商場施工裝修裝飾管理辦法(定稿)

裝修、裝飾管理巡視記錄表 小區(qū) 現(xiàn)場巡查時間 年月日現(xiàn)場情況巡查人簽字： 年月日現(xiàn)場情況巡查人簽字： 年月日現(xiàn)場情況巡查人簽字： 年月日現(xiàn)場情況巡查人簽字： 年月日現(xiàn)場情況巡查人簽字： 平陽新敖物業(yè)公司制表 地址： 幢單元（層）室（號）業(yè)主姓名： 聯(lián)系電話： 施工負(fù)責(zé)人（單位）： 聯(lián)系電話： 承租人姓名： 聯(lián)系電話： 施工開始時間：施工完畢時間： 巡視人簽字是否告知裝修注意 事項？ 是否辦理登記手 續(xù)？ 是否已繳納裝修垃 圾清運(yùn)費(fèi)？ 屬于幾次裝 修？ 是否違 章？ 違章事項情況處理方式： 項目部主任簽字是否是否是否1次2次業(yè)主 承諾 現(xiàn)場告知恢復(fù)原 狀（發(fā)放違章整 改通知單） 要求 整改 上報 業(yè)主委 員會 上報 政府相關(guān) 職能部門3次4次

xx裝飾管理系統(tǒng) xx裝飾設(shè)計有限公司 xx裝飾企業(yè)管理體系 ●經(jīng)營理念：做裝修，交朋友，客戶滿意是我們最大的榮幸. ●企業(yè)精神：誠信經(jīng)營，口碑相傳，基業(yè)長青 ●奮斗目標(biāo)：成為最專業(yè)的專家設(shè)計施工品牌 ●人的思想： 功名：取之于社會，回饋于社會 敬業(yè)：結(jié)果第一，做到最好 效率：廉正誠信，效率第一 紀(jì)律：尊重客戶，服從團(tuán)隊 ●人的品德：德才兼?zhèn)?，認(rèn)真負(fù)責(zé) ●工作方針：注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行力強(qiáng)，獎罰分明，考核結(jié)果 ●用人原則：人人是人才，賽馬不相馬，人人有機(jī)會成為企業(yè)的合伙人。 ●服務(wù)準(zhǔn)則：說到做到，用心做好每一件事，服務(wù)好每一位客戶，客戶 滿意是我們最大的快樂。 xx裝飾企業(yè)管理條例 一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行三次例行 會議，每月xx日為全體員工大會，地點(diǎn)待定，時間晚上7時整.每月xx日為 工班長骨干以上員工大會，時間晚

★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/11 室內(nèi)裝飾管理規(guī)定 關(guān)于室內(nèi)裝飾有什么管理規(guī)定?下面是整理的關(guān)于下面 是整理的關(guān)于室內(nèi)裝飾管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫 助。 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法 建設(shè)部令第110號 住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法已于2002年2月26日經(jīng)第53 次部常務(wù)會議討論通過現(xiàn)予發(fā)布自2002年5月1日起施行 第一章總則 第一條：為加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修管理保證裝飾裝修工程 質(zhì)量和安全維護(hù)公共安全和公眾利益根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制 定本辦法 第二條：在城市從事住宅室內(nèi)裝飾裝修活動實(shí)施對住宅室 內(nèi)裝飾裝修活動的監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)遵守本辦法本辦法所稱住 宅室內(nèi)裝飾裝修是指住宅竣工驗收合格后業(yè)主或者住宅使 用人(以下簡稱裝修人)對住宅室內(nèi)進(jìn)行裝飾裝修的建筑活 動 第三條：住宅室內(nèi)裝飾裝修應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量

