水電開(kāi)發(fā)黃金期施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入一個(gè)供需結(jié)構(gòu)調(diào)整的新階段,在國(guó)家政策引導(dǎo)下,大大加快了市場(chǎng)化進(jìn)程。這個(gè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形成,給我們石化施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來(lái)企業(yè)的制度創(chuàng)新和技術(shù)革新,比如,經(jīng)濟(jì)處于中低位運(yùn)行,市場(chǎng)對(duì)能源需求也是趨于放緩,新建擴(kuò)建工程部分處于停建、緩建狀態(tài)。石化行業(yè)的工程企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的任務(wù)不足的問(wèn)題如何做大做強(qiáng),這是對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)市場(chǎng)定位問(wèn)題,也是一個(gè)自身轉(zhuǎn)換機(jī)制提高管理水平問(wèn)題,是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

經(jīng)濟(jì)全球化利于商品、勞務(wù)、技術(shù)、資金在全球范圍內(nèi)流動(dòng)和配置。具體表現(xiàn)在生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化。這在一定程度上，為我國(guó)的建筑企業(yè)走出去提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。我國(guó)的建筑企業(yè)可以充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，尋求資源的最佳配置，以促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2001年11月10日,我國(guó)終于叩開(kāi)了wto的大門(mén)。加入wto,對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本人結(jié)合中鐵電氣化局集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際,就建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)wto的機(jī)遇和挑戰(zhàn)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、要正確認(rèn)識(shí)加入wto面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)正確認(rèn)識(shí)加入wto面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),是企業(yè)制定正確應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)和前提。像任何事物都有兩重性一樣,wto也是一把雙刃劍,既帶來(lái)了

經(jīng)過(guò)十多年的艱苦談判和準(zhǔn)備，中國(guó)已經(jīng)完全具備以發(fā)展中國(guó)家身份“入世”的資格，中國(guó)“入世”已不可逆轉(zhuǎn)。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，將在享受多邊貿(mào)易體制協(xié)議框架下權(quán)利的同時(shí)，履行相應(yīng)的義務(wù)，中國(guó)的建筑企業(yè)也將直接面對(duì)全球市場(chǎng)，與國(guó)際知名跨國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)眾多的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)面臨不同程度的挑戰(zhàn)。迎接機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最根本的是要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，在更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

自2014年以來(lái)新疆的水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩、水泥價(jià)格持續(xù)走低、企業(yè)流動(dòng)資金不足、單位產(chǎn)品能耗過(guò)大等問(wèn)題?；?quot;絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶"這一戰(zhàn)略,大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施為新疆水泥企業(yè)帶來(lái)了重大的機(jī)遇,與此同時(shí),新疆的水泥企業(yè)也面臨著高成本、高能耗、走向世界的挑戰(zhàn)。

電力施工企業(yè)在電力體制改革中遇到的挑戰(zhàn)是如何在參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中求生存和求發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須有明確的企業(yè)目標(biāo)和科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。科學(xué)決策、更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

本文通過(guò)收集和整理近年來(lái)國(guó)務(wù)院、各部委、各地方政府發(fā)布的多項(xiàng)\"簡(jiǎn)政放權(quán)\"改革措施,思考研究了在當(dāng)前政策、經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)水電行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出新常態(tài)下設(shè)計(jì)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高自身水平,積極開(kāi)拓市場(chǎng),以適應(yīng)市場(chǎng)需求.同時(shí)推演了\"簡(jiǎn)政放權(quán)\"背景下可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),為今后的設(shè)計(jì)工作提出了應(yīng)對(duì)措施和建議.

自改革開(kāi)放30年以來(lái),我國(guó)水電事業(yè)得到了快速發(fā)展。但自世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,全國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩,社會(huì)用電增速降低,傳統(tǒng)以勘測(cè)設(shè)計(jì)為主的水電設(shè)計(jì)院發(fā)展陷入瓶頸。文章立足于水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng),結(jié)合2015~2016年國(guó)家新的政策、文件以及投資形勢(shì)對(duì)新時(shí)期水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)可能遇到的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及可能的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探究。

