施工單位與總包與業(yè)主監(jiān)理設計人等單位配合措施精選

. word專業(yè)資料 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理.......................................2 第二節(jié)總包與設計單位的合作關系處理..........................3 第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施.................................4 第四節(jié)總包與政府部門之間的關系處理..........................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調........................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調配合措施.................................8 . word專業(yè)資料 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經理的外部

總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理.............................................2 第二節(jié)總包與設計單位的合作關系處理...............................3 第三節(jié)項目部與監(jiān)理單位配合措施.......................................3 第四節(jié)總包與政府部門之間的關系處理...............................6 第五節(jié)土建與安裝的施工協(xié)調...............................................6 第六節(jié)總包與分包方協(xié)調配合措施.......................................8 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

第十九章總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)總包與業(yè)主的關系處理 1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望 的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿 意。 1.2定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程 進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 1.3為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè) 主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.4經常核實項目建設的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一 致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 1.5建立工程協(xié)調會制度。每周二由總包單位主持，參與施工階 段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的

與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī) 定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的 工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時 電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、產品保護、整體協(xié)調等各方面處理好與業(yè)主代表、工程 師代表的關系，做好以下幾方面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務， 嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及材料清單報 送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富

與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履 行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過 程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款 的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、 產品保護、整體協(xié)調等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關系，做好以下幾方 面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要， 為業(yè)主服務，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供設備及 材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經驗的 采供人

2.1針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經驗的管理人員和工程技術 人員管理班子。項目經理部實行項目經理責任制和成本核算制，對工程進度、質 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。項目經理部下設工 程技術、質量安全、材料機具、合同管理、財務等職能人員。 2.選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。3.建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合 格方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工 卡，領取統(tǒng)一工作服等

與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 一、與建設單位的配合 1、項目經理部全體人員要確立“業(yè)主是上帝”的觀念，把建設 單位期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產品， 讓業(yè)主滿意。 2、在施工過程中，在技術、質量、進度、設計更改、分包協(xié)調 等方面，主動聽取并尊重業(yè)主的建議和意見，為業(yè)主排憂解難，想業(yè) 主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，盡最大努力滿足業(yè)主的意 愿。 3、定期向業(yè)主提供工程進度、質量狀況、文明施工情況報告， 使業(yè)主能及時、全面掌握工程進展的動態(tài)，使整個工程處于受控狀態(tài)。 二、與監(jiān)理單位的配合 1、開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 2、開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。 3、各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附 上年檢合格證明或設備完好證明。 4、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質證明和有關技 術資料、經監(jiān)理審

與總包方銜接配合施工方案 本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對于項目的順利 進展及達到預期設定的目標至關重要，故本項目實施過程中我公司與總包及相鄰 單位之間的工作配合將實行無縫對接，且擬定詳細的配合保證措施。 一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合保證措施 1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。 2、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤 應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。 3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購 的訂購及聯(lián)系工作。 4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟 分析，直到滿意為止。 5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建 議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司

施工承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合協(xié)調措施 本工程一旦中標，我公司服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質量、工期、安全、 文明施工等務個方面的監(jiān)督管理，并嚴格按合同要求，順利完成本 工程。與業(yè)主、監(jiān)理配合的主要內容有： 1施工前期配合 1、技術管理素質 提交技術能力和管理水平報告，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理書面 申請審查，經認可后執(zhí)證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或 經培訓合格經再審查后執(zhí)證上崗。 2、材料、設備 提交工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材， 在采購前訂貨、進場存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查，經認 可發(fā)出書面認可證明后訂貨采購。進場檢驗、存放保管條件。其中 重要材料還應提交樣品，供試驗可鑒定；新材料、設備則要求得勻 可靠技術鑒定及有關試驗和實際應用報告審批后投入使用。 3、施工組織設計 提交施工組織并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經審

9、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施 9.1施工方與業(yè)主單位的配合措施 工程建設、百年大計，施工方承包商對建設方業(yè)主絕對的負責任。項目部在 施工的全過程中貫徹“質量第一、安全第一”的工程建設方針，在確保工程質量 等級的前提下，爭速度、創(chuàng)效益。 9.1.1承包商將嚴格履行承諾，嚴肅認真履行合同文件的約定。 9.1.2接受業(yè)主對承包商的工作指導，定期或不定期向業(yè)主報告工作計劃， 實施實際和階段性工作總結，主動征求業(yè)主的意見。 9.1.3尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好 團結，做好協(xié)調工作。 9.1.4認真聽取業(yè)主對工程質量、安全生產、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意 見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結果反饋給承包方。 9.1.5對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調和平衡，嚴格履行總 包的職責。 9.1.6土建施工單位向業(yè)主提供以下工程服務： 建筑材料及

第十二章與發(fā)包人（業(yè)主）、監(jiān)理及設計單位的配合 本工程內容涉及廣，專業(yè)項目較多綜合性能強，配合配套單位 較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯 等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調、支持、幫助和監(jiān)督下，做好 全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質量、安全、 進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調度施工方案的 總協(xié)調。具體措施如下： 第一節(jié)協(xié)調方式 1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié) 點的實施情況，制定修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 2、保持與設計、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系， 項目部將定期（每周）負責主持施工協(xié)調會和施工例會。對工程節(jié) 點的進度、總計劃進度、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量 狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰

