水電開(kāi)發(fā)公司管理人員崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào) 本項(xiàng)目?jī)?nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項(xiàng)指標(biāo)的 完成，并組織好全過(guò)程的預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì) 量保證體系，參與過(guò)程檢驗(yàn)、評(píng)定工作。 3、組織或參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，組織編寫(xiě)施工過(guò)程動(dòng)態(tài) 方案及生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計(jì)劃編制及結(jié)算工作。 4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)施工過(guò)程的 勞動(dòng)力、機(jī)具、材料計(jì)劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn)和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。 6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實(shí)現(xiàn)安全文 明工地要求和目標(biāo)。 7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定，組織工程竣工交驗(yàn)。 8、負(fù)責(zé)分公司對(duì)本項(xiàng)目所簽定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成 落實(shí)。 河南省大成建設(shè)工程有限公司 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工

項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 1.2.1．項(xiàng)目經(jīng)理： 1）接受公司委托對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。 2）貫徹和實(shí)施集團(tuán)公司管理方針和目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò) 程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承包合同。 3）與公司協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部 管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 4）負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行管理策劃，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況、安全、 文明施工、環(huán)境等工作進(jìn)行具體策劃并確立、分解各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施。 5）負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表集團(tuán)公司簽訂物資采購(gòu)合同， 工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 6）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力 量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 7）制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量， 深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證 控制措施并組織實(shí)施。 三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包 工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周 轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)

北京華聯(lián)綜合超市有限公司 營(yíng)運(yùn)規(guī)范 管理人員崗位職責(zé) 一九九八年八月 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)：opsd01 北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范管理人員崗位職責(zé) 機(jī)密第2頁(yè)共28頁(yè) 前言 一、適用范圍 本職責(zé)適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各門(mén)店的各級(jí)管 理人員。 二、目的 本規(guī)范以量化形式確定了各個(gè)管理崗位的主要工作職責(zé)、任務(wù)、 操作要求，旨在提高門(mén)店管理人員的工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。 三、益處 通過(guò)閱讀本規(guī)范，有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時(shí)間，提高工作 效率，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并作為考評(píng)各級(jí)管 理人員績(jī)效的依據(jù)。 四、管理人員崗位職責(zé)一覽表 1.店長(zhǎng)崗位職責(zé) 2.副店長(zhǎng)（助理店長(zhǎng)）崗位職責(zé) 3.干貨食品部經(jīng)理、百貨部經(jīng)理崗位職責(zé) 4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé) 5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé) 6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé) 7.收貨部主管崗

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： a、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的委托代理人，是顧客、企業(yè)、參 與施工全體職工利益的綜合代表。項(xiàng)目經(jīng)理必須為他所代表的利益負(fù)責(zé)，必 須確保實(shí)現(xiàn)制定的效益目標(biāo)。 b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)包方授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，并對(duì)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ) 開(kāi)工直至竣工交付顧客使用，本過(guò)程內(nèi)項(xiàng)目管理的合法性負(fù)責(zé)。 c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù) 責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際需要選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項(xiàng)目管理的組 織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。管理層次、管理職責(zé)的劃分以形成封閉穩(wěn)定的項(xiàng)目 職能管理體系，并負(fù)責(zé)在“目標(biāo)分解明確，責(zé)任利清楚，措施得力，獎(jiǎng)罰具 體”的原則下將項(xiàng)目管理效益目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。 d、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的責(zé)任履行情況，進(jìn)行階段考 核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員及分包單位的積極履約行為，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)造條 件予以支持。 e、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

