市場經(jīng)濟(jì)下建筑教育面臨的抉擇以廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為例

隨著城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程的加快,城鄉(xiāng)用地供求矛盾更加突出,實(shí)施建設(shè)用地節(jié)約集約利用是緩解這一矛盾的有效途徑之一,因此,研究城市建設(shè)用地利用效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。以廣東省為例,從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益3個(gè)方面選取16個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),采用多因素加權(quán)綜合評(píng)價(jià)法和熵值法對(duì)廣東省2000~2013年建設(shè)用地利用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果表明:(1)廣東省城市建設(shè)用地利用效益變化規(guī)律比較明顯,經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益先緩慢下降后快速增長,生態(tài)效益逐年提高,而社會(huì)效益逐年下降,兩者對(duì)綜合效益的正負(fù)影響大致相抵;(2)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率最大且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會(huì)效益和生態(tài)效益;(3)地均城市建設(shè)資金投入、地均財(cái)政收入、路網(wǎng)密度、地均擁有中小學(xué)數(shù)量和城市污水處理率5個(gè)指標(biāo)影響顯著,其他指標(biāo)影響不顯著。針對(duì)研究結(jié)果,提出了提高廣東省城市建設(shè)用地利用效益的政策和建議。

以漳州地區(qū)為例,通過對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、節(jié)能創(chuàng)新等不同角度論述分析,闡述建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)性的現(xiàn)實(shí)意義;針對(duì)目前建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益存在的薄弱環(huán)節(jié),提出建設(shè)性意見。

作者以長江三角洲地區(qū)為例,分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的特點(diǎn)和面臨的問題,借鑒國內(nèi)外已有的經(jīng)濟(jì)成果、理論和方法,對(duì)城市結(jié)構(gòu)和形態(tài)進(jìn)行了分析,提出了對(duì)城市化進(jìn)程中建筑環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展進(jìn)行綜合研究的思路。

作者以長江三角洲地區(qū)為例,分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的特點(diǎn)和面臨的問題,借鑒國內(nèi)外已有的經(jīng)濟(jì)成果、理論和方法,對(duì)城市結(jié)構(gòu)和形態(tài)進(jìn)行了分析,提出了對(duì)城市化進(jìn)程中建筑環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展進(jìn)行綜合研究的思路。

爭相挺進(jìn)資本市場 近兩年來，廣東led產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值平均增速40%以上，2010年全省led產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值853 億元，企業(yè)近3000家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模約占全國的50%，產(chǎn)值和規(guī)模均位居全國首位。2011年廣 東省led產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1500億元，產(chǎn)值和規(guī)模繼續(xù)位居全國首位。預(yù)計(jì)到2012年底，廣 東省led產(chǎn)業(yè)有望成為產(chǎn)值規(guī)模超3000億元的新興產(chǎn)業(yè)集群。 面對(duì)國際國內(nèi)的井噴行情，海內(nèi)外投資兼并整合上下游企業(yè)進(jìn)程加速，傳統(tǒng)照明企業(yè)、 國有資本、民間資本蜂擁而入，掀起led投資熱潮。 近兩年來，廣東先后有多家led概念公司成功敲開資本市場大門，在深交所上市的有國 星光電、鴻利光電、勤上光電、雷曼光電、瑞豐光電、洲明科技，還有即將登陸中小板的中 山木林森電子公司。上市公司中傳統(tǒng)照明企業(yè)涉足led產(chǎn)業(yè)的公司有佛山照明、方大集團(tuán)、 雪萊特；半路殺入led的有廣東甘

建筑創(chuàng)作為適應(yīng)高層市場經(jīng)濟(jì)需要,在各種不利條件下,建筑師必須尋求自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的-通俗建筑文化,才能創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀作品。

建筑創(chuàng)作為適應(yīng)高層市場經(jīng)濟(jì)需要,在各種不利條件下,建筑師必須尋求自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的-通俗建筑文化,才能創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀作品。

蘇中經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)施教育現(xiàn)代化工程的探索和實(shí)踐

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,建筑行業(yè)也不斷出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但是在發(fā)展的前提下,一定要保證經(jīng)濟(jì)成本控制在合理的范圍內(nèi),才能在發(fā)展的道路上取得更加長足的發(fā)展,也能夠保證發(fā)展的穩(wěn)定性。但是在現(xiàn)行下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中面臨著很多的問題,我們要不斷地將各種問題解決，本文就對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)的探討。

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,建筑行業(yè)也不斷出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但是在發(fā)展的前提下,一定要保證經(jīng)濟(jì)成本控制在合理的范圍內(nèi),才能在發(fā)展的道路上取得更加長足的發(fā)展,也能夠保證發(fā)展的穩(wěn)定性。但是在現(xiàn)行下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中面臨著很多的問題,

