水電企業(yè)生產(chǎn)管理集成應(yīng)用系統(tǒng)中WfMS的設(shè)計(jì)

水電工程是包含一系列項(xiàng)目的大型工程,為了確保工程質(zhì)量,同時(shí)降低工程成本,水電企業(yè)需要做好甲供材料的核算及管理工作.本文首先介紹了甲供材料核算管理的意義和流程,然后詳細(xì)闡述了材料核算管理過程中容易出現(xiàn)的問題,并淺述了材料核算管理中的幾條注意事項(xiàng).

伴隨時(shí)代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

伴隨時(shí)代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路.本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路.

伴隨時(shí)代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

水電企業(yè)的物資管理信息系統(tǒng)的建立,對于提高水電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。在介紹該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能的基礎(chǔ)上,利用uml建模語言對該系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)和研究,并給出了工作流程圖。

生產(chǎn)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，明確責(zé)任權(quán)限，調(diào)動積極性，特制定本制度。 第二條通過生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制和管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 第三條管理原則：一、統(tǒng)一管理與分級負(fù)責(zé)原則。二、市場需求與已銷定原則。三、生產(chǎn) 計(jì)劃與責(zé)任目標(biāo)原則。四、制度規(guī)范與追蹤考核原則。五、分工與協(xié)作原則。六、 獎勵與懲罰原則。 第四條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，分設(shè)生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備科、配備相應(yīng)人員，順 利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 第五條本制度對生產(chǎn)具有規(guī)范性。全體生產(chǎn)人員都須自覺遵照執(zhí)行。違者，將受到處罰。 第二章計(jì)劃 第六條根據(jù)總體經(jīng)營計(jì)劃，每年底前，要編制好第二年生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)月月底前編制好下月 的生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品品種，數(shù)量、質(zhì)量和交貨日期。 第七條依照年、月生產(chǎn)計(jì)劃，各科要分品種、規(guī)格、數(shù)量、編制具體產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 第八條生產(chǎn)計(jì)劃包括各項(xiàng)生產(chǎn)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,當(dāng)今社會已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化信息時(shí)代,水電企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代潮流充分利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理變革,已經(jīng)成為當(dāng)前水電行業(yè)的重要課題。本文通過對水電企業(yè)當(dāng)前信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出水電企業(yè)信息化發(fā)展思路。

文章通過對水電企業(yè)提高盈利能力的思考,結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司"雙增雙節(jié),盈利攻堅(jiān)"活動,提出了通過加強(qiáng)企業(yè)管理等途徑不斷提高盈利能力的觀念。同時(shí),結(jié)合水電企業(yè)的現(xiàn)狀,從多角度、多方面闡述開展"雙增雙節(jié),盈利攻堅(jiān)"活動與提高水電企業(yè)盈利能力的關(guān)系。

2咖co 庸水電，絮黿，閣， 試述水電企業(yè)檔案 資源的利用服務(wù) 陳楚元 a 國有企業(yè)檔案是國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營 活動中形成的，是國家的寶貴財(cái)富。水電企 業(yè)槽案作為國有企業(yè)檔案的重要組成部分 亦是如此。怎樣把水電企業(yè)檔案的信息資 源開發(fā)出來，并轉(zhuǎn)化成杜會和經(jīng)濟(jì)效益，以 此促進(jìn)社會主義雙文明建設(shè)事業(yè)的更大發(fā) 展，是一個(gè)意義現(xiàn)實(shí)，范圍廣泛，值得深入 探討的重要問題。下面我就水電企業(yè)檔案 信息資源的價(jià)值屬性、提供利用服務(wù)及市 場經(jīng)濟(jì)條件下檔案工作的重點(diǎn)，結(jié)合檔案 工作實(shí)際，談點(diǎn)粗淺的看法。 一 、水電檔案的價(jià)值屬性 世界上的物質(zhì)可分為兩大類：一類是 7：

