(審定表)重慶中環(huán)建設(shè)有限公司公司物探管理辦法

******建筑勞務(wù)有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務(wù)有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》等相關(guān)法律法規(guī) 及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。 二、管理機(jī)構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀(jì)律 公司董事會(huì) 總經(jīng)理 （全面管理） 財(cái)務(wù)主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動(dòng)效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動(dòng)，以合理低價(jià)選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益?！　?.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

共4頁(yè)第1頁(yè) 計(jì)量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理分為自動(dòng)化儀器儀表和計(jì)量檢 測(cè)設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過(guò)程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)、 自動(dòng)控制、自動(dòng)顯示記錄的設(shè)備以及用于自動(dòng)保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動(dòng)化儀表。用于計(jì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的儀器列為計(jì)量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計(jì)量器 具，納入計(jì)量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動(dòng)力部是自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理主管部門，計(jì)量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》和 《計(jì)量檢測(cè)體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動(dòng)化儀表、計(jì) 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動(dòng)力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量、自動(dòng)化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實(shí)施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備管理制度的貫徹實(shí) 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

X建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包管理辦法

-1- 廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司 假期管理辦法 第一章總則 一、為建立良好的工作秩序，培養(yǎng)遵章守紀(jì)的作風(fēng)，規(guī)范考勤 和假期管理，提供勞逸結(jié)合的制度條件，促進(jìn)員工身心健康，提高 工作效率，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況， 特制定本辦法。 二、考勤及假期管理是公司管理的基礎(chǔ)工作，是員工管理和薪 酬發(fā)放的重要依據(jù)。 三、人力資源處是公司考勤與假期的歸口管理部門。公司機(jī)關(guān) 各處室、各分公司由綜合員或設(shè)兼職考勤員負(fù)責(zé)本部門考勤管理。 四、本辦法適用于與公司簽訂全日制勞動(dòng)合同的員工。 第二章假期管理 一、假期種類：包括法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假/陪 產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假、喪假、事假、工傷假、探親假等。 （一）法定節(jié)假日 1.政策與依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四章第四十條 和2007年12月14日《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改〈全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假

某某路橋建設(shè)有限公司 勞動(dòng)人事管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)人事管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)全體員工的主 人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮全員的勞動(dòng)積極性，進(jìn)一步改革人才機(jī)制和用工 制度，促使總公司勞動(dòng)人事管理規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。 第二章員工人事管理 第二條員工選拔范圍： 1、側(cè)重從市公路系統(tǒng)內(nèi)部選拔各類管理、工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面 的高級(jí)人才。特殊人才從系統(tǒng)外引進(jìn)，必須經(jīng)總公司黨委會(huì)議研究通 過(guò)，實(shí)行聘任制（一般不轉(zhuǎn)關(guān)系，不調(diào)檔案）。 2、從各高等院校選拔專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀大學(xué)本科以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢 業(yè)生。 第三條員工選拔標(biāo)準(zhǔn)： 1、較好的思想政治素質(zhì)； 2、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織管理能力； 3、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)以上或大學(xué)本科學(xué)歷以上； 4、顯著的工作成績(jī)或?qū)W業(yè)特長(zhǎng)； 5、年齡40歲以下（具有高級(jí)職稱的人才適當(dāng)放寬），身體健康。 第四條員工選拔程序 1、由法人

目錄 第一節(jié)編制依據(jù)............................................-2- 第二節(jié)工程概況............................................-2- 一、工程概況.................................................-2- 二、文明施工目標(biāo).............................................-3- 第三節(jié)文明施工及環(huán)境管理架構(gòu)..............................-3- 第四節(jié)文明施工及環(huán)境管理保證措施...........................-4- 第五節(jié)文明施工管理制度...................

某某發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法（試行） 1范圍 1.1本辦法規(guī)定了班組建設(shè)管理職責(zé)；班組基本任務(wù)和主要工作；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評(píng) 定級(jí)及檢查與考核。 2.1本辦法適用于華電漯河發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理工作。 2管理職能 2.1總則 2.1.1公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作。班組建設(shè)管理工作 按照“按職能、分層次”的原則進(jìn)行。 2.1.2成立由分管職能部室組成的班組建設(shè)工作小組，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展 工作，負(fù)責(zé)全公司“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組的創(chuàng)建、 檢查和公司級(jí)優(yōu)秀班組的考評(píng)工作（班組建設(shè)要與華電國(guó)際多業(yè)務(wù)平臺(tái)中的班組管理系統(tǒng)相結(jié)合）。 工作小組辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。 2.2職責(zé)分

. . 項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

項(xiàng)目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的管理 1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部專項(xiàng)檢查的管理 第十章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的管理 第十二章對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部資料檔案的管理 第十三章附則 第一章總則 ****項(xiàng)目管

項(xiàng) 目 管 理 辦 法 房地產(chǎn)有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目錄 第一部分公司部門及崗位職責(zé).........................................................................................................2 一、項(xiàng)目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

項(xiàng) 目 管 理 辦 法 房地產(chǎn)有限公司 (工程) 二oo六年九月 1 目錄 第一部分公司部門及崗位職責(zé).........................................................................................................2 一、項(xiàng)目管理部..............................................................................................................................2 二、工程管理部...................................................................................

