水電企業(yè)在東盟國家開創(chuàng)水電建設(shè)新天地

值《水力發(fā)電》雜志出刊200期之際,謹(jǐn)向辛勤工作、努力辦好這個雜志的全體同志致意。《水力發(fā)電》是我國水電建設(shè)的重要綜合性專業(yè)刊物。多年來,她堅持辦刊宗旨,宣傳中央有關(guān)發(fā)展水電的方針政策,傳遞國內(nèi)外水電建設(shè)的信息,交流先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗,促進(jìn)了我國水電建設(shè)勘測、規(guī)劃、設(shè)計、施工、科研和管理水平的提高,因而成為廣大水電建設(shè)者喜愛的不可缺少的讀物。我衷心希望《水力發(fā)電》編輯部和出版部門的全體同志繼續(xù)努力,在90年

伴隨時代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

伴隨時代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路.本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路.

水利水電技術(shù)　第38卷　2007年第8期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol138no18 綜合型貫標(biāo)工作在水利水電企業(yè)中的實施 涂　云 (中國人民武裝警察部隊水電第三總隊,四川成都　610036) 　水利水電企業(yè);綜合型貫標(biāo);質(zhì)量;環(huán)境;安全;管理體系 中圖分類號:tv　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:b　　　　文章編號:100020860(2007)0820077203 　　　　　　　　　　 收稿日期:2007207223 作者簡介:涂　云(1970—),男,四川平昌人,工程師。 1　引　言 隨著水利水電建設(shè)工程不斷向壩體高、規(guī)模大、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜及工期要求緊、質(zhì)量安全要求高的方向發(fā) 展,施工的復(fù)雜性、難度性和風(fēng)險性不斷增加。工程 建設(shè)與工程所在地居民

文章通過對水電企業(yè)提高盈利能力的思考,結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司"雙增雙節(jié),盈利攻堅"活動,提出了通過加強企業(yè)管理等途徑不斷提高盈利能力的觀念。同時,結(jié)合水電企業(yè)的現(xiàn)狀,從多角度、多方面闡述開展"雙增雙節(jié),盈利攻堅"活動與提高水電企業(yè)盈利能力的關(guān)系。

2咖co 庸水電，絮黿，閣， 試述水電企業(yè)檔案 資源的利用服務(wù) 陳楚元 a 國有企業(yè)檔案是國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營 活動中形成的，是國家的寶貴財富。水電企 業(yè)槽案作為國有企業(yè)檔案的重要組成部分 亦是如此。怎樣把水電企業(yè)檔案的信息資 源開發(fā)出來，并轉(zhuǎn)化成杜會和經(jīng)濟(jì)效益，以 此促進(jìn)社會主義雙文明建設(shè)事業(yè)的更大發(fā) 展，是一個意義現(xiàn)實，范圍廣泛，值得深入 探討的重要問題。下面我就水電企業(yè)檔案 信息資源的價值屬性、提供利用服務(wù)及市 場經(jīng)濟(jì)條件下檔案工作的重點，結(jié)合檔案 工作實際，談點粗淺的看法。 一 、水電檔案的價值屬性 世界上的物質(zhì)可分為兩大類：一類是 7：

由于水電企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展中的征地拆遷、補償安置、環(huán)境保護(hù)、二次分配(水庫移民后期扶持)等一些矛盾和問題,給電力企業(yè)帶來了復(fù)雜多樣的社會矛盾和沖突,如果處理失當(dāng)就可能激化矛盾,影響企業(yè)穩(wěn)定,阻礙改革發(fā)展。順應(yīng)時代要求維穩(wěn),當(dāng)有科學(xué)穩(wěn)定觀?？茖W(xué)維穩(wěn)需要改變舊的思維定勢和工作措施。提出了維穩(wěn)的四點主要措施及對策。

水利水電企業(yè)日常工作中一項重要的任務(wù)便是政工建設(shè),尤其是政工隊伍素質(zhì)建設(shè),這是因為政工工作不僅關(guān)系到水利水電企業(yè)能否實現(xiàn)進(jìn)一步改革,還關(guān)系到優(yōu)秀政工干部能否脫穎而出以擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任。本文就政工工作人員需具備的素質(zhì)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的政工建設(shè)策略。

水利水電企業(yè)日常工作中一項重要的任務(wù)便是政工建設(shè),尤其是政工隊伍素質(zhì)建設(shè),這是因為政工工作不僅關(guān)系到水利水電企業(yè)能否實現(xiàn)進(jìn)一步改革,還關(guān)系到優(yōu)秀政工干部能否脫穎而出以擔(dān)當(dāng)企業(yè)重任.本文就政工工作人員需具備的素質(zhì)進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的政工建設(shè)策略.

以石河子紅山嘴水力發(fā)電廠的有關(guān)資料為基礎(chǔ),通過對成本習(xí)性的劃分,運用量、本、利分析法.揭示了水電企業(yè)供電量、發(fā)電總成本、利潤總額三者之間的依存關(guān)系,以及各因素變動對企業(yè)效益的影響程度.從而簡明、直觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營成果和盈虧狀況,為企業(yè)實施目標(biāo)管理,實現(xiàn)目標(biāo)利潤,提高經(jīng)濟(jì)效益,提供了科學(xué)的、有價值的方法和途徑.

