市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下水利虧損企業(yè)走出困境的若干思考

根據(jù)水利科技具有公益性、服務(wù)性等特點(diǎn),探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,水利科技的發(fā)展和定位問(wèn)題,提出水利科技的發(fā)展,人才是基礎(chǔ),投入是關(guān)鍵,體制和機(jī)制是保障,應(yīng)走\(yùn)"產(chǎn)學(xué)研一體化\"的道路。

　本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何行之有效地進(jìn)行水利物資經(jīng)銷。在傳統(tǒng)的經(jīng)銷途徑基礎(chǔ)上,建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的水利物資經(jīng)銷模式,更好地服務(wù)于水利,服務(wù)于社會(huì)。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的情況下,水利事業(yè)要適應(yīng)變化的客觀形勢(shì),要做好擔(dān)負(fù)的工作,謀求自身的發(fā)展,更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)各方面的要求,面臨著許多前所未有的新問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)了依法治水,科學(xué)管水;參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn);加強(qiáng)思想政治工作,造就一支優(yōu)良的水利專業(yè)隊(duì)伍的問(wèn)題.

!中國(guó)水泥!""!"# 與國(guó)際咨詢業(yè)相比!我國(guó)工程 咨詢業(yè)發(fā)展較晚!隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)政 策調(diào)整!科學(xué)技術(shù)進(jìn)步!以及政府 對(duì)咨詢產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)與扶持!工程咨 詢業(yè)得到了快速發(fā)展!市場(chǎng)需求全 面啟動(dòng)!從業(yè)公司數(shù)量劇增"同時(shí) 工程咨詢企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)# 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈!企業(yè)間技術(shù)差 異逐漸縮小!顧客期望逐漸升級(jí)! 國(guó)際跨國(guó)咨詢公司紛紛搶灘中國(guó) 市場(chǎng)"為了求得生存與發(fā)展$贏得 更多顧客和更大市場(chǎng)份額!工程咨 詢企業(yè)需要全面更新和調(diào)整發(fā)展 思路與競(jìng)爭(zhēng)策略" 一!工程咨詢企業(yè)實(shí)施服 務(wù)戰(zhàn)略的必然性 $%工程咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 我國(guó)工程咨詢業(yè)大體經(jīng)歷了 兩個(gè)歷史階段#在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以 各類專業(yè)設(shè)計(jì)院形式而存在%進(jìn)入 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后!工程咨詢業(yè)快速發(fā) 展!各類工程咨詢企業(yè)紛紛成立! 專業(yè)設(shè)計(jì)院逐

本文結(jié)合我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,簡(jiǎn)單分析了怎樣創(chuàng)建國(guó)有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的市場(chǎng)動(dòng)力支撐,并建議國(guó)有企業(yè)需要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)制體制、加快信息化發(fā)展,為建筑企業(yè)能夠立足與世界打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本文是探討我國(guó)工商企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的背景下,如何通過(guò)搞好技術(shù)改造來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最大化.

本文結(jié)合我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,簡(jiǎn)單分析了怎樣創(chuàng)建國(guó)有建筑企業(yè)生存與發(fā)展的市場(chǎng)動(dòng)力支撐,并建議國(guó)有企業(yè)需要合理統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)制體制、加快信息化發(fā)展,為建筑企業(yè)能夠立足與世界打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中國(guó)解放以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)gdp值超過(guò)日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),但在發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也不斷的經(jīng)受著波動(dòng),因此需要發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用,并作根本性的改革,以維護(hù)房地產(chǎn)行業(yè)以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái)水利科研工作一直是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)作的,屬社會(huì)公益型事業(yè)單位,在為社會(huì)創(chuàng)造效益的過(guò)程中,突出表現(xiàn)為公益性和社會(huì)性,自身收益比較低。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,水利科研單位的適應(yīng)力顯得十分脆弱。一、水利科研存在的問(wèn)題1、水利科研成果的轉(zhuǎn)化制約因素多,技術(shù)市場(chǎng)需求不旺。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家對(duì)大江大河，人飲，環(huán)境等與水直接相關(guān)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于對(duì)農(nóng)田建設(shè)的投入，但作為非政治任務(wù)的農(nóng)田水利工作在政治口號(hào)下顯得力不從心。要改變這種狀態(tài)，我們必須以政府加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利的建設(shè)和管理為引導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)地域性變化對(duì)水的要求制定適應(yīng)性的政策、方針，同時(shí)改革現(xiàn)有農(nóng)田水利在市場(chǎng)中所處地位，正確劃分市場(chǎng)體制下農(nóng)田水利公益性性能，再有就是發(fā)揮市場(chǎng)在農(nóng)田水利建設(shè)和管理中的作用。

水利規(guī)劃是為了防治水旱災(zāi)害,合理開(kāi)發(fā)利用水土資源而進(jìn)行的總體措施安排研究,也是國(guó)土整治規(guī)劃的重要組成部分。水利規(guī)劃是水利工程建設(shè)的依據(jù)、龍頭,是水利建設(shè)必不可少的前期工作。目前江蘇一些地方的水利規(guī)劃已從流域防洪規(guī)劃延伸至綜合性規(guī)劃,從除害走向興利;從單項(xiàng)治理走向綜合治理;從分流域治理發(fā)展到跨流域調(diào)度;從為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)發(fā)展成為全社會(huì)服務(wù)。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)程中,水利規(guī)劃工作遇到一系列新問(wèn)題,如何改

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、土地狀況和住房情況,就如何發(fā)展住宅業(yè),改善居民居住條件,實(shí)現(xiàn)小康居住目標(biāo)所涉及的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論述,強(qiáng)調(diào)了房?jī)r(jià)是制約商品住宅走向市場(chǎng)的關(guān)鍵,并提出了解決問(wèn)題的基本做法.