工程管理人員崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，服從工作安排， 并對(duì)本工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。 二、盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，全力以赴努力完成工作任務(wù)。 三、掌握設(shè)計(jì)意圖、熟悉施工圖紙和工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)依據(jù)。 1、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)； 2、建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范； 3、自審設(shè)計(jì)圖紙及資料，在技術(shù)交底及圖紙會(huì)審時(shí)提出意見(jiàn)。 四、熟知施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。 1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況要做到“三清楚”、“六有數(shù)”，即“三通一平”情況 清楚，現(xiàn)場(chǎng)的地上地下情況清楚，施工現(xiàn)場(chǎng)情況清楚。對(duì)設(shè)計(jì)情況心中有數(shù)，形 象進(jìn)度心中有數(shù)，施工隊(duì)伍情況心中有數(shù)，各施工工作組交叉施工心中有數(shù)，存 在問(wèn)題心中有數(shù)，如何處理心中有數(shù)； 2、做好現(xiàn)場(chǎng)障礙物，地下管線等設(shè)施的情況記錄； 3、參與現(xiàn)場(chǎng)定位、標(biāo)高、放線工作。 五、工程

施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理專員崗位職責(zé) 項(xiàng)目部勞務(wù)管理員職責(zé)一、 項(xiàng)目部勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè) 分包單位勞動(dòng)力管理員、1 持證上崗。 在項(xiàng)目認(rèn)真履行中科集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定；、2領(lǐng)導(dǎo) 下，“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件， 維護(hù)各項(xiàng)穩(wěn)定。 領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工 作，負(fù)責(zé)或者監(jiān)督勞務(wù)進(jìn)、3 出場(chǎng)及勞務(wù)用工管理。 對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，對(duì)于不滿足要求、或 者懶惰散漫拖延工期這4. 應(yīng)按公司規(guī)定制度或者項(xiàng)目勞務(wù)制度實(shí)行相應(yīng)的懲 罰。 對(duì)本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)） 分包合同》進(jìn)行項(xiàng)目部、5 日內(nèi)要求勞務(wù)分包3在班組進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包單位內(nèi)部采 用班組承包形式的，備案； ，并在施工總承包項(xiàng)目部備案。單位提交《班組承包 協(xié)議》 對(duì)勞務(wù)的身份、資格及工人的實(shí)際情況進(jìn)行備案，并 全部簽訂用工合同

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目 總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃， 各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。 三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、 對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本 和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、 季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金 等需用量計(jì)劃。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào) 好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的 關(guān)系，及時(shí)解決施工

.... 整理 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目 總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃， 各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。 三、主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、 對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本 和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、 季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金 等需用量計(jì)劃。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào) 好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方

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造價(jià)部相關(guān)人員崗位職責(zé) 總經(jīng)理：一、 負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理辦法的制定、修訂及解 釋工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指1. 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促； 負(fù)責(zé)組織建立造價(jià)部成為集團(tuán)成本造價(jià)控制中心的功 能和機(jī)制，包括工程造價(jià)成本2. 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資 料與編制工程造價(jià)成本報(bào)告； 材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；對(duì)不 同的設(shè)計(jì)、參與工程設(shè)計(jì)論證，3. 負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，提供項(xiàng)目投資決策 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；4. 5.負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工 作，對(duì)總包合同的商務(wù)條款及合 同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、 索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng)6. 成本造價(jià)控制方法的改進(jìn)、提出成本偏差的糾正與預(yù) 防、目工程造價(jià)成本控制情況， 制定降低成本措施、改進(jìn)成本造價(jià)控制體系； 負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文

目錄 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3、施工員崗位職責(zé) 4、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 5、實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé) 6、資料員崗位職責(zé) 7、計(jì)量統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 8、測(cè)量員崗位職責(zé) 9、材料保管員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)計(jì)量統(tǒng)計(jì)員質(zhì)檢員施工員 實(shí) 驗(yàn) 員 測(cè) 量 員 資 料 員 施 工 隊(duì) 材 料 保 管 員 一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （一）組織實(shí)施項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，即 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 （二）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng) 目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全生 產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。 （三）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量 和工程目標(biāo)的實(shí)施。 （四）加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計(jì)量統(tǒng)計(jì)員做好成本費(fèi)用統(tǒng) 計(jì)工作，落實(shí)成本管理的有效控制。 （五）