浙江水利科技年第期 老水電企業(yè)改制中財(cái)產(chǎn) 及人員間題處理的探索 李建敏 蒼南縣水利水電局 據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 , 我省小水電站約有 。建于年以前 。 當(dāng)時(shí)建設(shè)電站的基本 目標(biāo)是普及農(nóng)村生活照明用電 , 投入方式完 全依靠國家的無償撥款 , 以及當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé) 土地政策處理和勞工投入來建成 。 這類電站 由于當(dāng)時(shí)投資不足 , 工程配套設(shè)施跟不上 , 使 水資源不能充分開發(fā)利用 , 目前設(shè)備及建筑 物老化失修 , 難以維系 , 有待更新改造 , 加以 產(chǎn)權(quán)不明 , 管理體制混亂 , 效益低下 , 企業(yè)頻 臨報(bào)廢的狀態(tài) , 因此需要通過增容擴(kuò)改來達(dá) 到轉(zhuǎn)機(jī)改制目的 。 長期以來受傳統(tǒng)觀念影響 和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛 , 認(rèn)為水利水電是福 利型的公益事業(yè) , 很少從投入產(chǎn)出的角度計(jì) 算水利投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益 。 在今天新舊體 制交替過程中 , 原來在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 下那種不講

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國越來越多的居民住上了高層建筑,這些建筑中需要水電等必備要素的支持,水電企業(yè)在提供服務(wù)的工作中,會面臨較多的困難和障礙,例如信息不暢,容易引起群眾使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)障礙,同時(shí)增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。為此,需要將零散簡單的企業(yè)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)現(xiàn)代的管理方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要研究水電企業(yè)信息系統(tǒng)的生命周期,闡述信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理,希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

我國的電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn),制定出合理的電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),解決電力企業(yè)存在的建設(shè)成本高、安全風(fēng)險(xiǎn)高和管理體系低效等情況.文中基于電力企業(yè)的發(fā)展與電力市場改革背景,構(gòu)建合理的電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),提升了電力企業(yè)的運(yùn)行效率,促進(jìn)了電力企業(yè)數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)信息的共享.通過對電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的功能發(fā)掘,展現(xiàn)出電力信息系統(tǒng)的實(shí)用性特點(diǎn),推動電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展.

以石河子紅山嘴水力發(fā)電廠的有關(guān)資料為基礎(chǔ),通過對成本習(xí)性的劃分,運(yùn)用量、本、利分析法.揭示了水電企業(yè)供電量、發(fā)電總成本、利潤總額三者之間的依存關(guān)系,以及各因素變動對企業(yè)效益的影響程度.從而簡明、直觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營成果和盈虧狀況,為企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,提高經(jīng)濟(jì)效益,提供了科學(xué)的、有價(jià)值的方法和途徑.

以石河子紅山嘴水力發(fā)電廠的有關(guān)資料為基礎(chǔ),通過對成本習(xí)性的劃分,運(yùn)用量、本、利分析法。揭示了水電企業(yè)供電量、發(fā)電總成本、利潤總額三者之間的依存關(guān)系,以及各因素變動對企業(yè)效益的影響程度。從而簡明、直觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營成果和盈虧狀況,為企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,提高經(jīng)濟(jì)效益,提供了科學(xué)的、有價(jià)值的方法和途徑。

由于水電企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中的征地拆遷、補(bǔ)償安置、環(huán)境保護(hù)、二次分配(水庫移民后期扶持)等一些矛盾和問題,給電力企業(yè)帶來了復(fù)雜多樣的社會矛盾和沖突,如果處理失當(dāng)就可能激化矛盾,影響企業(yè)穩(wěn)定,阻礙改革發(fā)展。順應(yīng)時(shí)代要求維穩(wěn),當(dāng)有科學(xué)穩(wěn)定觀。科學(xué)維穩(wěn)需要改變舊的思維定勢和工作措施。提出了維穩(wěn)的四點(diǎn)主要措施及對策。

從邁入20世紀(jì)以來,中國經(jīng)濟(jì)不斷騰飛,各行各業(yè)不斷發(fā)展,人們對生活的要求不斷提高,在生活用品的選擇品味上也不斷提升,由于種種需求的出現(xiàn),使得機(jī)械制造業(yè)發(fā)展迅速,同時(shí)也對機(jī)械制造業(yè)提出了十分嚴(yán)格的要求.其中,企業(yè)生產(chǎn)管理作為企業(yè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),需要著重注意,所以,本文就機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理方面進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)與加強(qiáng)措施,爭取為企業(yè)取得較高的經(jīng)濟(jì)效益.

