屬地化管理為抓手提升農(nóng)網(wǎng)施工管理水平

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中起著龍頭作用,為提升其精益化管理水平,本文提出了預(yù)算管理的理念:以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施預(yù)算管理、面向未來和基于活動(dòng)分解搞預(yù)算、以人為本、關(guān)注預(yù)算道德等,并按照pdca循環(huán)理論,對預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了分析,同時(shí)對企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算管理目標(biāo)、指標(biāo)體系、對標(biāo)桿數(shù)據(jù)、工作流程、績效考核等,提出了改進(jìn)方法與對策。

配電網(wǎng)是保障電力“配得下、用得上”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是服務(wù)客戶的“最后一公里”。配電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)作為整個(gè)配電網(wǎng)的指揮中樞，其管理水平直接影響故障搶修效率和客戶服務(wù)水平。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,推動(dòng)了水利工程的有效發(fā)展,盡可能的滿足社會(huì)以及人們的實(shí)際要求,在水利工程施工建設(shè)期間的有效管理能夠有效保證水利工程質(zhì)量和水平,雖然在一定程度上水利工程同其他工程的施工管理就有一定的共性,但是水利工程不僅具有自身特征,還具有一定的復(fù)雜性。本文從水利工程的施工管理特征著手,進(jìn)而對其管理工作進(jìn)行深入探究,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的注意事項(xiàng),希望能夠推動(dòng)水利工程建設(shè)的發(fā)展。

加強(qiáng)加油站建設(shè)項(xiàng)目管理；提高施工管理質(zhì)量；提升企業(yè)形象；增強(qiáng)企業(yè)競爭力；保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展.根據(jù)加油站施工管理現(xiàn)狀；深入分析了目前加油站施工管理中存在的問題.在問題導(dǎo)向的基礎(chǔ)上；從優(yōu)化設(shè)計(jì)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；招標(biāo)管理；過程控制等方面；闡述了一系列對策和措施.

我國水利事業(yè)伴隨著新中國的成長壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關(guān)管理制度的科學(xué)化水平也不斷提高。其中,作為工程質(zhì)量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質(zhì)量的有效保障。因此,加強(qiáng)檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質(zhì)量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設(shè)效率和管理效率?，F(xiàn)階段,我國水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問題和不足,缺乏足夠的科學(xué)性、全面性和能動(dòng)性,嚴(yán)重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進(jìn)步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢在必行。

隨著國家電網(wǎng)公司＂三集五大＂體系建設(shè)的全面推進(jìn),以及安全生產(chǎn)專業(yè)化的全面實(shí)施,如何讓安全管理模式與＂三集五大＂體系協(xié)調(diào)匹配,怎樣在新體系下實(shí)施保證體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作在安全生產(chǎn)管理＂更集約、更扁平、更專業(yè)＂之變革,已成為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)安全管理面臨的重要課題。國網(wǎng)安徽寧國市供電公司結(jié)合當(dāng)前形勢．進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有效提升了安全管理水平。

闡述了全面預(yù)算管理的概念、方法及其企業(yè)現(xiàn)代化管理中的意義,分析了企業(yè)全面預(yù)算管理目前存在的主要問題,提出了實(shí)施全面預(yù)算管理的措施建議。指出:全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,在實(shí)踐中對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,醫(yī)療體制也加快了改革步伐,醫(yī)院不斷擴(kuò)大了自主經(jīng)營權(quán)。在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中,全面預(yù)算有著舉足輕重的作用。本文試闡述現(xiàn)階段醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并提出了加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策。

山東重工集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡稱\"財(cái)務(wù)公司\")作為非銀行金融機(jī)構(gòu),主要宗旨是依托集團(tuán),服務(wù)主業(yè),提高集團(tuán)資金使用效率.雖然財(cái)務(wù)公司主要服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部企業(yè),但作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體,在接受銀監(jiān)會(huì)及人民銀行監(jiān)管的同時(shí),經(jīng)營效益也是集團(tuán)重點(diǎn)考核的指標(biāo).公司成立五年以來,在各項(xiàng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時(shí),精細(xì)化管理工作不斷上新臺階.在集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理與kpi考核的大環(huán)境下,財(cái)務(wù)公司目前形成了具有自身特色的以全面預(yù)算管理為核心的績效考核體系,兩者相互滲透,相互融合,實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合,極大地調(diào)動(dòng)了每個(gè)部門、每位員工的積極性,提升了企業(yè)組織能力與經(jīng)營效益,企業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高.