、魄邂、批c絨 -i-論縣轄建筑企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) 0楊嘯 新世紀(jì)即將到來(lái)，一個(gè)以高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)體系 也隨著關(guān)貿(mào)的加人而逐漸形成。作為縣轄建筑 企業(yè)如何面對(duì)新形勢(shì)提出的新要求，清醒地認(rèn) 識(shí)建筑業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，切實(shí)把握 機(jī)遇與挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自我發(fā)展的落足點(diǎn)，是擺在 每個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的重要而嚴(yán)肅的課 題。 機(jī)遇，把握機(jī)遇就是企業(yè)旺盛生命。 一是國(guó)際空間敞開(kāi)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化 步伐的加快，國(guó)際聞的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作日益發(fā) 展，在國(guó)際互補(bǔ)往來(lái)活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)，給我們 帶來(lái)了更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，隨著我國(guó)加入 世貿(mào)組織，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)人壁 壘將逐步放寬，為我們拓寬海外業(yè)務(wù)，加大勞 務(wù)輸出。興辦海外企業(yè)創(chuàng)造了良好條件。而作 為縣轄的建筑企業(yè)。如何加快企業(yè)重組。形成 企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地注重投人，參與海外市 場(chǎng)的開(kāi)拓。培

十八大以后,國(guó)家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個(gè)變革的時(shí)代,一個(gè)由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過(guò)程,一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。這導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)處在一個(gè)由原來(lái)的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動(dòng)?因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)正處于一個(gè)不平衡的狀態(tài)。在這個(gè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問(wèn)題,比如價(jià)格問(wèn)題、人力資源問(wèn)題、強(qiáng)制監(jiān)理問(wèn)題等等。盡管這個(gè)過(guò)程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)

一、全過(guò)程工程咨詢(xún)的提出我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)管理組織模式是將工程建設(shè)過(guò)程中的前期咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)等各階段、各環(huán)節(jié)人為分隔開(kāi)來(lái),各專(zhuān)業(yè)單位缺少協(xié)同整合。這種模式下存在諸多弊病:一是建設(shè)單位管理成本增加,管理界面復(fù)雜；二是割裂了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系,各環(huán)節(jié)缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控,建設(shè)管理過(guò)程過(guò)于碎片化；三是由于服務(wù)范圍和工作內(nèi)容過(guò)于單一,參與建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)單位很難形成規(guī)

河北建設(shè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán))是國(guó)家建設(shè)部的全國(guó)試點(diǎn)集團(tuán),是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團(tuán)之一,具有國(guó)家一級(jí)工程總承包和國(guó)際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),集團(tuán)對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(簡(jiǎn)稱(chēng)wto)后給集團(tuán)帶來(lái)的深刻影響及應(yīng)采取的基本對(duì)策進(jìn)行了初步的探討與研究。一、加入wto對(duì)集團(tuán)的機(jī)遇(一)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看1.將有更多的工程機(jī)會(huì)外國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進(jìn)來(lái)的將是更多的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊(duì)伍也帶進(jìn)來(lái)。因而對(duì)于中國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,外資投入增加,市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機(jī)會(huì)。2.有利于引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)中國(guó)加入wto,有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技

推動(dòng)\"一帶一路\"建設(shè),是中國(guó)提升國(guó)際地位和影響力的重大戰(zhàn)略,更是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。但\"一帶一路\"涉及眾多國(guó)家,潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可不防。建筑企業(yè)包括央企和民營(yíng)建企,如何參與?資金問(wèn)題怎么解決?\"一帶一路\"國(guó)家暗藏哪些風(fēng)險(xiǎn)?……

2016年5月1日,建筑業(yè)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅改增值稅。原征收營(yíng)業(yè)稅的建筑企業(yè)將全面征收增值稅。＂營(yíng)改增＂將為建筑企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇,對(duì)于建筑企業(yè)稅負(fù)減低、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)費(fèi)和規(guī)范管理以及對(duì)發(fā)票的管理規(guī)范化都有利。同時(shí),＂營(yíng)改增＂對(duì)建筑企業(yè)也帶來(lái)了一些影響。在新的計(jì)稅政策下,建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),尋求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2012年,我國(guó)在上海進(jìn)行"營(yíng)改增"試點(diǎn)之后,全國(guó)各地也相繼開(kāi)展了相關(guān)試點(diǎn)工作,隨著改革的不斷深入,納入試點(diǎn)的行業(yè)也逐漸增多。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),認(rèn)真做好準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)"營(yíng)改增"稅制改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是非常必要的。本文分析了"營(yíng)改增"改革給建筑企業(yè)所帶來(lái)的機(jī)遇,另外在面對(duì)這些機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),建筑企業(yè)只有依據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)才能獲得更多效益。

