四川建設(shè)工程施工管理的內(nèi)容有哪些方面

針對建筑工程施工管理的重要性,根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn),從了解工程概況、實(shí)行目標(biāo)組織、安全管理、強(qiáng)化組織管理、推行創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等多個方面進(jìn)行了深入探討,以保證順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。

建設(shè)工程施工管理 建設(shè)工程施工管理由施工管理概論，施工成本控制，施工進(jìn)度控制， 施工質(zhì)量控制，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，施工合同管理和 施工信息管理七部分組成。 它包括：1項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包 括目標(biāo)控制（成本、進(jìn)度和質(zhì)量）。2與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的 基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應(yīng) 用；3建設(shè)監(jiān)理的基本概念；4施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān) 實(shí)務(wù)國；5建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理旅及其應(yīng)用。 施工管理 建設(shè)施工管理涉及五個學(xué)科的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險管理、 建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)母學(xué)科，動 態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論，因此，組織的有關(guān)概念和 理論，以及控制原理是本章的核心理論知識。 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。沒有明確目標(biāo)的建設(shè)

-1- 二級建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） -2- 建設(shè)工程施工管理（知識點(diǎn)） 1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目

2010年考試真題71 第5題下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(d)(1分) 第6題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(b)(1分) 第7題能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是(b)(1分) 第20題根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi) 用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)的是(a)(1分) 第23題某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56立方米，則該工序的人工時間定額為(b) 第27題若按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，項(xiàng)目應(yīng)按(a)的順序依次進(jìn)行分解。 第29題施工成本控制的正確工作步驟是(d)(1分) 第37題下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是(b)

從成本目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制等方面,闡述了建設(shè)工程的施工管理措施,并對其資料管理和安全管理進(jìn)行了探討,從而保證工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)。

《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 2z101013掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 2z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作

建設(shè)工程施工管理 本科目共七章28節(jié)92目； 內(nèi)容可歸為一概念、三管理、三控制。 根據(jù)考試大綱要求：掌握的有63目內(nèi)容，熟悉的有20 目內(nèi)容，了解的有9目內(nèi)容。其中： 2z101000施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2z102000施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。 2z103000施工進(jìn)度控制：掌握8目、熟悉3目。 2z104000施工質(zhì)量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。 2z105000安全與與環(huán)境管理：掌握10目、熟悉1目。 2z106000施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。 2z107000施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。 2z101000施工管理 施工管理涉及五個學(xué)科方面的內(nèi)容：p1 組織論的有關(guān)概念和理論以及動態(tài)控制原理是本章的 核心理論知識

1、 動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 5、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決 策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)。 4、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者------人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工 程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征

-1- 《建設(shè)工程施工管理》 復(fù)習(xí)提綱 2013年8月 1、建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究的主要目的是（對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行 分析和論證）。 2、政府對工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)是（法律法規(guī)）。 3．在施工項(xiàng)目管理中，將技術(shù)復(fù)雜而且本單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程分包給專業(yè)承 包企業(yè)，從風(fēng)險管理的角度來看，這一分包措施屬于(風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。 4、建設(shè)工程合同的內(nèi)容是由（c）確定。 a．政府b．合同法c．當(dāng)事人d．不確定 5、建筑業(yè)采用最多的工程施工承包模式是（施工總承包）。 6、廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同規(guī)定，合同履行期間，一周內(nèi)非承包人原因停水、停 電、停氣造成停工累計超過（8小時），承包人有權(quán)要求順延工期。 7、某施工項(xiàng)目，承包人在8月10日完成工程施工，發(fā)包人8月20日開始使用，承包 人于9月1日提交了竣工驗(yàn)收申請報告，9月28日發(fā)包

建設(shè)工程施工管理培訓(xùn)講稿 第一部分單選題 ?一、施工管理 ?（一）建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 ?1、在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況 的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。 ?2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是準(zhǔn)備工作。 ?3、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解的直接目的是便于確定目標(biāo)控制計劃值。 ?4、成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般項(xiàng)目的控制周期為一個月。 ?5、在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，對組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo) 做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。 ?6、在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，應(yīng)按照成本控制的要求，收集施 工成本的實(shí)際值。 ?（二）組織論 ?7、組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 ?8、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最重要的措施是組織措施。 ?

