水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施
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水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施
水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施 水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施
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水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施
水電施工企業(yè)聯營承包 水電施工企業(yè)聯營承包
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緊密聯營體是指兩家或多家企業(yè)共同組成聯營體,聯營各方按商定的比例投入流動資金、設備、人員,分擔損失和責任,分享利潤。聯營體集中使用各方按比例貢獻的資源,直接參與工程施工或通過管理分包完成合同工程。就目前水電施工企業(yè)聯營體的優(yōu)勢和缺陷予以淺析。
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施工企業(yè)投標過程中的策略和技巧 施工企業(yè)投標過程中的策略和技巧
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施工企業(yè)投標過程中的策略和技巧
施工企業(yè)投標過程中的策略和技巧
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投標是施工企業(yè)取得工程施工任務的主要方式,而不少施工企業(yè)在投標過程中存在著一定的誤區(qū)。根據多年的投標經驗介紹和分析了投標過程中的市場決策、編標過程,著重分析了常用的報價策略和技巧,并指出了投標中應注意的問題。
水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施熱門文檔
施工過程中遇到的問題 施工過程中遇到的問題
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由于土木工程不只觸及范圍寬廣,且要運用到不同類別的科學技術,耗費眾多人力、物力、財力,在施工設備上也有著很高的請求,因此整個過程極為復雜。為確保工程施工的正常運轉,讓工程能在規(guī)則的時間內完成,本文重點剖析了土木工程施工管理中呈現的相關問題。
水利水電施工企業(yè)進行工程總承包的研究 水利水電施工企業(yè)進行工程總承包的研究
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工程總承包對我國水利水電工程承發(fā)包市場發(fā)展具有積極的意義。迄今為止，我國水利水電施工企業(yè)在境內基本未開展工程總承包業(yè)務，在境外雖然取得了一些成績，但仍存在著明顯的不足。因此，水利水電施工企業(yè)必須加大自身改革的力度，以適應境內外工程總承包市場的發(fā)展要求。政府有關部門也應提供必要的法律保障和政策支持。
施工企業(yè)的內部承包及其完善 施工企業(yè)的內部承包及其完善
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施工企業(yè)的內部承包及其完善
施工企業(yè)的內部承包及其完善 施工企業(yè)的內部承包及其完善
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施工企業(yè)的內部承包及其完善
工程總承包是大型水電施工企業(yè)發(fā)展的必由之路 工程總承包是大型水電施工企業(yè)發(fā)展的必由之路
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工程總承包是國際建筑市場上工程發(fā)包的主流模式。它實現了優(yōu)化資源配置、提高綜合效益、保證工程質量和進度的目標,也是我國建筑施工企業(yè)當前的發(fā)展方向和出路所在。大型水電施工企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展,就必須調整經營結構,加快與國際工程承包和管理方式接軌,積極推行工程總承包。
水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施精華文檔
施工企業(yè)在施工過程中的成本控制
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項目管理者往往只注重現場管理,忽視工程成本和利潤;企業(yè)也是以施工進度等現場管理情況對項目管理者進行考核,不對成本進行考核。在企業(yè)的項目管理中,成本是核心,實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤,并把利潤作為項目考核的主要指標。結合項目管理的經驗和當前的實際情況,對實現項目的成本控制進行了闡述。
論施工企業(yè)施工過程中的成本控制 論施工企業(yè)施工過程中的成本控制
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隨著市場經濟的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。本文從分析施工企業(yè)成本構成入手,對施工項目中的\"人、材、機\"這三大費用的控制做了初步探討,旨在為同行提供一些工作思路與方法。
道路工程施工企業(yè)投標過程中的技術問題分析 道路工程施工企業(yè)投標過程中的技術問題分析
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本文主要是研究道路工程施工企業(yè)的工程投標過程中的技術問題,以提高道路工程企業(yè)工程投標中標率。
水電施工企業(yè)招投標管理分析
