市場經(jīng)濟(jì)下國有施工企業(yè)人力資源管理的不足與改進(jìn)

在市場競爭越來越激烈的今天,企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才、人力資源的競爭。重視人力資源管理工作,提高人力資源管理水平是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)競爭力,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善,國有企業(yè)對人的管理由傳統(tǒng)的人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡,國有施工企業(yè)在人事管理方面也正在向人力資源管理模式演變。但由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式和國有施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等因素的影響,國有施工企業(yè)的人力資源管理還存在一些差距和不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

本文針對目前國有施工企業(yè)存在的人員老化、結(jié)構(gòu)不盡合理、人才流失等主要問題,提出了加強(qiáng)人力資源管理的措施,要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃,建立人力資源開發(fā)體系,抓好人才的持續(xù)性開發(fā),多途徑培養(yǎng)人才,同時要建立工作績效評價與動態(tài)管理相結(jié)合的制度,建立公正合理的價值分配體系以及靈活機(jī)動、富有彈性的用工機(jī)制。只有貫徹好“以人為本”的管理理念,以科學(xué)的用人機(jī)制才能推動企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文試圖從施工企業(yè)人力資源的特點入手,結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論,來探討施工企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題并給出相關(guān)對策。

在新的形勢下，施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業(yè)取得競爭成功的關(guān)鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題，然后重點從更新人力資源觀念、制定實施有效的人力資源開發(fā)和管理策略、建立完善的管理機(jī)制和績效評估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對策，旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要,作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有施工企業(yè),要在市場中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理。然而,國有施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)在普遍存在管理理念、用人制度、考評激勵、人才機(jī)制、員工培訓(xùn)等方面的問題。解決問題的對策在于樹立新的人力資源管理觀念,建立科學(xué)的用人和考評機(jī)制,采取激勵機(jī)制留住人才,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等途徑,提高人力資源管理水平。

一個企業(yè)的人力資源管理要想做好必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),不同階段配以不同程度的人員管理模式,否則人力資源管理就是一句空話,人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展中戰(zhàn)略地位已經(jīng)凸現(xiàn)。把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素,在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理,看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源,它對留住各種專業(yè)人才、施工企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義。要抓好全過程培訓(xùn),積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加執(zhí)業(yè)資格考試,堅持把對員工的教育培訓(xùn)貫穿到員工在企業(yè)供職的整個過程,鼓勵員工接受繼續(xù)教育,加大內(nèi)部培訓(xùn)力度,加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系,進(jìn)行專題講座和科技培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主,為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,搞好一個企業(yè)需要四大資源:人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源,而人力資源是企業(yè)這四大資源中最重要的資源。當(dāng)今中國乃至世界快速發(fā)展,客觀上對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，社會已進(jìn)入了一個以知識為主宰的全新時代，國家、企業(yè)間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭逐漸發(fā)展到智力資本的競爭。相較于其他資源，人力資源是一種特殊的資源，他是對“人”這一特殊資源通過科學(xué)管理，通過有效的激勵機(jī)制而開發(fā)、利用的，通過人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展。

在市場競爭越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對施工企業(yè)人力資源的特點進(jìn)行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的若干建議。

人力資源作為企業(yè)最重要的資源,影響著企業(yè)其他資源的配置和利用,如何提高人力資源管理水平,確保企業(yè)健康快速的發(fā)展,是擺在每個企業(yè)管理者面前的難題。本文首先對國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,深入分析了管理中存在的問題,并論證了存在這些問題的原因,最后提出了切實可行的措施,重點如何能夠形成良好的人才發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了研究。

隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競爭力的具體措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關(guān)相關(guān)理論以及對應(yīng)的技術(shù)重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應(yīng)對措施。

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的一種戰(zhàn)略能動資源,這一點對于施工企業(yè)同樣適用。在激烈的市場競爭環(huán)境下,人才是企業(yè)競爭的核心競爭力。對于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度以及員工構(gòu)成的特殊性,人力資源在確保實施建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。

本文以施工企業(yè)作為研究對象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現(xiàn)狀本文運用相關(guān)相關(guān)理論以及對應(yīng)的技術(shù)重點分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對性的思路和應(yīng)對措施。

在市場競爭時代,企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,因此,對人力資源的管理就成了企業(yè)管理的核心。本文對施工企業(yè)人力資源的特點與目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施。

國有電力企業(yè)人力資源管理探究 內(nèi)容預(yù)覽 摘要 本文首先闡述了人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和對人才的認(rèn)識，進(jìn)而闡述人力資源管理的基本原理，提出 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是獲得和創(chuàng)造人才的重要手段，又從人才的配置、人才的激勵和人才的培養(yǎng)三個環(huán) 節(jié)，概述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容、特點、方法和原則。 筆者通過對yg縣供電公司的人力資源管理情況進(jìn)行分析，總結(jié)出現(xiàn)代某些國有供電企業(yè)存在的問題，并 提出相應(yīng)解決方案，為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和有效開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源提供了有益的建議和幫助。 關(guān)鍵詞：人力資源管理供電企業(yè)管理制度完善 abstract thisarticlefirstelaboratedthattalentedperson'splayanimportantroleinthedevelopmentofenterprise development,

為了改善國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理,對國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和情況了解,并在分析問題的基礎(chǔ)上,提出了完善人力資源管理的具體措施.對于管理理念、管理機(jī)制和管理人才等方面的問題,提出應(yīng)該提高增強(qiáng)人力資源管理意識、完善人力資源管理機(jī)制、培養(yǎng)人力資源管理人才的結(jié)論.

闡述了國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)況,并就解決和提高國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的策略進(jìn)行了淺析。

任何企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,都需要借助先進(jìn)的人力資源管理體系來支持。本文從國有建筑施工企業(yè)人力資源的行業(yè)特點出發(fā),分析了這類企業(yè)人力資源管理模式中存在的諸多問題,并針對這些問題,提出了強(qiáng)化國有建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策。

人力資源管理是發(fā)展國有電力施工企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容.本文主要探討分析國有電力施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題,以以人為本”的理念為基礎(chǔ),從加強(qiáng)改變?nèi)肆Y源管理觀念、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、合理進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃和建立系統(tǒng)的招聘體系等方面討論如何采取有效的措施改善目前國有電力企業(yè)人力資源管理狀況,從根本上調(diào)動員工工作積極性,吸引和留住優(yōu)秀人才,以促進(jìn)國有電力企業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展.

加強(qiáng)大型施工企業(yè)人力資源管理的探討——某集團(tuán)五十年的發(fā)展歷程中，應(yīng)該說，各施工企業(yè)對人力資源的開發(fā)與管理還是做了大量的、富有成效的工作。但是，應(yīng)該看到，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)改革的深入，現(xiàn)大型施工企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面，在不斷解決了...