施工的技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

（二）施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本 合同工程的全面工作，該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

（二）施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本 合同工程的全面工作，該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

第一章投標(biāo)人施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備 注 證書名 稱 級別證號 專 業(yè) 養(yǎng)老 保險(xiǎn) 項(xiàng)目 經(jīng)理 工程師 建造師 證 二級 水 利 已交無 技術(shù) 負(fù)責(zé) 人 工程師職稱證中級水 利 已交無 專職 安全 員 工程師安全員 證 中級水 利 已交無 質(zhì)量 管理 人員 助理工 程師 質(zhì)量管 理員 初級s水 利 已交無 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé) 人 助理工 程師 財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人 初級已交無 二、施工組織規(guī)劃 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，結(jié)合我單位對同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在本 工程實(shí)施中擬采用下列組織方式：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對本工程實(shí)施全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)工程、質(zhì)檢、材供、生產(chǎn)、安全等管理部門。在滿足施工進(jìn)度和技 術(shù)質(zhì)量要求的前提下，合理組織和安排施工隊(duì)伍，選調(diào)具有鉆井、管

（二）施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本 合同工程的全面工作，該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。

（二）施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本 合同工程的全面工作，該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”。

（二）施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本 合同工程的全面工作，該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

（二）施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2.1施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施 工，并按照精干高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本 合同工程的全面工作，該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室”

第一章、施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1、施工組織機(jī)構(gòu)及各部門主要職能 施工組織機(jī)構(gòu)圖 針對本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督

第一章、施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1、施工組織機(jī)構(gòu)及各部門主要職能 施工組織機(jī)構(gòu)圖 針對本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督

住宅項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量配備情況——1.精干、高效的原則　　施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項(xiàng)目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有大型國家重點(diǎn)工程施工組織、管理經(jīng)驗(yàn)，施...

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 1.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu) 本公司在本工程上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配 齊從工程開工至交工整個(gè)過程中需要的所有職能部門，以確

海安縣城南實(shí)驗(yàn)小學(xué)二期工程 8.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 8.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 擬為本項(xiàng)目設(shè)置的工程管理框圖

精品文檔 第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 一、管理形式 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理力量，我 公司將對本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對本 工程進(jìn)行統(tǒng)一管理

第10章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 若我單位有幸承接本工程，將把本工程列為我單位重點(diǎn)工程，確保在我單位

第十一章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 針對本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安 全員等組成管理班子。 1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：

工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 單位名稱四平供電公司職工工程負(fù)責(zé)人 集資建房合作社 建 負(fù)責(zé)人

第七章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 7.1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 為充分展現(xiàn)我集團(tuán)公司的企業(yè)優(yōu)勢，建造精品工程，創(chuàng)造綠色奧運(yùn)，為建 設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位放心、滿意，是我集團(tuán)公司承建本 工程的根本宗旨。匯成家園1#樓等9項(xiàng)工程將采用目標(biāo)管理法施工，以實(shí)現(xiàn)工程 各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目法施工為依據(jù)，實(shí)施動態(tài)

施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 一、施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及主要管理人員 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施工，并按照精干高效的 原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織實(shí)施本合同工程的全面工作。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，是履行工程承包合同 的主體，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程 質(zhì)量科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、辦公室，各部門負(fù)責(zé)人接受項(xiàng)目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 下的作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì) 量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。 （1）辦公室：預(yù)算報(bào)價(jià)、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、文秘及公 共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護(hù)等。 （2）工

(此文檔為word格式，下載后可以任意編輯修改！） 工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理

序號姓名職務(wù)名稱具有職稱、資格從事類似工程年限備注 1馬興文項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師、從事送、變電工程10年 2羅軍技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理從事送、變電工程20年 3魏艷清質(zhì)檢員工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程8年 4蔣成杰施工一隊(duì)隊(duì)長助理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員從事送、變電工程18年 5許發(fā)抒施工二隊(duì)隊(duì)長助理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理從事送、變電工程14年 6楊宗武安全員工程師、專職安全員從事送、變電工程14年 7張學(xué)柱安全員技術(shù)員、專職安全員從事送、變電工程16年 8葛玉峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 9李軍德安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程16年 10王海峰安全員助理工程師、專職安全員從事送、變電工程10年 11狄忠施工員技術(shù)員、專

施工組織設(shè)計(jì)-項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1.1項(xiàng)目部的組成 根據(jù)峨眉永華煉鋼連鑄技改工程——煉鋼廠房的規(guī)模及特點(diǎn)建 立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對工程的項(xiàng)目 工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào) 和管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三個(gè)專業(yè)技術(shù)科，即工程科、物資科、內(nèi)業(yè)科，項(xiàng) 目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)詳見下圖no.2所示。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名項(xiàng)目副經(jīng)理、1名項(xiàng)目 總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，各專業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部 的管理層，承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施 工班組作為項(xiàng)目勞務(wù)層，為保證工程能順利完成，成立結(jié)構(gòu)吊裝班組， 專門負(fù)責(zé)本工程的結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，并由一名施工員擔(dān)任吊裝班組組長。 項(xiàng)目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu) 選擇實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員 進(jìn)入

精品整理 頁腳內(nèi)容 15.3.1質(zhì)量管理保障體系 工程質(zhì)量保障體系包括工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程物料管理制度、工程驗(yàn)收及工程維修中心 制度三大部分。 1.工程項(xiàng)目經(jīng)理制度職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理對指定工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。 全面規(guī)劃、組織指定項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃、落實(shí)施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。 認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，努力提高實(shí)施及管理能力，保證按時(shí)按質(zhì)完成指定工程項(xiàng)目的全部 工作。 監(jiān)督檢查項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，對人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。 按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)員工的業(yè)績考核。 維護(hù)公司利益，堅(jiān)決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。 完成總經(jīng)理下達(dá)的其它工作。 2.工程物料管理制度 工程物料（主料）要嚴(yán)格按公司發(fā)給的大料單領(lǐng)料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合，并由 總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料；輔料必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)估，經(jīng)