工圖范圍內(nèi)該工程全部土建、水電安裝等工程。 2、結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 1）、本工程+0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高30.900，室內(nèi)外高差為450mm。 2）、本工程抗震等級(jí)三級(jí)（短肢剪力墻為二級(jí)）；設(shè)防烈度7度；設(shè)計(jì)地震 分組為第一組，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.10g；建筑場(chǎng)地土類為ⅲ類； 3）、本工程的地基基礎(chǔ)工程與結(jié)構(gòu)工程正常合理使用年限為50年，建筑物