截至2017年3月末,財(cái)政部ppp項(xiàng)目庫(kù)已收錄全國(guó)入庫(kù)項(xiàng)目達(dá)1.2萬(wàn)個(gè),投資額14.6萬(wàn)億元。ppp已覆蓋能源、交通、水利、環(huán)保、市政、農(nóng)業(yè)、旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化、體育等19個(gè)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域,綠色低碳和社會(huì)類(lèi)項(xiàng)目穩(wěn)步增加,政府付費(fèi)和混合付費(fèi)項(xiàng)目上升至66%,系統(tǒng)集約項(xiàng)目增多,公共服務(wù)有效供給質(zhì)量和效率顯著提高,全國(guó)統(tǒng)一的ppp大市場(chǎng)格局初步形成。在政府和社會(huì)資本合作的ppp項(xiàng)目中,建筑企業(yè)作為合作的主力軍對(duì)ppp項(xiàng)目的參與保持了高度的積極性。隨著國(guó)家對(duì)ppp項(xiàng)目的大力推進(jìn)和各級(jí)政府對(duì)ppp項(xiàng)目包裝的熱情,建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2015年以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)下行,cpi持續(xù)低位運(yùn)行等\"新常態(tài)\"日益凸顯,為適應(yīng)這些變化,以\"去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板\"為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革橫空出世,這是國(guó)家適應(yīng)新常態(tài),引領(lǐng)新變化的重要舉措.作為改革開(kāi)放后市場(chǎng)化發(fā)展較早的行業(yè)之一,建筑業(yè)也是目前地方保護(hù)較為嚴(yán)重的行業(yè)之一,當(dāng)前在面臨著國(guó)家固定資產(chǎn)投資持續(xù)下滑、行業(yè)粗放發(fā)展粗放、產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重等不利因素的背景下,建筑業(yè)都存在著調(diào)整供給結(jié)構(gòu)的顯著需求,未來(lái)或?qū)⒊蔀楣┙o側(cè)改革的主力軍之一.在推進(jìn)供給側(cè)改革、化解過(guò)剩產(chǎn)能上升至國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)頭,具有改革意識(shí)的先進(jìn)建筑企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇,及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)方式革新,推進(jìn)建筑行業(yè)市場(chǎng)化改革,實(shí)現(xiàn)從要素投入型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型躍遷通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),提質(zhì)增效,著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,激發(fā)新動(dòng)力,促進(jìn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)新發(fā)展.

日前國(guó)家發(fā)展改革委、外交部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》的戰(zhàn)略構(gòu)想。共建\"一帶一路\"致力于亞歐非大陸及附近海洋的互聯(lián)互通,建立和加強(qiáng)沿線各國(guó)互聯(lián)互通伙伴關(guān)系,構(gòu)建全方位、多層次、復(fù)合型的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)沿線各國(guó)多元、自主、平衡、可持續(xù)的發(fā)展,重點(diǎn)合作包含:基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通。1面對(duì)如此愿景施工企業(yè)的機(jī)遇何在在\"一帶一路\"戰(zhàn)略的施行中,先行的交通方面設(shè)施互聯(lián)互通,被具

2017年以來(lái)對(duì)地方政府債務(wù)管理頻頻\"亮劍\

作為經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容,稅制改革進(jìn)行得如火如荼,\"營(yíng)改增\"已經(jīng)逐漸被推進(jìn)到各個(gè)領(lǐng)域,并取得了良好的成果,那么市政施工企業(yè)在這場(chǎng)改革中將面臨怎樣的挑戰(zhàn)?為此,文章就\"營(yíng)改增\"給市政施工企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行探討,并提出應(yīng)對(duì)措施,旨在幫助市政施工企業(yè)更好地抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。

本文結(jié)合的《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)如何適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)怎樣更好的構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,怎樣權(quán)衡《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后給建筑施工企業(yè)用工制度帶來(lái)的利弊,提出了相應(yīng)措施及解決的方法和建議。

金融危機(jī)的繼續(xù)發(fā)展,其影響也越來(lái)越深入各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì),資金量需求大的建筑業(yè)也難以避免,國(guó)際上資金的短缺和投資的急劇減少使得全球建筑企業(yè)資金鏈的維持變得困難。在世界經(jīng)濟(jì)中扮演越來(lái)越重要角色的中國(guó)在本次金融危機(jī)的大救亡當(dāng)中起著舉足輕重的作用,中國(guó)政府為保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展,推出大量政策直接或間接推動(dòng)各種建筑項(xiàng)目的實(shí)施以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決就業(yè)困難。我國(guó)建筑施工企業(yè)在這種"外冷內(nèi)熱"的大環(huán)境下面臨危與機(jī)并存的局面。文章根據(jù)當(dāng)前形勢(shì),對(duì)中國(guó)建筑施工企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對(duì)策略。