本文以\"強(qiáng)化預(yù)算管理,提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平\"為題,著重從預(yù)算管理作用、目前醫(yī)院預(yù)算管理工作的不足到預(yù)算編制的原則、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作、預(yù)算編制的內(nèi)容、執(zhí)行和控制、預(yù)算考核和評價(jià)等七個(gè)方面進(jìn)行了闡述。通過對以上預(yù)算管理工作的總結(jié),指出了強(qiáng)化預(yù)算管理,對提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平,幫助醫(yī)院管理者進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和業(yè)績評價(jià)都起到了一定的作用。

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的有效方法,研究從建章立制、建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)、規(guī)范預(yù)算編制、建立預(yù)算執(zhí)行信息網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督考核等方面對高等學(xué)校加強(qiáng)預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)設(shè)想。

隨著國家電網(wǎng)公司\"三集五大\"體系建設(shè)的全面推進(jìn),以及安全生產(chǎn)專業(yè)化的全面實(shí)施,如何讓安全管理模式與\"三集五大\"體系協(xié)調(diào)匹配,怎樣在新體系下實(shí)施保證體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督工作在安全生產(chǎn)管理\"更集約、更扁平、更專業(yè)\"之變革,已成為當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)安全管理面臨的重要課題。國

近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,醫(yī)療體制也加快了改革步伐,醫(yī)院不斷擴(kuò)大了自主經(jīng)營權(quán)。在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中,全面預(yù)算有著舉足輕重的作用。本文試闡述現(xiàn)階段醫(yī)院全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀,并提出了加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策。

黑龍江省北興農(nóng)場堅(jiān)持把精細(xì)化科學(xué)管理理念貫穿到農(nóng)場財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)電算化工作中,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)管理效益最大化,推進(jìn)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)內(nèi)涵式發(fā)展。

本文針對油田開發(fā)中存在經(jīng)營管理難題,提出了通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項(xiàng)工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

8月7日，政府績效管理試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)在青島市召開，共有8個(gè)試點(diǎn)地區(qū)和6個(gè)試點(diǎn)中央部門在會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。財(cái)政部黨組副書記、副部長王軍代表財(cái)政部參加會(huì)議并作了重要發(fā)言。預(yù)算績效管理是政府績效管理的重要組成部分，是繼國庫集中收付、部門預(yù)算和政府采購制度改革之后的又一項(xiàng)重要財(cái)政改革。王軍副部長的講話，總結(jié)了前一段開展預(yù)算績效管理改革的基本經(jīng)驗(yàn)，提出了下一步工作的總體設(shè)想?，F(xiàn)將王軍副部長的講話在本刊發(fā)表，供大家學(xué)習(xí)。

提升倉儲(chǔ)管理水平強(qiáng)化員工 培訓(xùn) 在煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，對倉儲(chǔ)的管理是相 當(dāng)重要的一部分，完善 的倉儲(chǔ)管理可以保障煤礦企業(yè)運(yùn)行鏈條的流 暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn) 行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)，對操作 的安全性有特殊的要求， 因此，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠 促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平， 倉儲(chǔ)充足、物資供應(yīng)及時(shí)成了保證企業(yè)安全的 重要要素。現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理 已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生了根本性的變 化，對倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作 也提出了更高的要求，倉儲(chǔ)管理人員的素質(zhì) 培訓(xùn)成為重要內(nèi)容。 ：實(shí)施背景1 我公司供應(yīng)科管理著全公司生產(chǎn)、生活所需 萬余種物資的收發(fā)和3 儲(chǔ)存，掌握著每年出入庫一億余元的資金流 量。近年來，我公司產(chǎn)量節(jié) 節(jié)攀升，對物資管理的要求也越來越高。今 年，供應(yīng)科新進(jìn)年輕職工數(shù) 名，為企業(yè)的倉儲(chǔ)管理部門注入了新鮮的血 液，因此，對員工進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)，全面提高倉儲(chǔ)管理人員的素

宏遠(yuǎn)公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置，嚴(yán)筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”，多措并舉夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)成為助推企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。嚴(yán)筑制度保障防線。公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全保障體系，逐級分解安全目標(biāo)，形成了高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安全部門抓監(jiān)督，項(xiàng)目部及基層單位抓落實(shí)的安全管理格局，上下聯(lián)動(dòng)力促安全，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、責(zé)任、管理“六落實(shí)”。

預(yù)算管理作為一種重要的管理工具,在供電企業(yè)倍受重視。但是,目前就縣供電企業(yè)的情況來看,預(yù)算管理的運(yùn)行效率不是很高,預(yù)算管理未充分發(fā)揮其功能,主要表現(xiàn)在預(yù)算管理觀念淡薄,管理制度不健全,預(yù)算松弛,信息不對稱;預(yù)算管理責(zé)任不清、執(zhí)行不力;預(yù)算考核機(jī)制不完善。針對這些問題,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾方面的工作。

財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上來說是企業(yè)運(yùn)作過程中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng),財(cái)務(wù)管理就是直接意義上的對企業(yè)資金進(jìn)行流通預(yù)測和發(fā)展規(guī)劃的工作,而且財(cái)務(wù)管理還伴隨著對企業(yè)資金流通的監(jiān)督和控制。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是激烈,如果企業(yè)要想在競爭中取得一席之地,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作能力,而財(cái)務(wù)管理又是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié),由此可見財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)來說是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。

財(cái)務(wù)管理水平直接影響著部隊(duì)的工作效率與效益,因此有必要采取有效的方法對其加以提升。在這種背景下,本文分別從明確部隊(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、嚴(yán)格按照科學(xué)的原則制訂相應(yīng)制度與重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作三個(gè)方面進(jìn)行了分析。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實(shí)行“-套班子,兩塊牌子”的運(yùn)營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個(gè)分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務(wù)市場技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)管理職能.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。