工程管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限 各級(jí)部門(mén)及崗位的職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 合同履行：誠(chéng)信守法，全面履行合同，確保合同質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí) 合同管理1.1 現(xiàn)。創(chuàng)建精品工程。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客要求。合同變更：審核工 程變更，處理 違約、索賠、爭(zhēng)議和不可抗力等事宜； 信息可來(lái)自：甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建、裝飾、供貨商周邊環(huán)境、上級(jí)部 信息管理1.2 門(mén)、作業(yè)班組、各管理崗位、新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)等。信息的內(nèi)容：工程質(zhì) 量、進(jìn)度、配合、 設(shè)計(jì)、資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)信 息等。信息處 理：按信息性質(zhì)不同，或就地處理改進(jìn)工作，溝通、調(diào)整公共關(guān)系，或及 時(shí)向上級(jí)反饋； 1.3，組織項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)組織編制項(xiàng)目施工預(yù)算，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任 書(shū)》成本控制 wbs（按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解建立項(xiàng)目成本成本控制體 系，目成本計(jì)劃， ，明

造價(jià)部相關(guān)人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理： 1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)確定與控制管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促； 2.負(fù)責(zé)組織建立造價(jià)部成為集團(tuán)成本造價(jià)控制中心的功能和機(jī)制，包括工程造價(jià)成本 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制工程造價(jià)成本報(bào)告； 3.參與工程設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本分析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議； 4.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目投資估算，提供項(xiàng)目投資決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 5.負(fù)責(zé)組織主持總包工程合同文件編制及合同談判工作，對(duì)總包合同的商務(wù)條款及合 同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)； 6.負(fù)責(zé)組織及審核工程預(yù)算、進(jìn)度款報(bào)表、工程結(jié)算、索賠和理賠工作；分析建設(shè)項(xiàng) 目工程造價(jià)成本控制情況，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本造價(jià)控制方法的改進(jìn)、 制定降低成本措施、改進(jìn)成本造價(jià)控制體系； 7.負(fù)責(zé)審核分包工程招標(biāo)文件、工程量清單工作，并對(duì)審核

歡迎閱讀 ■項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) ?1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管 理制度。 ?2．經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 ?3．負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制 定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 ?4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 ?5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階 段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?6．負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程 設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 ?7．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信

崗位主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部各項(xiàng)管理 工作（施工項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助施工項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)。） （1）主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合 同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。 （2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和 資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績(jī)效的考核及獎(jiǎng)懲。 （3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 （4）組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò) 程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開(kāi)項(xiàng)目部工 作例會(huì)，安排部署施工工作。 （5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn) 行檢查、分析及組織糾偏。 （6）負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政 策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)單位各項(xiàng)管理制度，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理 制度，確保工程順利完成。 2、落實(shí)項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制，對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和管理， 并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 3、組織開(kāi)展施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案等的編制、審查和執(zhí) 行，組織辦理工程洽商、設(shè)計(jì)變更、預(yù)概算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作， 配合單位有關(guān)職能部門(mén)做好項(xiàng)目管理工作。 4、做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工班組的溝通協(xié)調(diào)，配合做好 項(xiàng)目的開(kāi)工、檢查、驗(yàn)收等工作。 5、科學(xué)制定施工計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)。 6、負(fù)責(zé)對(duì)人員、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng) 態(tài)管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。 7、貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)單位質(zhì)量管理規(guī)定，定 期開(kāi)展三級(jí)質(zhì)量檢查，針對(duì)項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正和 預(yù)防措施，不斷改進(jìn)