介紹了陜西電力施工企業(yè)現(xiàn)狀;從市場(chǎng)秩序、內(nèi)部管理以及業(yè)主地位3個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)的處境進(jìn)行了分析,并就陜西電力施工企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入思考,提出了相關(guān)的幾點(diǎn)建議。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜多樣化;各種經(jīng)濟(jì)資源迅速增長(zhǎng),自由度明顯加大,集中統(tǒng)一管理的計(jì)劃管理體制越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我省在水利發(fā)展計(jì)劃管理體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中,已出現(xiàn)了個(gè)體投資辦水利、集體合股辦水利、企業(yè)投資辦水利、利用貸款和外資辦水利的多渠道、多元化水利投資新機(jī)制;勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑施工、建材采購(gòu)市場(chǎng)形成了自由公平競(jìng)爭(zhēng)的景象。這些都對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制形成了有力的挑戰(zhàn)。

水電施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

1993年以來(lái),我盟建安企業(yè)因受國(guó)家嚴(yán)格控制基本建設(shè)投資規(guī)模等宏觀因素制約,加之企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)或承受能力有限及資金到位不足,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),年工作量不能保證等原因,企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行艱難。下面,我們以錫盟建筑安裝總公司情況為例談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

水電施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

博湖縣現(xiàn)有灌渠總長(zhǎng)度為1608．15公里，干、支、斗三級(jí)渠道為422．16公里，全縣現(xiàn)有橋、涵、閘、渡槽等灌溉渠系配套建筑物2551座；全縣開(kāi)都河灌區(qū)灌溉面積為8133公頃?？梢哉f(shuō)，這些工程為增加糧食產(chǎn)量、改善農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件發(fā)揮了重要作用。但由于當(dāng)時(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、配套差，后續(xù)投入不足等原因，許多地方的小型農(nóng)田水利設(shè)施嚴(yán)重失修，成為提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的主要制約因素。

文章闡述了農(nóng)田水利基本建設(shè)工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),是國(guó)際國(guó)內(nèi)客觀形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì),是加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的重要環(huán)節(jié),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)農(nóng)田水利基本建設(shè)工作自身發(fā)展的內(nèi)在要求;提出農(nóng)田水利基本建設(shè)工作必須做到六個(gè)結(jié)合:科學(xué)規(guī)劃與因地制宜相結(jié)合,行政推動(dòng)與尊重農(nóng)民意愿相結(jié)合,政策啟動(dòng)與投入機(jī)制相結(jié)合,政策啟動(dòng)與投入機(jī)制相結(jié)合,新建與維修原有工程相結(jié)合,投入與產(chǎn)出效益相結(jié)合。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高必須采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù),價(jià)值工程是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),大幅度降低產(chǎn)品成本的行之有效的現(xiàn)代化管理技術(shù)之一。在我國(guó)應(yīng)用價(jià)值工程必須從市場(chǎng)對(duì)價(jià)值工程技術(shù)的功能需要、人們觀念的轉(zhuǎn)變、建立推廣應(yīng)用價(jià)值工程系統(tǒng)、研制開(kāi)發(fā)價(jià)值工程技術(shù)簡(jiǎn)便易行的操作程序軟件系統(tǒng)、加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)等方面進(jìn)行認(rèn)真研究和探索。

隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入和電網(wǎng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的建立與發(fā)展，在上世紀(jì)九十年代國(guó)家電力部就提出了電力行業(yè)的商業(yè)化問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分醞釀準(zhǔn)備，在全電會(huì)議中明確提出：第一，在發(fā)電領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按同類發(fā)電廠最低電價(jià)順序上網(wǎng)，第二，實(shí)行峰谷電價(jià)，豐枯電價(jià)、分類銷售電價(jià)，第三，市場(chǎng)機(jī)制將成為今后電力運(yùn)營(yíng)的基本點(diǎn)，因此，如何在電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中打破電力系統(tǒng)的壟斷，順利實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，已成為電力系統(tǒng)管理者研究的熱點(diǎn)。

本文著重探討了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)凝聚力工程建設(shè)的課題，指出抓企業(yè)的發(fā)展，是造就企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)；抓對(duì)職工的情感關(guān)懷，是此項(xiàng)工作開(kāi)展的重要抓手；而抓企業(yè)管理者的人格塑造，則是當(dāng)前企業(yè)人心凝聚的關(guān)鍵。