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理成為建筑行業(yè)管理者所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容?；诖?本文通過對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,研究了市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施措施,包括對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、做好工程結(jié)算的審核工作、完善工程建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系、對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化、加強(qiáng)材料、設(shè)備成本管理。

文章對(duì)如何加快建筑設(shè)計(jì)業(yè)的改革創(chuàng)新,如何提高競爭能力進(jìn)行了研究分析,并提出了自己的觀點(diǎn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)性問題的認(rèn)識(shí)、研究水平是保障建筑發(fā)展轉(zhuǎn)入高效、集約化軌道的重要環(huán)節(jié)。

在我國科學(xué)技術(shù)不斷提高以及經(jīng)濟(jì)文化水平飛速發(fā)展的今天，人們的生活質(zhì)量也得到了保障，隨之而來的是人們生活方式的轉(zhuǎn)變。這也間接地使人們對(duì)于物質(zhì)文化以及精神文化的要求越來越高，尤其是吃穿住行等基礎(chǔ)方面。由此衍生出了一系列生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)，比如房地產(chǎn)。本文以房地產(chǎn)行業(yè)為例，簡單地探討了關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，尤其是能夠?qū)υ撔袠I(yè)起到影響作用的相關(guān)因素，并且針對(duì)這些現(xiàn)象提出了相應(yīng)的解決措施。

市場經(jīng)濟(jì)下的城市規(guī)劃

市場經(jīng)濟(jì)下的價(jià)值工程工作中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院朱寶巖，曾繁偉，張培建一、開展價(jià)值工程是市場經(jīng)濟(jì)和改革開放發(fā)展的客觀要求在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能否在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵是看它在經(jīng)營條件上能否保持自己相對(duì)于其他競爭者的優(yōu)勢，在經(jīng)營效果上能否取得良好...

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作始終存在著一些難以解決的問題,嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)未來的發(fā)展。完善建筑經(jīng)濟(jì)成本不利,不僅可以減少建筑企業(yè)不必要的成本浪費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,還有利于建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中,逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場競爭中獲得一席之地。因此,本文對(duì)市場經(jīng)濟(jì)背景下,建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的措施。

進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,我國市場經(jīng)濟(jì)獲得了巨大的發(fā)展,但是經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)下建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),行業(yè)之間的競爭力逐漸加大。為了能夠提高企業(yè)在市場中的行業(yè)競爭力,確保企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,就需要不斷的完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。因此,研究市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是必要的。文章主要介紹了市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的一些問題,以及這些問題存在的原因,并且結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,闡述了如何提高市場經(jīng)濟(jì)建筑成本的經(jīng)濟(jì)成本管理。

當(dāng)前,如何進(jìn)一步完善和健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,最大限度降低建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本和建設(shè)投入已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者日常管理的重要內(nèi)容。本文圍繞市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,分析了相關(guān)概念、存在的問題,并就問題提出針對(duì)性的建議措施。

近些年來,我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了良好的發(fā)展,隨著我國城鎮(zhèn)化水平不斷的推進(jìn),各種建筑不斷涌入,加快了我國建筑行業(yè)的發(fā)展.隨著建筑企業(yè)不斷的增多,加大了建筑行業(yè)的競爭力度.因此,建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,就需要不斷改進(jìn)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)成本管理模式,不斷提高建筑質(zhì)量,增加其在建筑行業(yè)的綜合競爭力.本文根據(jù)我國現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題進(jìn)行簡單的分析,為我國的建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,以及經(jīng)濟(jì)效益的提高,提供助力.

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),相關(guān)行業(yè)之間的競爭也不斷擴(kuò)大,為了保證企業(yè)的長足發(fā)展,需要建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)本管理辦法,企業(yè)只有做好了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,才能在競爭中逆風(fēng)長流,實(shí)現(xiàn)長期不斷的發(fā)展和壯大。本文分析了當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的存在的一些主要問題及其成因,結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性,探究了提高市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施。

我國建筑企業(yè)正面臨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的深刻變化,競爭越來越激烈.面對(duì)瞬息萬變的生活環(huán)境,如何做好市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,尋求長遠(yuǎn)發(fā)展,是當(dāng)下建筑施工企業(yè)亟需解決的難題.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益激烈的競爭,實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,以尋求長期成本競爭優(yōu)勢.因此,建筑企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化趨勢、內(nèi)部資源條件,有必要制定競爭性發(fā)展戰(zhàn)略,指導(dǎo)建設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理.基于對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀和存在問題的分析,本文討論了一些改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理、降低建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本的措施.

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是建筑施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所進(jìn)行的投資管理的總和。如果建筑業(yè)要最大化的實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做到最大性質(zhì)的盈利就要改變現(xiàn)狀，做好經(jīng)濟(jì)成本的估算，經(jīng)濟(jì)成本的剖析，爭取用最小的投入來換取經(jīng)濟(jì)利益的最大回報(bào)。文章就建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行淺析，并提出了相應(yīng)的措施。