以石河子紅山嘴水力發(fā)電廠的有關(guān)資料為基礎(chǔ),通過對成本習(xí)性的劃分,運用量、本、利分析法。揭示了水電企業(yè)供電量、發(fā)電總成本、利潤總額三者之間的依存關(guān)系,以及各因素變動對企業(yè)效益的影響程度。從而簡明、直觀地反映了企業(yè)的經(jīng)營成果和盈虧狀況,為企業(yè)實施目標(biāo)管理,實現(xiàn)目標(biāo)利潤,提高經(jīng)濟(jì)效益,提供了科學(xué)的、有價值的方法和途徑。

改革開放后,我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了三十年的高速增長期。在高歌猛進(jìn)之后,我國經(jīng)濟(jì)也逐步進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期,自2010年一季度以來,我國gdp增速已連續(xù)19個季度保持在個位數(shù),專家預(yù)計2017年經(jīng)濟(jì)增長約為6%。經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長已經(jīng)成為我國新的經(jīng)濟(jì)常態(tài),工業(yè)化狀態(tài)也由初、中期轉(zhuǎn)為中后期發(fā)展階段。隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩,用電需求

制度創(chuàng)新是水電企業(yè)改革的必然選擇 姚高寬 (山西省水利廳) 　　國有水電企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱, 作為特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,要在短時期內(nèi)使企業(yè)改 革有新的突破,盡快走出困境,增強運作活力和經(jīng)營 效益,唯一最佳的選擇就是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新。 1　制度創(chuàng)新必須在產(chǎn)權(quán)改革上突破 　　我國的國有工業(yè)企業(yè)大多是建國后建立起來 的。由于受前蘇聯(lián)傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,企業(yè)運 轉(zhuǎn)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行的。這種傳統(tǒng)的計劃體 制是在公有制的基礎(chǔ)上實行高度統(tǒng)一(個業(yè)生產(chǎn)計 劃由國家統(tǒng)一下達(dá);材料由國家統(tǒng)一調(diào)撥;產(chǎn)品由國 家統(tǒng)購包銷;財務(wù)由國家統(tǒng)收統(tǒng)支;人員由國家統(tǒng) 一調(diào)配)。這種體制雖然有過它的歷史作用,但由于 它排斥市場這只“看不見的手”的作用,使資源的配 置通過單純的行政手段很難達(dá)到合理的要求,與社 會主義初始設(shè)計的目標(biāo)要求相去甚遠(yuǎn)。故而,使我國 的經(jīng)濟(jì)長期處于短

根據(jù)1993年7月1日我國正式施行的新的財務(wù)制度,結(jié)合我國水電企業(yè)和水電項目評價相當(dāng),詳述了這方面的財務(wù)會計制度的改革及具體施行。

去年年底,由中國長江三峽集團(tuán)和中國水利水電建設(shè)集團(tuán)組成的團(tuán)隊成功入圍世界最大水電項目——大因加水電項目的招標(biāo)名單。除中國企業(yè)外,入圍的還有由浦項制鐵(韓國)、大宇集團(tuán)(韓國)與snc—蘭萬靈集團(tuán)(加拿大)組成的團(tuán)隊和acs建筑集團(tuán)(西班牙)與歐洲金融集團(tuán)(西班牙)組成的團(tuán)隊。

由于徑流的不確定,電力市場下水電企業(yè)制定的年發(fā)電計劃都存在著一定的風(fēng)險,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于水電企業(yè)而言,需要對發(fā)電計劃的風(fēng)險和利潤進(jìn)行評估,構(gòu)造兼顧利潤最大和風(fēng)險最小這兩個矛盾目標(biāo)的折衷發(fā)電計劃。文中針對這一問題進(jìn)行研究,提出了一種基于入庫徑流頻率計算并計及風(fēng)險的水電企業(yè)年發(fā)電計劃制定模型,將風(fēng)險管理中的概率分析方法和群決策理論引入發(fā)電計劃方案的利潤和風(fēng)險評估中,并給出了求解方法,為解決考慮風(fēng)險情況下水電企業(yè)年發(fā)電計劃制定問題提供了新的途徑。最后以一算例證明了該模型和求解方法的可行性。

水利水電項目作為管理對象具有其整體性。一個水電企業(yè)就是一個整體,企業(yè)經(jīng)營管理是指為達(dá)到工程項目的雙贏目標(biāo),追求生產(chǎn)和營銷的最大效益。文中以四川瓦屋山水電站為研究對象,結(jié)合本身的實踐和認(rèn)識,運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論與分析方法,對水電企業(yè)的營銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。

伴隨時代的發(fā)展,我國水利水電企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)疲軟的趨勢,為有效解決上述問題需從思想源頭上理清管理思路。本文在分析水利水電企業(yè)政工管理存在問題的基礎(chǔ)上,提出了水利水電企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新思路。

信息系統(tǒng)在當(dāng)前企業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛,有利于提高企業(yè)效率,節(jié)約成本。首先介紹了信息系統(tǒng)的定義及組成,然后結(jié)合實例對信息系統(tǒng)應(yīng)用帶來的成效和管理變化進(jìn)行了分析。

要做好東盟國家人力資源培訓(xùn)項目管理工作,最主要的就是要成立管理團(tuán)隊,建立和完善管理制度,做好援外培訓(xùn)機構(gòu)保障和制度保障；圍繞培訓(xùn)主題組建教學(xué)團(tuán)隊設(shè)計教學(xué)內(nèi)容,做好教學(xué)管理；結(jié)合培訓(xùn)主題選擇參觀考察地點,做好參觀考察和交流座談管理；以學(xué)員為本,做好生活管理。

隨著erp理念的普及,水利水電企業(yè)實施erp也是大勢所趨,中國企業(yè)的信息化成為參與國際競爭、謀求發(fā)展的必由之路。本文介紹了中國水利水電企業(yè)應(yīng)用erp管理系統(tǒng)的積極意義,分析了成功實施erp項目在各個階段的問題。

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式。