與總包及相鄰施工單位之間的工作配合 本工程中施工單位與總包及相鄰施工單位之間的工作配合對于項 目的順利進展及達到預期設定的目標至關重要，故本項目實施過程中 我公司與總包及相鄰單位之間的工作配合將實行無縫對接，且擬定詳 細的配合保證措施 一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合保證措施 1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解 難。 2、及時根據業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提 前及延誤應及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求 業(yè)主及時解決。 3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備 材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。 4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合 理的經濟分析，直到滿意為止。 5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出 合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。 6、如果業(yè)主要求增加工

1/5 與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的協(xié)調配合措施 一、與招標人配合措施 1、對配合招標人管理的認識 作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識,對于如何處理好與招標人以 及如何充分配合招標人管理和協(xié)調有很大幫助。 1.1招標人建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調節(jié)，完善的服務和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階 段。 1.2招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務 隊伍以及合格供應商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的 綜合目標。 2、與招標人的配合措施 2.1對招標人的配合服務 我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為 招標人服務，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中 的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施 工企業(yè)形象。我們將側重以下幾個方

1 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理........................2 第二節(jié)承包方與設計單位的合作關系處理.................3 第三節(jié)承包方項目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調.....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調配合措施.....................8 2 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理 1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把

標準文檔 實用文案 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理........................2 第二節(jié)承包方與設計單位的合作關系處理.................3 第三節(jié)承包方項目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調.....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調配合措施.....................8 標準文檔 實用文案 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關系處理 1.1項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系， 項目經理部全體人員必須

1 監(jiān)理配合要求 致施工單位： 工程的施工即將開始，我們監(jiān)理公司很高興與貴公司成為合作伙伴，共同為本工程的 業(yè)主提供服務。 按照我公司“有效控制、持續(xù)改進、規(guī)范監(jiān)理、優(yōu)質服務”的質量方針，根據本工程的監(jiān)理合同、 施工承包合同的有關約定，結合本公司的監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度，特制定本項目監(jiān)理配合要求、請 貴公司在施工過程中予以執(zhí)行。 一、關于本項目監(jiān)理部的機構、人員、印章、簽字 □1、深圳市甘泉建設監(jiān)理有限公司系建設部批準的甲級工程建設監(jiān)理單位，根據《深圳市工程 建設監(jiān)理合同》，受業(yè)主的委托，承擔本項目施工及保修階段的監(jiān)理任務，在 現(xiàn)場設置了“深圳市甘泉建設監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部”全權負責本工程的監(jiān)理工作。 □2、本監(jiān)理部將嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作原則，遵守國家的有關法律法規(guī)，認真 履行監(jiān)理合同中所承諾的義務，按照“守法、誠信、公正、科學”的原則，公正、獨立

監(jiān)理單位、建設單位對施工單位的評價表

施工單位要向監(jiān)理單位報送哪些資料 技術方案類： 施工組織設計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應急救援 預案、中標通知書、合同、圖紙會審、地質勘察報告、設計變更 測量核驗資料： 工程定位測量放線記錄、驗線記錄、 材料、設備、構配件質量證明文件： 合格證、出廠檢驗報告及復試報告、商砼資質、商砼資料、其它材料的合格 證、備案證及報審表 檢查試驗資料： 鋼筋試焊、成品焊復試報告、試塊試驗報告及其它試驗資料、材料試驗室資 質報審表 開工報告： 開工報審表、開工報告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資 格證書：項目經理、質檢員、安全員、施工員、技術負責人、材料員、試驗員、 及項目經理安全資格證書）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄。項目部的質量、技術管 理體系和質量保證體系、制度及框圖、安全生產管理體系及框圖、制度。特種作 業(yè)人員（電工、架子工、電焊工、

施工單位要向監(jiān)理單位報送哪些資料 1、技術方案類 施工組織設計、專項安全施工方案、安全文明施工方案、施工現(xiàn)場應急救援預案、 中標通知書、合同、圖紙會審、地質勘察報告、設計變更 2、測量核驗資料 工程定位測量放線記錄、驗線記錄； 3、材料、設備、構配件質量證明文件 合格證、出廠檢驗報告及復試報告、商砼資質、商砼資料、其它材料的合格證、 備案證及報審表 4、檢查試驗資料 鋼筋試焊、成品焊復試報告、試塊試驗報告及其它試驗資料、材料試驗室資質報 審表 5、開工報告 開工報審表、開工報告、工程概況表、施工管理人員名單（管理人員職業(yè)資格證 書：項目經理、質檢員、安全員、施工員、技術負責人、材料員、試驗員、及項 目經理安全資格證書）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄。項目部的質量、技術管理體 系和質量保證體系、制度及框圖、安全生產管理體系及框圖、制度。特種作業(yè)人 員（電工、架子工、電焊工、機械操作工

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/8 工程項目相關單位協(xié)調配合措施 工程項目相關單位協(xié)調配合措施提要：過程中的服務加 強與業(yè)主的溝通和了解，根據業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對 工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理 工程項目相關單位協(xié)調配合措施 1協(xié)調管理目標 確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。 （1）確保各單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調、連續(xù)、 順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 （2）動態(tài)管理整個工程施工現(xiàn)場，確保安全文明施工 奮斗目標的實現(xiàn)。 2相關單位協(xié)調配合措施 與業(yè)主的配合服務措施 "為業(yè)主優(yōu)質服務"是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提 供百分之百滿意的服務。 （1）過程中的服務 加強與業(yè)主的溝通和了解，根據業(yè)主的建設意圖，征求 業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復 和