房屋裝飾管理規(guī)定 房屋裝飾管理規(guī)定 房屋裝飾管理規(guī)定 第1節(jié)總則 第一條根據(jù)建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾房屋裝飾裝修管理辦 法》等有關(guān)，法規(guī)、政策規(guī)定，為加強(qiáng)住宅區(qū)房屋裝飾裝 修管理監(jiān)督，確保物，業(yè)使用壽命和整體美觀，保障業(yè)主 利益，維護(hù)小區(qū)生活秩序，特制定本規(guī)定。 第2節(jié)裝修申報與登記 第二條業(yè)主在辦理完畢入伙收樓手續(xù)后方可申請辦理房 屋裝修備案登記手續(xù)。 第三條業(yè)主到物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)取《裝修管理服務(wù)協(xié)議》、 《裝修備案/驗收申請表》和《裝修施工人員登記表》，根據(jù) 本規(guī)定詳實(shí)填寫。 第四條業(yè)主會同其委托的裝修施工單位，持下列申報資 料，到物業(yè)服務(wù)中心申報登記。 1、裝修方案及圖紙(裝修平面圖、管線圖、天花裝飾圖等)。 2、家居裝修工程施工合同原件及復(fù)印件。 3、施工單位《承建資格證書》原件及復(fù)印件。 4、施工單位《營業(yè)執(zhí)照》副本原件

長春市人民政府令 第23號 《長春市建筑物臨街門面裝飾管理辦法》業(yè)經(jīng)2011年3月25日市政府第36次常務(wù)會議 通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2011年5月1日起施行。 市長：崔杰 二○一一年三月二十五日 長春市建筑物臨街門面裝飾管理辦法 第一條為加強(qiáng)城市建筑物臨街門面裝飾管理，創(chuàng)造良好的城市環(huán)境，根據(jù)法律、法規(guī)的 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條凡在本市建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行建筑物臨街門面裝飾的單位和個人，均須遵守本辦法。 第三條本辦法所稱的建筑物臨街門面裝飾（以下簡稱門面裝飾）是指為達(dá)到一定的景 觀效果，對建筑物臨街外立面進(jìn)行局部修飾處理的活動,包括對門面進(jìn)行改造、設(shè)置牌匾和標(biāo) 識、搭建臺階等。 第四條市市容主管部門負(fù)責(zé)全市門面裝飾的管理工作。 區(qū)市容主管部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)門面裝飾的管理工作。 規(guī)劃、房地、建設(shè)、市政公用、公安等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照各自

工程部管理辦法 1、總則....................................................................................................................................................2 1.1制定目的............................................................................................................................................2 1.2適用對象...........................................................................

. word范文 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實(shí)行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實(shí)行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實(shí)行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織

1 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實(shí)行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織

國華電力公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才管理辦法 目錄 第一章總則........................................................... 第二章組織與職責(zé)..................................................... 第三章條件及資格..................................................... 第四章配備數(shù)量及專業(yè)方向............................................. 第五章選拔........................................................... 第六章培養(yǎng)及管理.................

中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實(shí)行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織機(jī)構(gòu)

新疆諾亞方舟資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司 績效考核管理辦法 1目的 通過建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵約束機(jī)制，將公司經(jīng)營及戰(zhàn) 略目標(biāo)與每位員工實(shí)際工作績效相結(jié)合，客觀、公平、公正、全面、有效的衡量員 工工作業(yè)績，給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，有效實(shí)施激勵，不斷提升工作業(yè)績。 2適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)本部及名城公司全體員工，各子公司績效考核工作參照執(zhí)行。 3職責(zé) 3.1人力資源部是績效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及落 實(shí)。 3.2公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績及管理績效進(jìn)行考核。 3.3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工月度工作業(yè)績及管理績效進(jìn)行考核。 3.3集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及子公司年度績效考核工作，并對考核 結(jié)果進(jìn)行綜合評議。 4要求 4.1績效考核類別 集團(tuán)績效考核分為月度績效考核和年度績效考核。 4.2月度績效考核 4.2.

盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。 中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實(shí)行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資

中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司 工程部管理實(shí)施辦法 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，遵循公司的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常 工作的管理，提高本部門人員的工作積極性和責(zé)任心，使員工熱愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù) 和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項工作計劃指標(biāo)，特制定本實(shí)施辦法。 第一章總則 1、建立并執(zhí)行工程項目競爭上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 2、建立并實(shí)施所有工作計劃分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確 的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個人獎懲相結(jié)合的激 勵機(jī)制。 3、實(shí)行工程項目施工負(fù)責(zé)人與工作計劃、工作計劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率 （工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。 4、不斷通過經(jīng)驗積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。 第二章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織

深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心 工程設(shè)計變更管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)深圳市交通公用設(shè)施工程建設(shè)管理，規(guī) 范工程設(shè)計變更行為及變更工作程序，控制工程變更費(fèi)用，保證 工程質(zhì)量，加強(qiáng)變更過程中的廉政建設(shè)，依據(jù)《建設(shè)中心項目管 理手冊》，結(jié)合我市交通公用設(shè)施項目實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于交通公用設(shè)施建設(shè)中心（以下簡稱 建設(shè)中心）和在建設(shè)中心管理的項目中從事設(shè)計、施工、監(jiān)理的 所有單位和個人。涉及的范圍包括：土建工程（路基、路面、橋 涵、隧道）、機(jī)電工程、交通安全設(shè)施工程、綠化工程、房建工 程及附屬設(shè)施等。 第三條建設(shè)中心總工室（以下簡稱總工室）負(fù)責(zé)工程變 更項目的審查和管理工作。路網(wǎng)部（項目管理組）負(fù)責(zé)變更工程 量的審核，計劃合約部負(fù)責(zé)變更單價的審核。 第二章工程設(shè)計變更的原則和分類 第四條本辦法所稱設(shè)計變更，是指工程項目施工圖設(shè) 計文件批準(zhǔn)之日起

裝 修 施 工 管 理 協(xié) 議 工程名稱：廣州數(shù)字大廈改造工程一期施工總承包 物業(yè)公司：廣州云騰物業(yè)管理有限公司 施工單位：廣東金輝華集團(tuán)有限公司 簽訂日期：年月日 裝修施工管理協(xié)議 甲方（管理處）：廣州云騰物業(yè)管理有限公司 乙方（租戶）： 丙方（裝修公司）：廣東金輝華集團(tuán)有限公司 乙方為數(shù)字大廈租戶，現(xiàn)委托丙方于年月日至年月日 期間對承租單元進(jìn)行裝修/整改/還原工程（以下統(tǒng)稱“裝修工程”）。為保障工程順利進(jìn) 行，并確保甲、乙、丙三方的利益及承租單元日后的使用功能，三方達(dá)成如下協(xié)議： 1.乙方、丙方在“裝修工程”期間應(yīng)自覺遵守甲方所制定的“數(shù)字大廈裝修規(guī)定”所規(guī) 定的各項條款。 2.乙方、丙方的施工人員憑身份證、就業(yè)證、暫住證到甲方大廈管理處申請施工人員臨時工 作證。施工人員須隨身攜帶臨時工作證，以備保安人員檢查。 3.丙方要將施工許可證張貼于施工現(xiàn)場的

連云港市規(guī)劃局東區(qū)分局 日照分析管理辦法 （2010年版） 連云港市規(guī)劃局東區(qū)分局 連云港市規(guī)劃局東區(qū)分局日照分析管理辦法 第一條為規(guī)范高層建筑日照分析管理工作，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃 法》、《江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》、《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（2002年版）》（以下簡稱《規(guī) 范》）、《江蘇省城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定（2004年版）》（以下簡稱《省規(guī)》）、《住宅設(shè)計 規(guī)范》中有關(guān)建筑或場地的日照規(guī)劃管理要求，結(jié)合東部城區(qū)規(guī)劃管理實(shí)際情況，制 定本辦法。 第二條本辦法適用于擬建高層建筑（群）對其周邊有日照要求的建筑或場地的 日照影響分析，擬建多（低）層建筑和中高層住宅與周邊建筑間距按日照系數(shù)要求進(jìn) 行控制，但擬建多（低）層建筑和中高層住宅位于本辦法所確定的日照影響范圍內(nèi)的， 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行日照計算分析。 第三條本辦法所稱日照分析為《省規(guī)》3.1.6條中的日照計算分析，指相關(guān)