xxx水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 2012年度崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 綜合管理部長(zhǎng)崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)綜合管理部工作，公司各種危機(jī)管理； 2.按照分工，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合管理部工作； 3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司組織設(shè)計(jì)、管控設(shè)計(jì)、定崗定編等； 4.負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理； 5.參與公司的審計(jì)工作； 6.建立公司統(tǒng)一的法律事務(wù)管理體系并監(jiān)督執(zhí)行； 7.負(fù)責(zé)聯(lián)系上級(jí)公司及各部門(mén)對(duì)相關(guān)合同的補(bǔ)充和完善及傳閱，跟蹤合同文 件流程，直至合同文件簽署、實(shí)施、歸檔； 8.參與重大法律糾紛的調(diào)查、處理； 9.負(fù)責(zé)職務(wù)管理體系、薪酬管理，組織實(shí)施本部門(mén)員工的績(jī)效考核并實(shí)施獎(jiǎng) 懲； 10.負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化管理； 11.負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃、崗位調(diào)整、人員配置、勞動(dòng)關(guān)系等； 12.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外事務(wù)管理及黨務(wù)、工會(huì)工作； 13.有一定的藏區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，尊重民族風(fēng)俗習(xí)慣。 綜合管理崗位職責(zé) 1.在綜合部部長(zhǎng)領(lǐng)

1 一、崗位職責(zé)篇 2 項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)決策、決議，確保 公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿完成。建立和健全各 項(xiàng)管理制度和質(zhì)量管理體系，承擔(dān)施工項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)、計(jì)劃、 檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、總結(jié)和改進(jìn)等各項(xiàng)工作的全部管理職責(zé)。 2、負(fù)責(zé)組織制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃、做好施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包工 作，做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用和考察、評(píng)價(jià)及合同簽訂工作。 3、負(fù)責(zé)編制年、季、月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行，并做好施工任務(wù)完成情況的 統(tǒng)計(jì)匯總工作。 4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工、進(jìn)度、成本 控制和現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)項(xiàng) 目部開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中由于設(shè)計(jì)變更而超越施工合同范圍和設(shè)計(jì)圖 紙之外的工程量增減簽證工作和相應(yīng)的工程預(yù)算、結(jié)

圖書(shū)室安全崗位職責(zé) 寨子小學(xué) 2012年2月13日 圖書(shū)室安全崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)室、閱覽室的規(guī)章制度，保持室內(nèi)的清潔衛(wèi) 生和良好秩序。 2、協(xié)助辦理學(xué)校報(bào)刊、雜志、圖書(shū)的選訂工作。 3、認(rèn)真做好新書(shū)編目分類、登記入冊(cè)和上架工作。 4、認(rèn)真做好師生圖書(shū)借閱工作，提高圖書(shū)周轉(zhuǎn)率、使用率、 控制損壞率。 5、認(rèn)真做好圖書(shū)宣傳，教學(xué)資料的收集、整理工作，介紹藏 書(shū)目錄，推薦新書(shū)，及時(shí)為師生提供教育信息，充分發(fā)揮圖書(shū)資 料的作用。 6、積極配合教育教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展課外讀書(shū)活動(dòng)。 7、認(rèn)真做好藏書(shū)的保管、修補(bǔ)、剔舊和注銷(xiāo)工作。 8、進(jìn)行愛(ài)護(hù)書(shū)籍的宣傳教育，認(rèn)真做好圖書(shū)資料的防塵、防 潮、防火、防蛀和防盜工作。 9、定時(shí)開(kāi)放，待人熱情，服務(wù)周到。 10、上下班要認(rèn)真檢查門(mén)窗。

施工單位項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、技術(shù)員、測(cè) 量員、材料采購(gòu)員、材 料保管員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員、 施工單位管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 、遵守國(guó)家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制 度。1 、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程 承包合同。2 、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審 施工組織設(shè)計(jì)并組織3 實(shí)施。 、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合 同。4 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手 續(xù)，編制項(xiàng)目資金使5 用計(jì)劃。 、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工 程結(jié)算，確保企業(yè)資6 金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé) 任制。7 、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。8 檢查。、自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，按有關(guān) 規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、9 、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。10 項(xiàng)目生

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)責(zé)，制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì) 公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指 標(biāo)負(fù)責(zé)。 2、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，組織編制各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲辦法； 3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各 業(yè)務(wù)科室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人頭。 4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作， 并認(rèn)真履行工程承包合同。 5、加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查員工的行為， 工作質(zhì)量、工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況。 6、認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果。 7、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證 工期和質(zhì)量。 8、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外等各類文件。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作留存記錄 1、工程施工合同； 2