共4頁(yè)第1頁(yè) 計(jì)量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理分為自動(dòng)化儀器儀表和計(jì)量檢 測(cè)設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過(guò)程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)、 自動(dòng)控制、自動(dòng)顯示記錄的設(shè)備以及用于自動(dòng)保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動(dòng)化儀表。用于計(jì)量檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)的儀器列為計(jì)量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計(jì)量器 具，納入計(jì)量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動(dòng)力部是自動(dòng)化儀表、計(jì)量設(shè)備管理主管部門，計(jì)量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》和 《計(jì)量檢測(cè)體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動(dòng)化儀表、計(jì) 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動(dòng)力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量、自動(dòng)化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實(shí)施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備管理制度的貫徹實(shí) 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動(dòng)化儀表計(jì)量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

******建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 一、為規(guī)范勞務(wù)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根 據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本辦法： 二、管理機(jī)構(gòu) 公司董事會(huì)制定重大決策，公司的投資方案、長(zhǎng)期規(guī)劃等。 三、管理人員崗位制度： 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、 道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都 要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不 要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允 許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 、總經(jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際 需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企 業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作， 公司董事會(huì) 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 （主管生產(chǎn)） 倉(cāng)庫(kù)保管員項(xiàng)目副經(jīng)理 （主管技術(shù) 安

-1- ****工程有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了建立健全公司檔案管理制度，使檔案更有效地為 公司管理、經(jīng)營(yíng)、研究等各項(xiàng)工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔 案法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。 第二條公司檔案主要是指公司在各種活動(dòng)中形成的具有保 存和使用價(jià)值的文字、法律文書、數(shù)據(jù)、圖片、錄音、錄像、圖紙 等資料。 第三條公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合的原 則。 第四條本辦法適用于公司全體員工。 第二章檔案管理部室與職責(zé) 第五條公司檔案管理部室為總經(jīng)理辦公室。 第六條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司檔案的集中統(tǒng)一管理，并對(duì)各 部室的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第七條公司各部室根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置專(兼)職檔案工作人 員，該工作人員負(fù)責(zé)本部室歸檔材料的收集、整理工作。 -2- 第八條日常管理工作中形成的文件材料應(yīng)由具體承辦人負(fù) 責(zé)

1 貴州******有限公司 煤炭銷售管理暫行辦法 為加強(qiáng)*****實(shí)業(yè)有限*****公司（下稱“*****公司”）煤炭銷 售管理，進(jìn)一步建立健全銷售管理體系，有效控制煤炭銷售流程， 降低銷售費(fèi)用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第一章總則 第一條煤炭銷售必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，按照當(dāng)?shù)卣?部門的要求進(jìn)行銷售。 第二條*****公司煤炭銷售應(yīng)遵循“集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，規(guī) 范流程，及時(shí)結(jié)算”的原則。 第三條煤炭銷售涉及*****公司采購(gòu)銷售部、財(cái)務(wù)部；各礦供 銷科、調(diào)度室、磅房、財(cái)務(wù)室。各部門應(yīng)發(fā)揮各自職能作用，加 強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合。 第二章類別及定義 第四條煤炭銷售類別分為：批量銷售、零售、民用銷售、自 用銷售和其他銷售。 第五條銷售類別定義 一、批量銷售是指由采購(gòu)銷售部門與購(gòu)貨商簽訂協(xié)議（合 同），經(jīng)*****公司有權(quán)審批人批

1.目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等 要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1萬(wàn)科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、 監(jiān)督檢查。 3.2萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過(guò)程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1總則 4.1.1本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托的招 標(biāo)，其中金額（工程造價(jià)）在5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）的工程施工項(xiàng)目和所有工 程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招 標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投

XXX工程有限公司備用金管理辦法

員工勞動(dòng)合同管理辦法 為規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依法維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》（以下簡(jiǎn)稱勞動(dòng)合同法）和《中華 人民共和國(guó)勞動(dòng)合同實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實(shí)際，制定本辦法。 第一條、勞動(dòng)合同的組成。 公司勞動(dòng)合同包括《勞動(dòng)合同》本件、《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》等，公司各項(xiàng)規(guī)章 制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、績(jī)效考核規(guī)定、薪酬福利規(guī)定及內(nèi)部通知、文件、調(diào)函均視為 勞動(dòng)合同附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。 第二條、勞動(dòng)合同的簽訂。 （一）、符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的具有勞動(dòng)主體資格的員工均應(yīng)訂立《勞動(dòng)合同》，超 過(guò)國(guó)家法定退休年齡被公司返聘的均應(yīng)訂立《返聘協(xié)議》。未簽定勞動(dòng)合同及勞務(wù)協(xié)議的，不 得錄用為公司員工。 （二）、新員工入職必須簽訂勞動(dòng)合同，簽訂勞動(dòng)合同的主體雙方為公司的法人代表或法 人代

北京某房地產(chǎn)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過(guò)事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來(lái)保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本?！　?.適用范圍　　公司項(xiàng)目...

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理機(jī)制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目...

洛華貸公號(hào) *****有限公司 風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 第一章總則 第一條為了增強(qiáng)******（以下簡(jiǎn)稱本公司）防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó) 家小額貸款公司政策和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本風(fēng)險(xiǎn) 管理辦法（以下簡(jiǎn)稱本辦法）。 第二條風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于防范和處置金融風(fēng) 險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn) 管理監(jiān)控方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全程管理，增強(qiáng)識(shí)別、計(jì)量、預(yù)警、防范和處置風(fēng) 險(xiǎn)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控目標(biāo)之內(nèi)，確保安全經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健 發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)收益的優(yōu)化。 第三條風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預(yù)防為主、職責(zé)分明的原 則。 第二章風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 第四條風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系是指公司董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，以風(fēng)險(xiǎn)管理委 員會(huì)為核心，由風(fēng)險(xiǎn)控制部實(shí)施操作