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水電施工一直是工程的重要內容,同時也是保證工程質量的重要方式,工程建設單位在招投標的過程中存在一定的問題,同時水電施工企業(yè)在招投標管理方面也存在一定的問題,這些問題得不到解決,就會嚴重影響招投標的規(guī)范性以及工程的進展,進而影響到建設方和施工企業(yè)的利益。本文主要研究水電施工企業(yè)在招投標管理方面存在的問題,并有針對性的提出一些意見和建議,希望能夠對水電招投標工作有所幫助。
水電施工過程中的材料核銷 水電施工過程中的材料核銷
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為了減少大型水電站施工過程中物資材料的非正常消耗，提高物資管理水平，提出落實和加強物資管控和核銷工作。介紹了施工過程中物資核銷的內容和應采取的方法。同時指出應從各個方面加強物資核銷中的過程控制工作，使核銷工作能夠切實地保證施工質量和進度，降低工程成本并防止風險。
水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施最新文檔
施工企業(yè)投標承包工程經營風險評價
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運用模糊決策法確定風險等級,運用層次分析法(ahp)建立綜合評價指標體系,并確定各評價指標的權重值,進行綜合評判。從層次模糊法的基本特點出發(fā),通過對不同專家組對風險的不同認識的綜合及其程度模糊判定的量化的風險等級,研究層次模糊法在工程投標風險評價中的應用,并給出了應用實例。
建筑施工企業(yè)投標過程中工程造價的管理控制 建筑施工企業(yè)投標過程中工程造價的管理控制
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建筑施工企業(yè)投標工作在企業(yè)經營管理中舉足輕重,企業(yè)要生存發(fā)展,就必須要有施工任務,而施工任務的承接,主要靠建筑施工企業(yè)投標來完成,只有承攬到工程業(yè)務,企業(yè)才有開展的施工任務;才有創(chuàng)造利潤的機會和空間;才能達到企業(yè)效益和社會效果
施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制 施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制
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施工企業(yè)投標過程中造價的風險控制是整個建筑工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，加強投標階段工程造價風險控制有助于提高施工企業(yè)對整個項目的建設成本進行有效控制。因此本文對施工企業(yè)投標過程中工程造價的風險控制進行淺析。
試談水電施工企業(yè)節(jié)電問題 試談水電施工企業(yè)節(jié)電問題
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本文分析當前水電施工工地用電存在的問題,并提出了節(jié)約用電的辦法。
當前施工企業(yè)投標工作應注意的問題
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對于施工企業(yè)來說,工程項目的獲得主要是通過投標的渠道。投標工作做得好與壞、中標率的高與低,直接關系到施工企業(yè)的經濟效益和生存問題。施工企業(yè)在金融危機影響下,進行工程投標應該注意哪些方面,才能更好地生存和發(fā)展。
暖通工程施工過程中遇到的問題和對策 暖通工程施工過程中遇到的問題和對策
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隨著我國城市化進程的不斷加快,人們的生活水平和質量有了顯著的提高,集中供熱已經在城鎮(zhèn)中成為了普遍。暖通空調工程施工作為現代建筑工程中必不可少的一部分,它是確保建筑具有舒適的居住環(huán)境和空間的重要手段,可以給人們的正常生活創(chuàng)造宜人的溫度和濕度,調節(jié)室內小氣候,是人們居住滿意度提高的關鍵性指標,因此,就需要建筑施工單位在進行施工的過程中,切實抓好這方面的施工,控制好整個施工的質量,減少施工問題的出現,從而確保暖通工程施工的高質高量,基于此,本文以實際的案例進行了這方面的分析闡述。
淺析施工企業(yè)投標報價全過程
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工程的投標報價是一項較為復雜,影響因素很多的技術與經濟相結合的綜合性工作,涉及到設計、施工組織與技術、材料、經濟市場行情和管理等方面的知識。報價人員不僅要有技術,概預算方面的知識,而且還要掌握大量的技術經濟信息,除了運用理論方法計算外,還要善于運用技巧和策略,以提高投標的中標率和中標后的盈利能力。
施工企業(yè)投標中的報價策略
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通過對報價策略的分析,明確了投標報價在建筑市場招投標過程中的核心作用,揭示了投標報價的類型和技巧,施工企業(yè)只有結合自己實際情況,綜合考慮各方環(huán)境,知己知彼,巧妙運用報價策略,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。
施工企業(yè)投標中的報價策略
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本文結合實踐對報價策略進行了分析。施工企業(yè)只有結合自己實際情況,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,知己知彼,巧妙運用報價策略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
水電施工企業(yè)投標承包施工過程中遇到的問題及其措施相關
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職位：中級暖通工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