我國在制造業(yè)領(lǐng)域的投資力度和發(fā)展決心舉世矚目,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期體現(xiàn)的尤為明顯,當(dāng)前在機(jī)械加工和制造企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理工作中還是存在很多問題和缺陷,在當(dāng)今大環(huán)境變化的時(shí)代背景之下,制造業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)遇和更高的生產(chǎn)效率、質(zhì)量,就必須對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,針對市場的需求來合理的設(shè)置相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系.

全國水利水電施工技術(shù)信息網(wǎng)自1977年成立至今已有25周年,網(wǎng)刊《水利水電施工》創(chuàng)刊至今20周年,這是水利水電施工企業(yè)及網(wǎng)員單位的一件大事。作為信息網(wǎng)的一員,我們更加歡欣鼓舞。盡管我們加入信息網(wǎng)時(shí)間不長,但我們都親身感受到了作為信息網(wǎng)一員在這個(gè)大家庭的溫暖。我們深深感到:全國水利水電施工技術(shù)信息網(wǎng)不愧為我國水利水電行業(yè)的樂園,她為每一個(gè)網(wǎng)員單位事業(yè)的發(fā)展都作出了不可估量的貢獻(xiàn)。1真正的信息傳播網(wǎng)信息網(wǎng)始終把積極傳播水利水電信息作為工作的重點(diǎn)。一年一次的全國水利水電學(xué)術(shù)交流會辦得生動活潑,豐富多彩。有國外最新水利水電技術(shù)信息的介紹;有國內(nèi)外水利水電發(fā)展的綜合分析描述;有國內(nèi)最新水利水電學(xué)術(shù)的交流;還有水利水電行業(yè)的發(fā)展及管理經(jīng)驗(yàn)交流。信息

本文以國網(wǎng)新源控股有限公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與其erp系統(tǒng)建設(shè)為背景,描述了maximo、sap接口技術(shù)架構(gòu),提出了maximo與sap集成應(yīng)用的設(shè)計(jì)思路和集成方案,通過系統(tǒng)建設(shè)在國內(nèi)電力行業(yè)首次實(shí)現(xiàn)了maximo與sap集成,為國網(wǎng)新源控股有限公司資產(chǎn)全壽命周期管理不同階段的信息追溯與共享奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)今社會已經(jīng)成為一個(gè)工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會,并且直到今天,工業(yè)化進(jìn)程依然在穩(wěn)步向前發(fā)展著,各種機(jī)械設(shè)備在各行業(yè)中的使用率不斷提高,生產(chǎn)力水平已上了一個(gè)新的臺階。設(shè)備物資在每一個(gè)行業(yè)中都占據(jù)著非常重要的地位,其中,設(shè)備物資在水電施工企業(yè)更加重要。在保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,如何更高效率的節(jié)約資源能源,減少生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)都會遇到的難題。

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時(shí)分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式。

一、水利水電企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)1.公益性。水利水電企業(yè),一般來說所承擔(dān)的首要任務(wù)是變水害為水利,因此也都以水利樞紐為依托,將防洪作為頭等大事來抓。因?yàn)榉篮楣こ痰氖芤鎸ο笫巧鐣后w,這就決定了社會公益性是水利水電企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn),雖然體現(xiàn)了全民的社會效益,但卻沒有具體的受益對象,為此消耗的物資和資金不能得到補(bǔ)償,這就使得水利水電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,缺少競爭力,難以形成良性運(yùn)行的機(jī)制。