1 新昌縣招投標(biāo)評標(biāo)專家管理辦法 （定稿） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對工程建設(shè)項目、政府采購等評標(biāo)專家的管 理，規(guī)范各項交易的評標(biāo)活動，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 結(jié)合本縣招投標(biāo)工作實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱評標(biāo)專家，是指錄入新昌縣招標(biāo)投標(biāo)市 場管理委員會辦公室（以下簡稱縣招投標(biāo)辦）設(shè)立的評標(biāo)專家?guī)欤?為工程建設(shè)項目、政府采購等評標(biāo)活動提供評標(biāo)服務(wù)的專業(yè)人 員。 第三條縣招投標(biāo)辦負(fù)責(zé)評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)及評標(biāo)專家的培 訓(xùn)、考核、管理和使用。 第四條新昌縣招標(biāo)投標(biāo)中心負(fù)責(zé)會同招標(biāo)人和管理機(jī)構(gòu) 抽取評標(biāo)專家并負(fù)責(zé)通知被抽取的評標(biāo)專家到場參加評標(biāo)。 第二章評標(biāo)專家的條件及產(chǎn)生 第五條評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)具備以下條件: （一）從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿三年，一般應(yīng)同時具有中級 及以上職稱。 2 工程建設(shè)項目評標(biāo)專家則需從事專業(yè)工作滿五年并具有中 級及以上職稱；或取得中級

濱海公路曹妃甸新城至漢沽段改建工程 變更管理辦法 第一章總則 第1條為了加強(qiáng)濱海公路曹妃甸新城至漢沽段改建工程變更的管 理，規(guī)范工程變更工作的程序，明確職責(zé)，合理、有效地控制工程投 資，維護(hù)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的合法權(quán)益，根據(jù)《公路法》、 交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》、《河北省交通廳公路工程變更 管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，特制定本實(shí)施辦法。 第2條本辦法工程變更是指工程項目初步設(shè)計文件批準(zhǔn)之日起至 通過竣工驗收正式交付使用之日止，對批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、施工 圖設(shè)計文件及有關(guān)單位和部門根據(jù)實(shí)際情況提出的對工程建設(shè)所進(jìn) 行的修改、完善和調(diào)整等行為，包括優(yōu)化設(shè)計、完善設(shè)計和新增工程 等。 第3條指揮部工程部負(fù)責(zé)工程變更方案審核、工程量的確認(rèn)及變 更圖紙的技術(shù)審核工作，

為加強(qiáng)市公共建筑裝修裝飾活動的監(jiān)督管理，日前，信陽市住建局制定出臺《信陽市公共建筑裝修裝飾管理實(shí)施細(xì)則（試行）》?！都?xì)則》共六章四十九條，主要就如何正確處理裝修裝飾服務(wù)與監(jiān)管的關(guān)系，對公共建筑裝修裝飾的市場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和局屬各單位監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定?！都?xì)則》的頒布實(shí)施，標(biāo)志著該市裝修裝飾市場管理進(jìn)入法制化，

施工/裝修現(xiàn)場安全管理制度 一、一般要求 1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須合理使用安全帶、安全帽，扣好帽帶，并穿著工裝。 2、電氣、電氣焊等特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。 3、工程現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn),遵守勞動紀(jì)律和安全規(guī)章制度。 4、工程施工前，施工單位的施工方案中必須有安全措施。 5、不準(zhǔn)帶非工作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域；不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾工作；施 工過程中不得飲酒。工作時間不準(zhǔn)嘻戲打鬧。 6、使用梯子時，梯子與地面之間角度以60度為宜，在光滑地面上使用梯子登高時要有防滑設(shè) 施，沒有搭勾的梯子在工作中要有人扶住梯子；人字梯中部要有結(jié)實(shí)的牽繩拉住。 7、發(fā)生事故及時報告，重傷或死亡事故首先急救，同時注意保護(hù)現(xiàn)場。 二、施工現(xiàn)場 1、施工現(xiàn)場各種材料必須布局合理、堆放整齊、符合安全、文明衛(wèi)生的要求，對散落的管件、 廢料、建筑垃圾應(yīng)及時