生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制培訓(xùn)教材

生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過(guò)程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過(guò)程——產(chǎn)出 直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無(wú)形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用：所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶(hù)提供價(jià)值即效用 形體轉(zhuǎn)換：鋼鐵——汽車(chē)、冰箱； 位置轉(zhuǎn)換：運(yùn)輸——公路、鐵路、航空； 信息轉(zhuǎn)換：提供管理咨詢(xún)和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。 轉(zhuǎn)換過(guò)程是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。 社會(huì)組織主要輸入轉(zhuǎn)換過(guò)程主要輸出 工廠(chǎng)原材料實(shí)物轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 運(yùn)輸公司產(chǎn)地的物資位置轉(zhuǎn)換銷(xiāo)地的物資 醫(yī)院患者生理轉(zhuǎn)換健康人 大學(xué)高中畢業(yè)生知識(shí)轉(zhuǎn)換大學(xué)畢業(yè)生 咨詢(xún)站情況、問(wèn)題信息轉(zhuǎn)換建議、方

工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是電力輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的控制變電站的建設(shè)進(jìn)度，最大的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述工程建設(shè)過(guò)程中工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的一些做法，加深對(duì)工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的關(guān)系作用的認(rèn)識(shí)。

工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是電力輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的控制變電站的建設(shè)進(jìn)度，最大的發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述工程建設(shè)過(guò)程中工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的一些做法，加深對(duì)工期計(jì)劃與進(jìn)度控制的關(guān)系作用的認(rèn)識(shí)。

螃第二章生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制細(xì)化執(zhí)行與模板 肈第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行 羆二、生產(chǎn)計(jì)劃制訂執(zhí)行工具與模板 蚄（一）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表 蒀產(chǎn)品：□內(nèi)銷(xiāo)□外銷(xiāo)年月日第頁(yè)共頁(yè) 蒁月別 莆項(xiàng)目 蒞月薂月蕿月螅月 膅產(chǎn)品蚃品名蚈批量蒈數(shù)量裊批量蒀數(shù)量肀批量羈數(shù)量薆批量蒂數(shù)量 膈莇肂薃薁螆袂莁蠆膆 薃莂螇蚅莃蒃膀肄肅芁 羋螈螄莂蟻膇薄聿蝿蚇 芅膁袇肆肅節(jié)芀蒅螅肀 莈裊薆肁螀薈羂膂衿肈 螂羀羇蕆蒃羈莀袆芃肂 蒈芆羄袀袀螅螄羈罿蒈 蒄羃肇袈膅螀葿芇羅袁 薈蚇蚆袃袀膆蒆蝕聿薅 羂螁膇羅蚃螃葿蚈莃薀 蚈肇膃螞羀薇襖螃肈羆 蚄蒀蒁莆蒞薂蕿螅膅

生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告鄭州航院

第五章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 學(xué)時(shí)數(shù)：4 教學(xué)目的及要求：了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的各種概念及其區(qū)別，了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的策略和相關(guān)成本。 重點(diǎn)難點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法，生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。 教學(xué)內(nèi)容： 5.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) ①需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指 標(biāo)；用戶(hù)的直接訂貨；市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 ②資源分析③能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn) 品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車(chē)間之間的選擇等。 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃 二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號(hào)等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等 3

時(shí)間 棟號(hào)6789101112123456789 5#樓 6#樓 9#樓 10#樓 11#樓 a#樓 b#樓 c#樓 1#樓 2#樓 3#樓 4#樓 七、世紀(jì)嘉園施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 2001年2002年 基礎(chǔ) 主體 裝修 收尾基礎(chǔ)主體裝修 收尾 基礎(chǔ)主體裝修收尾 收尾 主體 主體 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 裝修 裝修 收尾 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 主體 主體 主體 裝修 裝修 裝修 收尾 收尾 收尾 收尾 收尾 收尾 收尾 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 主體 主體 主體 主體 裝修 裝修 裝修 裝修 7#樓 8#樓 教學(xué)樓 收尾 收尾 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 主體 主體 裝修 裝修

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)， 供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 篇二、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題; 3、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作; 4、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 篇三、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)， 編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材 料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

鋼圈生產(chǎn)新員培訓(xùn)教材

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施 1．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目 標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng) 目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。（2）項(xiàng)目控制的責(zé)任 主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理 和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。（3）項(xiàng) 目目標(biāo)控制應(yīng)遵循p-d-c-a循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制和事后控制的全過(guò) 程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。（4） 項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（mbo）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動(dòng)”。 因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按 照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的責(zé)任 目標(biāo)。（5

一個(gè)好的房地產(chǎn)項(xiàng)目要有一個(gè)合理而詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃,而工期計(jì)劃又是項(xiàng)目規(guī)劃中的一個(gè)重要方面。工期計(jì)劃為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了指導(dǎo)方向,但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著諸多不確定性因素,這些大都會(huì)拖延項(xiàng)目的工期計(jì)劃,此時(shí)進(jìn)度控制就顯得格外重要。而一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延,就必須采取合理的措施加以修正。