《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 2z101013掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 2z101020施工管理的組織 2z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024熟悉施工管理的管理職能分工 2z101025熟悉施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 2z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 2z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 2z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作

二級建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識點(diǎn)） 1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（2009年版） ——《建設(shè)工程施工管理》 考試用書的復(fù)習(xí)方法 一．本考試用書第三版與第二版的區(qū)別是什么？ 第三版考試用書是根據(jù)《二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》（2009年版）的要求編寫的， 而2009年版的大綱又在2007年版的基礎(chǔ)上做了不少改動，所以相應(yīng)的考試用書就有很多差 別。編撰過程中，遵循重在檢驗(yàn)應(yīng)試者解決實(shí)際問題能力的總體精神，力求使《考試用書》 重點(diǎn)體現(xiàn)“四特性、五結(jié)合”原則，即綜合性、實(shí)踐性、通用性和前瞻性；與現(xiàn)行的中等學(xué) 歷教育相結(jié)合，與二級項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的實(shí)際狀況相結(jié)合，與二級建造師考試大綱的內(nèi)容、結(jié) 構(gòu)和體例相結(jié)合，與現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，與中小型規(guī)模工程建設(shè)需要相結(jié) 合。 二．本考試用書的復(fù)習(xí)方法及應(yīng)試要領(lǐng)如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)具有的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力 規(guī)格，是考試命題的

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（2009年版） ——《建設(shè)工程施工管理》 考試用書的復(fù)習(xí)方法 一．本考試用書第三版與第二版的區(qū)別是什么？ 第三版考試用書是根據(jù)《二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》（2009年版）的要求編寫的， 而2009年版的大綱又在2007年版的基礎(chǔ)上做了不少改動，所以相應(yīng)的考試用書就有很多差 別。編撰過程中，遵循重在檢驗(yàn)應(yīng)試者解決實(shí)際問題能力的總體精神，力求使《考試用書》 重點(diǎn)體現(xiàn)“四特性、五結(jié)合”原則，即綜合性、實(shí)踐性、通用性和前瞻性；與現(xiàn)行的中等學(xué) 歷教育相結(jié)合，與二級項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的實(shí)際狀況相結(jié)合，與二級建造師考試大綱的內(nèi)容、結(jié) 構(gòu)和體例相結(jié)合，與現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，與中小型規(guī)模工程建設(shè)需要相結(jié) 合。 二．本考試用書的復(fù)習(xí)方法及應(yīng)試要領(lǐng)如何？ 本考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)具有的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力 規(guī)格，是考試命題的

二級建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理（知識點(diǎn)） 1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過和 ，以使項(xiàng)目的、和得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而 言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管理。 （4）供貨方的項(xiàng)目廣利。 （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計方項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計.采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

本文將從當(dāng)下我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀入手對其進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變革。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,管理的好壞直接影響著建筑工程的完成質(zhì)量和工期及成本等,因此提高建筑工程施工管理水平也變得至關(guān)重要。本文主要探討了加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾點(diǎn)措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市建設(shè)不斷地加快,施工技術(shù)不斷創(chuàng)新,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題也日益增多。文章對建設(shè)工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決對策。

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn) 二建2014年施工項(xiàng)目管理重點(diǎn) 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施 工進(jìn)度管理20分，第四章施工質(zhì)量管理20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、題型:1、單選70道共70分，2、多選25道計50分，滿分120分，合格 線72分，考試時間3小時。 第一章施工管理 一(第一頁 中間:由于組織論是項(xiàng)目管理的母科學(xué)，動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本 方法論。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:。。。。。。。。。(共2行) 再下兩行:“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 再下一行:主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁:第三行:業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收