要重視施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,通過(guò)科學(xué)合理的控制施工進(jìn)度,使項(xiàng)目效益目標(biāo)達(dá)到最大。

云南龍發(fā)地基工程有限公司2008年度安全生產(chǎn)培訓(xùn) 1 安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)基本概念 1、安全與危險(xiǎn) 安全與危險(xiǎn)是相對(duì)的概念。 危險(xiǎn)：是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期忘后果的可能性超過(guò)人們的承受程度。 安全：是指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險(xiǎn)的傷害。 2、危險(xiǎn)源 危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。 3、事故與事故隱患 事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或者其他損失的意外事件。 事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。 4、本質(zhì)安全 本質(zhì)安全是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。具體包括 三方面的內(nèi)容： ⑴失誤——安全功能。指操作者即使操作失誤，也不會(huì)發(fā)生事故或傷害，或者說(shuō)設(shè)備、設(shè)施 和技術(shù)工藝本身具有自動(dòng)防止人的不安全行為的功能。 ⑵故障——安全功能

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施 1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問(wèn)題 （1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收 集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度 控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 （2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員組成各目標(biāo) 控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。 （3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循p-d-c-a循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事 中控制和事后控制的全過(guò)程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。 因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。 （4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（mbo）其本 質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動(dòng)”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行 目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)，從 而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的責(zé)任目標(biāo)。 （5

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) pmc培訓(xùn)教材 i前言 本部門(mén)培訓(xùn)教材目的是使新入職員工能進(jìn)入有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)﹐盡快熟識(shí)部門(mén)的運(yùn) 作及其本身崗位于整體運(yùn)作上所扮演的角色。 教材是羅列每部門(mén)的詳細(xì)工作范圍及流程﹐使學(xué)習(xí)者有深切的認(rèn)識(shí)到工作環(huán)節(jié) 的互相配合及其它部門(mén)與我部的工作關(guān)系。 希望各新入職者從學(xué)習(xí)中體現(xiàn)集團(tuán)大家庭的知識(shí)是如何豐富﹐及對(duì)人力資源的如 何重視﹐我們邀請(qǐng)你加入這部門(mén)﹐為集團(tuán)貢獻(xiàn)你從學(xué)習(xí)中所得到的知識(shí)。 ii組織及工作范圍 pmc部主要分為三大組別﹐統(tǒng)籌各類(lèi)物料管理目標(biāo)是將營(yíng)業(yè)部之訂單訊息轉(zhuǎn)化 為計(jì)料﹑訂料﹑追料及安排物料配合生產(chǎn)部等工作。同時(shí)﹐將倉(cāng)存及收發(fā)等數(shù) 據(jù)反映于計(jì)算機(jī)紀(jì)錄上﹐使公司的物料資產(chǎn)妥當(dāng)?shù)毓芾砑翱晒┳匪?。各組別的工 作范圍概述如下﹕ 1物料管理組 1.1.1計(jì)料組—按營(yíng)業(yè)部提供的數(shù)據(jù)-

PE培訓(xùn)教材

第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位目的：貫徹執(zhí)行國(guó)家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織 對(duì)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其 項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程全程控制，出廠(chǎng)合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠(chǎng)/質(zhì)量檢驗(yàn)所 生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售計(jì) 劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示 1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn) 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠(chǎng) 抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個(gè)定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原 輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家

三一文庫(kù)（www.***.***）/文秘知識(shí)/崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 崗位：計(jì)劃科長(zhǎng) 所屬部門(mén)：項(xiàng)目部 直接上級(jí)： 協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價(jià)值評(píng)審潛力評(píng)審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評(píng)審 訂單分類(lèi)制版信息 制造信息 制版訂單評(píng)審 制造日程 制版日程 庫(kù)存查詢(xún) 庫(kù)存查詢(xún) 外發(fā)評(píng)審 采購(gòu)單 確定供應(yīng)商再開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 采購(gòu)合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗(yàn) 數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn) 入庫(kù)單 辦理入倉(cāng)手續(xù) 完成入倉(cāng)賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報(bào)表 品質(zhì)判定報(bào)表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報(bào)表 驗(yàn)收入倉(cāng)手續(xù) 及時(shí)輸入erp系統(tǒng) 出貨計(jì)劃跟進(jìn) 結(jié)單報(bào)告 發(fā)貨出廠(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ng ngng ok有潛力 無(wú)潛力 與客戶(hù)斡旋結(jié)束會(huì)談 自動(dòng)訂單評(píng)審 注明庫(kù)存情況 可滿(mǎn)足要求

. ;. 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在oa系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安 排通過(guò)會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠(chǎng)的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn) 度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn) 度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題，積極同責(zé)任部門(mén)商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報(bào)表，并向采購(gòu)下達(dá)fcs需求計(jì)劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷(xiāo)售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率； 3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)